Planification Industrielle et Commerciale (PIC) et Plan Directeur de Production (PDP)

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Planification Industrielle et Commerciale (PIC) et Plan Directeur de Production (PDP)

Production Planning and Operations Management · exam

TD4

PIC et PDP

Exercice 1

Choisissez la bonne alternative

PIC est acronyme de

 Production industrielle et commerciale

 Programme industriel et commercial

 Plan industriel et commercial

PDP est acronyme de

 Plan directeur de planification

 Plan directeur de production

 Plan directeur de prévision

La démarche du PIC se base sur

 La prévision des ventes

 Les commandes fermes

 Les deux alternatives précédentes

La logique du PIC conduit à définir le niveau du stock

 A la fin de chaque mois

 Au cours de chaque mois

 Au début de chaque mois

En adoptant la stratégie de niveau la production est

 lissée

Publicité

 non lissée

 presque constante

Pour pouvoir appliquer la stratégie de poursuite une _______flexibilité de l’entreprise est

___________requise

 bonne, faiblement

 Faible, faiblement

 Bonne, fortement

Le PIC permet de suivre les ventes réelles en comparant les commandes reçues avec les prévisions.

 Vrai

 Faux

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Exercice 2

Afin d’organiser sa production en un produit (A) sur une année, l’entreprise Lune.Inc souhaite

élaborer son plan industriel et commercial (PIC). Cependant, la direction hésite entre les deux

stratégies : la stratégie de poursuite et la stratégie de niveau. Le tableau suivant fournit les

prévisions mensuelles de la demande

Période

janv

-19

Demande 150

févr

mars

Publicité

-19

-19

150 150

Autres données utiles :

mai

-19

avr-

juil-

19

19

150 280 400 520

juin

-19

août

sept-

19

-19

150 150

oct-

19

150

nov-

Publicité

19

200

déc-

19

200

  • L’effectif disponible est de 20 employés, chacun étant capable de fabriquer 10p/j
  • Chaque employé est payé 350$/mois
  • Le coût d’embauche d’un employé est de 200$/employé
  • Le coût de licenciement d’un employé est de 220$/employé
  • Stock initial de 50 unités et on souhaite disposer de 400 unités à la fin du mois de Décembre

pour l’exploiter à l’ouverture de l’année d’après.

  • Le coût de possession est de 2$/unité
  • La valeur monétaire de chaque article stocké est de 22$/unité

A. Application de la stratégie de poursuite

1. Ecrivez les équations de calcul selon la stratégie de poursuite

Voir cours

2. Tracez le tableau du PIC selon la stratégie de poursuite

Voir feuille Excel « stratégie de poursuite »

3. Calculez le coût total de gestion de la production selon cette stratégie

134206.667$

B. Application de la stratégie de niveau

4. Ecrivez les équations de calcul selon la stratégie de niveau

Publicité

Voir cours

5. Tracez le tableau du PIC selon la stratégie de niveau

Voir feuille Excel « stratégie de niveau»

2

6. Calculez le coût total de gestion de la production selon cette stratégie

117880$

C. Interprétation

7. Quelle stratégie recommandiez-vous pour implémenter ? Justifiez.

La stratégie de niveau occasionne le moins de coût et garantit une stabilité d’un point de vue

rythme de production et effectif à considérer

8. Sachant que les espaces de stockage disponibles sont d’un seuil maximal de 30 unités,

laquelle des deux stratégies permet de répondre à cette contrainte ?

La stratégie de poursuite bien que le niveau du stock dépasse 30 unité à la fin du mois de

décembre. Mais cette stratégie minimise les problèmes de capacité de stockage

9. Suite au choix du PIC, quel outil de la planification faut-il élaborer pour organiser la

production à moyen/court termes

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