Minist re de lEnseignement Sup rieur et de recherche scientifique
Direction G n rale des Etudes Technologiques
Institut Sup rieur des Etudes Technologiques de Rades
D partement m canique
RAPPORT DE
STAGE DE PERFECTIONNEMENT
Organisme daccueil : deFOnTaine
Tunisie
Elabor par : Naouai Kais
Encadr par : Mr. IMED NEJI
P riode de stage : Du 12 /01/2015 Au 0 /02/2015
Remerciement
Je tiens tout particuli rement remercier mon responsable
de stage M. Imed Neji pour son accueil chaleureux, ainsi de
mavoir accept en tant que stagiaire au sein de
DEFONTAINE TUNISIE.
Je remercie galement Mr.Imed Neji , Mr.Monem Ben
Achour et Mr.Mourad qui mont inform et guid pendent le
d roulement de stage par leurs exp riences et leurs
connaissances technique et pratique pour mieux fixer mes
id es.
D'une fa on plus g n rale, je remercie l'ensemble de l quipe
de DEFONTAINE TUNISIE. , et particuli rement tout les
chefs d quipe qui mont faciliter la tache et pour lint r t
quils mont port durant ce mois au sein de lentreprise.
Ainsi que pour leur aide et pr cisions.
Naouai Kais L2CFM2
1
Sommaire
I.
Pr sentation de Defontaine : ...................................................................................................................... 4
1. Pr sentation de Groupe Defontaine : ............................................................................................................. 4
2. Description de limplantation du site : ............................................................................................................ 5
3.
Secteur dactivit et ressources :..................................................................................................................... 6
a.
b.
Secteur dactivit : ................................................................................................................................... 6
Les ressources : ........................................................................................................................................ 7
4. Domaine dapplication du syst me management int gr : ............................................................................ 9
5.
Les diff rentes fonctions de Defontaine Tunisie : ......................................................................................... 11
a.
b.
Lorganigramme du Groupe Defontaine : ............................................................................................. 11
Les fonctions de Defontaine Tunisie : ................................................................................................... 13
6.
Syst me de production : ................................................................................................................................ 16
a. Cartographie dusine (Espace exploitation) : (svp voire la page suivante)............................................ 16
b. Historique de production des CD et VM : .............................................................................................. 18
7. Pr sentation de latelier de fabrication de couronne de d marreur : UT3 & UT4 :...................................... 20
a.
Poste Tournage : .................................................................................................................................... 21
b. Poste Taillage ......................................................................................................................................... 22
c.
Poste Traitement thermique (trempe et revenue) : ............................................................................. 22
d. Poste de Contr le : ................................................................................................................................ 23
II.
ETUDE DE CAS : .......................................................................................................................................... 24
1.
Introduction : ................................................................................................................................................. 24
a.
b.
Lappareil de mesure BCQE 2H pour la couronne d marreur : ....................................................... 24
Les crit res mesur avec BCQE 2H : ............................................................................................. 26
2.
Etude de lappareil de mesure BCQE 2H pour la couronne d marreur: ................................................. 28
a.
le poste tudier et crit re mesur s : ............................................................................................... 28
b. R sultats de l tude de cas : .................................................................................................................. 29
a. Conclusion : ........................................................................................................................................... 31
III.
Les instruments de mesures utilis es pendant le stage : ...................................................................... 32
Naouai Kais L2CFM2
2
i. Introduction
L'institut sup rieur des tudes technologiques de Rades encourage le stagiaire
marquer sa pr sence dans la vie professionnelle. Un stage est une activit dans le
monde professionnel pour am liorer nos connaissances et lappliquer au monde
pratique. Il nous permet d'acqu rir de nouvelles comp tences au domaine industriel.
