**Exercice 1**
Vous êtes responsable de production de l'entreprise SANAVACO sous–traitante de l'industrie automobile.
Vous êtes chargé de mettre en place le planning de réalisation d'un nouveau produit et de gérer le suivi de ce projet.
Le tableau ci-dessous résume les différentes tâches à réaliser pour parvenir à la fin du projet.
Les lettres représentent les différentes tâches du projet.
| | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | **Tâches** | **Antécédents** | **Durée** | | | **Ressources** | | **Dopt** | **Dpro** | **Dpess** | | A | | 3 | 4 | 8 | 2 | | B | A | 5 | 6 | 10 | 4 | | C | | 8 | 10 | 12 | 3 | | D | | 17 | 19 | 27 | 4 | | E | C | 8 | 17 | 20 | 5 | | F | C | 3 | 4,5 | 9 | 4 | | G | D, F | 4 | 6 | 8 | 6 | | H | B, G | 6 | 7,5 | 12 | 7 | | I | H | 4 | 5,5 | 10 | 3 | | J | E, H | 1 | 2 | 3 | 6 |
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Il existe une contrainte de type Fin Début de 4 jours entre B et H ,et de 5 jours entre E et J
**Question 1**
1) Quelles sont les tâches n'ayant pas d'antériorités ? Expliquer ce que cela implique pour ces tâches.
2) Calculer les durées estimées pour chaque tâche.
3) Etablir la matrice des antériorités.
4) Tracer le réseau PERT potentiel-tâches.
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1. Déterminer les dates au plus tôt et au plus tard de chaque tâche. 2. Déterminer les marges libre et totale de chaque tâche. 3. En choisissant une tâche ayant une marge libre différente de la marge totale, expliquer précisément les implications sur le projet d'un retard supérieur à la marge libre survenant à la tâche choisie. 4. En choisissant une tâche, expliquer précisément les implications sur le projet d'un retard supérieur à la marge totale survenant à la tâche choisie.
**Question 2**
1) Réaliser le diagramme de Gantt au plus tôt.
2) Représenter les marges totales, les marges libres et la contrainte fin début.
3) Représenter les besoins en personnes en bas du diagramme de Gantt.
4) Vous ne disposez que de 12 personnes, réaliser un diagramme de Gantt lissé en respectant la date de fin de projet.
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