PER
PROJET PERSE
CoPP
CORRIGE DU
PROJET PERSE
Projet d
Etude et
R alisation d un
Syst me
Electronique
27/08/07
1
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
27/08/07
2
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
PROJET D'ETUDE ET REALISATION D'UN SYSTEME ELECTRONIQUE ( PERSE )
WBS
TACHE
DUREE (Mois) D but + t t
Fin + t t
Fin + tard Marge totale Marge libre
S
S1
S2
S3
S4
M
M1
M2
M3
E
E1
E2
E3
E4
E5
E6
L
L1
L2
L3
L4
B
B1
B2
B3
SYSTEME
Conception Syst me
Montage du Boitier Cabl
Int gration Mat rielle
Int gration Logicielle
MECANIQUE
Conception M canique
Dessin M canique
R alisation M canique
ELECTRONIQUE
Etude Electronique
Implantation Cartes Filles
Implantation Carte M re
R alisation Cartes Filles
R alisation Carte M re
Test Cartes Filles
LOGICIEL
Conception G n rale du Logiciel
Conception D taill e du Logiciel
Codage du Logiciel
Tests du Logiciel
BANC D'INTEGRATION
Etude du Banc
R alisation du Banc
Mise au point du Banc
3
1
2
2
2
3
3
3
2
2
2
2
3
4
3
3
2
2
2
2
0
13
14
16
3
6
9
3
6
9
8
11
10
3
7
10
13
7
9
11
3
14
16
18
6
9
13
6
8
11
10
13
14
7
10
13
16
9
11
14
3
14
16
18
6
9
13
6
9
11
11
13
14
8
11
14
Publicité
16
10
12
14
0
0
0
0
1
0
1
0
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
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3
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
27/08/07
4
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
La r duction de dur e des t ches M2 et E5 a pour effet de
r duire de 1 mois la dur e totale du projet.
Cela supprime les 2 chemins critiques initiaux, mais en
cr e 3 nouveaux.
Pour r duire encore les d lais,il faudrait r duire en priorit
la dur e des t ches S1 ou S4
27/08/07
5
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
SAISIE AVEC PSN
NB: Le calendrier consid re la semaine de 40h et le mois de 168h.
Le nombre de mois total est donc l g rement inf rieur 18.
27/08/07
6
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
Nom du projet : PERSE
PERSE
S
SYSTEME
M
MECANIQUE
E
ELECTRONIQUE
L
LOGICIEL
B
BANC D'INTEGRATION
S1
Conception Syst me
M1
Conception M canique
E1
Etude Electronique
S2
Montage du Boitier c bl
M2
Dessin M canique
E2
Implantation cartes filles
L1
Conception G n rale du
Logiciel
L2
Conception D taill e du
Logiciel
B1
Etude du Banc
B2
R alisation du Banc
S3
Int gration Mat rielle
M3
R alisation M canique
E3
Implantation carte m re
L3
Codage du Logiciel
B3
Mise au Point du Banc
S4
Int gration Logicielle
E4
R alisation cartes filles
L4
Tests du Logiciel
27/08/07
E5
R alisation carte m re
E6
Test cartes filles
7
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
Nom du projet : PERSE
M1
Conception M canique
2M
1M
M2
Dessin M canique
M3
R alisation M canique
3M
0M
3M
1M
S2
Publicité
Montage du Boitier c bl
1M
0M
E2
Implantation cartes filles
E3
Implantation carte m re
E5
R alisation carte m re
D but
01/01/04
S1
Conception Syst me
E1
Etude Electronique
2M
1M
2M
0M
2M
E4
R alisation cartes filles
E6
Test cartes filles
3M
0M
3M
0M
2M
1M
3M
0M
1M
B1
Etude du Banc
B2
R alisation du Banc
B3
Mise au Point du Banc
2M
1M
2M
1M
2M
1M
L1
Conception G n rale du
Logiciel
L2
Conception D taill e du
Logiciel
L3
Codage du Logiciel
L4
Tests du Logiciel
4M
1M
3M
1M
3M
1M
2M
1M
S3
Int gration Mat rielle
S4
Int gration Logicielle
2M
0M
2M
0M
Fin
13/06/05
27/08/07
8
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
WBS
Nom activit
Dur e
Jan
F v
Mar
Avr
Mai
Juin
Juil
Ao
Sept
Oct
Nov
D c
Jan
F v
Mar
Avr
Mai
Juin
Juil
Ao
2004
2005
Nom du projet : PERSE
PERSE
D but
SYSTEME
Conception Syst me
Montage du Boitier c bl