La premi re rencontre avec lindustrie est effectu e par un stage dinitiation qui nous a
permis de toucher le monde professionnelle de pr t mais cette fois le stage de
perfectionnement nous aide pratiquer nos connaissances et pour cela la soci t
DEFONTAINE TUNISIE industrie ma offert la possibilit de sint gre au sein de leur
soci t pour pratiquer et vivre la vie professionnelle, comprendre le d roulement de
production et avoir une connaissance sur les diff rentes taches de lentreprise. Dans ce
rapport, je vais essayer de r capituler ce que j'ai vu pendant mon stage qui s'est
d roule de 12/01/2011 au 06/02/2011 pour ceci j'ai subdivis mon rapport en trois
parties : La premi re partie comportera une pr sentation de lentreprise daccueil
DEFONTAINE TUNISIE. Quand la deuxi me partie sint ressera l tude de cas et la
troisi me partie r serve aux instrument de mesures utilis e pendant le stage .
Naouai Kais L2CFM2
3
CHAPITRE 1 :
I. Pr sentation de Defontaine :
1. Pr sentation de Groupe Defontaine :
En 1946 la soci t DEFONTAINE a cr e sa premi re application industrielle du proc d de forge par
tincelage en d veloppant des couronnes de d marreur pour
industrie automobile. De nombreux
d veloppements ont suivi tels que les couronnes de d marreurs pour les camions pour moteurs industriels, les
cibles dallumage (Timing Rings) ; les anneaux dinertie pour volants moteur. Le d partement Automobile de
DEFONTAINE a ajout en 1988 le site BEN AROUS avec la production des CD en 1989 puis les VM en
1990.
En 2005, lensemble des activit s des D partements Automobile et A ro-industries ont t regroup s dans le
d partement Rings avec deux business units, "Rings for Thermic Engines (R.T.E)" et "Rings for Jet
Engines (R.J.E)".
Fiche dIdentit de LEntreprise :
Identification
Raison sociale : D fontaine
Forme juridique : SA
Date de cr ation : 1988
Adresse si ge : Groupe Defontaine Rue Saint Eloi 85530 La Bruffiere France
Adresse usine : 46 Rue du Mercure Z.I.2013 Ben Arous Tunisie.
T l phone : (+216) 71 380 985/ 71 381 711-715
Site web : www.defontaine.com
E-mail : [email protected]
Fax : (+216) 71 383 173
Caract ristiques
Activit principale : Fabrication des couronnes de d marreur & des volants moteurs
Capitale : 1 500 000 TND
Chiffre daffaire : non communicable
Naouai Kais L2CFM2
4
2. Description de limplantation du site :
Le site se situe au 46 Rue de Mercure dans la zone industrielle de Ben Arous Sud, environ 8 Km du centre ville
de Tunis, 12 Km de la roport de Tunis Carthage et de 5 Km de la mer m diterran e.
Le site occupe une surface de 5407 m , dont 2800 m couverts sous toitures en charpente m tallique
type ''Sandwich'', le reliquat est r parti entre administration, local gardien, locaux postes de
transformation et production d'air comprim , zones d'espaces vert, zones d'espaces vides et parkings
Mercure Z.I. 2013 BEN AROUS - TUNISIE
Figure 1.b : DEFONTAINE Tunisie : 46 Rue de
Figure 1.b2 : Situation g ographique de
DEFONTAINE TUNISIE
" Description de limplantation du site :
Le site se situe au 46 Rue de Mercure dans la zone industrielle de Ben Arous Sud, environ 8
Km du centre ville de Tunis, 12 Km de la roport de Tunis Carthage et de 5 Km de la mer
m diterran e.
Naouai Kais L2CFM2
5
" Implantation :
.
3. Secteur dactivit et ressources :
a. Secteur dactivit :
Lactivit principale de Defontaine Tunisie est la fabrication des couronnes de d marreurs (CD) et les
volants moteurs (VM).
Figure 2 .a : CD et VM
Naouai Kais L2CFM2
6
b. Les ressources :
" Les fournisseurs de Defontaine:
Les principaux fournisseurs de lAcier des CD sont OVAKO et MARCORRA. Et pour la Fonte brut (VM),
deux fournisseurs, Thyssen Krupp Waupaca (USA) et Demisas (T rkie).
