Lean Management
Introduction 1
Concepts de base (Quoi ?)
« La démarche Lean est un processus continu d’identification, de résolution et d’élimination des gaspillages et des obstacles à un flux régulier de production ». Kerry Gleeson, Mieux s’organiser pour gagner du temps, Éditions Maxima – Laurent du Mesnil Éditions, 2012.
K. Gleeson ajoute : « C’est aussi une façon de penser ».
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Concepts de base (Quoi ?)
Le Lean peut aussi être défini comme un ensemble de principes, de pratiques, de techniques et d’outils conçus pour éliminer les causes de la mauvaise performance. Objectif primaire
“Produire/livrer la bonne quantité de bons produits/services au bon moment, pour répondre exactement à la demande du client”
Objectifs secondaires Réduire la durée des cycles de production, Diminuer les stocks, Augmenter la productivité, Optimiser la qualité.
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Concepts de base (Quoi ?)
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Lean Management : pas une nouvelle méthode d’organisation, mais une philosophie : • supprimer systématiquement les tâches sans valeur
ajoutée,
• éradiquer les gaspillages et simplifier les pratiques, • associer tous les collaborateurs de l’entreprise à
l’amélioration de la compétitivité et de la qualité de service.
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Comment ?
Lean management = Un ensemble de principes, de pratiques, de techniques et d’outils
Approche Lean : être dans une logique d’amélioration continue dans l’objectif de répondre au besoin du client au bon moment, avec une bonne qualité et exactement la quantité demandée.
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Comment ?
OUTILS DE RÉSOLUTION DE PROBLÈME
• PDCA ou ROUE DE DEMING • DIAGRAMME D’ISHIKAMA OU DIAGRAMME EN ARÊTES DE POISSON OU 5M • 5 POURQUOI • POKE YOKE • AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance de leur Effet et de leur Criticité)
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OUTILS D’ANIMATION ET DE PILOTAGE
• CONTRAT D’OBJECTIFS • MANAGEMENT VISUEL
OUTILS DE TRANSFORMATION
• SPAGHETTI CHART • Chantiers 5S • VSM (Value Stream Mapping) • HOSHIN • SMED Single Minute Exchange of Die
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Comment ?
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Où ?
Le lean s’applique à toute implantation supportant un flux physique ou flux d’information.
Lean Manufacturing
• Production • Maintenance • Méthodes • Qualité
Lean Developpement
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• R&D • Industrialisation • Méthodes • Achats
Lean Office
• Comptabilité • Ressources Humaines • Tout service administratif
Lean Supply Chain
• Service Clients • Planification • Logistique • …
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Origines
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TPS House
Le TPS, dont le lean est le dérivé, s’appuie sur des fondamentaux solides (processus stables, standards, production lissée, management visuel), et deux principes (piliers) du lean : le juste à temps et le jidoka (détection et arrêt automatique en cas d’erreurs) : C’est la « Maison Toyota »
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Références
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• Christian Hohmann, Lean management: Outils - Méthodes - Retours d'expériences -
Questions/réponses, Eyrolles, 2012.
• Christophe Rousseau, Initiation Lean Manufacturing (version N&B): Initiez-Vous et
Initiez Vos Collaborateurs Au Lean Manufacturing, CreateSpace Independent Publishing Platform, 2017.
• Christophe Rousseau, Initiation au Lean Manufacturing,
www.LeLeanManufacturing.com, septembre 2020.
• Pierre Bédry, Les basiques du Lean Manufacturing Dans les PMI et ateliers
technologiques, EYROLLES, Editions d’organisation, ISBN : 978-2-212-54314-8
• Radu Demetrescoux, Lean Management: Pour une performance solide et durable,
Dunod, 2017.
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