Minist re de lEnseignement Sup rieur et de recherche scientifique
Direction G n rale des Etudes Technologiques
Institut Sup rieur des Etudes Technologiques de Rades
D partement m canique
RAPPORT DE
STAGE DE PERFECTIONNEMENT
! (data:image/jpeg;base64...)
Organisme daccueil : DEFONTAINE TUNISIE
Elabor par : Naouai Kais
Encadr par : Mr. IMED NEJI
P riode de stage : Du 12 /01/2015 Au 0 /02/2015
Remerciement
Je tiens tout particuli rement remercier mon responsable de stage M. Imed Neji pour son accueil chaleureux, ainsi de mavoir accept en tant que stagiaire au sein de DEFONTAINE TUNISIE.
Je remercie galement Mr.Imed Neji , Mr.Monem Ben Achour et Mr.Mourad qui mont inform et guid pendent le d roulement de stage par leurs exp riences et leurs connaissances technique et pratique pour mieux fixer mes id es.
D'une fa on plus g n rale, je remercie l'ensemble de l quipe de DEFONTAINE TUNISIE. , et particuli rement tout les chefs d quipe qui mont faciliter la tache et pour lint r t quils mont port durant ce mois au sein de lentreprise.
Ainsi que pour leur aide et pr cisions.
Sommaire
(#_Toc415785605)
[1. Pr sentation de Groupe Defontaine : 4](#_Toc415785606)
[2. Description de limplantation du site : 5](#_Toc415785607)
[3. Secteur dactivit et ressources : 6](#_Toc415785608)
(#_Toc415785609)
(#_Toc415785610)
[4. Domaine dapplication du syst me management int gr : 9](#_Toc415785611)
[5. Les diff rentes fonctions de Defontaine Tunisie : 11](#_Toc415785612)
(#_Toc415785613)
(#_Toc415785614)
[6. Syst me de production : 16](#_Toc415785615)
(#_Toc415785616)
(#_Toc415785617)
[7. Pr sentation de latelier de fabrication de couronne de d marreur : UT3 & UT4 : 20](#_Toc415785618)
(#_Toc415785619)
(#_Toc415785620)
(#_Toc415785621)
(#_Toc415785622)
(#_Toc415785623)
[1. Introduction : 24](#_Toc415785624)
(#_Toc415785625)
(#_Toc415785626)
[2. Etude de lappareil de mesure BCQE 2H pour la couronne d marreur: 28](#_Toc415785627)
(#_Toc415785628)
(#_Toc415785629)
(#_Toc415785632)
(#_Toc415785633)
1. Introduction
L'institut sup rieur des tudes technologiques de Rades encourage le stagiaire marquer sa pr sence dans la vie professionnelle. Un stage est une activit dans le monde professionnel pour am liorer nos connaissances et lappliquer au monde pratique. Il nous permet d'acqu rir de nouvelles comp tences au domaine industriel. La premi re rencontre avec lindustrie est effectu e par un stage dinitiation qui nous a permis de toucher le monde professionnelle de pr t mais cette fois le stage de perfectionnement nous aide pratiquer nos connaissances et pour cela la soci t DEFONTAINE TUNISIE industrie ma offert la possibilit de sint gre au sein de leur soci t pour pratiquer et vivre la vie professionnelle, comprendre le d roulement de production et avoir une connaissance sur les diff rentes taches de lentreprise. Dans ce rapport, je vais essayer de r capituler ce que j'ai vu pendant mon stage qui s'est d roule de 12/01/2011 au 06/02/2011 pour ceci j'ai subdivis mon rapport en trois parties : La premi re partie comportera une pr sentation de lentreprise daccueil DEFONTAINE TUNISIE. Quand la deuxi me partie sint ressera l tude de cas et la troisi me partie r serve aux instrument de mesures utilis e pendant le stage .
CHAPITRE 1 :
Pr sentation de Defontaine :
Pr sentation de Groupe Defontaine :
En 1946 la soci t DEFONTAINE a cr e sa premi re application industrielle du proc d de forge par tincelage en d veloppant des couronnes de d marreur pour industrie automobile. De nombreux d veloppements ont suivi tels que les couronnes de d marreurs pour les camions pour moteurs industriels, les cibles dallumage (Timing Rings) ; les anneaux dinertie pour volants moteur. Le d partement Automobile de DEFONTAINE a ajout en 1988 le site BEN AROUS avec la production des CD en 1989 puis les VM en 1990.
