Projet de Fin d’Année
En vue de l’obtention du Diplôme National d’Ingénieur en Génie Industriel
Elaboré par :
Organisation d’Atelier Lean dans
une menuiserie
Encadré par
Année universitaire
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Sommaire INTRODUCTION GENERALE ............................................................................................ 3
CHAPITRE 1: PRESENTATION DE L’ATELIER LEAN ..................................................
I. Présentation de l’atelier Lean .............................................................................................. 2
I.1. Description du secteur en général ............................................................................ 2
I.2. La place de l’atelier dans le secteur ............................................................................. 2
I.3. Cahier de charge ............................................................................................................ 2
I.3.1 Présentation du projet .............................................................................................. 2
I.3.2 Besoins et contrainte liée .......................................................................................... 3
I.3.3 Résultats attendue ..................................................................................................... 3
Conclusion ............................................................................................................ 3 CHAPITRE 2: PRESENTATION DES PRODUITS ....................................................... 6
I. Introduction ........................................................................................................................... 4
II. Présentation des produits et leurs processus de fabrication ........................................... 4
II.1Calendrier ................................................................................................................... 4
II.1.1 Nomenclature du calendrier .................................................................................. 4
II.1.2 Processus de fabrication du calendrier ................................................................ 6
II.1.3 Processus détaillé de la fabrication du calendrier ............................................... 6
II. 2Plateau ......................................................................................................................... 7
II.2.1 Nomenclature du plateau ...................................................................................... 7
II.2.2 Processus de fabrication du plateau .................................................................... 8
II.2.3 Processus détaillé de la fabrication du plateau .................................................... 9
II.3 Boite .............................................................................................................................. 10
II.3.1 Nomenclature de la boite ..................................................................................... 10
II.3.2 Processus de fabrication de la boite .................................................................... 12
II.3.3 Processus détaillé de la fabrication de la boite .................................................. 12
III. Calcul de Surface ............................................................................................................. 13
Conclusion ............................................................................................................................... 14
CHAPITRE 3 : PRESENTATION DES MACHINE & OUTILS A UTILISER ....... Error! Bookmark not defined.
I. Introduction ......................................................................................................................... 15
II. Choix des machines ........................................................................................................... 15
III. Présentation et description des machines ...................................................................... 16
i
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
III.1 Scie à onglet .................................................................................................................... 16
III.2 Scie sauteuse .............................................................................................................. 16
I.3 Ponceuse ....................................................................................................................... 16
I.4 Perceuse ....................................................................................................................... 17
I.5 Pistolet à clou ............................................................................................................... 17
III. Equipements de sécurité ................................................................................................. 17
III.1 Introduction ............................................................................................................... 17
III.2 Les matériels de sécurité ........................................................................................... 17
II.3 Etude de la sécurité ..................................................................................................... 18
Conclusion ............................................................................................................................... 20
CHAPITRE 4: PRESENTATION DES METHODES A UTILISER ...................................
I. Introduction ......................................................................................................................... 21
II. Méthode d’analyse ............................................................................................................ 21
II.1 définition ...................................................................................................................... 21
II.2 Application de la méthode d’analyse : Analyse de déroulement ............................ 22
II.2.1 Analyse de déroulement du plateau .................................................................... 22
II.2.2 Analyse de déroulement du calendrier ................................................................ 22
II.2.3 Analyse de déroulement de la boite ..................................................................... 23
VI. Choix de l’organisation de flux du produit par rapport à son implantation .............. 24
VI.1 Classification selon l'organisation du flux de production ...................................... 24
VI.1.2 Production en continue ....................................................................................... 24
VI.1.2 Production en discontinue .................................................................................. 24
VI.1.3 Production par projet ......................................................................................... 24
VI.2 Aménagement des postes ........................................................................................... 24
V. Méthode de résolution ....................................................................................................... 25
V.1 Méthode de mise en ligne .......................................................................................... 25
V.2 Application de la méthode d’antériorité .................................................................. 26
VI. La Méthode de Hoshin .................................................................................................... 30
VI.1 Définition .................................................................................................................... 30
VI.2 Terminologie relative au management Hoshin ....................................................... 30
VI.3 La démarche du chantier Hoshin ................................................................................. 32
VI.4 Exemple d’application ............................................................................................... 32
VII. Présentation de la méthode SMED ............................................................................... 35
VII.1 Définition ................................................................................................................... 35
VII.2 L’objectif ................................................................................................................... 35
VII.3 Les étapes de la méthode SMED ................................................................................. 35
VII.4 Les techniques d’application de la méthode SMED .............................................. 36
ii
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Conclusion ............................................................................................................................... 37
CHAPITRE 5: IMPLANTATION D’ATELIER ....................................................................