" Les Clients :
Les clients sont : PEUGEOT, CITROEN, VALEO, FORD, KOHLER ENGINES, TECUMSEH, BMW, LUK,
RENAULT&
Figure 2b : les diff rents sigles des clients de DEFONTAINE
" Les actionnaires :
les actionnaires
Pourcentage
DEFONTAINE
50.97%
Pourcentage %
B.I.A.T
U.B.C.I
S.T.A.F.I.M
S.T.A.C
Automobile
Peugeot
Automobile
Citro n
Peugeot Citro n
Automobile
Priv s
10%
10%
9.99%
5%
8.99
5%
0.01%
0.06%
0,01 0,06
5
8,99
5
9,99
10
10
Defontaine
B.I.A.T
U.B.C.I
S.T.A.F.I.M
S.T.A.C
50,79
Automobile Peugeot
Automobile Citro n
Peugeot Citro n
Automobile
Figure 2c : les Proportions des Actionnaires
Naouai Kais L2CFM2
7
" D taille sur leffectifs :
Personnel
R gine de travail
Effectifs total
Effectif de production
Publicité
89
60
Age moyenne
42 ans
Anciennet moyenne
18 ans
R gime 40 heures/semaine : 3 quipes x 8 h/jour, une
quipe r guli re, 5j / 7 et des quipes le week-end de fa on
occasionnelle
" Les Machines : Park Machines Couronne de D marreur (CD) :
Lignes
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT1&UT2
UT3
UT4
UT3
UT4
UT3
UT4
UT1&UT2
N de machine
7500
7501
7502
7503
7504
7510
7511
7515
7550
7521
7522
7530
7705
7706
7707
7708
7709
7710
7716
Type
Tour Fay
Tour Fay
Tour Fay
Tour Fay
Tour Fay
Tailleuse
Tailleuse
Tailleuse
Tailleuse
Trempe
Trempe
Four Revenu
Tour Ramo Num rique
Tour Ramo Num rique
Tailleuse CN
Tailleuse CN
Trempe /Revenu
Trempe /Revenu
Tour Kitako Num rique
Date de mise en service
1989
1989
1989
1989
1989
1989
1989
1999
2002
1990
1990
1990
2004
2004
2004
2004
2004
2004
2011
Park Machines volant moteur (VM) :
Naouai Kais L2CFM2
8
Lignes
LV3
LV3
LV1&LV2
LV1&LV2
LV1&LV2
LV1&LV2
LV1&LV2
LV1&LV2
LV1&LV2
LV3
LV3
LV1&LV2
LV1&LV2
LV3
LV3
N de machine
Type
Date de mise en service
7590
7553
7696
7697
7699
7702
7694
7695
7700
7703
7551
7711
7712
7713
7714
Equilibreuse
Brunissoir
Tour CN
Tour CN
Tailleuse
Tailleuse
Centre dusinage
Centre dusinage
Presse + Brunissoir
Tour
Centre dusinage
Perceuse
Equilibreuse
Centre dusinage
Tailleuse
1990
1999
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2002
2005
2005
2007
2011
2011
4. Domaine dapplication du syst me management int gr :
Le Syst me de Management de la Qualit du Groupe DEFONTAINE est fond , depuis le d but des ann es
1990, sur la Satisfaction des besoins des Clients. Aujourd'hui bien mature, le SMQSE est structur autour
de lISO 9001 version 2008 (Figure 3-1) avec la mise en Suvre des Processus.
Ce r f rentiel est compl t des exigences de lEN 9100 et de lAQAP 2120 pour les clients des secteurs
A ronautique et D fense, ainsi que de lISO/TS 16949 version 2009(figure3-2) pour les clients du secteur
Automobile.
Le SMQSE sassure du d ploiement des Politiques Qualit , Sant , S curit , Environnement dans les diff rentes
unit s du Groupe DEFONTAINE, et pilote les audits pour v rifier le fonctionnement des Processus, mesurer
leur efficacit leur ma trise et leur am lioration continue.
LISO 14001 version 2004(figure 3-3) assure une d marche environnementale coh rente avec les aspirations de
la soci t actuelle et la d marche OHSAS 18001 version 2007 r pond la recherche dune meilleure sant et
dune meilleure s curit des salari s de lEntreprise par le passage de laudit de certification .