En 2005, lensemble des activit s des D partements Automobile et A ro-industries ont t regroup s dans le d partement Rings avec deux business units, "Rings for Thermic Engines (R.T.E)" et "Rings for Jet Engines (R.J.E)".
Fiche dIdentit de LEntreprise :
Identification
Raison sociale : D fontaine
Forme juridique : SA
Date de cr ation : 1988
Adresse si ge : Groupe Defontaine Rue Saint Eloi 85530 La Bruffiere France
Adresse usine : 46 Rue du Mercure Z.I.2013 Ben Arous Tunisie.
T l phone : (+216) 71 380 985/ 71 381 711-715
Site web : (http://www.defontaine.com)
E-mail : [email protected]
Fax : (+216) 71 383 173
Caract ristiques
Activit principale : Fabrication des couronnes de d marreur & des volants moteurs
Capitale : 1 500 000 TND
Chiffre daffaire : non communicable
Description de limplantation du site :
Le site se situe au 46 Rue de Mercure dans la zone industrielle de Ben Arous Sud, environ 8 Km du centre ville de Tunis, 12 Km de la roport de Tunis Carthage et de 5 Km de la mer m diterran e.
Le site occupe une surface de 5407 m , dont 2800 m couverts sous toitures en charpente m tallique type ''Sandwich'', le reliquat est r parti entre administration, local gardien, locaux postes de transformation et production d'air comprim , zones d'espaces vert, zones d'espaces vides et parkings
! (data:image/png;base64...) 
**Figure 1.b : DEFONTAINE Tunisie : 46 Rue de
Mercure Z.I. 2013 BEN AROUS - TUNISIE**
Figure 1.b2 : Situation g ographique de DEFONTAINE TUNISIE
- Description de limplantation du site :
Le site se situe au 46 Rue de Mercure dans la zone industrielle de Ben Arous Sud, environ 8
Km du centre ville de Tunis, 12 Km de la roport de Tunis Carthage et de 5 Km de la mer
m diterran e.
- Implantation :
! (data:image/jpeg;base64...)! (data:image/png;base64...)
.
Secteur dactivit et ressources :
Secteur dactivit :
Lactivit principale de Defontaine Tunisie est la fabrication des couronnes de d marreurs (CD) et les volants moteurs (VM).
! (data:image/png;base64...)! (data:image/jpeg;base64...)
Figure 2 .a : CD et VM
Les ressources :
- Les fournisseurs de Defontaine:
Les principaux fournisseurs de lAcier des CD sont OVAKO et MARCORRA. Et pour la Fonte brut (VM), deux fournisseurs, Thyssen Krupp Waupaca (USA) et Demisas (T rkie).
Publicité
- Les Clients :
Les clients sont : PEUGEOT, CITROEN, VALEO, FORD, KOHLER ENGINES, TECUMSEH, BMW, LUK, RENAULT&
Figure 2b : les diff rents sigles des clients de DEFONTAINE
- Les actionnaires :
| | |
| --- | --- |
| les actionnaires | Pourcentage |
| DEFONTAINE | 50.97% |
| B.I.A.T | 10% |
| U.B.C.I | 10% |
| S.T.A.F.I.M | 9.99% |
| S.T.A.C | 5% |
| Automobile Peugeot | 8.99 |
| Automobile Citro n | 5% |
| Peugeot Citro n Automobile | 0.01% |
| Priv s | 0.06% |
Figure 2c : les Proportions des Actionnaires
- D taille sur leffectifs :
| | | |
| --- | --- | --- |
| Personnel | | R gine de travail |
| Effectifs total | 89 | R gime 40 heures/semaine : 3 quipes x 8 h/jour, une quipe r guli re, 5j / 7 et des quipes le week-end de fa on occasionnelle |
| Effectif de production | 60 |
