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ANALYSE DE RISQUES
Ch 8
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ANALYSE DE RISQUES
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LES RISQUES
Un projet ayant par nature un caract re novateur pr sente videmment des risques
A la fin de la phase de Pr paration, on analysera les risques qui
paraissent les plus importants. En effet, souvent, les plus grands risques sont ceux
quon nimagine m me pas. Encore faut-il au moins soccuper de ceux quon peut
imaginer avec une vision r aliste des choses (ni trop pessimiste, ni trop optimiste).
La m thode ARPEGE a t d finie pour permettre
deffectuer cette analyse de fa on simple et pragmatique afin de supprimer les
risques inacceptables.
Auparavant, il est n cessaire d tudier la th orie du Risque et de
voir comment on peut agir sur les param tres qui caract risent un Risque aussi bien
dans une tude de S curit que dans le cadre dun projet.
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8.1
THEORIE DU RISQUE
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Un Risque est un v nement redout qui peut tre d fini par deux param tres:
- la gravit G de leffet produit par cet v nement
- la probabilit P pour que cet v nement se produise
P
Le produit PxG est caract ristique de limportance du risque. Pour PG = Cste
on pourra avoir:
- un v nement tr s grave tr s rarement
- un v nement grave rarement
- un v nement peu grave assez souvent
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Lutilisation d chelles logarithmiques permet de repr senter les risques sous
forme dune famille de droites R = PG = cste
Log G
R1 > R2 > R3
Log P
On trouvera ci-apr s une utilisation de ce diagramme pour les tudes de
s curit des Syst mes et lapplication aux exigences de s curit des organes vitaux
dun avion, par exemple un pilote automatique.
Dans un but de simplification on utilise des paliers dacceptabilit du risque
pour plusieurs zones de gravit et de probabilit .
On g n ralisera cette repr sentation l tude de tout type de risque.
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Diagramme des Risques dun Syst me A ronautique
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Risques de pannes acceptables
pour un Pilote Automatique davion de transport civil
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)
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Chaque risque est identifi par une cause (plus ou moins probable)
Cette cause donne lieu un effet (plus ou moins grave)
Pour chaque type de risque un graphique Gravit = f (Probabilit ) permet
de d finir une zone de risque acceptable et une zone de risque inacceptable
Si le risque est inacceptable, il faut:
- soit d finir une action pr ventive qui aura pour objet de diminuer
la probabilit du risque
- soit d finir une action de secours qui aura pour objet de lutter
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contre leffet du risque apr s d tection de celui-ci
Exemple: Pour diminuer le risque dincendie dans un b timent, on peut:
- utiliser des mat riaux ininflammables ( pr ventif )
- placer des d tecteur de fum e et d clencher un arrosage automatique
( secours )
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8.2
METHODE ARPEGE
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Analyse des Risques dun Projet par Estimation
de Gravit et de probabilitE
La M thode ARPEGE r pond aux objectifs suivants:
- tre tr s simple
- transformer des risques qualificatifs en valeurs pond r es
- permettre l acceptation ou non de chaque risque par un crit re simple
- en cas de risque inacceptable, d finir une solution pr ventive ou de secours
ramenant le risque au seuil d acceptation
Afin de permettre un classement simple des risques, ceux-ci sont qualifi s en gravit
et en probabilit laide de 4 qualificatifs: Tr s faible, Faible, Grand, Tr s grand
Chaque qualificatif correspond une zone cod e en puissance de 2, soit 20, 21, 22, 23
cest dire 1, 2, 4, 8.
Le risque correspond au produit PG. Les diagonales descendantes du tableau
repr sentent des z nes risque constant
On peut d finir 2 types de Projets:
- Les Projets risque faible: PG maxi = 4
- Les Projets risque moyen : PG maxi = 8
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Projet risque Faible
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Projet risque moyen
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Principes de la M thode ARPEGE
1. Travail en Equipe
Lanalyse de risques sera effectu e la fin de la phase de Pr paration, cest dire
lorsque le Projet aura t bien construit par l Equipe de Management.
Le but de cette analyse ne sera pas de lister une grande quantit de risques
potentiels, ce qui aurait un caract re d motivant, mais de consid rer uniquement les risques
importants.
Par Risque important on consid rera tout risque dont leffet peut tre consid r comme
Grave ou Tr s Grave ou dont la Probabilit semble Grande ou Tr s Grande. On imagine tout de suite
laspect subjectif de ces qualificatifs. Aussi, afin dassurer cette analyse de fa on satisfaisante, on
travaillera en Equipe.
L Analyse en Equipe permettra:
- d avoir suffisamment d id es
- de rejeter imm diatement les id es minoritaires
- de pond rer les optimistes et les pessimistes ( en prenant la moyenne des avis )
- d imaginer plus facilement des solutions pr ventives ou de secours
- d impliquer tous les membres de l Equipe dans la D marche Risques
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2. Champ des Risques analys s
Le succ s dun Projet ne peut tre assur que si toutes ses composantes sont bien
prises en compte. Lanalyse de risques permettra deffectuer une revue g n rale du Projet
en mettant le doigt sur les points faibles qui seront des causes de risque pour le projet.
Il faudra viter le travers habituel qui consiste ne consid rer que la technique (ce
qui est le moins d rangeant).
On devra consid rer les aspects suivants (liste non limitative) :
- techniques : principes nouveaux, r alisation difficile, performances
tr s grandes,objectifs flous, interfaces complexes,...
- financiers : budget insuffisant, contrats ambig s ou tr s contraignants,...
- d lais: difficiles contr ler, trop courts,...
- moyens insuffisants ou inadapt s:
- personnel ( nombre, qualification, disponibilit , motivation,...)
- outillages (qualit , quantit ,...)
- locaux,...
- organisation: mal adapt e, conflictuelle,...
- chef de projet: disponibilit insuffisante, d l gation de pouvoir insuffisante,...
- quipe: disponibilit insuffisante, incompatibilit s de caract res,...
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3. M thode danalyse
1. D finir si le Projet est de type Risque faible ou Risque moyen
2. Lister les risques importants en d finissant leurs causes et leurs effets
( On retiendra uniquement ceux pour lesquels la Gravit ou la Probabilit
dexistence est estim e Grande ou Tr s Grande )
3. Estimer la Probabilit d Occurence des Risques et la Gravit de leurs Effets
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( Tr s faible, Faible, Grande, Tr s grande )
Probabilit
P=
Tr s faible
1
Gravit
G=
Tr s faible
1
Faible
2
Faible
2
Grande
4
Tr s grande
8
Grande
4
Tr s grande
8
4. Si PxG est sup rieur 4 ( risque faible ) ou 8 ( risque moyen ), il faut trouver des
solutions pour r duire le risque par Pr vention ou par Secours
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Fiche de Risque
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Exemple 1: risque sur d lais avec solution pr ventive
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Exemple 2: risque technique avec solution de secours
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