Par une veille normative et r glementaire rigoureuse le SMQSE du Groupe maintient le plus haut niveau de
Qualit dans lapplication des Standards qui pilotent les bonnes pratiques de lEntreprise pour garantir aux
Clients des prestations au plus haut niveau de Qualit .
Naouai Kais L2CFM2
9
Figure3-1 : lISO 9001version 2008
Figure3-2 : lISO 16949 version 2009
Figure3-3 : lISO 14001version 2004
Naouai Kais L2CFM2
10
5. Les diff rentes fonctions de Defontaine Tunisie :
a. Lorganigramme du Groupe Defontaine :
Lorganisation de DEFONTAINE est faite sur la base dun organigramme du type hi rarchique avec
lexistence des comit s de suivi pour r pondre aux exigences des normes de Qualit , aux besoins de la
s curit et de la sant au travail. Ainsi que, le suivi p riodique de la gestion quotidienne. Lorganigramme du
DEFONTAINE ce pr sent comme suit :
Naouai Kais L2CFM2
11
DG
DGD-PROCESS
DGD-FINANCES
Maintenance Group
DT-RTE
BEI
Responsable de production site
Administration &
finance
Maintenance, s curit &
environnement
Qualit
Logistique
Etudes, M thodes&
Qualit RTE
Ressource Humain
QSE
Planning/Reporting
Publicité
Finances
Commercial & Achats
RTE
Production VM
Production SRG(CD)
Comit Direction
Fonction Support
Op rationnel RTE
Hi rarchique
Fonctionnel
Figure4-1 : Lorganigramme du Groupe Defontaine
b. Les fonctions de Defontaine Tunisie :
Responsable de Production du site :
Le responsable de production du site de DEFONTAINE Tunisie assure :
" La responsabilit de la fonction Qualit S curit & Environnement par d l gation. D pend
fonctionnement du directeur QSE pour le syst me et du directeur technique RTE pour la Qualit
op rationnelle.
" La responsabilit des r sultats de lunit Tunisienne
" La gestion g n rale et la gestion du personnel.
" La charge de repr sentation de Defontaine aupr s des diff rentes autorit s pr sentes en Tunisie.
" Le contr le du respect des d lais par les sous-contractants et le cas ch ant op re les actions de
relance ou chelonnement n cessaire.
Le service administration et comptabilit :
Le service administration et comptabilit a pour mission principale de repr senter la soci t vis- -vis des
diff rents administrations de l tat, des d partements et des communes de g rer les ressources humains, de
r aliser tous les documents des r sultats financi res, dassurer la surveillance de lentreprise et la propret
des locaux de ladministration.
De par sa nature, le service administration & comptabilit est linterface privil gi entre DEFONTAINE
TUNISIE et les fonctions analogues des clients et fournisseurs.
Responsable filiale Tunisie
(direction dusine)
Responsable
Administration & comptabilit
Figure5-1: lorganigramme du service
administration & comptabilit
Comptabilit &
secr tariat
Comptabilit
Agent de service
Gardiens
La Fonction Qualit :
La Fonction Qualit a pour mission dassurer, entre autre, la conformit des produits et den assurer sa
Qualit . Elle se doit de faire respecter lapplication de toute demande client et toute sp cification internes ou
externe. Elle assure la mise en place et le suivie de lauto contr le, des plans de surveillance et r alise des
audits.
Responsable filiale Tunisie
(direction dusine)
Responsable
Qualit Usine
Figure5-2 : lorganigramme de la Fonction Qualit
Naouai Kais L2CFM2
Technicien Qualit
CD
Technicien Qualit
VM
13
La Fonction Qualit de DEFONTAINE TUNISIE est fonctionnellement d pendante du directeur Qualit
Groupe. Elle a le pouvoir darr ter les fabrications, si elle juge que les r sultats obtenus ne sont pas
conformes aux exigences des clients.
Avec ses collaborateurs, le responsable Qualit de lusine a pour taches principales :
"
"
"
"
"
D velopper tous les niveaux, lesprit Qualit .
Am liorer et maintenir limage de marque du site de BEN AROUS.
Assurer aux clients que les sp cifications sont respect es.
Etre un interlocuteur avec DEFONTAINE FRANCE, pour les probl mes de Qualit .
Apporter conseils et formation.