| Age moyenne | 42 ans |
| Anciennet moyenne | 18 ans |
- Les Machines : Park Machines Couronne de D marreur (CD) :
| | | | |
| --- | --- | --- | --- |
| Lignes | N de machine | Type | Date de mise en service |
| UT1&UT2 | 7500 | Tour Fay | 1989 |
| UT1&UT2 | 7501 | Tour Fay | 1989 |
| UT1&UT2 | 7502 | Tour Fay | 1989 |
| UT1&UT2 | 7503 | Tour Fay | 1989 |
| UT1&UT2 | 7504 | Tour Fay | 1989 |
| UT1&UT2 | 7510 | Tailleuse | 1989 |
| UT1&UT2 | 7511 | Tailleuse | 1989 |
| UT1&UT2 | 7515 | Tailleuse | 1999 |
| UT1&UT2 | 7550 | Tailleuse | 2002 |
| UT1&UT2 | 7521 | Trempe | 1990 |
| UT1&UT2 | 7522 | Trempe | 1990 |
| UT1&UT2 | 7530 | Four Revenu | 1990 |
| UT3 | 7705 | Tour Ramo Num rique | 2004 |
| UT4 | 7706 | Tour Ramo Num rique | 2004 |
| UT3 | 7707 | Tailleuse CN | 2004 |
| UT4 | 7708 | Tailleuse CN | 2004 |
| UT3 | 7709 | Trempe /Revenu | 2004 |
| UT4 | 7710 | Trempe /Revenu | 2004 |
| UT1&UT2 | 7716 | Tour Kitako Num rique | 2011 |
Park Machines volant moteur (VM) :
| | | | |
| --- | --- | --- | --- |
| Lignes | N de machine | Type | Date de mise en service |
| LV3 | 7590 | Equilibreuse | 1990 |
| LV3 | 7553 | Brunissoir | 1999 |
| LV1&LV2 | 7696 | Tour CN | 2000 |
| LV1&LV2 | 7697 | Tour CN | 2000 |
| LV1&LV2 | 7699 | Tailleuse | 2000 |
| LV1&LV2 | 7702 | Tailleuse | 2000 |
| LV1&LV2 | 7694 | Centre dusinage | 2000 |
| LV1&LV2 | 7695 | Centre dusinage | 2000 |
| LV1&LV2 | 7700 | Presse + Brunissoir | 2000 |
| LV3 | 7703 | Tour | 2002 |
| LV3 | 7551 | Centre dusinage | 2005 |
| LV1&LV2 | 7711 | Perceuse | 2005 |
| LV1&LV2 | 7712 | Equilibreuse | 2007 |
| LV3 | 7713 | Centre dusinage | 2011 |
| LV3 | 7714 | Tailleuse | 2011 |
Domaine dapplication du syst me management int gr :
Le Syst me de Management de la Qualit du Groupe DEFONTAINE est fond , depuis le d but des ann es 1990, sur la Satisfaction des besoins des Clients. Aujourd'hui bien mature, le SMQSE est structur autour de lISO 9001 version 2008 (Figure 3-1) avec la mise en Suvre des Processus.
Ce r f rentiel est compl t des exigences de lEN 9100et de lAQAP 2120pour les clients des secteurs A ronautique et D fense, ainsi que de lISO/TS 16949 version 2009(figure3-2)pour les clients du secteur Automobile.
Le SMQSEsassure du d ploiement des Politiques Qualit , Sant , S curit , Environnement dans les diff rentes unit s du Groupe DEFONTAINE, et pilote les audits pour v rifier le fonctionnement des Processus, mesurer leur efficacit leur ma trise et leur am lioration continue.
LISO 14001 version 2004(figure 3-3) assure une d marche environnementale coh rente avec les aspirations de la soci t actuelle et la d marche OHSAS 18001 version 2007r pond la recherche dune meilleure sant et dune meilleure s curit des salari s de lEntreprise par le passage de laudit de certification .
Par une veille normative et r glementaire rigoureuse le SMQSEdu Groupe maintient le plus haut niveau de Qualit dans lapplication des Standards qui pilotent les bonnes pratiques de lEntreprise pour garantir aux Clients des prestations au plus haut niveau de Qualit .
