Correction Examen P3 2018-2019

Partie (1)

Exercice (1)

b+ c (0.5pts*2)

a/b (0.5pts+0.5pts)

a+ b (0.5pts*2)

b (1pt)

Exercice (2) A.

 La loi de demande : désigne la quantité de biens ou de services que les agents

économiques souhaitent acheter (demander) pour un prix donné.

La demande d’un bien est « fonction du prix », c’est-à-dire que le prix est le principal

déterminant de la demande. Si le prix , les quantités

. Au contraire, si le prix est bas, les quantités demandées seront importantes. (1pt)

 La loi de l’offre : correspond à la quantité de biens ou de services que les agents

économiques souhaitent vendre pour un prix donné.

Comme la demande, l’offre d’un bien est « fonction du prix », c’est-à-dire que le prix est le

principal déterminant de l’offre : Si le prix , la quantité offerte (offreurs vont être

nombreux), attirés par la possibilité de réaliser des gains importants.

. Au contraire, si le prix, , la quantité offerte . (1pt) + (0.5pt*2) pour les 2 exemples.

N.B. pour le choix des exemples, accorder zéro si l’étudiant, et en choisissant de travailler sur

le marché des Biens et Services, tombe sur un exemple faisant partie des exceptions (des deux

types de produits : de première nécessité ou de luxe).

B. L’analyse PESTEL permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient

rencontrer l’entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale

provenant de l’analyse de l’environnement Macro-économique. Elle met en avant six

grands acteurs. (1 pt)

-Pour le modèle des 5 forces de Porter, il analyse l’environnement micro-économique et

encore dit spécifique de l’entreprise influençant considérablement son activité. . (1 pt)

Partie (2) Etude de cas

1. Huawei Technologies est une entreprise chinoise fondée en 1987 spécialisée dans la

fourniture en réseaux de télécommunication des opérateurs ainsi que la fabrication des smartphones. (0.25pt) C’est une entreprise présente sur le marché international. (0.25pt)

 Classification de l’entreprise : * Critère juridique : entreprise privée : SA (0.5pt)

*Critère dimensionnel : -effectif en 2019 : 180000

employés / chiffre d’affaires en 2018 : 108,5 millions de $ / nombre de smartphones vendus>

200 millions d’unités / l’entreprise a une présence dans 170 pays  C’est une grande

entreprise. (0.25pt*4)

*Critère

sectoriel

(économique) : NTIC

l’importance de la haute technologie incorporée dans ses biens et services. (0.5pt)

 Les principaux Biens : smartphones de haut de gamme (P20 pro et Mate 20 pro)+la

montée en puissance de son satellite Honor. (0.25pt)

 Les principaux services : Huawei offre des solutions+ services TIC innovants+1er

fournisseur mondial d’équipements de réseaux de télécommunication. (0.25pt)

 Pour le marché mondial des smartphone : est un marché oligopole (0.25pt) sur

lequel Huawei est parmi les leaders (ayant la deuxième position derrière Samsung).

 Pour le marché mondial de la fourniture des réseaux de télécommunication : est un

marché oligopole (0.25pt) sur lequel Huawei est le leader.  grâce à l’effort

significatif de l’entreprise en R&D ainsi que son fort potentiel innovant. (51000

employés en R&D+ 20 instituts de recherche+ 1737 brevets déposés). (0.5pt)

2. Les stratégies de croissances suivies par Huawei :

 Croissance interne : * investissement massif en R&D+ très innovanteà la

tête de dépôt des brevets auprès de l’OMPI. (0.5pt)

 Participation des employés dans le capital de l’entreprise à hauteur de

98,6%. (0.5pt)

N.B. Accorder la totalité de la note si l’étudiant la considère externe (prise

de participation).

 Croissance externe :

 Fusion-absorption : Huawei a absorbé les 30 start-ups françaises ayant

bénéficié de son fiancement. (0.5pt)

 Croissance conjointe :

 Partenariats technologiques : (a) Huawei+ Stratio ce partenariat a

permis à Huawei de proposer à ses clients une batterie de solutions

diversifiées+ facile à gérer pour proposer une innovation axée sur la

clientèleCrée plus de VA sur son marché. (0.5pt)

Pour Stratio : il est devenu certifié « Huawei Solution Partner » pour

bénéficier de l’avancée technologique de Huawei. (0.5pt)

(b) Huawei+ Digital In-Pulse  ce partenariat a permis à Huawei

d’accompagner

fiancièrement

les

start-ups

françaises dans

leur

développement Son objectif : finir par les absorber pour stimuler ses

innovations. (0.5pt)

Pour les start-ups : une démarche vers l’internationalisation+ bénéficier

du transfert technologique issu du Huawei lab technologies. (0.5pt)

 Internationalisation

 Les produits de Huawei sont existants dans 170 pays et régions. (0.25pt)

 L’entreprise embauche plus de 180000 employés à travers le monde.

(0.25pt)

3. La vision stratégique du Président Directeur Général de Huawei consiste à accorder

une importance cruciale aux employés de l’entreprise comme compétence stratégique

permettant d’accroitre la performance de l’entreprise et ce via leur détention

majoritaire du capital social de Huawei. (1pt)

Cette mesure s’inscrit dans la nouvelle approche participative des employés dans la

gestion de l’entreprise permettant d’accroitre leur implication et leur engagement.

(1pt)