Anis JABLOUN – 2010
Conduite de Projets
PROBLEME :
Nous allons utiliser la méthode CPM pour planifier un projet dont les données sont dans le tableau suivant :
Activité
Prédécesseur
Durée moyenne en jour
Ressource R1
Ressource R2
Publicité
Ressource R3
A B C D E F G H I J K L
Aucun A A A C C C G G D,F,I G B,E,H
5 3 5 2 2 4 5 3 2 1 2 2
2 3 2 1 3 0 0 0 2 2 2 0
3 2 2 1 2 1 0 2 1 1 0 2
2 1 1 2 1 0 2 1 1 2 2 1
METHODE CPM :
1- Tracer le diagramme en réseau approprié.
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2- Déterminer le chemin critique et sa durée.
3- Quelle est la première et la dernière tâche du projet et leurs dates de début au plus tôt ?
4- Calculer la date de démarrage au plus tôt et celle au plus tard, ainsi que les dates de fin au plus tôt et
au plus tard pour chaque activité.
5- Calculer les temps disponibles associés à chaque activité.
6- Tracer le diagramme de GANTT du projet.
7- Déterminer graphiquement les marges libres et les marges totales de chaque activité.
8- Tracer les histogrammes des ressources correspondant à chacune des ressources R1, R2 et R3.
9- Proposer une allocation des ressources R1, R2 et R3 plus performante et tracer les nouveaux
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histogrammes optimisés, sachant que la disponibilité maximale est de 3 unités pour chaque
ressource.
10- Chaque jour gagné sur la réalisation du projet est évalué à 10 000 DT.
Doit-on engager une dépense de 25 000 DT pour réduire la durée de l’activité H de 2 jours et L de
1 jour, justifier votre choix, Quel est le gain ou la perte que cette action peut générer ?
BONNE CHANCE
UVT – NT2R – Management de projets page 1/1