Figure3-1 : lISO 9001version 2008
Figure3-2 : lISO 16949 version 2009
Figure3-3 : lISO 14001version 2004
Les diff rentes fonctions de Defontaine Tunisie :
Lorganigramme du Groupe Defontaine :
Lorganisation de DEFONTAINE est faite sur la base dun organigramme du type hi rarchique avec lexistence des comit s de suivi pour r pondre aux exigences des normes de Qualit , aux besoins de la s curit et de la sant au travail. Ainsi que, le suivi p riodique de la gestion quotidienne. Lorganigramme du DEFONTAINE ce pr sent comme suit :
Maintenance, s curit & environnement
Maintenance Group
Figure4-1 : Lorganigramme du Groupe Defontaine
Production SRG(CD)
Commercial & Achats RTE
Publicité
Production VM
Logistique
Fonctionnel
Hi rarchique
Op rationnel RTE
Fonction Support
Comit Direction
BEI
Finances
Planning/Reporting
Etudes, M thodes& Qualit RTE
Qualit
Administration & finance
Responsable de production site
DT-RTE
QSE
DGD-FINANCES
DGD-PROCESS
DG
Ressource Humain
Les fonctions de Defontaine Tunisie :
Responsable de Production du site :
Le responsable de production du site de DEFONTAINE Tunisie assure :
- La responsabilit de la fonction Qualit S curit & Environnement par d l gation. D pend fonctionnement du directeur QSE pour le syst me et du directeur technique RTE pour la Qualit op rationnelle.
- La responsabilit des r sultats de lunit Tunisienne
- La gestion g n rale et la gestion du personnel.
- La charge de repr sentation de Defontaine aupr s des diff rentes autorit s pr sentes en Tunisie.
- Le contr le du respect des d lais par les sous-contractants et le cas ch ant op re les actions de relance ou chelonnement n cessaire.
Le service administration et comptabilit :
Le service administration et comptabilit a pour mission principale de repr senter la soci t vis- -vis des diff rents administrations de l tat, des d partements et des communes de g rer les ressources humains, de r aliser tous les documents des r sultats financi res, dassurer la surveillance de lentreprise et la propret des locaux de ladministration.
De par sa nature, le service administration & comptabilit est linterface privil gi entre DEFONTAINE TUNISIE et les fonctions analogues des clients et fournisseurs.
Responsable filiale Tunisie (direction dusine)
Figure5-1: lorganigramme du service administration & comptabilit
Responsable
Administration & comptabilit
Gardiens
Agent de service
Comptabilit
Comptabilit & secr tariat
La Fonction Qualit :
La Fonction Qualit a pour mission dassurer, entre autre, la conformit des produits et den assurer sa Qualit . Elle se doit de faire respecter lapplication de toute demande client et toute sp cification internes ou externe. Elle assure la mise en place et le suivie de lauto contr le, des plans de surveillance et r alise des audits.
Technicien Qualit CD
Responsable
Qualit Usine
Responsable filiale Tunisie (direction dusine)
Figure5-2 : lorganigramme de la Fonction Qualit
Technicien Qualit VM
La Fonction Qualit de DEFONTAINE TUNISIE est fonctionnellement d pendante du directeur Qualit Groupe. Elle a le pouvoir darr ter les fabrications, si elle juge que les r sultats obtenus ne sont pas conformes aux exigences des clients.
Avec ses collaborateurs, le responsable Qualit de lusine a pour taches principales :
- D velopper tous les niveaux, lesprit Qualit .
- Am liorer et maintenir limage de marque du site de BEN AROUS.
- Assurer aux clients que les sp cifications sont respect es.
- Etre un interlocuteur avec DEFONTAINE FRANCE, pour les probl mes de Qualit .
- Apporter conseils et formation.
Le service Technique :
Le service Technique de DEFONTAINE TUNISIE est fonctionnellement d pend du directeur technique du d partement RTE de DEFONTAINE FRANCE.
Le service Technique a pour mission dassurer :
- La responsabilit de latelier de production.
- La gestion du personnel de production.
- Am lioration des proc d s de fabrication.
- Gestions du parc machines.
- Gestion des magasins.
- La mise en Suvre et exploitation du MSP
Chef d quipe CD
Chefs de production CD
Chef d quipe CD
Responsable filiale Tunisie (Direction dusine)
Chef d quipe VM
Chef de production VM
Chefs d quipe VM
Figure5-3 : lorganigramme du service Technique
Service Maintenance, S curit & Environnement :
Ce service a pour mission dassurer :
- Le bon fonctionnement de lensemble des installations.
- Le suivi et lentretient des quipements de production.
- Lam lioration de la qualit de maintenance.
- Lassurance et lam lioration de la s curit des personnes et des installations.
- Lint gration des nouveaux quipements ou le d placement des quipements existants.
- Lam lioration de lenvironnement.
