Exercice 1
Vous tes responsable de production de l'entreprise SANAVACO soustraitante de l'industrie automobile.
Vous tes charg de mettre en place le planning de r alisation d'un nouveau produit et de g rer le suivi de ce projet.
Le tableau ci-dessous r sume les diff rentes t ches r aliser pour parvenir la fin du projet.
Les lettres repr sentent les diff rentes t ches du projet.
| | | | | | |
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| T ches | Ant c dents | Dur e | | | Ressources |
| Dopt | Dpro | Dpess |
| A | | 3 | 4 | 8 | 2 |
| B | A | 5 | 6 | 10 | 4 |
| C | | 8 | 10 | 12 | 3 |
| D | | 17 | 19 | 27 | 4 |
| E | C | 8 | 17 | 20 | 5 |
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| F | C | 3 | 4,5 | 9 | 4 |
| G | D, F | 4 | 6 | 8 | 6 |
| H | B, G | 6 | 7,5 | 12 | 7 |
| I | H | 4 | 5,5 | 10 | 3 |
| J | E, H | 1 | 2 | 3 | 6 |
Il existe une contrainte de type Fin D but de 4 jours entre B et H ,et de 5 jours entre E et J
Question 1
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1) Quelles sont les t ches n'ayant pas d'ant riorit s ? Expliquer ce que cela implique pour ces t ches.
2) Calculer les dur es estim es pour chaque t che.
3) Etablir la matrice des ant riorit s.
4) Tracer le r seau PERT potentiel-t ches.
1. D terminer les dates au plus t t et au plus tard de chaque t che.
2. D terminer les marges libre et totale de chaque t che.
3. En choisissant une t che ayant une marge libre diff rente de la marge totale, expliquer pr cis ment les implications sur le projet d'un retard sup rieur la marge libre survenant la t che choisie.
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4. En choisissant une t che, expliquer pr cis ment les implications sur le projet d'un retard sup rieur la marge totale survenant la t che choisie.
Question 2
1) R aliser le diagramme de Gantt au plus t t.
2) Repr senter les marges totales, les marges libres et la contrainte fin d but.
3) Repr senter les besoins en personnes en bas du diagramme de Gantt.
4) Vous ne disposez que de 12 personnes, r aliser un diagramme de Gantt liss en respectant la date de fin de projet.