I. Introduction ......................................................................................................................... 38
II. Plan coloré .......................................................................................................................... 38
III. Dimensionnement de l’atelier ......................................................................................... 38
IV. Calcul de surface .............................................................................................................. 40
V. ARENA ............................................................................................................................... 41
V.1 Présentation ................................................................................................................. 41
V.2 Avantage ....................................................................................................................... 42
V.3 Simulation sur ARENA et discutions ........................................................................ 42
Conclusion ............................................................................................................................... 43
CHAPITRE 6 : ETUDE FINANCIERE ..................................................................................
I. Introduction ......................................................................................................................... 44
II. Composants et prix ........................................................................................................... 44
III. Conclusion ........................................................................................................................ 47
CONCLUSION GENERALE ...................................................................................................
Conclusion Générale .............................................................................................................. 48
iii
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Liste des figures
Figure 1: Emplacement de l'université .................................................................................. 2
Figure 2: Calendrier et sa conception .................................................................................... 5
Figure 3 : Nomenclature du calendrier ................................................................................. 5
Figure 4: Plateau et sa conception ......................................................................................... 8
Figure 5 : Nomenclature plateau ........................................................................................... 8
Figure 6 : Boite et sa conception ......................................................................................... 11
Figure 7 : Nomenclature boite ............................................................................................. 11
Figure 9 : Consignes de signalisation .................................................................................. 18
Figure 10 : Les différentes formes d’aménagement ............................................................ 25
Figure 11 : Diagramme d’équilibrage.................................................................................. 33
Figure 12 : Diagramme représentant de l’efficacité par rapport au poste goulot ................ 34
Figure 13 : Diagramme représentant différence de temps entre les postes et le TT ............ 34
Figure 14 : Dimensionnement de l’atelier ........................................................................... 38
Figure 15 : Flux des produits ............................................................................................... 39
Figure 16 : Surface Salle ..................................................................................................... 40
iv
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Liste des tableaux
Tableau 1 : Caractéristiques bois ........................................................................................... 4
Tableau 2 : Nomenclature calendrier..................................................................................... 4
Tableau 3 : Processus du calendrier ...................................................................................... 6
Tableau 4 : Nomenclature du plateau .................................................................................... 7
Tableau 5: Processus de fabrication du plateau .................................................................... 9
Tableau 6: Nomenclature boite ........................................................................................... 10
Tableau 7 : Processus de la boite ......................................................................................... 12
Tableau 8 : surface et nombrs des piéces par planche ......................................................... 14
Tableau 16 : Matériels de sécurité ....................................................................................... 17
Tableau 17 : Exemple sécurité ............................................................................................ 19
Tableau 18 : Analyse de déroulement du plateau ................................................................ 22
Tableau 19 : Analyse de déroulement du calendrier ........................................................... 23
Tableau 20 : Analyse de déroulement de la boite ................................................................ 23
Tableau 21 : Les différents postes de travail ....................................................................... 26
Tableau 22 : Tableau Machines-Produits ............................................................................ 27
Tableau 23 : 1 ère étape de la méthode d'antériorité ........................................................... 27
Tableau 24 : 2 éme étape de la méthode d'antériorités ........................................................ 28
Tableau 25 : 3 éme étape de la méthode d'antériorités ........................................................ 28
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Tableau 26 : 4 éme étape de la méthode d'antériorités ....................................................... 29
Tableau 27 : 5 éme étape de la méthode d'antériorités ........................................................ 29
Tableau 28 : Les Changements lors de l’application de la méthode de Hoshin .................. 33
Tableau 29 : Tableau comparatives des résultats affiché par Arena ................................... 42
Tableau 30: comparatif des machines ................................................................................. 44
Tableau 31 : Etude comparatives entres les machines ........................................................ 45
Tableau 32 : Prix des outils ................................................................................................. 45
Tableau 33 : Prix des équipements de sécurité .................................................................... 46
Tableau 34 : Prix bois .......................................................................................................... 46
Tableau 35 : Prix de l’équipement de boite pharmacie ....................................................... 46
Tableau 36 : Prix autre composants ..................................................................................... 47
v
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
INTRODUCTION GENERALE
Dans le contexte du marché actuel, il est primordial que les projets industriels soient aussi
agiles qu’efficients. Ce projet de fin d’année possède comme principal objectif
l’industrialisation d'un atelier ‘LEAN MANUFACTURING’ avec un aspect didactique.