- Lassistance technique, le conseil, la formation et linformation du personnel.
Techniciens maintenance
Responsable production Qualit & maintenance
(Direction dusine)
Magasinier technicien outilleur
Techniciens aff tage & infrastructure
Responsable maintenance s curit &environnement Usine
Agent de service
Figure5-4 : lorganigramme du service Maintenance, S curit & Environnement
Service logistique :
Le service logistique a pour mission dassurer :
- La coordination des approvisionnements.
- Le chargement et le d chargement des camions des Imports et Exports.
- Le chargement des copeaux acier.
- Les manutentions internes en atelier.
- Le rangement des zones de stockage.
- Le rangement du parc ext rieur de lusine.
Caristes
Technicien logistique
Responsable production Qualit & maintenance
(Direction dusine)
Coursier
Figure5-5 : lorganigramme du service Logistique
Syst me de production :
Cartographie dusine (Espace exploitation) : (svp voire la page suivante)
Figure6-1: Cartographie de lusine (Espace datelier)
Zone de stockage mati re premi re + carton
Zone de copeaux
2 lignes (UT3&UT4) automatiques de production CD
Poste de contr le
Ligne LV3 de production VM
Publicité
Lignes (UT1&UT2) de production CD
Zone de d chet
Poste de contr le
Poste de contr le
Poste de contr le
Poste de contr le
Magasin de rebuts (CD&VM)
Poste de contr le
Poste de contr le
Lignes (LV1&LV2) de production VM
Zone de stockage mati re premi re + carton
Zone de stockage mati re premi re + carton
Historique de production des CD et VM :
| | | |
| --- | --- | --- |
| PRODUCTION CD et VM | | |
| | Quantit | |
| Les ann es | CD | VM |
| 1991 | 610324 | 103989 |
| 1992 | 597372 | 147787 |
| 1993 | 297606 | 200353 |
| 1994 | 464963 | 180284 |
| 1995 | 650963 | 230819 |
| 1996 | 500634 | 254652 |
| 1997 | 807818 | 229336 |
| 1998 | 667970 | 168800 |
| 1998/1999 | 846252 | 241191 |
| 1999/2000 | 1155780 | 240350 |
| 2000/2001 | 1226128 | 313241 |
| 2001/2002 | 1254245 | 412072 |
| 2002/2003 | 1558430 | 450652 |
| 2003/2004 | 1434083 | 429164 |
| 2004/2005 | 2079366 | 460622 |
| 2005/2006 | 1538078 | 528668 |
| 2006/2007 | 1731646 | 478169 |
| 2007/2008 | 1550746 | 324556 |
| 2008/2009 | 1050741 | 251132 |
| 2009/2010 | 1438750 | 202288 |
| 2010/2011 | 1038983 | 135753 |
Tableau 6-2 : Historique de production des CD et VM
Figure 6-3 : Courbes d volution de la production des CD.
Figure 6-4 : Courbes d volution de la production des VM .
Pr sentation de latelier de fabrication de couronne de d marreur : UT3 & UT4 :
Caract ristique Du couronne :
Le r le de la couronne de d marreur est de transmettre le couple du d marreur au vilebrequin du moteur.
La couronne de d marreur est con ue dimensionnellement partir des donn es pr cis es ci-dessous :
- Diam tre et tol rance du diam tre de frettage.
- Entraxe et tol rance entre le centre du volant et laxe du pignon du d marreur.
- Dimensions et tol rance du pignon :
- Diam tre ext rieur.
- Diam tre de pied
- Dimension sur K dents.
- D port de profile.
- Nombre de dent.
- Angle de pression.
- Module.
La courbe des caract ristiques du d marreur (couple, vitesse,&..)
Les couronnes de d marreur sont calcul es selon certain param tre permettant de garantir une dur e de vie (30000 600000 cycles de d marrage) et un niveau de bruit conforme au cahier des charges du constructeur.
La ligne de production UT3 & UT4 consacr pour la fabrication de couronne de d marreur, comporte deux grandes unit s UT3 Automatique avec un contr le 100% automatique et lunit UT4 qui demande un contr le 100% manuel.
Chaque unit est compos e de trois postes Tournage, Taillage et Traitement thermique (trempe et revenue).
