Gestion de Projet Iset de Bizerte 2015/2016
Chapitre 1:
Introduction au Management des projets
Introduction
Le management de projet dans le sens moderne a commencé au début des années 1950.
Le besoin en management de projet a été mis en exergue par des entreprises qui ont réalisé les avantages d’organiser le travail autour de projets et le besoin critique de communiquer et de coordonner le travail à travers divers services et professions.
Bien que la plupart des personnes n’aient pas de compétences formelles dans une méthodologie de projet, prendre un rôle dans une équipe de projet peut être une excellente opportunité de formation et peut améliorer le profil de carrière d’une personne.
I.
Terminologie
1. Projet
Définition :
Ensemble d’actions visant la réalisation dans un certain délai, d’un objectif unique et mesurable.
Un projet est définis et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un lient ou d’une clientèle, il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.
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Exemple : Construction d’une maison, développement d’un logiciel ….
Gestion de Projet
Définition :
La gestion des projets est un ensemble de processus par lesquels diverses ressources ( moyens financiers, humains et matériels) sont allouées et coordonnées de manière à répondre à un objectif précis dans le cadre de contraintes spécifiées ( financière, temporelle, technologique, humaine, politique).
II.
Le triangle de la triple contrainte
La gestion de projet est souvent résumée dans un triangle.
Y.Ben Tekaya
Figure 1 : la triple Contrainte
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Gestion de Projet Iset de Bizerte 2015/2016
Les trois facteurs les plus importants sont le temps, le coût et la qualité, communément appelée la
triple contrainte.
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o Les projets doivent être livrés dans les temps. o Les projets doivent respecter les coûts. o Les projets doivent respecter les besoins de qualité requis par les clients.
III. Phases du projet
Un projet passe par six phases au cours de sa vie:
1. Définition du projet: Définir les buts, les objectifs et les facteurs critiques de succès pour le
projet.
2. Lancement du projet: Tout ce qui est nécessaire pour mettre en place le projet avant que le
travail peut commencer.
3. Planification du projet: plans de la façon dont le travail sera effectué, y compris les
estimations de temps, de coût et détaillée des ressources.
4. Exécution du projet: Faire le travail de livrer le produit, service ou résultat souhaité.
5. Suivi de projet et de contrôle: Veiller à ce que le projet reste sur la bonne voie et de prendre
des mesures correctives.
6. Clôture du projet: L'acceptation formelle des livrables et le démantèlement de tous les
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éléments qui ont été nécessaires pour exécuter le projet.
IV.
Le rôle du chef de projet
Le rôle du chef de projet est d'une grande responsabilité. Il est le travail de gestionnaire de projet pour diriger, superviser et contrôler le projet du début à la fin. Voici quelques activités que le chef de projet doit faire:
Définir le projet, le réduire à un ensemble de tâches gérables, obtenir des ressources
appropriées et de construire une équipe pour effectuer le travail.
Informer toutes les parties prenantes de progrès sur une base régulière.
Définir l'objectif final pour le projet et motiver son équipe pour terminer le projet à temps. Evaluer et surveiller les risques pour le projet et les atténuer. Apprendre à adapter et à gérer le changement en cas d’imprévus.
Y.Ben Tekaya
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