L’atelier va porter principalement sur la production de: boites, plateaux et calendriers en
bois en se basant sur des outils LEAN tel que la méthode antériorité, mise en ligne, SMED
et HOSHIN.
Dans le but de bien mener nos recherches à une meilleure implantation de notre atelier,
nous avons procédé à une étude qui se base sur la collecte de données portant sur le choix
de produit ainsi que les processus de production. Cette étude impose une démarche tactique
bien approfondie qui vise à réduire au maximum les coûts tout en adoptant un esprit
organisationnel.
Le travail effectué est reparti en sept parties:
• La première partie est consacrée à l’introduction générale, la description de l’atelier
ainsi que son emplacement.
• La deuxième partie se focalise sur la présentation des produits et de leurs gammes
de fabrication.
• La troisième partie présente et décrit en détail les outils utilisés.
• La quatrième partie met en évidence les méthodes appliquées.
• La cinquième partie s’intéresse à l’implantation de l’atelier.
• La sixième partie est réservée à l’étude financière.
• La septième partie est dédiée à la conclusion générale.
1
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
I. Présentation de l’atelier Lean
I.1. Description du secteur en général [1]
Le mot Lean (à la base un terme anglais qui veut dire « maigre », « sans gras» ou
«dégraissé») sert à qualifier une théorie de gestion de la production qui se concentre sur la «
gestion sans gaspillage », ou « gestion allégée », ou encore gestion « au plus juste ».’1
‘Le Lean est une méthode de management qui vise l’amélioration des performances de
l’entreprise par le développement de tous les employés. La méthode permet de rechercher
les conditions idéales de fonctionnement en faisant travailler ensemble personnel,
équipements et sites de manière à ajouter de la valeur avec le moins de gaspillage possible.
Le double objectif du Lean management est la satisfaction complète des clients de
l’entreprise.’2
I.2. La place de l’atelier dans le secteur
Nous allons implanter notre atelier Lean au sein de l’université libre de Tunis (ULT) à
l’Avenue Khair-Eddine Pacha 1002 Tunis-Tunisie, Tunis 1002.
Figure 1: Emplacement de l'université
I.3. Cahier de charge
I.3.1 Présentation du projet
Notre projet porte sur l’organisation d’atelier de menuiserie. Nous allons appliquer la
notion de Lean dans la production de nos produits.
2
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
I.3.2 Besoins et contrainte liée
Département Génie Industriel
Vu que nous sommes des étudiantes inscrites à l’université libre de Tunis et nous sommes
en 4éme année génie industriel dans le cadre de notre projet fin d’année. Notre université
nous a demandé d’implanter un atelier Lean pour fabriquer des produits aux choix mais au
même temps réalisable et utilisable pour tous les étudiants. Alors nous allons travailler sur
les contraintes ci-dessous :
✓ Budget : Nous allons produire tout un atelier selon un budget bien déterminé par
l’université de 20 milles Dinard. alors nous avons cherché plus qu’un fournisseur pour
faire le bon choix selon des critères.
✓ Surface : Nous allons implanter nos postes sur une surface d’environs 100 m² tout en
respectant les séparations entre les postes et les dimensions calculées.
I.3.3 Résultats attendus
La réalisation de l’atelier Lean Production dans une menuiserie est dédiée à
l’apprentissage de la gestion de Production, de la gestion de la Qualité, de
l’amélioration continue de la Sécurité et de l'Ergonomie.
Ce projet répond à la demande d'apprendre dans un environnement à la fois industriel et
pédagogique en tenant compte à respecter les méthodes de la LEAN que nous pouvons les
appliqués comme :
- Méthodes d’analyse ;
- Méthode de résolution ;
- Hoshin ;
Conclusion
Dans ce chapitre, nous avons présenté l’emplacement de notre atelier ainsi que le cahier de
charge que nous devrons la suivre dans l’implantation de notre atelier Lean.
3
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
I. Introduction
Dans cette partie, nous allons découvrir plus en détail nos produits et leurs processus de
fabrication.