Le processus de fabrication de couronne de d marreur est le m me pour les deux unit s :
     
Figure7.1 : Processus de fabrication de couronne de d marreur
Poste Tournage :
Le tournage est un proc d dusinage par enl vement de copeaux qui consiste lobtention de pi ces de forme cylindrique ou/ et consiste a laide doutils coupants sur des machines appel es tours. Le mouvement de coupe est obtenu par rotation de la pi ce serr e entre (les mors dun mandrin ou dans une pince sp cifique) tandis que le mouvement davance est obtenu par le d placement de loutil coupant.
Figure7.2 : Centre de tournage
Poste Taillage
La pi ce usiner et la fraise- m re tournent selon des mouvements de rotation coordonn s.
Une avance lin aire est galement appliqu e. La fraise m re est mat rialis e par une vis sans fin dont les intersections avec les goujures forment les ar tes de coupe.
Poste Traitement thermique (trempe et revenue) :
Le traitement thermique dun mat riau vise modifier certaines propri t s (de r sistance en g n ral).
Le traitement thermique dune pi ce de m tal consiste lui faire subir des transformations de structures gr ce des cycles pr d termin s de chauffage et de refroidissement afin den am liorer les caract ristiques m caniques : duret , ductilit , limite d lasticit ,&
La trempe seffectue apr s une mise en solution des certaines compos s : il sagit de maintenir le mat riau tremper une temp rature suffisante et suffisamment longtemps. On plonge ensuite l pi ce dans un liquide (bain dhuile, eau, plomb fondu, etc).
Le revenu se pratique apr s une trempe, pour r duire les contraintes internes cr es durant celle-ci. Le revenu permet dam liorer la r sistance m canique des pi ces trait es, de r tablir les valeurs de r silience et de rendre lacier moins fragile, plus ductile.
La duret diminue galement quelque peu (Dissolution de certains compos s fragiles tels que les carbures favoris s).
La m thode consiste chauffer la pi ce une temp rature inf rieure celle daust nitisation temp rature d termin e en fonction du type de mat riau, de refroidir cette pi ce tr s lentement.
Figure7.3 : Poste traitement Thermique
Poste de Contr le :
Des contr les sont effectu s chaque tape significative de la fabrication permettant de garantir la qualit des produits en terme de caract ristiques m caniques, propret , duret , le processus est incapable de produire toujours exactement le m me produit, quelle que soit la machine tudi e, le caract ristiques observ e, on note toujours une dispersion dans la r partition de la caract ristique.
La Ma trise Statistique des Processus pour but de mettre en place des outils statistiques de surveillance des processus de fabrication. L'outil de base de la MSP que nous tudierons est la carte de contr le.
ETUDE DE CAS :
Introduction :
Lobjectif de mon tude de cas est danalys le processus de mesure suivant les
m thodes :
Parmi les dispositifs de Contr le existants dans la soci t , les appareils BCQE et TUCQE qui sont sp cifique pour les produits (BCQE 2H pour les lignes de couronnes de d marreurs et TUCQE 19H pour les lignes volants moteurs ).
Lappareil de mesure BCQE 2H pour la couronne d marreur :
Objet et domaine dapplication :
Cette sp cification a pour objet de d finir les principes de mesures avec lappareil de contr le
BCQE2H, ainsi que les m thodes utilis es pour le calcul des diff rents param tres utilis es
Mesur s.
Documents de r f rence :
Les m thodes sont inspir es de la norme NF E 10-103 pour l valuation de l cart de
circularit et de la norme NF E 10-102 pour l valuation de l cart de plan it .
Principes et m thode de calcul des mesures :Sch ma de principe de lappareil BCQE 2H :
Publicité
Figure 4-1 : Poste de contr le BCQE 2H
Figure 4-2 : Sch ma d taill de lappareil BCQE 2H
Le processus de fabrication dune pi ce circulaire (en particulier le traitement thermique pour
les couronnes de d marreurs), cr er des d formations de circularit . Ce qui nous a contrait la
r aliser un moyen de contr le capable de mesurer le diam tre int rieur en valuant au mieux
sa longueur d velopp e.
La pi ce est en appui sur 3 supports et centr e par 3 galets 40 mm dispos es 120 . Ces
galets sont r glables en hauteur pour positionner la surface de palpage mi-hauteur de la
pi ce :
- Les galets 1 et 2 sont ajust s en polaire en fonction du rayon de la pi ce.
