Conclusion && perspectives
Objectif Atteint ?
Am lioration ?
Plan
Planification
Sprint ?
Diagrammes ?
4
2
7
3
5
R alisation
Demonstration
Analyse && architecture
Besoin ?
Architecture ?
Cadre G n rale de
notre projet
Probl matique ?
Solution ?
1
M thodologie && outils
Choix ?
Pourquoi ?
1
2
INTRODUCTION
2
1
INTRODUCTION
GESTION DE PROJET
Cest un processus qui consiste diriger le travail d'une quipe
pour atteindre tous les objectifs dun projet dans le respect de ses contraintes.
3
44
2
ORGANISATION && TRA ABILIT
Cest vraiment importante pour les entreprises qui offrent des services bas s sur un ensemble de t ches
compliqu es puisquelle les aide s'organiser et avoir une bonne tra abilit sur leurs travaux.
4
Pr sentation de lorganisme dacceuil
Cr e en D cembre 2011
Elle est la somme dune association de plusieurs comp tences
Mise sur une approche qui recr e l motion autour des produits et des marques
1
Conseil en
communication
2
3
Design Graphique
4
M dia Buying
5
Productions
audiovisuelles
Publicité
6
v nement
7
Marketing digital
5
dacceuil
Probl matique
G rer & Organiser les projets
,Comment affecter, proposer et g rer les projets de
l'agence et suivre leur avancement ainsi que la gestion de
ses t ches ?
G rer employ s & clients
Comment rester en contact avec les clients et les
employ s et communiquer avec eux pour obtenir de
meilleurs r sultats et satisfaire tous les besoins ?
Services en ligne
Comment les clients peuvent-ils b n ficier des
services de l'agence sans avoir s'y rendre ?
6
75
Solution propos
Partie Client
Contient toutes les
fonctionnalit s dont les
clients ont besoin
Partie Administrateur
A acc s toutes les fonctionnalit s des clients et des employ s et plus,
avec la possibilit de les g rer.
Partie Employ
Contient toutes les
fonctionnalit s dont les
employ s ont besoin
7
6
Objectifs
Gestion Totale
La gestion totale de tous les
membres qui sont li s l'agence,
ses informations, ses fichiers, ses
taches etc&
Suivre Les Informations
Facilit et assurer la suivie du progression
de chaque t che ainsi que toutes les
actions qui se sont produites afin
d'assurer la tra abilit
Interaction
Assurer un moyen de communication
entre les membres de l'agence afin
d'obtenir un flux de travail coh rent et
homog ne
Passasion des commandes
Donner la possibilit au client de
lagence de consulter la liste des
services fournit et de passer une
commande.
8
9
M THODOLOGIE
&&
OUTILS
Publicité
9
108
M thodologie adopt e
La M thodologie Agile Scrum
C'est la m thodologie la plus utilis e parmi les m thodes Agiles existantes, il s'agit d'une approche empirique ,
dynamique et participative de la conduite du projet.
10
11
M thodologie adopt e
Product
Sprint
Planing
Product
Backlog
Sprint
SCRUM
Sprint
Retrospective
Daily
Scrum
Sprint
Review
Client
11
12
Outils && Langages
12
13
Analyse
&&
architecture
13
14
Les Besoins Fonctionnels
PARTICIPER A L'ESPACE DE COMMUNICATION
le chef d'agence peut consulter la liste des employ s et discuter
avec un travers une bo te de messagerie priv e. l'employ peut
ensuite lui r pondre et continuer la conversation
G RER LES EMPLOY S
consulter et suivre tous les d tails concernant les
employ s de l'agence avec la possibilit de la suppression
et la modification de ses informations
G RER LES CLIENTS
consulter et suivre tous les d tails concernant
les clients de l'agence avec la possibilit de la
suppression et la modification de ses
informations
Q
CLIENT
T
EMPLOY
G RER LES PROPOSITIONS
Proposer une commande un ou plusieurs
employ s disponibles afin de les r aliser. Les
employ s peuvent ensuite accepter ou bien
refuser ces propositions
G
PROPOSITION
COMMUNICATION
S
Publicité
PROJET
G RER LES PROJETS
Consulter et suivre le progr s et la tra abilit ainsi
que les donn es d'un projet avec la possibilit de
l'ajout des taches et des ides et de les g rer.
C
COMMANDE
T
ORDER
G RER LES COMMANDES
Consulter la liste des commandes avec la possibilit d'annuler une
commande. De plus, la possibilit d'informer le client que sa commande est
termin e a travers un message SMS et la g n ration automatique des
facture.
PASSER UNE COMMANDE
Permettre au client de consulter la liste des services fournie
par l'agence et de passer une ou plusieurs commande en
choisissant un service
14
15
Les Besoins Non Fonctionnels
LA S CURIT
ASSURER LA CONFIDENTIALIT DES
DONN ES ET S CURISER NOTRE
APPLICATION
L'ERGONOMIE
LINTERFACE DOIT TRE SIMPLE,
ERGONOMIQUE ET FACILE UTILISER
LA PERFORMANCE
LAPPLICATION DOIT TRE EFFICACE ET
RAPIDE
LA FIABILIT
TESTER AVANT DE LIVRER LA VERSION
FINALE AUX CLIENTS
15
16
PLANIFICATION
17
18
Diagramme De
Cas dUtilisation Globale
18
19
Diagramme De
Cas dUtilisation Globale
Diagramme De
Cas dUtilisation Globale
Diagramme De
Classe Globale
19
20
Diagramme De
Classe Globale
Planification Des Sprint
Consulter les statistiques
Envoyer & R pondre proposition
Communiquer
G rer la pr sence
G rer les commentaires
G rer les factures
Publicité
G rer les propositions
G rer les Projets
G rer les taches
G rer les id es
G rer les services
G rer les organisations
G rer les clients
Passer & Annuler commande
Consulter les commandes
G rer les comptes
Authentification
G rer les employ s
G rer les sp cialit s
Consulter Profile
SPRINT 4
SPRINT 3
SPRINT 2
SPRINT 1
20
21
R ALISATION
21
22
R ALISATION
22
23
21
CONCLUSION
&&
PERSPECTIVES
23
24
PERSPECTIVES
Conclusion
D VELOPPEMENT dune Plateforme web
pour la communication et la Gestion des Projets et des
Services de Lagence 3Sixty Advertising.
NOUVELLES TECHNOLOGIES ont t
utilis es dans le processus, ce qui a t une bonne
exp rience qui m'a aid approfondir mes connaissances.
LA PLATEFORME FONCTIONNE
fonctionne bien et elle est pr te tre utilis par les membres
de lagence et ses clients.
24
25
PERSPECTIVES
Pr spectives
RENDRE LA PLATEFORME plus
g n rale pour quel support tous les groupes et les
entreprises.
AJOUTER LA POSSIBILIT de support ,
g rer et manipuler les informations et les services de
plusieurs entreprises
D PLOYER LAPPLICATION sur un
serveur distant pour la rendre accessible par tout le monde
n'importe quel appareil
25
MERCI POUR VOTRE
ATTENTION