Environnement de
l’Entreprise
Classe 3 eme année
Responsable du module:
Douha Melliti Khedher
Insaf Riahi Tekaya
Les encyclopédies ,dont certaines avaient
plus de deux siècles d’existence, ont été
écartées par Wikipédia
OPTION
Pour quelles
entreprises WK a
été une menace ?
Le succés de FB a été une source d’opportunités
pour les entreprises de développement de jeux
en ligne : Zynga (FV) et King (CC)
Pour quelles
entreprises FB a
été
une
opportunité ?
L’environnement peut être une
source d’opportunités et de menaces
vital
pour
donc
d’analyser
les
est
Il
entreprises
leur
environnement , afin d’anticiper
et -si possible- d’influencer ses
évolutions
Objectifs de la séance
Définir l’environnement
Distingiuer entre le
micro et le macro
environnement
Analyser
l’environnement
4
TITLE GOES HERE
Plan de la séance
Your Subtitle
Définition de l’environnement
01
02
Lorem
Ipsum
Lorem
Ipsum
Les strates de l’environnement:
Macro environnement
Micro environnement
Analyse de l’environnement:
Publicité
Macro Environnement
(PESTEL)
Analyse de l’environnement :
Micro environnement
(5 forces de Porter)
Lorem Ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt.
03
04
Lorem
Ipsum
Lorem
Ipsum
05
Lorem
Ipsum
Environnement un ensemble de facteurs, de forces, de
situations et d’événements extérieurs à l’entreprise qui
affectent sa performance (Brulhart,2014)
Strates de l’environnement
Macro environnement
Politique
Economique
Micro
environnement
Technologique
Environnementale
Légale
Sous-traitants Concurrents
Fournisseurs
Sociologique et
démographique
Entreprise
Micro environnement
Environnement
de
ses
constitué
l’entreprise
clients, ses fournisseurs, ses sous-
traitants et ses concurrents.
spécifique
par
Macro environnement
Environnement
Il
l’entreprise.
nationaux et
encadre son activité
général
de
Intègre les aspects
qui
internationaux
Analyse de l’environnement
Publicité
Est l’analyse du contexte au sein duquel évolue l’entreprise afin de
déterminer
influencent ou sont
susceptibles d’influencer, positivement ou négativement, son
développement et sa croissance.
les principaux facteurs qui
L’analyse de l’environnement externe permet à
l’entreprise d’identifier les opportunités et les
menaces
Opportunité
Menace
opportunité
Une
facteur
environnemental favorable qui, s’il est exploité
par
constitue un levier de
croissance et d’amélioration
l’entreprise ,
est
un
Une menace est un élément externe à l’entreprise
susceptible d’avoir un impact négatif sur son
développement et sa compétitivité
Macro
environnement
Analyse PESTEL
Micro
environnement
de
Analyse
:
concurrence
Forces de Porter
la
5
Free
PowerPoint
Templates
A. Outil d’analyse du Macro environnement :
L’analyse PESTEL
Légal
Réglementation ,
propriété
intellectuelle, droit du
travail
Ecologique
Recyclage, Energie
renouvlable….
Technologique
Découverte, R&D, aides
à l’innovation, Transfert
de technologie
06
03
Politique
Stabilité politique
Publicité
Politique monetaire,
fiscale
Economique
Croissance
Taux d’interet
Pouvoir d’achat
Socio-
culturel
Education
Styles de vie
Santé
B-Outil d’analyse du Micro environnement :
L’analyse des 5 forces de PORTER
est
des
constitué
l’ensemble
Il
par
partenaires sur le marché.
son
désirant
L’entreprise
environnement spécifique doit procéder à la
bonne analyse de ses différents aspects.
spécifique
L’étude
constitue le contenu essentiel des études de
marché réalisées par les entreprises.
l’environnement
connaître
de
Porter
dans
analyse,
son
déterminant
souligne
la
les
position
forces
5
concurrentielle de l’entreprise.
Cette stratégie vise à obtenir un avantage
concurrentiel en agissant sur les forces qui
conditionnent le jeu concurrentiel.
transforme
La concurrence
l’influence de 5 facteurs.
sous
se
Les 5 Forces de porter
Menace des
entrants
potentiels
Pouvoir de
Publicité
négociation
des
fournisseurs
Rivalité entre
concurrents existants
Pouvoir de
négociation
des clients
Menace de la
substution
Les facteurs limitant la
concurrence
les barrières à l’entrée : Il s’agit d’obstacles
qui gênent ou empêchent une entreprise
nouvelle de pénétrer sur un marché (ex.
technologie protégée par un brevet, accès
difficile ou coûteux aux circuits de distribution,
fidélité de la clientèle pour certains produits…).
les barrières à la sortie : ce sont les éléments
qui freinent le désengagement d’un secteur
afin que les entreprises restent et assurent une
cohérence et une stabilité du secteur.
La masse critique
Après son introduction sur le marché, afin
qu’elle réussisse à s’y maintenir et à s’y
développer,
faut qu’elle ait une taille
minimale imposée par le marché. Elle permet à
l’entreprise de supporter les concurrents sur
le marché. Il existe 4 seuils de dimensions :
seuil
dégager
une
il
technique :
productivité suffisante.
seuil commercial : faire face à la concurrence.
seuil
acquérir
une
financier
autonomie financière.
puissance :
:
seuil
de
négociation,
essentiellement par rapport aux fournisseurs
pouvoir
de
EQUIPE EE
.
19