MASTERE PROFESSIONNEL EN BUSINESS ANALYTICS
& DATA SCIENCE (BADS)
DS de Management de Projets Classe : Mastère Professionnel BADES -UVT Durée : 2H00 Date : Samedi 18/12/2021 de 21h00 à 23h00 Document : Non Autorisé Enseignant : Anis JABLOUN Nombre de pages : 02
PROBLEME : Une entreprise industrielle a développé la liste des activités du tableau ci-dessous pour passer un contrat en vue d’acquérir une nouvelle usine. 1- ANALYSE DU PROJET
| Num. | Désignation de la tâche | Prédécesseur | Durée (semaines) |
|---|---|---|---|
| A | - Etude de faisabilité | - | 3 |
| B | - Acquisition du site | - | 5 |
| C | - Préparation des plans | A | 2 |
| D | - Stratégie commerciale | A | 4 |
| E | - Test du sol | B | 7 |
| F | - Approbation juridique | B | 10 |
| G | - Demande de prêt | D, E | 8 |
| H | - Préparation du cahier des charges | D, E | 5 |
| I | - Lancement de l’appel d’offre | D, E | 5 |
| J | - Définition du budget | C, G | 10 |
| K | - Réception des offres | F, H | 3 |
| L | - Dépouillement des offres | C, G | 5 |
| M | - Financement en place | I, J, K | 2 |
| N | - Validation de l’étude | F, H | 15 |
1-1 Tracer le diagramme en réseau approprié. 1-2 Déterminer le ou les chemins critiques et sa durée. 1-3 Calculer la date de démarrage au plus tôt et celle au plus tard, ainsi que les dates de fin
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au plus tôt et au plus tard pour chaque activité. 1-4 Calculer les temps disponibles associés à chaque activité (Marge).
2- OPTIMISATION DU DELAI
Pour atteindre l’objectif du maître d’ouvrage, il faut réduire la durée globale du projet de 3 semaines . Le chef du projet a commencé par l’analyse des durées des activités et des liens logiques entre les tâches et il a constaté qu’il peut choisir l’un des scénarios suivants :
Réduire la durée de la tâche G de 3 semaines,
Ou réduire la durée de la tâche H de 3 semaines,
Ou réduire la durée de la tâche E de 2 semaines, G de 1 semaine, et H de 1 semaine,
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Ou réduire la durée de la tâche B, E, J et N de 1 semaine chacune,
2-1 Justifier votre choix pour atteindre l’objectif, 2-2 Déterminer le ou les chemins critiques et sa durée,
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2-3 Calculer la date de démarrage au plus tôt et celle au plus tard et les dates de fin au plus tôt et au plus tard pour chaque activité, ainsi que les temps disponibles associés à chaque activité (Marge).
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3- DIAGRAMME DE GANTT 3-1 Représenter graphiquement le diagramme de GANTT pour la solution optimale. 3-2 Déterminer graphiquement les marges libres et totales pour chaque activité.
4- Optimisation des ressources. LISSAGE
Le diagramme de Gantt permet de mettre à profit les marges des tâches non critiques pour déplacer éventuellement ces dernières, lorsque certaines ressources cumulées de plusieurs tâches simultanées dépassent l’allocation totale de ressources. On suppose qu’il soit nécessaire que les tâches A, B, C, G, K, L et M soient dirigées par 2 la même ressource R.
4-1 Tracer l’histogramme de charge 4-2 Interpréter cet histogramme 4-3 Faite le lissage nécessaire pour éviter le problème de surcharge càd Quelles sont les tâches à déplacer et de combien de semaines pour une répartition plus régulière de la charge.
BONNE CHANCE
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