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CADRAGE DU PROJET
Ch 2
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CADRAGE DU PROJET
27/08/07
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Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
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LE CADRAGE
M E T H O D E C P S
CADRAGE PRAGMATIQUE ET SYNTHETIQUE
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Il est difficile de parler d’un projet avant d’avoir fait une analyse détaillée
du travail à faire.
Il est cependant nécessaire d’effectuer une première estimation générale
pour pouvoir “ cadrer le projet “ ... et le vendre !
A ce stade de la définition du projet il faut être très pragmatique,
être capable de projeter le futur en extrapolant les expériences passées, faire preuve d’intuition pour imaginer les aspects les plus novateurs du projet, sentir les vraies difficultés.
La méthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthétique ) permet de définir
le projet en 7 points en se posant les questions essentielles sans se perdre dans les détails.
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La méthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthétique )
est un moyen utile pour :
- cadrer dans ses grandes lignes un programme ou un projet
avant d’entrer dans les détails
- le présenter de façon pédagogique et synthétique à l ’aide
de 7 planches projetables
C ’est un élément important dans le cadre de la Communication
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METHODE CPS
CADRAGE
PRAGMATIQUE ET
SYNTHETIQUE
- De la hauteur de vue
- De l’ intuition, du bon sens
- L’ apport des expériences passées
- Une démarche “ structurée “
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METHODE CPS
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.
LE PROJET LE PROJET
LES OBJECTIFS LES OBJECTIFS
LA TECHNIQUE LA TECHNIQUE
LE PLANNING LE PLANNING
LES MOYENS LES MOYENS
Le “ Quoi “ Le “ Quoi “
Le “ Comment “ Le “ Comment “
LE MANAGEMENT DU PROJET LE MANAGEMENT DU PROJET
LA COMMUNICATION LA COMMUNICATION
L’ Organisation L’ Organisation
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1.
LE PROJET
-
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-
-
-
Nom
Définition succinte
Caractéristiques essentielles
Motifs qui sous- tendent ce projet
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2.
LES OBJECTIFS
- OBJECTIFS “ TECHNIQUES “
Les résultats attendus du projet ( à quantifier si possible )
Objectifs principaux et secondaires
- OBJECTIFS DE DELAI
Date de fin de projet Quelques dates intermédiaires
- OBJECTIF DE COUT
Le coût “ raisonnable “ pour réaliser ce projet Quelques variantes possibles
- HIERARCHISATION DE CES OBJECTIFS
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3. LA TECHNIQUE
- LA BASE SUR LAQUELLE LE PROJET S’ APPUIE
( Expérience acquise, études de faisabilité,...)
- LES DIFFICULTES PRINCIPALES DE CE PROJET
- LES SOLUTIONS DE REPLI EN CAS DE PROBLEME
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4.
LE PLANNING
- LES DATES CLÉS
- LES GRANDES PHASES DU PLANNING
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- LES POINTS DE RENDEZ- VOUS ( JALONS )
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5. LES MOYENS
- LES HOMMES
- LE MATERIEL
Des Spécialistes Des Groupes ( Service, Equipe,...) Des Sociétés ( Sous- traitant, Fournisseur,...)
Les moyens de Réalisation et de Contrôle Les outillages divers Les locaux
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6. LE MANAGEMENT DU PROJET
- LE RESPONSABLE
- SON POUVOIR
( Ce qu’ il peut décider, ce qu’ il doit soumettre à une décision supérieure, de qui il dépend )
- L’ EQUIPE, LE ROLE DE CHACUN
( Responsables technique, financier; Experts,...)
- L’ ORGANISATION DE L’ EQUIPE
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7. LA COMMUNICATION
DEFINIR LES PRINCIPES DE COMMUNICATION
- INTERNES ( Necessaires à la bonne réalisation du projet )
Entre les membres de l’équipe de Management
Avec les réalisateurs du projet
- EXTERNES ( Promotion et information )
Auprès des Clients et utilisateurs directs
Auprès de tous ceux qui ont à connaitre du projet
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