Gestion de Projet Iset de Bizerte 2015/2016
Chapitre 1:
Introduction au Management des projets
Introduction
Le management de projet dans le sens moderne a commenc au d but des ann es 1950.
Le besoin en management de projet a t mis en exergue par des entreprises qui ont r alis les
avantages dorganiser le travail autour de projets et le besoin critique de communiquer et de
coordonner le travail travers divers services et professions.
Bien que la plupart des personnes naient pas de comp tences formelles dans une m thodologie de
projet, prendre un r le dans une quipe de projet peut tre une excellente opportunit de formation
et peut am liorer le profil de carri re dune personne.
I.
Terminologie
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1. Projet
D finition :
Ensemble dactions visant la r alisation dans un certain d lai, dun objectif unique et mesurable.
Un projet est d finis et mis en Suvre pour laborer une r ponse au besoin dun utilisateur, dun lient
ou dune client le, il implique un objectif et des actions entreprendre avec des ressources donn es.
Exemple : Construction dune maison, d veloppement dun logiciel &.
Gestion de Projet
D finition :
La gestion des projets est un ensemble de processus par lesquels diverses ressources ( moyens
financiers, humains et mat riels) sont allou es et coordonn es de mani re r pondre un objectif
pr cis dans le cadre de contraintes sp cifi es ( financi re, temporelle, technologique, humaine,
politique).
II.
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Le triangle de la triple contrainte
La gestion de projet est souvent r sum e dans un triangle.
Y.Ben Tekaya
Figure 1 : la triple Contrainte
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Gestion de Projet Iset de Bizerte 2015/2016
Les trois facteurs les plus importants sont le temps, le co t et la qualit , commun ment appel e la
triple contrainte.
o Les projets doivent tre livr s dans les temps.
o Les projets doivent respecter les co ts.
o Les projets doivent respecter les besoins de qualit requis par les clients.
III. Phases du projet
Un projet passe par six phases au cours de sa vie:
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1. D finition du projet: D finir les buts, les objectifs et les facteurs critiques de succ s pour le
projet.
2. Lancement du projet: Tout ce qui est n cessaire pour mettre en place le projet avant que le
travail peut commencer.
3. Planification du projet: plans de la fa on dont le travail sera effectu , y compris les
estimations de temps, de co t et d taill e des ressources.
4. Ex cution du projet: Faire le travail de livrer le produit, service ou r sultat souhait .
5. Suivi de projet et de contr le: Veiller ce que le projet reste sur la bonne voie et de prendre
des mesures correctives.
6. Cl ture du projet: L'acceptation formelle des livrables et le d mant lement de tous les
l ments qui ont t n cessaires pour ex cuter le projet.
IV.
Le r le du chef de projet
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Le r le du chef de projet est d'une grande responsabilit . Il est le travail de gestionnaire de projet
pour diriger, superviser et contr ler le projet du d but la fin. Voici quelques activit s que le chef de
projet doit faire:
D finir le projet, le r duire un ensemble de t ches g rables, obtenir des ressources
appropri es et de construire une quipe pour effectuer le travail.
Informer toutes les parties prenantes de progr s sur une base r guli re.
D finir l'objectif final pour le projet et motiver son quipe pour terminer le projet temps.
Evaluer et surveiller les risques pour le projet et les att nuer.
Apprendre adapter et g rer le changement en cas dimpr vus.
Y.Ben Tekaya
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