Optimization of Verification System in MGI Coutier's Production Process

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Optimization of Verification System in MGI Coutier's Production Process

Mechanical Engineering · notes

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Stage de perfectionnement Département Génie Mécanique

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![C:\wamp\www\version boutique\app\webroot\img\images\button.png](Picture11.jpg) Présenté par : HOSNI MOHAMED

![BD21315_](Picture20.jpg) Encadré par : Mr.Jihed trabelsi Mr.Sahbeni Ali

Année Universitaire 2016-2017

Notes:

<!-- Slide number: 2 --> Plan

Introduction

Présentation de L’Entreprise

Organigramme de l’Entreprise

Cycle de production

Etude de cas

Conclusion

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Organigramme de l’entreprise cycle de production Diffèrent département Introduction Etude de cas Présentation de l’entreprise Conclusion

![C:\Users\ahmed\Desktop\icones\images (6).jpg](Picture2.jpg) Présentation de l’entreprise Introduction

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Le stage de perfectionnement effectué en milieu industriel permet à l’étudiant de L’ISET d’avoir un complément interréssant de formation.

Cette formation se focalise sur l’aspect d’approche d’un problème industriel et le choix de la meilleure solution technique et économique.

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Notes:

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

![C:\Users\ahmed\Desktop\icones\10955903-3d-nombre-humaines-charcter-tenant-un-rendu-3d-isole-sur-blanc (1).jpg](Picture2.jpg) Présentation de L’Entreprise

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

Abréviation Moulage Générale Industriel Coutier MGI Coutier

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

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![](Picture7.jpg) MGI Coutier est un groupe français équipementier automobile international intervenant dans deux grandes familles de produits : le management des fluides et les mécanismes. Transfert de fluides : air moteur, refroidissement, vapeurs d’huile, carburants, liquide lave-glace, urée, air régulation température, additifs, dépression… Mécanismes : serrures et gâches, arrêts de porte, commandes d’ouverture, carburants, pédaliers, trappes à carburant, mécanismes de sièges, divers mécanismes sous-capot…

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Notes:

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

![C:\Users\ahmed\Desktop\icones\10955919-3d-nombre-humaines-charcter-la-tenue-de-deux-rendu-3d-isole-sur-blanc.jpg](Picture3.jpg) Organigramme de l’Entreprise

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

![C:\Users\ahmed\Desktop\icones\images (16).jpg](Picture2.jpg) 9 Organigramme de MGI Coutier Mateur

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Groupe technique

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Groupe technique : est celui qui prend en charge l'industrialisation de nouveaux projets, de leur suivi et de leur amélioration en vie série.

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Notes:

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

![](Picture20.jpg) Cycle de production

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Notes:

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Fournisseur

Réception et contrôle matière

Zone de préparation

Produit fini

Poste formage

Contrôle

Poste montage

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Notes: Cette page est le site

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

![](Picture2.jpg) Etude de cas

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Problématique Dans cette entreprise nous avons trouvé des problèmes liés aux identifications des produits , et de reçoit le fausse étiquette vers le client ou un erreur de mal identifier le continu dans le bac. et pour donner une satisfaction aux exigences du client le groupe technique proposent de procéder à l’étude et innovation un système qui résoudre ce problème pour intégrer des solutions le long de cycle du produit .

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Innovation un système de vérification contenu-contenant

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C’est un présentation de l'ancien dispositif qui se compose a plusieurs pièces : 1:cade supérieur 2:levier 3:tige de la cadre 4:lectur code a barre laser 5:vérin de bridage 6:le support ou châssis

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction L’avantage de ce dispositif L’avantage de ce dispositif est de créer un système qui détecte toute mauvaise identification et diminuer voire éliminer l'Erreur contenu-contenant et capable de détecter toute mauvaise identification. L’identification des produit ou de l’étiquette se fait par code a barre qui permet une identification automatique un suivi instantané et une traçabilité. Le bénéfice de système de bridage (vérin) est de fixer le bac et d'éviter le changement d'étiquette au cours de production.

Vérin de bridage

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Les problèmes Le résultat peut varier de la fatigue et une faible productivité : L’opérateur peut déplacer le cadre supérieur à l’aide d’un levier. Difficulté de bac coulissant dans le support. Pour l’élévation de support supérieur manuellement, provoque une grande perte de temps aussi que ce système engendre la fatigue des opérateurs, ce qui va être une entrave au niveau du rendement, le but de ce projet c’est de modifier avec amélioration de ce système. d’élévation de système de Alors qu’est-ce qu’on doit faire pour améliorer de système de vérification et augmenter la productivité de ce dispositif ?

![](Picture4.jpg) # Dans ce dispositif on a trouvé des solution technologique qui combine entre l'élimination l'Erreur contenu-contenant et l efficacité de le développement de ce système.

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction La Première solution La première solution se consiste à la modification le vérin de bridage par deux vérin guidé en translation car les deux vérins est très efficace, dont le rôle est de mouvoir un mobile et permet de guidage en translation le cadre supérieur de système et de grande précision de guidage avec un course bien déterminée. Aussi bien qu’ils permettent de fixer le bac et d'éviter le changement d'étiquette au cours de production.

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction La deuxième solution

![](Picture2.jpg) La deuxième solution se compose de l'intégration de l’élément roulant dans le mécanisme qui assure la faciliter le glissement de bac par les galets roulants car l’opérateur trouvez des difficultés à entrer le bac dans le support. Le montage de glissière a rouleaux dont le principe est de remplacer le glissement du bac par des rouleaux.

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Conception de nouveau dispositif

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction #

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction #

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

Le mise en plan des pièces

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

Mise en plan de nouvelle dispositif

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

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Ce dispositif est devenu simple rapide, durable et automatique au lieu d'être manuelle. Création d'un système qui détecte toute mauvaise identification. Minimiser l'Erreur contenu-contenant. l'opérateur être facile à manipuler ce mécanisme. Rapidité de remplacement de bac dans le support. Mouvement programmable du support supérieur Garantir la fixation de bac avec les deux vérins. Faible maintenance. Une confiance du client plus importante Une augmentation des revenus ( meilleures performances des produits et donc demande accrue des clients) Une amélioration du temps (et donc une plus grande réactivité)

Les avantages

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Fonctionnement de nouvelle dispositif

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Conclusion # L’amélioration proposée consiste alors à mettre en place un système de vérification plus efficace qui garantit d’une part la fixation de bac sur le support, le mouvement programmable du support supérieur, faciliter de changement le bac dans le support et qui assure d’autre part de meilleures conditions de travail pour les ouvriers.

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction

![C:\Users\ahmed\Desktop\icones\images (6).jpg](Picture2.jpg) Conclusion

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Organigramme de l’entreprise Présentation de l’entreprise Etude de cas cycle de production Conclusion Introduction Apprendre à mieux communiquer grâce au travail de l’équipe Mettre en pratique mes connaissances théoriques acquises

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<!-- Slide number: 34 --> Merci pour votre Attention

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