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PROJET SYLVAIN
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PROJET SYLVAIN
SYSTEME DE
LOCALISATION
VISUALISATION ET
ANALYSE D
IMAGES
NUMERIQUES
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Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
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Ce projet fictif a t con u par l auteur pour illustrer son
cours de Management et de Gestion de Projet et donner le contexte du
sous-projet tudier par les stagiaires.
PSN6 de SCITOR / Le Bihan & C
Il a t r alis l aide du logiciel de Gestion de Projet
des personnes existantes ou ayant exist serait pure co ncidence.
Toute ressemblance avec des produits, des soci t s ou
Le pr sent dossier comporte:
1 Le Cadrage du Projet
2 Les Grands D coupages du Projet ( Phase Pr paration )
3 Sous-projet BETI Travail r aliser en quipe
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CADRAGE DU PROJET
SYLVAIN
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1.1 LE PROJET
SYLVAIN: Syst me de Localisation,Visualisation et Analyse dImages Num riques
D finition succinte:
Etude et R alisation d un syst me prototype destin fonctionner dans un
environnement s v re ( nucl aire, usine m tallurgique, chantier,...) pour:
- Visualiser distance une sc ne partir dune cam ra t l command e
- Orienter la cam ra afin de cadrer au centre de limage un objet particulier
- Asservir la cam ra pour suivre lobjet choisi
- Fournir les positions de la cam ra par rapport son support sous forme de
2 informations angulaires permettant de d finir la position de laxe de vis e.
Caract ristiques essentielles:
Syst me r alis en 4 sous-ensembles:
- EOL: Ensemble d Observation et Localisation
- BETI: Boitier Electronique de Traitement d Image
- PCV: Poste de Commande et Visualisation
- LFO: Liaison Fibre Optique
Motifs ayant conduits laborer ce projet:
- Contrat de d veloppement de la soci t NUCLEAR SYSTEMS
- Larges perspectives de vente de ce mat riel
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1.2 LES OBJECTIFS
Objectif technique
Suivi d un objet de 10cm, se d pla ant 10m/s, 100m du point d observation
Sp cification technique ref: NS 13246/96/ST-B
Objectif de d lai
Prototype : 24 mois ( Derni re prestation du contrat de d veloppement )
Objectif de co t
2 M Euros
Hi rarchisation des objectifs
1 D lai
2 Technique
3 Co t
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1.3 LA TECHNIQUE
La base sur laquelle le projet sappuie
Notre soci t OPTREX est sp cialis e dans les syst mes optroniques et les
plates-formes asservies: ce projet entre dans le cadre de notre savoir-faire.
Les difficult s principales de ce projet
1 Un d lai tr s court pour une r alisation technique complexe
2 La reconnaissance de forme dans le traitement d image et lasservissement EOL
3 La transmission par fibre optique
Solutions de repli en cas de probl me
1 Le d lai est imp ratif
2 Lasservissement pourra tre r alis manuellement si le traitement automatique
nest pas op rationnel durant les premiers mois d essai
3 On pourrait utiliser une liaison lectrique dans un premier temps
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1.4 LE PLANNING
0
6
12
18
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Etudes
Pr liminaires
Etudes
D taill es
R alisation Prototype
Signature
Contrat
Dossier
d'Etudes
pr li-
minaires
Dossier
d'Etudes
d taill es
7
Dossier de
D finition et
Prix de
s rie
Syst me
Prototype
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1.5 LES MOYENS
Les Hommes
- Les Services Etudes OPTREX
- Les Services Production OPTREX
- Notre filiale VIDEOR (sous-ensembles optroniques)
Le Mat riel
- Les moyens d tude et de production OPTREX
- Des simulateurs sp cifiques ( r aliser ) pour effectuer les essais
des sous-ensembles
- Des enregistrements Vid o des sc nes traiter
Les locaux
- Ceux des services de OPTREX et VIDEOR
- Des locaux group s pour l quipe de Management du Projet
- Les salles d essai en environnement de NUCLEAR SYSTEMS
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1.6 LE MANAGEMENT DU PROJET
Le Responsable
Mr Patrick MARTIN, chef du Projet ( 50% de son temps )
Son pouvoir
Il a une forte d l gation de la Direction G n rale qui il rapporte directement
L Equipe
- J. DUBOIS,Responsable Technique, Adjoint au Chef de Projet ( 50%)
- S. ROBIN,Responsable Commercial ( 30%)
- P. HENRY, Responsable Financier ( 30%)
- H. LAVILLE, Responsable Assurance Qualit ( 30%)
M thodes de travail
- Lieu unique pour les bureaux des 5 membres de l quipe
- Phase initiale de conception de 6 mois rassemblant r guli rement tous les
participants au projet dans un m me lieu afin de figer:
- les sp cifications des sous-ensembles
- les sp cifications d interface