- Le galet N 2 est quip dune roue codeuse de 10 dents permettant de g n rer les
impulsions angulaire qui d clenchent la mesure.
- Le galet N 3 est mobile et sert de tendeur pour maintenir en permanence la pi ce en
contact sur les trois galets.
Les diff rents points de montage :
1) Point A : Touche de palpage Al sage.
2) Point B : Touche de palpage Epaisseur
3) Point C : Touche de palpage Plan it .
4) Point D : Patten de mesure hauteur jante sur diam tre ext rieur.
5) Point E : Pige cylindrique pour mesure hauteur-Pige (seulement pour CD).
6) Point F : D placement du galet Mobile N 3(capteur pour mesure de triangulation).
Chacun des points de mesure sont quip s dun capteur inductif ( CO ; CO1 CO6) reli
un logiciel dacquisition par linterm diaire de boitier conditionneur.
Remarque 1 : les capteurs inductifs (comparateurs lectroniques) avec leurs Boitiers
conditionneurs doivent tre talonn et v rifi p riodiquement (24 mois) suivant la proc dure
ST-FQ-11.027 indice 4.
Remarque 2 : Avant de faire l tude R&R ; il faut Etalonner les postes BCQE et TUCQE a
laide des pi ces talons ( talon de travail) avec des Caract ristiques bien d finie
Les crit res mesur avec BCQE 2H :
| | | | | | | | | | | | | | | |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| | | | | --- | --- | | Crit re mesurer | D tail | | 1) Mesure dal sage | Les mesures sont effectu es sur 360 entre un point fixe (galet N 2) et un point mobile 180 (capteur inductif). A chaque impulsion de roues codeuse la valeur lue par le capteur inductif est m moris e dans un calculateur. Soit N : nombre de diam tre mesur s. Ce nombre est d termin par la formule suivante : N= (( al sage \ )/ ( galet\ )/10) Par simplification nous obtenons : N= ( Al sage/4). NOTE : plus le diam tre mesurer est important plus le nombre N est important ce qui favorise la pr cision de mesure. DE = 1/N 575V 5A1 Di : valeur de chaque diam tre mesur . DE : la valeur moyenne. | | 2) Mesure de circularit | La mesure est obtenue par la composante de la mesure dovalisation et de la mesure de triangulation. Circularit = (Ovalisation/2) + (Triangulation/3). 2-1) Ovalisation = tendue des valeurs Di de la mesure Al sage (Point A). 2.2) Triangulation = tendue des valeurs de mesure de triangle (Point F). | | 3) Mesure d paisseur | Au rythme de n valeurs par second les mesures d paisseur sont effectu es sue les 360 de la pi ce entre de point mobile (point B : palpage paisseur et (point C touche de palpage plan it ) et m moris es dans un calculateur. Ei : valeur de chaque paisseur mesur e. Epaisseur = moyenne des valeurs Ei. 3-1) Mesure parall lisme: tendue de des valeurs Ei. | | 4) Mesure de plan it | Le principe dacquisition est identique celui de mesure d paisseur. Les valeurs sont pr lev es entre la r f rence plane constitu e par les 3 supports et le point mobile (point C : touche de palpage de plan it ). Pi : valeur de chaque cart mesur . Plan it = tendues des valeurs Pi. | | 5) Mesure hauteur Jante | Les mesures sont effectu s sur 360 entre 2 points mobile (point A touche de palpage al sage et point D : patin sur le diam tre ext rieur. Le principe et le nombre de valeurs mesures sont identique la mesure de lal sage. Ji : valeur de chaque jante mesur e. Jante= moyenne des valeurs Ji. 5-1) Concentricit ( exter / inter)= tendues des valeurs Ji. | | 6) Mesure hauteur Jante- pige | Les mesures sont r parties sur les 360 de la point mobile (point C) quip dune pige cylindrique qui vient palper sur les flancs de la dent Le diam tre de cette pige est d termin en fonction des caract ristique de la denture. JPI = Valeur de chaque Jante-Pige mesur e. Jante-Pige=Moyenne des valeurs JPI 6-1) Concentricit ( sur pige Inter)= Etendue des valeurs Jpi (seulement pour la couronne de d marreur. | |
C
Tournage2+ Inspection
Vers poste de Taillage
Taillage + Inspection
Frettage+brunissage+ inspection
Per age 1+Inspection
Per age 2+ Inspection
C
Chanfreinage+Inspection
Exp dition
Emballage
Equilibrage+Inspection automatique
C
Marquage+Inspection
Inspection Final
1. Etude de lappareil de mesure BCQE 2H pour la couronne d marreur:
le poste tudier et crit re mesur s :
Pour lappareil BCQE 2H, jai tudi le Montage de contr le de la ligne de production
automatique UT3 num ro 22447 et les crit res mesurer pour article 0204542 sont donn s dans le tableau ci-dessus avec les diff rents tol rances (IT).