Le service Technique :
Le service Technique de DEFONTAINE TUNISIE est fonctionnellement d pend du directeur technique du
d partement RTE de DEFONTAINE FRANCE.
Le service Technique a pour mission dassurer :
" La responsabilit de latelier de production.
" La gestion du personnel de production.
" Am lioration des proc d s de fabrication.
" Gestions du parc machines.
" Gestion des magasins.
" La mise en Suvre et exploitation du MSP
Chefs de production CD
Responsable filiale Tunisie
(Direction dusine)
Chef de production VM
Figure5-3 : lorganigramme du service Technique
Service Maintenance, S curit & Environnement :
Ce service a pour mission dassurer :
Chef d quipe CD
Chef d quipe CD
Chef d quipe VM
Chefs d quipe VM
Naouai Kais L2CFM2
14
"
"
"
"
"
"
"
Le bon fonctionnement de lensemble des installations.
Le suivi et lentretient des quipements de production.
Lam lioration de la qualit de maintenance.
Lassurance et lam lioration de la s curit des personnes et des installations.
Lint gration des nouveaux quipements ou le d placement des quipements existants.
Lam lioration de lenvironnement.
Lassistance technique, le conseil, la formation et linformation du personnel.
Techniciens maintenance
Magasinier technicien
outilleur
Techniciens aff tage &
infrastructure
Agent de service
Responsable production
Qualit & maintenance
(Direction dusine)
Responsable maintenance
s curit &environnement
Usine
Figure5-4 : lorganigramme du service Maintenance,
S curit & Environnement
Service logistique :
Le service logistique a pour mission dassurer :
"
"
"
"
"
"
La coordination des approvisionnements.
Le chargement et le d chargement des camions des Imports et Exports.
Le chargement des copeaux acier.
Les manutentions internes en atelier.
Le rangement des zones de stockage.
Le rangement du parc ext rieur de lusine.
Responsable production
Qualit & maintenance
(Direction dusine)
Technicien logistique
Caristes
Coursier
Figure5-5 : lorganigramme du service Logistique
Naouai Kais L2CFM2
15
6. Syst me de production :
a. Cartographie dusine (Espace exploitation) : (svp voire la page suivante)
Naouai Kais L2CFM2
16
Figure6-1: Cartographie de lusine (Espace datelier)
Zone de stockage mati re premi re + carton
Lignes (UT1&UT2) de production CD
Ligne LV3 de production VM
Poste de
contr le
Poste de
contr le
Z
o
n
e
d
e
c
o
p
e
a
u
x
Z
o
n
e
d
e
d
c
h
e
t
Poste de
contr le
Lignes (LV1&LV2) de production VM
Zone de stockage mati re premi re + carton
Zone de stockage mati re premi re + carton
Poste de
contr le
Poste de
contr le
Poste de
contr le
Poste de
contr le
2
l
i
g
n
e
s
(
U
T
3
&
Publicité
U
T
4
)
a
u
t
o
m
a
t
i
q
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e
s
d
e
p
r
o
d
u
c
t
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C
D
M
a
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a
s
i
n
d
e
r
e
b
u
t
s
(
C
D
&
V
M
)
b. Historique de production des CD et VM :
PRODUCTION CD et VM
Quantit
CD
610324
597372
297606
464963
650963
500634
807818
667970
846252
1155780
1226128
1254245
1558430
1434083
2079366
1538078
1731646
1550746
1050741
1438750
1038983
VM
103989
147787
200353
180284
230819
254652
229336
168800
241191
240350
313241
412072
450652
429164
460622
528668
478169
324556
251132
202288
135753
Tableau 6-2 : Historique de production des CD et VM
PRODUCTION CD
Les ann es
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1998/1999
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2250000
2000000
1750000
1500000
1250000
1000000
750000
500000
250000
0
Figure 6-3 : Courbes d volution de la production des CD.
Naouai Kais L2CFM2
18
PRODUCTION VM
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
Figure 6-4 : Courbes d volution de la production des VM .
Naouai Kais L2CFM2
19
7. Pr sentation de latelier de fabrication de couronne de d marreur : UT3
& UT4 :
Caract ristique Du couronne :
Le r le de la couronne de d marreur est de transmettre le couple du d marreur au vilebrequin du
moteur.
