Exam on Business Environment

1ère Partie : Exercice 1 - Questions à Choix Multiples (QCM)

Dans cette section, plusieurs réponses peuvent être correctes pour une même question. Il est important de bien lire toutes les propositions.

Question 1 - Moyens de financement de l'investissement

Réponses correctes : b. L'augmentation du capital social ET c. L'autofinancement.

Explication : L'investissement de l'entreprise correspond à un besoin de financement à long terme. L'augmentation du capital et l'autofinancement (l'utilisation des bénéfices non distribués) sont des ressources à long terme. Le découvert bancaire (proposition a) est un moyen de financement à court terme, destiné à pallier des décalages de trésorerie (cycle d'exploitation), et ne doit pas financer un investissement.

Question 2.1 - Le secteur économique secondaire

Réponse correcte : a. Rassemble les entreprises qui réalisent la transformation des matières premières en biens de production ou biens de consommation.

Explication : Le secteur secondaire est par définition celui de l'industrie et de la transformation. La proposition (b) décrit le secteur tertiaire (les services). La proposition (c) décrit le secteur primaire (l'exploitation des ressources naturelles et l'agriculture).

Question 2.2 - L'analyse de l'environnement général

Réponse correcte : b. La matrice PESTEL.

Explication : L'environnement "général" d'une entreprise désigne son macro-environnement (facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques et Légaux). Le modèle de Porter (proposition a) sert à analyser le micro-environnement (l'industrie et l'intensité concurrentielle). La matrice d'Ansoff (proposition c) est un outil de choix de stratégie de croissance (produits/marchés), pas d'analyse de l'environnement.

Question 3 - Les économies d'échelle

Réponses correctes : a. Favorisent la domination par les coûts ou les marges des leaders d'un marché ET b. Sont obtenues suite à la diminution du coût moyen de production qui résulte de l'accroissement de la quantité produite.

Explication : La proposition (b) est la définition exacte et technique de l'économie d'échelle (les coûts fixes sont amortis sur de plus grandes quantités). La proposition (a) est sa conséquence stratégique directe : produire plus et moins cher permet de dominer le marché par les coûts. La proposition (c) définit les "économies d'envergure" (synergies entre activités distinctes), et non les économies d'échelle.

Question 4 - La performance économique

Réponse correcte : b. Son résultat bénéficiaire déduit de la lecture de son compte de résultat.

Explication : La performance économique se mesure principalement par la rentabilité de l'activité, donc le résultat (bénéfice) issu du compte de résultat. La proposition (a) définit la performance financière ou la solvabilité (capacité à payer ses dettes). La proposition (c) se concentre sur les dividendes, ce qui relève de la performance boursière ou actionnariale.

Question 5 - La croissance externe

Réponse correcte : b. Une prise de participation dans le capital d'une autre entreprise.

Explication : La croissance externe consiste à se développer par le biais de fusions, d'acquisitions ou de prises de participation dans d'autres sociétés existantes. La proposition (a) (achat de machines/locaux) est la définition de la croissance interne (ou organique). La proposition (c) est une stratégie d'internationalisation.

1ère Partie : Exercice 2 - Explication des concepts

Concept A - La loi de l'offre et la loi de la demande

La loi de l'offre et la loi de la demande sont les deux principes fondamentaux qui déterminent les prix sur un marché concurrentiel.

• La loi de la demande stipule que la quantité demandée d'un bien diminue lorsque son prix augmente (et inversement), toutes choses égales par ailleurs. Les consommateurs cherchent à maximiser leur utilité sous contrainte de budget.
  • Exemple explicatif : Si le prix des fraises double soudainement, les consommateurs vont réduire leur consommation de fraises ou se tourner vers d'autres fruits moins chers (effet de substitution). La demande de fraises baisse.
• La loi de l'offre stipule que la quantité offerte d'un bien augmente lorsque son prix augmente (et inversement). Les producteurs cherchent à maximiser leur profit, un prix élevé les incite donc à produire davantage.
  • Exemple explicatif : Si le prix du blé sur le marché mondial augmente fortement, les agriculteurs auront tendance à allouer une plus grande surface de leurs terres à la culture du blé pour l'année suivante afin de profiter de cette rentabilité. L'offre de blé augmente.

Concept B - Le modèle PESTEL et les 5 forces de PORTER

Ces deux modèles sont complémentaires lors d'un diagnostic stratégique, mais ils n'étudient pas le même niveau d'environnement :

• Le modèle PESTEL permet d'analyser le macro-environnement de l'entreprise. Il identifie les influences globales qui s'imposent à toutes les entreprises d'une zone géographique ou d'un secteur (influences Politiques, Économiques, Socioculturelles, Technologiques, Écologiques et Légales). L'entreprise subit ces facteurs mais ne peut généralement pas les modifier.
• Les 5 forces de PORTER permettent d'analyser le micro-environnement (ou l'environnement concurrentiel direct) de l'entreprise. Le modèle évalue l'attractivité d'un secteur à travers 5 forces : l'intensité de la concurrence intra-sectorielle, la menace des nouveaux entrants, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients, et le pouvoir de négociation des fournisseurs.

