EXAMEN
Semestre:1 2
Session : Principale Rattrapage
Module : Environnement de l’Entreprise
Enseignant(s) : Equipe EE
Classe(s) : 3ème année
Documents autorisés : OUI NON Nombre de pages : 4
Calculatrice autorisée : OUI NON Internet autorisée : OUI NON
Date : 05/01/2018 Heure: 9h00 Durée : 01h30
1ère Partie (10 points)
Exercice (1) (5points)
Choisissez la ou les bonnes réponses
1. Parmi les moyens de financement du cycle d’exploitation de l’entreprise nous
citons :
a. Le découvert bancaire.
b. L’augmentation du capital social.
c. Le crédit fournisseur.
d. L’emprunt obligataire.
2. Le marché environnant se compose par :
a. Un ensemble de produits techniquement identiques et directement
concurrents.
b. Des produits différents du produit principal, mais satisfaisant le même
besoin. Il s’agit du marché des produits de substitution.
c. Des produits dont l’existence est nécessaire à la consommation des
produits des marchés précédents.
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3. L’analyse des 5 forces de Porter permet à l’entreprise de:
a. Connaître son environnement spécifique et de procéder à la bonne
analyse de ses différents aspects.
b. Obtenir un avantage concurrentiel en agissant sur les forces qui
conditionnent le jeu concurrentiel.
c. Analyser son environnement général qui intègre les aspects tant
nationaux qu’internationaux encadrant son activité économique.
1
4. Selon la matrice « Ansoff » d’orientation de croissance de l’entreprise, la
stratégie de diversification est la plus approprié à la situation où:
a. Le produit est nouveau et le marché est existant.
b. Le produit est existant et le marché est nouveau.
c. Le produit est nouveau et le marché est nouveau.
d. Le produit est existant et le marché est existant.
5. Les barrières à la sortie sont :
a. Des éléments qui freinent le désengagement d’un secteur bien
déterminé.
b. Des obstacles qui assurent une cohérence et une stabilité dans un
secteur donné.
c. Des facteurs qui empêchent une entreprise nouvelle de pénétrer sur un
marché.
1) Exercice (2) (5points)
Après avoir précisé la catégorie de marché à laquelle appartient chaque
exemple cité, préciser le type d’échange (le bien et/ou le service), le
demandeur et l’offreur, ainsi que le prix ?
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Le marché des
Le marché des
Le marché
opérateurs
ingénieurs
bancaire
téléphoniques
Catégorie de
marché
Type d’échange
Origine de l’offre
Origine de la
demande
Le prix
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2ème Partie (10 points) : étude de cas : Ubisoft
Ubisoft figure parmi les leaders mondiaux de la création, édition et distribution de jeux
vidéo et de services interactifs. C’est le troisième éditeur mondial de jeux vidéo avec ses
produits phares à savoir : Assassin’s Creed, Just Dance, Watch Dogs, Far Cry et les
séries Tom Clancy (Splinter Cell, Ghost Recon, Rainbow6, The Divisio, etc).
Fondateurs : Yves Guillemot et ses quatre frères
Pays : France, Date de création Mars 1986
Les équipes d’Ubisoft, à travers son réseau mondial de studios et de filiales de
distribution, s’engagent à offrir aux joueurs des expériences de jeu originales et
inoubliables sur l’ensemble des plateformes populaires, dont les consoles, mobiles,
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tablettes et PC. Pour l'exercice 2016-17, le CA d’Ubisoft s’est élevé à 1 460 M€ et un
résultat opérationnel de 270 M€.
de jeux
vidéo Ubisoft a
L'éditeur
objectifs
de croissance ambitieux à l'horizon 2019, alors que sa survie en tant que groupe
indépendant est en jeu face à l'offensive du géant des médias Vivendi qui est monté en
puissance sur son marché marqué par un nombre restreint d’éditeurs de jeux vidéo.
récemment
présenté
des
« Au lieu de s’affronter, nous préférons coopérer » a plaidé Yves Guillemot, le co-
fondateur et PDG du groupe, en référence à Vivendi qui a acquis des titres Ubisoft
jusqu'à en détenir 15% sans y avoir été invité.
Le marché a salué d'un bond les objectifs présentés lors d'un "Investor Day" à Londres:
le titre gagnait 11,23% à 22,34 euros à la Bourse de Paris.
Le groupe français, prévoit de quasiment en hausse de 60% par rapport à l'exercice en
cours, comme il compte s’accroitre et s’investir dans des nouveaux domaines pour
devenir le plus gros du marché.
Ubisoft rachète une partie du capital de la société Universal Music Group (UMG) lui
permettant de s’investir dans le domaine de la musique et de bénéficier de son profil
international pour ne plus rester très centré sur l’Europe.
Quant aux collaborations dans le cinéma, Ubisoft a eu recours à un rapprochement
avec Studio-Canal pour avoir accès aux 5 plus grands studios mondiaux.
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La stratégie de diversification d’Ubisoft dans le cinéma et dans la production des
séries animées est séduisante pour Vivendi qui cherchait à renforcer sa production de
contenus et à créer des synergies entre ses activités et celles de son partenaire.
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« L'exécution de notre plan stratégique a pleinement porté ses fruits en 2016-17 :
Notre part de marché aux Etats-Unis a doublé en une année (10,1 %), comme nous
avons connu une forte croissance de notre marché européen de (14,3 %).
Par ailleurs, nous avons pu bénéficier de l’impact positif du recul de l’euro contre le
dollar, étant donné que 40 % des ventes étant réalisées aux Etats-Unis.
Ce qui nous a permis d’avoir un bilan solide permettant de supporter les exercices
marqués par des pertes. » Atteste Yves Guillemot.
Source: www.challengers.com
www.ubisoft.com
Répondre aux questions suivantes : (10 points)
1) Présenter l’entreprise ‘Ubisoft’, classifier la selon les différents critères,
déterminer la structure de son marché ? Comment elle a su s’y positionner ?
(3 points)
2) Quelle(s) stratégie(s) a (ont) été adoptée(s) par ‘Ubisoft’ en vue d’assurer sa
croissance ? Identifier chacune ? (4 points)
3) Quelle analyse a permis à Yves Guillemot le PDG d’Ubisoft d’éclairer sa
vision du plan stratégique de son entreprise ? Expliquer ? (3 points)
Bon travail
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