La couronne de d marreur est con ue dimensionnellement partir des donn es pr cis es ci-
dessous :
- Diam tre et tol rance du diam tre de frettage.
- Entraxe et tol rance entre le centre du volant et laxe du pignon du d marreur.
- Dimensions et tol rance du pignon :
" Diam tre ext rieur.
" Diam tre de pied
" Dimension sur K dents.
" D port de profile.
" Nombre de dent.
" Angle de pression.
" Module.
La courbe des caract ristiques du d marreur (couple, vitesse,&..)
Les couronnes de d marreur sont calcul es selon certain param tre permettant de garantir une
dur e de vie (30000 600000 cycles de d marrage) et un niveau de bruit conforme au cahier des
charges du constructeur.
La ligne de production UT3 & UT4 consacr pour la fabrication de couronne de d marreur,
comporte deux grandes unit s UT3 Automatique avec un contr le 100% automatique et lunit
UT4 qui demande un contr le 100% manuel.
Chaque unit est compos e de trois postes Tournage, Taillage et Traitement thermique (trempe et
revenue).
Le processus de fabrication de couronne de d marreur est le m me pour les deux unit s :
Naouai Kais L2CFM2
20
Figure7.1 : Processus de fabrication de couronne de d marreur
a. Poste Tournage :
Le tournage est un proc d dusinage par enl vement de copeaux qui consiste lobtention de
pi ces de forme cylindrique ou/ et consiste a laide doutils coupants sur des machines appel es
tours. Le mouvement de coupe est obtenu par rotation de la pi ce serr e entre (les mors dun
mandrin ou dans une pince sp cifique) tandis que le mouvement davance est obtenu par le
d placement de loutil coupant.
Figure7.2 : Centre de tournage
21
Naouai Kais L2CFM2
b. Poste Taillage
La pi ce usiner et la fraise- m re tournent selon des mouvements de rotation coordonn s.
Une avance lin aire est galement appliqu e. La fraise m re est mat rialis e par une vis sans fin
dont les intersections avec les goujures forment les ar tes de coupe.
c. Poste Traitement thermique (trempe et revenue) :
Le traitement thermique dun mat riau vise modifier certaines propri t s (de r sistance en
g n ral).
Le traitement thermique dune pi ce de m tal consiste lui faire subir des transformations de
structures gr ce des cycles pr d termin s de chauffage et de refroidissement afin den am liorer
les caract ristiques m caniques : duret , ductilit , limite d lasticit ,&
La trempe seffectue apr s une mise en solution des certaines compos s : il sagit de maintenir le
mat riau tremper une temp rature suffisante et suffisamment longtemps. On plonge ensuite l
pi ce dans un liquide (bain dhuile, eau, plomb fondu, etc).
Le revenu se pratique apr s une trempe, pour r duire les contraintes internes cr es durant celle-ci.
Le revenu permet dam liorer la r sistance m canique des pi ces trait es, de r tablir les valeurs de
r silience et de rendre lacier moins fragile, plus ductile.
La duret diminue galement quelque peu (Dissolution de certains compos s fragiles tels que les
carbures favoris s).
La m thode consiste chauffer la pi ce une temp rature inf rieure celle daust nitisation
temp rature d termin e en fonction du type de mat riau, de refroidir cette pi ce tr s lentement.
Figure7.3 : Poste traitement Thermique
22
Publicité
Naouai Kais L2CFM2
d. Poste de Contr le :
Des contr les sont effectu s chaque tape significative de la fabrication permettant de garantir la
qualit des produits en terme de caract ristiques m caniques, propret , duret , le processus est
incapable de produire toujours exactement le m me produit, quelle que soit la machine tudi e, le
caract ristiques observ e, on note toujours une dispersion dans la r partition de la caract ristique.
La Ma trise Statistique des Processus pour but de mettre en place des outils statistiques de
surveillance des processus de fabrication. L'outil de base de la MSP que nous tudierons est la
carte de contr le.