2ème Partie : Étude de cas "HUAWEI TECHNOLOGIES"

Question 1 - Présentation, classification et marché de Huawei

1. Classification de l'entreprise selon différents critères :

• Critère juridique : C'est une entreprise privée, constituée sous forme de Société Anonyme (SA).
• **Critère### Première Partie - Exercice 1 : Questions à Choix Multiples

1. Parmi les moyens de financement de l’investissement de l’entreprise nous citons :

• Réponses correctes : b. L’augmentation du capital social et c. L’autofinancement.
• Explication : L'investissement de l'entreprise nécessite des ressources de financement à long terme. L'augmentation du capital social et l'autofinancement (les ressources générées par l'activité de l'entreprise elle-même) font partie des capitaux propres et financent le long terme. Le découvert bancaire (réponse a) est un crédit de trésorerie à court terme.

2.1 Le secteur économique secondaire :

• Réponse correcte : a. Rassemble les entreprises qui réalisent la transformation des matières premières en biens de production ou biens de consommation.
• Explication : Le secteur primaire correspond à l'exploitation des milieux naturels (réponse c). Le secteur tertiaire correspond à la production de services (réponse b). La transformation industrielle définit le secteur secondaire.

2.2 En vue de connaître l’environnement général de l’entreprise et de procéder à la bonne analyse de ses différents aspects, l’analyse la plus adéquate est :

• Réponse correcte : b. La matrice PESTEL.
• Explication : L'environnement "général" désigne le macro-environnement. Le modèle PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est l'outil d'analyse du macro-environnement. Les 5 forces de Porter analysent le micro-environnement (l'industrie/la concurrence).

3. Les Economies d’échelle :

• Réponses correctes : b. Sont obtenues suite à la diminution du coût moyen de production qui résulte de l’accroissement de la quantité produite (et stratégiquement a. Favorisent la domination par les coûts ou les marges des leaders d’un marché).
• Explication : La réponse "b" est la définition théorique stricte de l'économie d'échelle. La réponse "a" est sa conséquence stratégique directe (avantage concurrentiel). La réponse "c" définit les économies d'envergure, et non d'échelle.

4. La performance économique d’une entreprise se mesure par :

• Réponses correctes : b. Son résultat bénéficiaire déduit de la lecture de son compte de résultat et c. Son profit et le volume des dividendes dégagés en fin d’exercice.
• Explication : La performance économique est traditionnellement évaluée par la rentabilité et la capacité à générer du profit (bénéfice). La réponse "a" correspond plutôt à la performance ou santé financière sous l'angle de la solvabilité/liquidité.

5. La croissance externe pour une entreprise consiste à procéder à :

• Réponse correcte : b. Une prise de participation dans le capital d’une autre entreprise.
• Explication : La croissance externe repose sur l'acquisition d'autres entreprises existantes ou la prise de participation dans celles-ci. Les réponses "a" et "c" décrivent des modalités de croissance interne (ou organique), car l'entreprise se développe par ses propres moyens.

Première Partie - Exercice 2 : Explication des concepts

Question A - Loi de l'offre et de la demande

• La loi de la demande exprime la relation entre le prix d'un bien et la quantité que les consommateurs sont disposés à acheter. Selon cette loi, toutes choses égales par ailleurs, la quantité demandée d'un bien diminue lorsque son prix augmente (corrélation négative).
  • Exemple : Si le prix des billets d'avion pour une destination touristique double soudainement, le nombre de voyageurs souhaitant acheter ces billets va diminuer.
• La loi de l'offre exprime la relation entre le prix d'un bien et la quantité que les producteurs sont disposés à vendre. Selon cette loi, la quantité offerte d'un bien augmente lorsque son prix augmente (corrélation positive), car cela devient plus rentable pour les producteurs.
  • Exemple : Si le prix mondial du blé augmente fortement sur les marchés, un agriculteur décidera d'allouer une plus grande surface de ses terres à la culture du blé pour maximiser ses profits, augmentant ainsi l'offre globale.

Question B - Modèle PESTEL et 5 forces de PORTER

La principale différence entre ces deux concepts réside dans la portée de l'environnement qu'ils analysent :

• Le modèle PESTEL est un outil d'analyse du macro-environnement. Il permet d'étudier les influences globales qui s'imposent à toutes les entreprises d'une zone géographique (facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Écologiques et Légaux). L'entreprise n'a généralement aucun pouvoir d'influence sur ces facteurs ; elle ne peut que s'y adapter.
• Les 5 forces de PORTER constituent un outil d'analyse du micro-environnement (ou environnement concurrentiel). Il se limite à l'industrie et au marché spécifique de l'entreprise en analysant l'intensité concurrentielle, la menace des nouveaux entrants, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients et le pouvoir de négociation des fournisseurs. Contrairement au macro-environnement, l'entreprise peut interagir avec ces acteurs et influencer son micro-environnement.

