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LES DECOUPAGES
Ch 3
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27/08/07
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Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
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Ch 3
ROLE DES DECOUPAGES
- Faciliter la compréhension et la manipulation d’un
ensemble complexe par la détermination de sous-ensembles de moindre complexité
- Classer et hiérarchiser
- Essayer de ne rien oublier
- Permettre un suivi efficace du projet lors de son exécution
grace à l’utilisation de ces structures.
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CRITÈRES DE DÉCOUPAGE
On peut découper suivant de nombreux critères :
- Fonctionnalités ( mesurer, asservir ) - Sous-ensembles physiques ( boitier A , boitier B ) - Responsabilités industrielles ( sous-traitant X, service Y ) - Types de tâches ( Etude, réalisation ) - Spécialités techniques ( mécanique, logiciel ) - Ressources ( Ingénieurs, Techniciens, Outillages ) - Coûts ( devis 1, achat K, sous-traitance X ) - Maintenance ( éléments échangeables, ordre du démontage ) - Documentation ( Spécifications, Dossiers, Procédures ) ...
IL FAUT SE LIMITER A QUELQUES DÉCOUPAGES “PRATIQUES” ET ESSAYER DE CALQUER L’ ORGANISATION INDUSTRIELLE SUR LES DÉCOUPAGES PHYSIQUES
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LES DÉCOUPAGES IMPORTANTS
1. ARCHITECTURE SYSTÈME : Découpage matériel
( PBS: Product Breakdown Structure )
2. ORGANIGRAMME DES TACHES DU PROJET
( WBS: Work Breakdown Structure )
Publicité
3. ORGANISATION INDUSTRIELLE
( OBS: Organization Breakdown Structure )
4. ORGANIGRAMME DES RESSOURCES
( RBS: Ressource Breakdown Structure )
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ARCHITECTURE SYSTÈME ( PBS )
SYSTEME
PRODUIT
OUTILLAGES D' ETUDE
SOUTIEN LOGISTIQUE
S/Ens A
S/Ens B
S/Ens C
Outillages de Test des S/Ens.
Banc d' Intégration
Valise de Test
Banc de Maintenance
Elément A1
Elément A2
Elément A3
Testeur de A
Testeur de B
Testeur de C
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ORGANIGRAMME DES TACHES ( WBS )
TACHES DU PROJET
ETUDE DU PRODUIT
REALISATION DES PROTOTYPES
ETUDE DES OUTILLAGES
GESTION
Publicité
ETUDES PRELIMINAIRES
ETUDE MECANIQUE
ETUDE DU LOGICIEL
BANC DE TEST
OUTILLAGES DE FABRICATION
DE CONTROLE
SUPPORT
BRAS
CHASSIS
DEFINITION DE LA CONFIGURATION
ADAPTATION DES INTERFACES
ETUDE LOGICIEL SPECIFIQUE
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ORGANISATION INDUSTRIELLE ( OBS )
RESPONSABLE DU PROJET
SOCIETE Z ( S/Ens A )
SOCIETE W ( S/Ens B )
SERVICE R & D ( S/Ens C et Outillages )
SERVICE APRES-VENTE ( Logistique )
SOCIETE R ( Elément A1 )
SOCIETE S ( Elément A2 )
SOCIETE T ( Elément A3 )
SERVICE PRODUCTION ( Réalisation )
SOCIETE K ( S/Ens C1 )
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ORGANIGRAMME DES RESSOURCES ( RBS )
RESSOURCES DU PROJET
ELECTRONICIENS
INGENIEURS SYSTEME
MECANICIENS
Publicité
OUTILLAGES STANDARD
ACHATS
ANALOGIQUE
NUMERIQUE
LOGICIEL
BUREAU D' ETUDES
MODELISATION
MONTEURS
INGENIEURS
TECHNICIENS LABO
TECHNICIENS D' INTEGRATION
CHEF BUREAU D' ETUDES
PROJETEUR
DESSINATEURS
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IL FAUT CODER LES ÉLÉMENTS DE CHAQUE STRUCTURE
- pour permettre le repérage en évitant les ambiguïtés ( différences de désignation,
d’abréviation,de langue, ...)
- pour autoriser les tris ( ex: sélection de certaines ressources ) - pour permettre des synthèses ( ex: sommation de toutes les tâches relatives
à un sous-ensemble particulier )
- LETTRES SYMBOLES
PRINCIPES DE CODAGE
ex: niveau 1: E = Electronicien, S = Système, M = Mécanicien,... niveau 2: A = Analogique, N = Numérique, L = Logiciel,…( codage EA,EN,EL,..) Avantage: moyen mnémotechnique Inconvénient: il faut veiller à éviter les lettres ambigües, ce principe de codage
est peu évolutif
- FILIATION
ex: niveau 1 = 1000
2 = 1100, 1200, 1300, ... 3 = 1110, 1120, ...,1210, 1220, ... 4 = 1111, 1112, ..., 1121, 1122, ..., 1211, 1212
Avantage : simple et évolutif Inconvénient : abstraction
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