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II. ETUDE DE CAS :
1. Introduction :
Lobjectif de mon tude de cas est danalys le processus de mesure suivant les
m thodes :
Parmi les dispositifs de Contr le existants dans la soci t , les appareils BCQE et TUCQE qui sont
sp cifique pour les produits (BCQE 2H pour les lignes de couronnes de d marreurs et
TUCQE 19H pour les lignes volants moteurs ).
a. Lappareil de mesure BCQE 2H pour la couronne d marreur :
Objet et domaine dapplication :
Cette sp cification a pour objet de d finir les principes de mesures avec lappareil de contr le
BCQE2H, ainsi que les m thodes utilis es pour le calcul des diff rents param tres utilis es
Mesur s.
Documents de r f rence :
Les m thodes sont inspir es de la norme NF E 10-103 pour l valuation de l cart de
circularit et de la norme NF E 10-102 pour l valuation de l cart de plan it .
Principes et m thode de calcul des mesures :Sch ma de principe de lappareil BCQE 2H :
Figure 4-1 : Poste de contr le BCQE 2H
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Figure 4-2 : Sch ma d taill de lappareil BCQE 2H
Le processus de fabrication dune pi ce circulaire (en particulier le traitement thermique pour
les couronnes de d marreurs), cr er des d formations de circularit . Ce qui nous a contrait la
r aliser un moyen de contr le capable de mesurer le diam tre int rieur en valuant au mieux
sa longueur d velopp e.
La pi ce est en appui sur 3 supports et centr e par 3 galets 40 mm dispos es 120 . Ces
galets sont r glables en hauteur pour positionner la surface de palpage mi-hauteur de la
pi ce :
Les galets 1 et 2 sont ajust s en polaire en fonction du rayon de la pi ce.
Le galet N 2 est quip dune roue codeuse de 10 dents permettant de g n rer les
impulsions angulaire qui d clenchent la mesure.
Le galet N 3 est mobile et sert de tendeur pour maintenir en permanence la pi ce en
contact sur les trois galets.
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Les diff rents points de montage :
1) Point A : Touche de palpage Al sage.
2) Point B : Touche de palpage Epaisseur
3) Point C : Touche de palpage Plan it .
4) Point D : Patten de mesure hauteur jante sur diam tre ext rieur.
5) Point E : Pige cylindrique pour mesure hauteur-Pige (seulement pour CD).
6) Point F : D placement du galet Mobile N 3(capteur pour mesure de triangulation).
Chacun des points de mesure sont quip s dun capteur inductif ( CO ; CO1 CO6) reli
un logiciel dacquisition par linterm diaire de boitier conditionneur.
Remarque 1 : les capteurs inductifs (comparateurs lectroniques) avec leurs Boitiers
conditionneurs doivent tre talonn et v rifi p riodiquement (24 mois) suivant la proc dure
ST-FQ-11.027 indice 4.
Remarque 2 : Avant de faire l tude R&R ; il faut Etalonner les postes BCQE et TUCQE a
laide des pi ces talons ( talon de travail) avec des Caract ristiques bien d finie
b. Les crit res mesur avec BCQE 2H :
Crit re mesurer
1) Mesure dal sage
2) Mesure de circularit
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D tail
Les mesures sont effectu es sur 360 entre un
point
fixe (galet N 2) et un point mobile 180
(capteur
inductif).
A chaque impulsion de roues codeuse la
valeur lue par
le capteur inductif est m moris e dans un
calculateur.
Soit N : nombre de diam tre mesur s.
Ce nombre est d termin par la formule
suivante :
N= (( al sage )/ ( galet )/10)
Par simplification nous obtenons : N= (
Al sage/4).
NOTE : plus le diam tre mesurer est
important plus
le nombre N est important ce qui favorise la
pr cision
de mesure.
DE = 1/N
Di : valeur de chaque diam tre mesur .
DE : la valeur moyenne.
575V
La mesure est obtenue par la composante de la
mesure
5A1
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dovalisation et de la mesure de triangulation.
Circularit = (Ovalisation/2) +
(Triangulation/3).
2-1) Ovalisation = tendue des valeurs Di de
la mesure
Al sage (Point A).