- les contrats externes ou les pseudo-contrats internes ( lots de travaux )
- D cisions prises en quipe
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1.7 LA COMMUNICATION
Communication Interne
Entre les membres de l quipe
- par r union hebdomadaire
- par contacts informels ( bureaux voisins )
Avec les R alisateurs du Projet
- par r union d avancement mensuelle
- l aide de la messagerie informatique de l entreprise
- par r unions sp cifiques, visites ou assistance aux essais en laboratoire
Communication Externe
Avec le client
- par compte-rendu trimestriel suivi dune r union davancement
Aupr s de la Direction de lEntreprise
- par compte-rendu synth tique trimestriel
- par expos oral du chef de projet lors des r unions de Direction
Publicit
- Edition dune plaquette publicitaire sur le produit
- Articles dans la presse sp cialis e
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GRANDS DECOUPAGES
DU PROJET SYLVAIN
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2.1 D COUPAGE FONCTIONNEL
FONCTIONS
SYLVAIN
FONCTIONNER
EN ENVIRON-
NEMENT
SEVERE
VOIR
ORIENTER
DELIVRER LES
INFORMATIONS
ANGULAIRES
POURSUIVRE
ETRE FACILE
A
MAINTENIR
Filmer
Transmettre
Visualiser
Commander
les
Mouvements
Mouvoir
la
Plate-Forme
D signer
Analyser
l' Image
Asservir la
Plate-Forme
sur
l' Objet
M canique
Robuste
et
Etanche
Cam ra
Vid o
Liaison
Fibre
Optique
Moniteur
Mini-manche
Plate-Forme
Publicité
2 axes
Calculateur
Temps r el
Autotests
int gr s et
Conception
Modulaire
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2.2 SYSTEME
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2.3 SYNOPTIQUE SYLVAIN
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2.4 DECOUPAGE PRODUIT (PBS)
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2.5 ORGANIGRAMME DES RESPONSABILITES ( OBS )
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2.5 ORGANIGRAMME DES TACHES ( WBS )
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2.6 PLANNING PERT
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2.7 PLANNING GANTT
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SOUS-PROJET BETI
TRAVAIL A REALISER EN EQUIPE
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TRAVAIL A REALISER EN EQUIPE DE 3 A 5 STAGIAIRES :
1 Travail Papier
Effectuer le CADRAGE de BETI , en 7 planches par la M thode CPS
2 Travail Papier
Etablir le d coupage du produit: PBS
Etablir le d coupage des t ches WBS du projet BETI
3 Travail Papier
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Etablir le Planning PERT correspondant
D finir les Ressources n cessaires, les structurer sous forme RBS et leur attribuer
un co t unitaire
Affecter aux t ches une dur e et des Ressources
Calculer la date au plus t t de la fin du projet
V rifier la coh rence par rapport aux objectifs initiaux
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4 Travail sur Ordinateur ( Saisie par Bin me )
SAISIR LE PROJET avec un Logiciel de Gestion de Projet
- Cr ation du Projet: Nom, Responsable, Date de d but
- Organigramme des t ches
- Saisir la liste structur e
- Coder la WBS
- Tracer lorganigramme et l diter
- Ressources
- Saisir la liste structur e et affecter les co ts unitaires
et la disponibilit de chaque ressource
- Editer le tableau des ressources RBS
- Planification
- Affecter aux t ches dur e et Ressources
- Tracer graphiquement le PERT
- Visualiser le PERT et le GANTT
- Editer PERT et GANTT
- Co ts
- Editer les tableaux de co t et la courbe en S
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5 R alisation du Rapport de Pr paration du Projet ( par Bin me )
Ce rapport contiendra:
1 Cadrage du projet par la m thode P3
2 Pr paration d taill e du projet comprenant:
- D coupage produit: PBS
- Organigramme des t ches: WBS
- Tableau des Ressources
- Plannings PERT et GANTT
- Tableau des Co ts
- Courbe en S du budget initial
- Toutes explications jug es n cessaires
3 Conclusion
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6 Travail sur Ordinateur ( par Bin me )
Effectuer une SIMULATION DE LAVANCEMENT
Se placer vers le milieu du Projet
- Simuler l avancement des diff rentes t ches, modifier les dur es et les charges
- Editer les plannings mis jour : PERT et GANTT
- Editer les tableaux de co t et les courbes en S
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SYNOPTIQUE BETI
B o i t i e r M c a n i q u e C b l
L o g i c i e l d e G e s t i o n e t
d ' A s s e r v i s s e m e n t
L o g i c i e l d e T r a i t e m e n t
d ' I m a g e
2 2 0 v
A l i m e n t a t i o n
A l i m e n t a t i o n P C V
C a r t e C P U
B u s
C a r t e V T I
V i d o M o n i t e u r
V i d o
C a m r a
C a r t e E / S
C o m m a n d e s P C V
L F O
( v e r s E O L )
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