Figure 2-1: Dessin technique de larticle 0204542
! (data:image/png;base64...)
R sultats de l tude de cas :
Pour l tude de capabilit de deux postes les param tres exp rimentaux sont : 10 pi ces et 3 essais pour un seul op rateur. D taille mesure de l tude R&R pour BCQE 2H 22447 :
! (data:image/png;base64...) IT 0,08 0,465 0.35 0.5 0.2 0.2 0.2 0.15 0.2
Conclusion :
Dans ce chapitre, on a pr sent le principe quipement de contr le et mesure
employ s dans lusine, le d tailles de mesure pour les diff rents crit res .
cest un quipement de contr le tr s int ressant qui contr le la qualit du couronne .
Les instruments de mesures utilis es pendant le stage :
le contr le Est lop ration ou lensemble des op rations permettant de d finir si la valeur de la grandeur mesur e se situe dans les limites des tol rances d sir es. Le contr le permet de sassure du respect des sp cifications chiffr s contenues dans le cahier de charges. La valeur r elle de la grandeur de l l ment est comprise entre deux valeurs limites (Maxi-mini). Alors on utilise des outils de musure tel que :
! (data:image/jpeg;base64...)
Un pied coulisse est un (http://fr.wikipedia.org/wiki/Instrument_de_mesure) de longueur compos essentiellement de deux parties coulissantes l'une par rapport l'autre
Figure 1-1: Pied a coulisse
! (data:image/jpeg;base64...)
Une jauge de profondeur est un instrument de mesure similaire au (http://fr.wikipedia.org/wiki/Pied_%C3%A0_coulisse) destin la d termination et au contr le de petites distances. Cet instrument est tr s utilis en (http://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9canique_%28industrie%29), permettant de contr ler les (http://fr.wikipedia.org/wiki/Cote) d'une pi ce.
Figure 1-2:Jauge de profondeur
! (data:image/jpeg;base64...)
Figure 1-3: Comparateur
Le comparateur est un appareil de mesure de longueur. Il n'indique pas une mesure absolue mais une mesure relative par rapport un point de r f rence.
! (data:image/jpeg;base64...)
Le microm tre, ou anciennement palmer , est un (http://fr.wikipedia.org/wiki/Instrument_de_mesure) de longueur. Sous sa forme courante, il est tr s utilis en m canique pour mesurer des paisseurs, des diam tres de port es cylindriques (microm tre d'ext rieur) ou des diam tres de per age ou d' (http://fr.wikipedia.org/wiki/Al%C3%A9sage) (microm tre d'int rieur)&
Figure 1-4: Microm tre
! (data:image/jpeg;base64...)
Les calibres limites sont des outils de (http://fr.wikipedia.org/wiki/Contr%C3%B4le_%28industrie%29) utilis s dans l'industrie (http://fr.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9canique_g%C3%A9n%C3%A9rale) permettant de v rifier de fa on simple le respect des exigences fonctionnelles des pi ces apr s (http://fr.wikipedia.org/wiki/Usinage). Ils sont utilis s en cours de process de production ou de r ception.
Figure 1-3: Calibre a limite
1. Conclusion :
Ce stage au sein de lentreprise DEFONTAINE TUNISIE ma tait une occasion en or.
Cest surtout une occasion denrichir mes connaissances techniques ainsi que lint gration dans la vie professionnelle et surtout a permet de mieux pratiquer les m thodes th oriques.
A la fin de ce stage, Jai pu d couvrir plusieurs r ponses que je me suis pos auparavant, jai pu avoir une id e sur le travail en quipe ainsi que limportance du domaine du qualit .
Cest pour cela que je tiens remercier tous ceux qui ont contribu au bon d roulement de mon stage DEFONTAINE TUNISIE .