Deuxième Partie - Étude de cas "HUAWEI TECHNOLOGIES"

Question 1 - Présentation, classification et positionnement de Huawei

Classification de l'entreprise :

• Statut juridique : Entreprise privée, Société Anonyme (SA).
• Taille : Très Grande Entreprise (TGE) ou firme multinationale (180 000 employés, chiffre d'affaires de 108,5 milliards de dollars en 2018).
• Secteur d'activité : Principalement le secteur secondaire (fabrication de matériel : smartphones, équipements réseaux) et le secteur tertiaire (fourniture de services TIC, solutions et centres de données).
• Champ d'action : International (déployée dans plus de 170 pays et régions).

Principaux produits et services :

• Matériels : Smartphones grand public (haut de gamme comme P20 Pro, Mate 20 Pro, et gamme Honor).
• Infrastructures : Équipements de réseaux de télécommunication pour les opérateurs.
• Services et solutions d'entreprise : Solutions TIC innovantes, serveurs, centres de données, solutions mégadonnées (Big Data) en partenariat avec Stratio.

Structure du marché : Le marché des smartphones et des équipements de télécommunication a la structure d'un oligopole. Il y a de très nombreux acheteurs (les consommateurs et les entreprises mondiales) mais un très petit nombre d'offreurs de taille mondiale qui dominent le marché (Huawei, Samsung, Apple, Lenovo).

Positionnement : Huawei s'est positionnée par une stratégie d'innovation technologique intense (domination par la technologie et différenciation). L'entreprise mise massivement sur la Recherche et Développement (51 000 employés dédiés à la R&D, plus de 20 instituts de recherche, leader des dépôts de brevets avec 1 737 brevets en 2008). Cela lui a permis de devenir le 1er fournisseur mondial d'équipements de réseaux et le 2ème constructeur mondial de smartphones.

Question 2 - Les stratégies de croissance adoptées par Huawei

Huawei a adopté une stratégie de croissance globale combinant trois modalités distinctes :

1. Croissance interne (ou organique) : Huawei se développe massivement par ses propres moyens en investissant dans l'innovation. Le texte mentionne le déploiement de 20 instituts de recherche dans le monde et l'embauche de 51 000 employés en R&D. Le lancement réussi de nouvelles gammes de produits (P20 Pro, Mate 20 Pro, Honor) traduit ce développement par ses propres ressources créatives et industrielles.
2. Croissance externe : Huawei augmente sa taille en rachetant d'autres entités existantes. Le texte stipule que le géant chinois a "absorbé 30 start-ups" qui avaient initialement bénéficié de sa politique de soutien financier en France via le programme Digital IN-Pulse. L'absorption est une modalité classique de croissance externe.
3. Croissance conjointe (partenariat/alliance) : Huawei s'associe à d'autres entreprises pour développer de nouvelles offres sans fusionner. C'est le cas avec l'entreprise Stratio, que Huawei a certifiée pour inclure ses solutions mégadonnées et analytiques dans son propre portefeuille "serveur et stockage", créant une "solution conjointe" au bénéfice des clients.

Question 3 - L'importance de la mesure de gestion participative (actionnariat salarié)

Le PDG souligne qu'à ce jour, plus de la moitié des salariés de Huawei sont actionnaires et détiennent conjointement 98,6 % du capital de l'entreprise. L'importance de cette mesure est multiple :

• Motivation et implication : Le fait que les salariés détiennent l'écrasante majorité du capital et touchent "une part importante du bénéfice" aligne parfaitement les intérêts personnels des employés avec les objectifs de rentabilité de l'entreprise.
• Fidélisation des talents : Dans un secteur de haute technologie où Huawei compte 51 000 employés en R&D, retenir les ingénieurs et chercheurs talentueux est un avantage concurrentiel vital. L'actionnariat salarié crée un fort sentiment d'appartenance (« l'entreprise leur appartient ») et évite la fuite des cerveaux vers les concurrents (Samsung, Apple).
• Gouvernance stable : Étant non cotée en bourse au sens classique et détenue par ceux qui y travaillent au quotidien, Huawei se protège contre les pressions d'actionnaires purement financiers (fonds d'investissements de court terme), lui permettant de maintenir une vision stratégique à long terme sur l'innovation.

Méthode

Face à une épreuve d'Environnement de l'Entreprise alliant QCM et étude de cas :

• Fiez-vous aux définitions strictes : Dans les QCM (Exercice 1), plusieurs options peuvent sembler correctes en pratique (comme les impacts de l'économie d'échelle), mais il faut d'abord cibler la définition fondamentale du cours.
• Structurez les distinctions : Quand on vous demande d'expliquer une différence (Exercice 2), définissez brièvement le premier concept, puis le second, et explicitez sur quel critère précis ils s'opposent (ex: le macro vs le micro environnement).
• Exploitez le texte, tout le texte, et rien que le texte : Pour l'étude de cas (Partie 2), chaque réponse doit être justifiée par une donnée du document. Par exemple, pour justifier la croissance externe, on ne parle pas d'acquisitions hypothétiques, on cite l'absorption des 30 start-ups mentionnée dans l'énoncé. N'inventez jamais de chiffres ou d'événements qui n'y figurent pas.