2.2) Triangulation = tendue des valeurs de
mesure de
triangle (Point F).
Au rythme de n valeurs par second les
mesures
d paisseur sont effectu es sue les 360 de la
pi ce
entre de point mobile (point B : palpage
paisseur et
(point C touche de palpage plan it ) et
m moris es
dans un calculateur.
Ei : valeur de chaque paisseur mesur e.
Epaisseur = moyenne des valeurs Ei.
3-1) Mesure parall lisme: tendue de des
valeurs Ei.
Le principe dacquisition est identique celui
de
mesure d paisseur. Les valeurs sont
pr lev es entre la
r f rence plane constitu e par les 3 supports et
le point
mobile (point C : touche de palpage de
plan it ).
Pi : valeur de chaque cart mesur .
Plan it = tendues des valeurs Pi.
Les mesures sont effectu s sur 360 entre 2
points
mobile (point A touche de palpage al sage et
point D :
patin sur le diam tre ext rieur.
Le principe et le nombre de valeurs mesures
sont
identique la mesure de lal sage.
Ji : valeur de chaque jante mesur e.
Jante= moyenne des valeurs Ji.
5-1) Concentricit ( exter / inter)=
tendues des
valeurs Ji.
Les mesures sont r parties sur les 360 de la
point
mobile (point C) quip dune pige
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3) Mesure d paisseur
4) Mesure de plan it
5) Mesure hauteur Jante
6) Mesure hauteur Jante- pige
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cylindrique qui
vient palper sur les flancs de la dent Le
diam tre de
cette pige est d termin en fonction des
caract ristique
de la denture.
JPI = Valeur de chaque Jante-Pige mesur e.
Jante-Pige=Moyenne des valeurs JPI
6-1) Concentricit ( sur pige Inter)=
Etendue des
valeurs Jpi (seulement pour la couronne de
d marreur.
2. Etude de lappareil de mesure BCQE 2H pour la couronne
d marreur:
a. le poste tudier et crit re mesur s :
Pour lappareil BCQE 2H, jai tudi le Montage de contr le de la ligne de production
automatique UT3 num ro 22447 et les crit res mesurer pour article 0204542 sont donn s
dans le tableau ci-dessus avec les diff rents tol rances (IT).
Figure 2-1: Dessin technique de larticle 0204542
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b. R sultats de l tude de cas :
Pour l tude de capabilit de deux postes les param tres exp rimentaux sont : 10 pi ces et 3 essais
pour un seul op rateur.
D taille mesure de l tude R&R pour BCQE 2H 22447 :
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IT 0,08 0,465 0.35 0.5 0.2 0.2 0.2 0.15 0.2
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a. Conclusion :
Dans ce chapitre, on a pr sent le principe quipement de contr le et mesure
employ s dans lusine, le d tailles de mesure pour les diff rents crit res .
cest un quipement de contr le tr s int ressant qui contr le la qualit du couronne .
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III. Les instruments de mesures utilis es pendant le stage :
le contr le Est lop ration ou lensemble des op rations permettant de d finir si la valeur de la grandeur
mesur e se situe dans les limites des tol rances d sir es. Le contr le permet de sassure du respect des
sp cifications chiffr s contenues dans le cahier de charges. La valeur r elle de la grandeur de l l ment
est comprise entre deux valeurs limites (Maxi-mini). Alors on utilise des outils de musure tel que :
Figure 1-1: Pied a coulisse
Un pied coulisse est un instrument de mesure de longueur compos essentiellement de deux parties
coulissantes l'une par rapport l'autre
Figure 1-2:Jauge de profondeur
Une jauge de profondeur est un instrument de mesure similaire au pied coulisse destin la d termination et au
contr le de petites distances. Cet instrument est tr s utilis en m canique, permettant de contr ler les cotes d'une
pi ce.
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Figure 1-3: Comparateur
Le comparateur est un appareil de mesure de longueur. Il n'indique pas une mesure absolue mais une mesure
relative par rapport un point de r f rence.
Figure 1-4: Microm tre
Le microm tre, ou anciennement palmer , est un instrument de mesure de longueur. Sous sa forme
courante, il est tr s utilis en m canique pour me...