Quiz TB de Gestion

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Quiz TB de Gestion

Cocher la ou les bonnes réponses

1/8 Un tableau de bord de gestion est

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | un ensemble d'indicateurs de gestion représenté graphiquement |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un ensemble d'indicateurs de gestion en lien avec la stratégie |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un ensemble d'indicateurs de gestion communiqué aux actionnaires tous les mois |

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2/8 La première étape de réalisation d'un tableau de bord est

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | L'analyse de l'environnement concurrentiel et stratégique de l'entreprise |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | La définition d'une liste a priori d'indicateurs qui devront être confirmés peu à peu |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | La délimitation des responsabilités de chacun dans l'entreprise |

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3/8 Les étapes de la construction d'un tableau de bord sont

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Analyse stratégique - définition des responsabilités - élaboration de plans d'action - fixation des objectifs - choix des indicateurs - construction d'une maquette |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Analyse stratégique - définition des responsabilités - choix des indicateurs - fixation des objectifs - élaboration de plans d'action - choix des indicateurs - construction d'une maquette |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Analyse stratégique - définition des responsabilités - fixation des objectifs - élaboration de plans d'action - choix des indicateurs - construction d'une maquette |

4/8 Le nombre d'objectifs approximatifs pour un responsable est

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un à deux |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | 3 à 5 |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Au moins 10 |

5/8 Laquelle de ces affirmations n'est pas vraie

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| --- | --- |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | A un objectif correspond une et une seule variable d'action |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un objectif peut correspondre à plusieurs variables d'action |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Les objectifs doivent tous avoir au moins une variable d'action |

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6/8 Laquelle de ces affirmations est vraie

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | A un objectif correspond souvent un et un seul responsable |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un objectif peut concerner plusieurs responsables |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Les objectifs doivent tous avoir au moins un responsable |

7/8 La nature des objectifs

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | fait l'objet d'une contractualisation entre niveaux hiérarchiques |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | s'impose d'elle-même une fois que l'analyse stratégique a été réalisée |

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | dépend des moyens mis à la disposition des acteurs de l'entreprise |

8/8 Lesquelles de ces affirmations sont vraies

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Il est préférable de choisir un tableau de bord identique pour tous les acteurs de l'entreprise |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Le tableau de bord sert à l'autocontrôle et au pilotage des activités |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Le tableau de bord ne doit contenir que des données financières |

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Management and Business Operations · exam

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1/8 Un tableau de bord de gestion est

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | un ensemble d'indicateurs de gestion représenté graphiquement |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un ensemble d'indicateurs de gestion en lien avec la stratégie |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un ensemble d'indicateurs de gestion communiqué aux actionnaires tous les mois |

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | L'analyse de l'environnement concurrentiel et stratégique de l'entreprise |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | La définition d'une liste a priori d'indicateurs qui devront être confirmés peu à peu |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | La délimitation des responsabilités de chacun dans l'entreprise |

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Analyse stratégique - définition des responsabilités - élaboration de plans d'action - fixation des objectifs - choix des indicateurs - construction d'une maquette |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Analyse stratégique - définition des responsabilités - choix des indicateurs - fixation des objectifs - élaboration de plans d'action - choix des indicateurs - construction d'une maquette |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Analyse stratégique - définition des responsabilités - fixation des objectifs - élaboration de plans d'action - choix des indicateurs - construction d'une maquette |

4/8 Le nombre d'objectifs approximatifs pour un responsable est

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un à deux |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | 3 à 5 |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Au moins 10 |

5/8 Laquelle de ces affirmations n'est pas vraie

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | A un objectif correspond une et une seule variable d'action |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un objectif peut correspondre à plusieurs variables d'action |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Les objectifs doivent tous avoir au moins une variable d'action |

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6/8 Laquelle de ces affirmations est vraie

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | A un objectif correspond souvent un et un seul responsable |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Un objectif peut concerner plusieurs responsables |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Les objectifs doivent tous avoir au moins un responsable |

7/8 La nature des objectifs

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | fait l'objet d'une contractualisation entre niveaux hiérarchiques |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | s'impose d'elle-même une fois que l'analyse stratégique a été réalisée |

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| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Il est préférable de choisir un tableau de bord identique pour tous les acteurs de l'entreprise |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Le tableau de bord sert à l'autocontrôle et au pilotage des activités |

| ![](data:image/x-wmf;base64...) | Le tableau de bord ne doit contenir que des données financières |