II. Présentation des produits et leurs processus de fabrication [2]
Nous avons choisi comme matière première le bois pour fabriquer nos produits. Pour ce
faire nous avons eu recours à deux types de bois :
Tableau 1 : Caractéristiques bois
Type de bois
Bois blanc
Nature
Produit
Dimensions
[Cm/planche]
Epicéa Calendrier
60 x 200
Résistance à la flexion f [N/𝒎𝒎𝟐 ] 65 ... 77
Résistance au cisaillement [N/𝒎𝒎𝟐]
Résistance au choc [Nm/𝒄𝒎𝟐]
Epaisseur
[mm]
5.0 ... 7.5
4.0 ... 5.0
5
5
Contre- plaqué
Sapin blanc
Plateau
185 x 200
62 ... 74
4.9 ... 7.5
3.5 ... 6.5
Boite
Les produits que nous avons choisis : calendrier, boite et plateau
II.1Calendrier
II.1.1 Nomenclature du calendrier
Repère
Nombre
Désignation
Informations
Nature
1
2
3
1
2
370
Base du bois
L:20cm/l :15cm/E :0.5cm
Bois blanc
pins
papiers
-----
Publicité
blanc
métal
papier
Tableau 2 : Nomenclature calendrier
4
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Figure 2: Calendrier et sa conception Pour fabriquer notre produit ‘Calendrier’ nous avons besoin des composants ci-dessous
Figure 3 : Nomenclature du calendrier
5
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
II.1.2 Processus de fabrication du calendrier
Tableau 3 : Processus du calendrier
N° Etapes
1
2
Entrée de la matière première
Traçage des plaques en bois
Temps en (s)
60
35/pièce
3 Découpage de la plaque selon les dimensions indiquées
120
4
5
6
7
Finition et chanfrein à l’aide de rabot les 4 côtés de la pièce 75
Perçage des plaques pour la mise en forme des pins
Pause vernis
Séchage
8 Assemblage des pins et les papiers imprimés
20
180
1800
45
II.1.3 Processus détaillé de la fabrication du calendrier
Etape 1 : Entrée de la matière première
C’est l’étape après l’approvisionnement et la livraison de la matière première. On va faire
entrer le bois à l’aide d’un chariot pour le stocker dans la zone dédiée à la matière
première.
Etape 2 : Traçage des plaques en bois
Dans cette étape la mesure et la précision est très importante, le traçage va se faire à l’aide
d’une règle et un crayon.
Etape 3 : Découpage de la plaque
Dans cette étape, on va découper les planches selon les dimensions tracées à l’aide d’une
scie à onglet en fixant le bois sur le poste de découpage.
Etape 4 : Finition et chanfrein
Dans cette partie, on va faire :
• Le chanfrein des 4 côtes du calendrier à l’aide d’un rabot
• Le lissage de la surface du bois à l’aide d’une ponceuse et des papiers abrasifs.
6
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Etape 5 : Perçage des plaques
Dans cette étape, on va percer les plaques à l’aide d’une perceuse pour la mise en place des
pins.
Etape 6 : Pose vernis
Dans cette étape, on va peindre les calendriers selon notre besoin à l’aide d’un pinceau et
un vernis.
Etape 7 : Séchage
Dans cette étape, on va sécher les calendriers dans la zone de séchage qui est équipée d’un
system d’aération.
Etape 8 : Assemblage
Dans cette étape, on va assembler les pins à l’aide d’une colle spéciale bois et mettre les
papiers imprimés déjà troués avec une perforeuse.
Etape 9 : Contrôle
Le contrôle consiste en la révision des calendriers et leur stockage dans la zonedédiée aux
produits finis.
II. 2Plateau
II.2.1 Nomenclature du plateau
Tableau 4 : Nomenclature du plateau
Repère
Nombre
Désignation
Informations
Nature
1
2
3
4
1
2
2
12
Base
L:50cm/l :25 cm
Contre-plaqué
Grande coté
L :50cm/l :2cm/E :0.5cm
Contre-plaqué
Petite coté
L :25cm/l :2cm/E :0.5cm
Contre-plaqué
Vis
Rayon 0.04cm
Métal
7
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Figure 4: Plateau et sa conception
Pour fabriquer notre produit ‘Plateau’ nous avons besoin des composants ci-dessous :
Figure 5 : Nomenclature plateau
8
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
II.2.2 Processus de fabrication du plateau
Tableau 5: Processus de fabrication du plateau
N° Etapes
Entrée de la matière première
1
2
Traçage des plaques en bois 5 pièces (2min55s)
35/pièce
Temps en (s)
60
3 Découpage de la plaque selon les dimensions souhaitées 30/pièce
4 Mise en place des pièces pour la finition
5
6
Perçage des deux pièces porte main
Sautage de la partie intérieure de porte main
7 Assemblage des pièces à l’aide de pistolet clou
8
9
Pause vernis
Séchage
60
20
120
180
300
1800
II.2.3 Processus détaillé de la fabrication du plateau
Etape 1 : Entrée de la matière première
C’est l’étape après l’approvisionnement et la livraison de la matière première. On va faire
entrer le bois à l’aide d’un chariot pour le stocker dans la zone dédiée à la matière
première.