Int gration Mat rielle
Int gration Logicielle
MECANIQUE
Conception M canique
Dessin M canique
R alisation M canique
ELECTRONIQUE
Etude Electronique
Implantation cartes filles
Implantation carte m re
R alisation cartes filles
R alisation carte m re
Test cartes filles
LOGICIEL
0j
0j
0j
3M
1M
2M
2M
0j
2M
3M
3M
0j
3M
2M
2M
2M
2M
3M
0j
Conception G n rale du Logici
4M
Conception D taill e du Logicie 3M
Codage du Logiciel
Tests du Logiciel
BANC D'INTEGRATION
Etude du Banc
R alisation du Banc
Mise au Point du Banc
Fin
3M
2M
Publicité
0j
2M
2M
2M
0j
S
S1
S2
S3
S4
M
M1
M2
M3
E
E1
E2
E3
E4
E5
E6
L
L1
L2
L3
L4
B
B1
B2
B3
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
Critique
Jalon critique
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Marge libre
Report
Non critique
Jalon non critique
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Marge totale (+)
Indicateur avanct
Avanct d lai
Jalon termin
Marge totale (-)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Synth se
Jalon synth se
R f rence
Externe
Jalon externe
Sans ressource
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Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
SAISIE AVEC PSN
PERT et GANTT avec r duction des d lais de M2 et E5
NB: Le calendrier consid re la semaine de 40h et le mois de 168h.
Le nombre de mois total est donc l g rement inf rieur 17.
27/08/07
10
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
Nom du projet : PERSE
M1
Conception M canique
2M
1M
M2
Dessin M canique
M3
R alisation M canique
2M
1M
3M
1M
S2
Montage du Boitier c bl
1M
1M
E2
Implantation cartes filles
E3
Implantation carte m re
E5
R alisation carte m re
D but
01/01/04
S1
Conception Syst me
E1
Etude Electronique
2M
0M
2M
1M
1M
E4
R alisation cartes filles
E6
Test cartes filles
3M
0M
3M
0M
2M
0M
3M
1M
0M
B1
Etude du Banc
B2
R alisation du Banc
B3
Mise au Point du Banc
2M
0M
2M
0M
2M
0M
L1
Conception G n rale du
Logiciel
L2
Conception D taill e du
Logiciel
L3
Codage du Logiciel
L4
Tests du Logiciel
4M
0M
3M
0M
3M
0M
2M
0M
S3
Publicité
Int gration Mat rielle
S4
Int gration Logicielle
2M
0M
2M
0M
Fin
13/05/05
27/08/07
11
Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PER
PROJET PERSE
CoPP
WBS
Nom activit
Dur e
Jan
F v
Mar
Avr
Mai
Juin
Juil
Ao
Sept
Oct
Nov
D c
Jan
F v
Mar
Avr
Mai
Juin
Juil
Ao
2004
2005
Nom du projet : PERSE
PERSE
D but
SYSTEME
Conception Syst me
Montage du Boitier c bl
Int gration Mat rielle
Int gration Logicielle
MECANIQUE
Conception M canique
Dessin M canique
R alisation M canique
ELECTRONIQUE
Etude Electronique
Implantation cartes filles
Implantation carte m re
R alisation cartes filles
R alisation carte m re
Test cartes filles
LOGICIEL
0j
0j
0j
3M
1M
2M
2M
0j
2M
2M
3M
0j
3M
2M
2M
2M
1M
3M
0j
Conception G n rale du Logicie 4M
Conception D taill e du Logicie 3M
Codage du Logiciel
Tests du Logiciel
BANC D'INTEGRATION
Etude du Banc
R alisation du Banc
Mise au Point du Banc
Fin
3M
2M
0j
2M
2M
2M
0j
S
S1
S2
S3
S4
M
M1
M2
M3
E
E1
E2
E3
E4
E5
E6
L
L1
L2
L3
L4
B
B1
B2
B3
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)
Critique
Non critique
Jalon critique
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Marge libre
Report
Jalon non critique
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Marge totale (+)
Indicateur avanct
Avanct d lai
Jalon termin
Marge totale (-)
(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1)(cid:1) Synth se
Jalon synth se
R f rence
Externe
Jalon externe
Sans ressource
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Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET