Comment Kaizen peut impacter l’aspect financier et comment le gérer dans la situation de pandémie

$40

Restant/unité

$60

MP/unité

Quantité

de Ventes

10,000

Coût Fixe

Total

$450K

14

L’œil pour voir le profit

“Illustration par pièce”

Prix de

Vente/unité

$100

Coût

Variable/unité

$40

Restant/unité

$60

MP/unité

Montant

des Ventes

$1Mil

Quantité

de Ventes

10,000

Coût

Variable

$400K

MP

$600K

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$150K

15

L’œil pour voir le profit

“Illustration par pièce”

Prix de

Vente/unité

$100

Coût

Variable/unité

$40

Restant/unité

$60

MP/unité

Montant de

Ventes

$ ? Mil

Quantité

de

Ventes

Y

Coût

Variable

$ ? K

MP

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$210K

Si vous voulez réaliser $210K de profit, quelle quantité devrez-vous

vendre?

16

L’œil pour voir le profit

“Illustration par pièce”

Prix de

Vente/unité

$100

Coût

Variable/unité

$40

Restant/unité

$60

MP/unité

Montant de

Ventes

$ ? Mil

Quantité

de

Ventes

Y

Coût

Variable

$ ? K

MP

$ 660 K

Le MP de chaque produit est de 60 $. Nous devons donc penser à créer 660K $ de

MP au total. Quelle quantité devons-nous vendre?

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$210K

17

L’œil pour voir le profit

“Illustration par pièce”

Prix de

Vente/unité

$100

Coût

Variable/unité

$40

Restant/unité

$60

MP/unité

Montant de

Ventes

$ ? Mil

Quantité

de

Ventes

11,000

Y = $ 660 K / $60 =11,000

Alors, la réponse est 11,000 pièces.

Coût

Variable

$ ? K

MP

$ 660K

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$210K

18

L’œil pour voir le profit

“Illustration par pièce”

Prix de

Vente/unité

$100

Coût

Variable/unité

$40

Restant/unité

$60

MP/unité

Montant de

Ventes

$ 1.1 Mil

Quantité

de

Ventes

11,000

Y = $ 660 K / $60 =11,000

Coût

Variable

$ 440 K

MP

$ 660K

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$210K

Et le montant de ventes et le coût variable sont comme ci-dessus.

19

Prix de

Vente/unité

$ 90

Coût

Variable/unité

$40

Restant/unité

$ 50

Les Ventes tombent à

0.9 Mil

L’œil pour voir le profit

Montant de

Ventes

$ 1 Mil

Coût

Variable

$ 400 K

MP

? K

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$150K

Maintenant, pour battre le concurrent, vous avez réduit le prix de 10% pour

garder la même quantité de ventes, combien de profit sera diminué?

20

Prix de

Vente/unité

$ 90

Coût

Variable/unité

$40

Restant/unité

$ 50

L’œil pour voir le profit

Montant de

Ventes

$ 0.9Mil

Coût

Variable

$ 400 K

MP

$ 500K

Les Ventes tombent à

0.9 Mil

Profit $50K

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$150K

Le coût variable est 400K, le montant de valeur ajoutée est donc réduit

à 500K. Le profit est alors 500K-450K=50K

21

L’œil pour voir le profit

Montant de

Ventes

$ 1Mil

Les Ventes tombent à?

Coût

Variable

$ 400 K

Valeur

Ajoutée

$ 600 K

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$150K

Si on garde le prix, quelle quantité doit-on vendre pour avoir un profit?

22

L’œil pour voir le profit

Montant de

Ventes

$ ? Mil

Les Ventes tombent à?

Ratio MP 60％

Profit Zéro

Ratio V

40％

Coût

Variable

$ ? K

MP

$ 450 K

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$150K

Zéro de profit signifie un montant de valeur ajoutée égal au coût fixe.

Alors, le montant de ventes (A)x MP ratio(0.6) = 450K A=750K

23

L’œil pour voir le profit

Montant de

Ventes

0.75 Mil

$ 0.75 Mil

Coût

Variable

$ 300 K

MP

$ 450 K

Ratio V

40％

Ratio de Valeur

Ajoutée 60％

Profit Zéro

Coût Fixe

Total

$450K

Profit

$200K

Le montant de ventes 750K est un montant de ventes avec zéro profit. Et pour avoir

un profit, on doit vendre plus de 750K qui est 7,500 unités.

Il est appelé Seuil de Rentabilité (B.E.P (Break Even Point))

24

Lors de la Réunion

Générale de Toyota pour les

Parties Prenantes cette

année, le PDG Akio Toyota

a fait la déclaration suivante:

Puisque Lehman, qui a subi une perte d’exploitation de 461 milliards

yen avec une baisse de 15% du nombre de véhicules vendues, a dit

qu’ils ont amélioré leur constitution en disant que “le nombre de seuils

de rentabilité a été réduit de 2 million d’unités", il est prévu que tous les

370,000 employés du monde entier qui ont continué à fournir des efforts

constants l’ont créé."

Toyota a aussi travaillé sur le seuil de rentabilité comme stratégie de gestion, et

le TPS a été utilisé comme moteur.

25

P&L

$ 1 Mil

Ventes

Coût Variable

Profit

Marginal

Coût

Fixe

Profit

$ 1.25 Mil

26

Œil Stratégique

MP

>

Coût Fixe

Stratégie

27

MP(Profit Marginal)

$ 100

Processus

$ 1,000

28

MP(Profit Marginal)

$ 100

Processus

$ 1,000

Additional

$900 value

Le MP est le montant de valeur ajoutée aux pièces

achetées et aux produits semi-finis en utilisant vos

propres ressources (Coût Fixe) +profit

29

Œil Stratégique

Au seuil de rentabilité, le coût fixe et le profit marginal MP sont égaux

et équilibrés comme montré dans la figure ci-dessous.

MP

(Profit Marginal)

B.E.P

Coût Fixe

30

Œil Stratégique

Si le coût fixe a été réduit avec le même MP,

MP

(Profit Marginal)

Coût Fixe

31

Œil Stratégique

Nous pouvons générer du profit

MP

(Profit Marginal)

P

Coût Fixe

32

Œil Stratégique

Et si nous utilisons le coût fixe réduit pour augmenter le MP,

MP

(Profit Marginal)

Coût Fixe

33

Œil Stratégique

Nous pouvons générer un grand profit

MP

(Profit Marginal)

P

Coût Fixe

34

Œil Stratégique

Autrement dit, le coût fixe est une sorte de levier pour augmenter le

MP.

Alors, une des idées pour définir la productivité intégrée,

Productivité = MP/(Coût Fixe)

Productivité =1.25/1=125%

Si nous pensons à la

signification de cette

formule un peu plus

concrètement,

35

Travail à

valeur

Travail sans

valeur

(Gaspillage )

Œil Stratégique

Convertir en valeur ajoutée(MP)

Coût Fixe

Elimination de gaspillage

Coût Fixe

Produire la valeur

ajoutée en un temps

plus court et avec

moins de main d’œuvre

36

Travail à

valeur

Travail sans

valeur

(Gaspillage )

Œil Stratégique

Convertir en valeur ajoutée(MP)

Coût Fixe

Elimination de gaspillage

Coût Fixe

Ces activités sont égales au

Produire la valeur

ajoutée en un temps

“Kaizen”

plus court et avec

moins de main d’œuvre

37

Activités

Kaizen

Coût Fixe

Kaizen a plusieurs méthodes. Je ne pourrai pas donner une

explication concrète cette fois-ci faute de temps, mais l’idée

principale est d’éliminer le gaspillage. Kaizen trouve les

gaspillages qui n’ajoute pas de la valeur au travail. Et une

approche pour les éliminer ou les minimiser.

MP

(Profit Marginal)

P

Coût Fixe

38

Et maintenant que vous avez compris la comptabilité analytique,

Nous allons penser à comment les activités KAIZEN peuvent avoir un

impact comptable.

Kaizen

39

Nous allons voir l’impact financier du Kaizen à

travers des exemples concrets

40

Echantillon

41

Condition

1. Le processus et le temps d’attente par pièce actuels sont comme suit.

2. Le travail de 1.75 homme-mois est sous-traité

3. L’équivalent du travail de 0.25 homme-mois est en heures supplémentaires

5 m

20 m

60m

5m

20m

Machine-1

Machine-2

INPUT

m:minute

WIP : Work In Progress

(Encours)

20

m

2.5

m

12

m

2

m

10

m

2.5

m

16

m

3

m

4

m

2

m

OUTPUT

42

Trouver le gaspillage et prendre les

actions!

1.

Il y a un convoyeur de connexion

médiane entre machine1 machine2.

2. Les opérateurs attendent avec des

machines en marche dans le premier

et 2ème processus à machine.

3. Distance de transport longue entre la

4.

5.

machine2 et la chaine d’assemblage

Il y a beaucoup de WIP entre les

processus d’assemblage.

Il parait y avoir un mauvais équilibrage

dans la chaine d’assemblage.

Eliminer

Combiner

Réduire la distance

Eliminer le WIP gaspillé

Réorganiser le

processus

(Equilibrage de chaine)

43

Equilibrage actuel de la chaine

d’assemblage

2.5

1

2

2

2.5

3

3

4

2

5

4

3

2

1

0

Temps de Cycle:

3 minutes

4

3

2

1

0

Equilibrage amélioré de la chaine

d’assemblage

Temps de Cycle

3 minutes

3

1

3

2

3

3

3

4

44

Les activités Kaizen (amélioration d’équilibrage de travail, amélioration de

l’encours, réduction du travail de transport, changement de lay-out, etc.) ont

amélioré comme ci-dessous.

5m

Machine-2

15m

OUTPUT

3

m

m

3

3m

3m

4

m

5m

i

1

-

e

n

h

c

a

M

INPUT

4m

4m

45

Les activités Kaizen (amélioration d’équilibrage de travail, amélioration de

l’encours, réduction du travail de transport, changement de lay-out, etc.) ont

amélioré comme ci-dessous.

5m

Machine-2

15m

OUTPUT

5m

i

1

-

e

n

h

c

a

M

3

m

m

3

3m

3m

4

m

INPUT

4m

4m

En utilisant cet espace et le main d’œuvre

buffer, nous pouvons nous charger du

travail sous-traité

Nous pouvons réduire le

coût de transport et le lead

time

46

Résultat

Réduire le WIP 80%

Réduire le main d’œuvre7⇒5 30%

Réduire le Lead Time 184⇒45 75%

Kaizen

Activities

Space

Coût Fixe

Lead Time

WIP

Réduire le main d’œuvre

MP

(Profit Marginal

47

Si vous établissez la

stratégie de gestion et

les objectifs en premier

lieu, le positionnement

des activités Kaizen

devient plus clair!

Carte

t

n

a

t

n

o

M

BEP

③

②

Coût Fixe

Ventes

Valeur

Ajoutée

Ⓟ

①

Ratio de valeur ajoutéeX°

Quantité

Kaizen

Arme

49

C’est la fin du cours.

Merci!

50