Série 06: La gestion des entrepôts

• 2 acheteurs (1050 DT/mois chacun)
• 2 aides-acheteurs (750DT/mois chacun)
• 1 gestionnaire des stocks (1350 DT/mois)
• 1 chef magasinier (800 DT/mois)
• 5 magasiniers (500 DT/mois chacun)
• 2 secrétaires du chef de service approvisionnement (675 DT/mois chacune).

Les amortissements du matériel et des bureaux du service approvisionnement sont de 200000DT/an,

(la surface du service approvisionnement est de 500m² dont 60m² affectés au service achat et le

reste pour le magasin).

Les frais de timbre sont en moyenne de 0,3 DT par commande et le téléphone et le télex coûtent

84000 DT/an.

Un budget de déplacement, pour prospection, négociation chez les fournisseurs, … de 70000 DT a

été attribué au service pour l’année.

L’éclairage et le chauffage se montent par an à 44000 DT

Le stock moyen de l’entreprise vaut 524560 DT et l’on a constaté des pertes pour une valeur de

14000 DT dans l’année.

Les services de réception sont affectés aux approvisionnements à raison de :

• 3 réceptionnaires quantitatifs (600DT/mois chacun)
• 3 réceptionnaires qualitatifs (900 DT/mois chacun).

On a recensé dans l’année 9000 commandes et les réceptions ont été de 1000 par mois, le cycle

d'exploitation est de 30 jours complet, chaque année.

Le coût de revient des services informatiques est de 2 DT par commande, 1,80 DT par livraison ou

réception, 2,20 DT par facture fournisseur (on suppose que le nombre de commande est égal au

nombre de facture). Le coût de gestion des stocks est de 90000 DT par an.

Enfin, le prix d’une liasse de commandes et celui de la liasse “bons de réception et de contrôle” sont

unitairement de 2 DT chacun (1 liasse contient 50 papiers).

Remarque : L’unité d’œuvre pour le calcul du coût de passation unitaire est le nombre de

commandes.

TAF

1) Calculer les coûts unitaires de passation et de possession.

2) Sachant que le coût d'achat total s'élève à 8900000DT déterminer Ne.