Conduite de Projets

H

I

J

K

L

Aucun

A

A

A

C

C

C

G

G

D,F,I

G

B,E,H

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3

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4

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1

METHODE CPM :

1- Tracer le diagramme en r seau appropri .

2- D terminer le chemin critique et sa dur e.

3- Quelle est la premi re et la derni re t che du projet et leurs dates de d but au plus t t ?

4- Calculer la date de d marrage au plus t t et celle au plus tard, ainsi que les dates de fin au plus t t et

au plus tard pour chaque activit .

5- Calculer les temps disponibles associ s chaque activit .

6- Tracer le diagramme de GANTT du projet.

7- D terminer graphiquement les marges libres et les marges totales de chaque activit .

8- Tracer les histogrammes des ressources correspondant chacune des ressources R1, R2 et R3.

9- Proposer une allocation des ressources R1, R2 et R3 plus performante et tracer les nouveaux

histogrammes optimis s, sachant que la disponibilit maximale est de 3 unit s pour chaque

ressource.

10- Chaque jour gagn sur la r alisation du projet est valu 10 000 DT.

Doit-on engager une d pense de 25 000 DT pour r duire la dur e de lactivit H de 2 jours et L de

1 jour, justifier votre choix, Quel est le gain ou la perte que cette action peut g n rer ?

BONNE CHANCE

UVT NT2R Management de projets page 1/1