EXAMEN

Semestre:1 2

Session : Principale Rattrapage

Module : Environnement de l’Entreprise Code :

Enseignante : Equipe EE

Classe(s) : 3ème année A & EM

Documents autorisés : OUI NON Nombre de pages : 6

Calculatrice autorisée : OUI NON Internet autorisée : OUI NON

Date : 14/03/2019 Heure: 11h0 Durée : 01h30

**

Code

Note

/20

Nom et Signature

du Surveillant

Nom et Signature

du Correcteur

Observations

Module :………………………………………………………………………………

N.B: L’examen comporte deux parties indépendantes.

La clarté des réponses et la lisibilité de l’écriture sont exigées.

1ère Partie : (10 points)

Exercice (1) (5points)

Choisissez en cochant la ou les bonnes réponse(s):

1. Parmi les moyens de financement de l’investissement de l’entreprise nous citons :

a. Le découvert bancaire.

b. L’augmentation du capital social.

c. L’autofinancement.

2. 1 Le secteur économique secondaire :

a. Rassemble les entreprises qui réalisent la transformation des matières

premières en biens de production ou biens de consommation.

b. Inclut les entreprises réalisant la production de services.

c. regroupe les entreprises liées à l’exploitation du milieu naturel, et aboutissant à

la mise à disposition de matières premières.

NE RIEN ECRIRE

2. 2. En vue de connaître l’environnement général de l’entreprise et de procéder à la

bonne analyse de ses différents aspects, l’analyse la plus adéquate est :

a. Le modèle des 5 forces de Porter.

b. La matrice PESTEL.

c. La matrice Ansoff.

3. Les Economies d’échelle :

a. Favorisent la domination par les coûts ou les marges des leaders d’un marché.

b. Sont obtenues suite à la diminution du coût moyen de production qui résulte de

l’accroissement de la quantité produite.

c. Sont obtenues suite à des réductions de coût suite à la mise en œuvre conjointe

d’activités distinctes qui possèdent certains points communs.

4. La performance économique d’une entreprise se mesure par :

a. Sa capacité à honorer ses engagements financiers à temps.

b. Son résultat bénéficiaire déduit de la lecture de son compte de résultat.

c. Son profit et le volume des dividendes dégagés en fin d’exercice.

5. La croissance externe pour une entreprise consiste à procéder à :

a. Un développement logistique par l’achat de nouvelles machines ou par

l’extension des locaux.

b. Une prise de participation dans le capital d’une autre entreprise.

c. Un développement des marchés par la vente à l’étranger.

NE RIEN ECRIRE



Exercice (2) (5points)

Expliquer les différences entre les concepts suivants :

A. La loi de l’offre et la loi de demande. Présenter un exemple

explicatif portant sur chaque loi. (3 points)

B. Le modèle PESTEL et les 5 forces de PORTER. (2 points)

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2ème Partie (10 points) : étude de cas « HUAWEI TECHNOLOGIES »

Fondée en 1987, HUAWEI est une entreprise chinoise privée SA, dont le métier principal est

la fourniture en réseaux de télécommunication des opérateurs ainsi que la fabrication des

smartphones.

Au début de 2019, la marque chinoise a pu compter sur les bonnes performances de ses

derniers smartphones haut de gamme P20 Pro et Mate 20 Pro sans oublier la montée en

puissance de sa marque satellite Honor. La marque chinoise ne souhaite pas s'arrêter là. D'ici

la fin de l'année 2019, elle veut devenir le leader des vendeurs de smartphones et passer

devant Samsung. Huawei emploie actuellement 180.000 personnes à travers le monde, et a

réalisé un chiffre d'affaires annuel en 2018 de 108,5 milliards de dollars (contre 92,5 milliards

en 2017) ainsi qu’un nombre de ventes des smartphones dépassant les 200 millions d’unités.

Avec plus de 51 000 employés de R&D, Ses solutions, produits et services TIC innovants

sont déployés dans plus de 170 pays et régions dont plus de 1400 sont spécialement engagés

dans la recherche technique à moyen et long terme, Huawei Technologies possède

aujourd’hui plus de 20 instituts de recherche dans le monde. C’est ainsi que depuis 2008,

Huawei est à la tête des dépôts de brevets à l’Organisation Mondiale de la Propriété

Intellectuelle avec 1 737 brevets. Ce qui lui a permis de se positionner en 2ème position des

plus gros constructeurs mondiaux de smartphones derrière Samsung et pour la première fois

devant Apple et Lenovo et le premier fournisseur mondial d'équipements de réseaux de

télécommunications.

Huawei

SolutionPartner (Technology) » pour les solutions de centres de données d'entreprises.

officiellement

annoncé

Stratio

que

été

certifié « Huawei

Le géant chinois a certifié les solutions mégadonnées et d'analytique de Stratio afin de les

inclure dans le portefeuille « serveur et stockage » de Huawei. La solution conjointe de

Huawei et Stratio permettra aux clients de disposer d'une pile de solutions d'infrastructure

mégadonnées hautement optimisée et facile à gérer. Huawei entend proposer une innovation

axée sur la clientèle en vue de créer plus de valeur sur son marché familier.

Le programme "Digital IN-Pulse", lancé il y a trois ans par Huawei, a pour objectif de

soutenir et d’accompagner les start-up françaises innovantes dans leur développement et leur

internationalisation tout en renforçant la coopération entre celles-ci et le hub d’innovation de

Huawei. Il est à noter que récemment le géant chinois a absorbé 30 start-ups ayant bénéficié

de sa politique de soutien financier.

« Aujourd’hui, et en répondant présent aux exigences de la nouvelle approche de gestion

participative des employés, plus que la moitié des salariés de Huawei sont actionnaires et

détiennent 98,6% du capital, le 1,4% restant est entre les mains du fondateur Zhengfei. Et

comme Huawei est une entreprise privée et détenue par ses employés, ces derniers touchent

une part importante du bénéfice. » Confirme Richard Yu, Président Directeur Général de

Huawei.

Sources : www.challengers.com

www.boursier.com

ETUDIANT(e)

Nom et Prénom :…………………………………………………...

Classe :…………………………………………………....................

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Code:

Répondre aux questions suivantes : (10 points)

1) Présenter et classifier l’entreprise ‘Huawei’ selon les différents critères, présenter ses

principaux produits (ou services). Déterminer la structure du marché de l’entreprise et

expliquer comment elle a su se positionner sur son marché ? (4 points)

2) Quelle(s) stratégie(s) a (ont) été adoptée(s) par Huawei en vue d’assurer sa

croissance ? Expliquer (4 points)

3) En reprenant la réflexion du Président Directeur Général de Huawei, souligner

l’importance de la mesure prise par son entreprise ?

(2 points)

Fiche réponses Etude de cas

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ETUDIANT(e)

Nom et Prénom :…………………………………………………...

Classe :…………………………………………………....................

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Code:

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Bon travail

Exam on Business Environment

Exam on Business Environment