Sujet 2 : pour le Mini Projet 7
Processus de recrutement dune entreprise.
Recruter, cest un m tier. Tous les entrepreneurs ou managers qui ont eu recruter le savent. Il est important de mettre en place des proc dures standardis es pour optimiser le recrutement.
D finissez votre besoin
Ce doit tre la base de tout recrutement : vous devez d finir pr cis ment votre besoin et les caract ristiques du poste. Sans cette tape pr alable, non seulement vous aurez du mal r diger votre annonce, et attirer des candidats, mais en plus vous aurez vous-m me plus de mal s lectionner les candidats. Le fait de d finir votre besoin vous permettra ensuite d tablir une sorte de grille d valuation qui vous facilitera la t che.
- Quelles seront les missions du salari ?
- Quelles seront les conditions de travail : s dentaire ou itin rant, en quipe ou autonome, ind pendant ou soumis une hi rarchie, etc.
- Quelles sont les comp tences que vous recherchez ?
- Le salari devra-t-il tre dipl m ? Si oui, quels dipl mes pourraient convenir ?
- Si le salari na pas besoin d tre dipl m , quelle exp rience minimale dans le m me poste estimez-vous suffisante pour que le candidat soit consid r comme pertinent ?
- Quel est le d lai de prise de fonction ?
- Quel est le salaire moyen que vous estimez pouvoir (dun point de vue conomique) et devoir (dun point de vue la fois thique et concurrentiel : il faut proposer un salaire attractif pour attirer) offrir ?
- Quels sont les autres avantages quoffrent votre entreprise dune part et le poste en particulier ?
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Sur la base de ces r ponses, vous allez pouvoir tablir le profil de votre candidat :
- Quelles doivent tre son exp rience et sa formation (savoir-faire) ?
- Quelles doivent tre ses qualit s humaines (savoir- tre) ?
- Doit-il tre mobile ?
Une fois cela tabli, vous pouvez cr er une grille dans laquelle vous attribuerez une note (de 1 5) vos crit res : 1 pour un crit re peu important, 5 pour un crit re important. Gr ce cette grille, vous pourrez valuer facilement (du moins plus facilement) les candidats.
R digez et diffusez votre annonce
La r daction de lannonce nest pas si facile quil y para t. En effet, elle doit :
- Respecter les contraintes l gales
- D crire pr cis ment le poste et le profil recherch
- Donner envie de postuler
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En g n ral, la r daction dune annonce r pond au format suivant :
- Dabord une pr sentation objective de votre entreprise (inutile de vous pr senter comme leader de votre domaine . Ce genre de lieux communs exag r s ne donnent pas une bonne image et vous exposent des candidatures surprenantes).
- Vous d crirez ensuite le poste : fonctions, missions, cadre, etc.
- Vous pourrez ensuite d crire le profil recherch (ici encore, inutile den faire trop : soyez objectif, pr cis et s rieux) : comp tences, exp riences, etc.
- Enfin vous pr senterez les conditions de travail : salaires, avantages, etc.
S lectionnez et recevez les candidats
Vient ensuite lanalyse des candidatures stock es dans la base candidatures, t che p nible et d licate sil en est. Notre conseil : faites des piles, tablissez des crit res liminatoires et prenez des notes. Parcourez rapidement les CV et lettres de motivation, lun apr s lautre, avant de classer la candidature dans la pile poubelle , la pile pourquoi pas ou la pile candidat s rieux . Une fois cela fait, rangez dans un placard la pile poubelle (on ne sait jamais) et relisez attentivement la pile candidat s rieux .
Prenez alors des notes sur ce qui vous interpelle : un trou dans le parcours, un manque de coh rence apparent, un changement de voie, etc. Tous ces points devront tre discut s en entretien pour vous assurer que le candidat est v ritablement s rieux. Notez directement sur le CV et la lettre de motivation : ils seront des supports lors de lentretien.
Si vous avez assez de candidats s rieux, laissez de c t la pile pourquoi pas en attendant : elle vous servira si aucun des candidats s rieux ne fait finalement laffaire ou sil ny en pas assez.
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Au moment de lentretien, nh sitez pas faire le point avec le candidat sur les points dinterrogation de son CV et de sa LM. Ce nest qu ce prix que vous pourrez v rifier la pertinence du candidat et sa capacit expliquer son parcours et sa motivation.
TAF : La soci t souhaite mettre en place une solution BI .