Etape 2 : Traçage des plaques en bois
Publicité
Dans cette étape la mesure et la précision est très importante, le traçage va se faire à l’aide
d’un mètre et un crayon.
Etape 3 : Découpage de la plaque
Dans cette étape, on va découper les planches selon les dimensions tracées à l’aide d’une
scie à onglet en fixant le bois sur le poste de découpage.
Etape 4 : Sautage des portes à main
Dans cette étape, on va réaliser des trous circulaires dans la partie intérieure des portes
mains à l’aide d’une scie sauteuse.
Etape 5 : Finition
Dans cette partie, on va faire le lissage de la surface du bois à l’aide d’une ponceuse et des
9
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
papiers abrasifs.
Etape 6 : Assemblage
Dans cette étape, on va
• Fixer les pièces sur le poste d’assemblage avec des outils de sertissage.
• Assembler les pièces à leurs positions à l’aide d’un pistolet à clous et de la colle spéciale
bois.
Etape 7: Pose vernis
Dans cette étape, on va peindre les plateaux selon notre besoin à l’aide d’un pinceau et un
vernis.
Etape 8: Séchage
Dans cette étape, on va sécher les plateaux dans la zone de séchage qui est équipée d’un
system d’aération.
Etape 9 : Contrôle
Le contrôle consiste en la révision des plateaux et leur stockage dans la zone dédiée aux
produits finis.
II.3 Boite
II.3.1 Nomenclature de la boite
Tableau 6: Nomenclature boite
Repère
Nombre
Désignation
Informations
Nature
1
2
3
4
5
6
7
2
2
2
1
1
12
1
Base/fond
L:20cm/l :10 cm
Contre-plaqué
Grande coté
L :50cm/l :3cm/E :0.5cm
Contre-plaqué
Petite coté
L :10cm/l :3cm/E :0.5cm
Contre-plaqué
Séparation GP Séparation PP
L :50cm/l :3cm/E :0.5cm
Contre-plaqué
L :5cm/l :3cm/E :0.5cm
Contre-plaqué
Vis
Rayon 0.04cm
Fermeture
---
Métal
Métal
10
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Figure 6 : Boite et sa conception
Pour fabriquer notre produit ‘Boite’ nous avons besoin des composants ci-dessous :
Figure 7 : Nomenclature boite
11
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II.3.2 Processus de fabrication de la boite
Tableau 7 : Processus de la boite
N°
Etapes
Temps en (s)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Entrée de la matière première (60s).
60
Traçage des plaques en bois
Découpage de la plaque selon les
dimensions souhaitées
Ponçage des composants
Perçage de la zone de séparation
Finition
35/pièce
120/pièce
60/pièce
120
180
Assemblage des pièces à l’aide de pistolet à clou 180
Pause vernis
Séchage
10
Mise en place de la fermeture de la boite
300
1800
120
II.3.3 Processus détaillé de la fabrication de la boite Etape 1 : Entrée de la matière première
C’est l’étape après l’approvisionnement et la livraison de la matière première. On va faire
entrer le bois à l’aide d’un chariot pour le stocker dans la zone dédiée à la matière
première.
Etape 2 : Traçage des plaques en bois
Dans cette étape la mesure et la précision est très importante, le traçage va se faire à l’aide
d’un mètre et un crayon.
Etape 3 : Découpage de la plaque
Dans cette étape, on va découper les planches selon les dimensions tracées à l’aide d’une
scie à onglet en fixant le bois sur le poste de découpage.
Etape 4 : Finition
Dans cette partie, on va faire le lissage de la surface du bois à l’aide d’une ponceuse et des
papiers abrasifs.
12
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Etape 5 : Perçage des plaques :
Dans cette étape, on va percer la zone de séparation à l’aide d’une perceuse.
Etape 6 : Finition
Dans cette partie, on va faire le lissage de la surface du bois à l’aide d’un rabot.
Etape 7 : Assemblage 1
Dans cette étape, on va fixer les pièces sur le poste d’assemblage avec des outils de
sertissage, après on va assembler les pièces à leurs positions à l’aide d’un pistolet à clous et
de la colle spéciale bois.
Etape 8 : Pose vernis
Dans cette étape, on va faire le vernissage des boites selon notre besoin à l’aide d’un
Publicité
pinceau et un vernis.
Etape 9 : Séchage
Dans cette étape, on va sécher les plateaux dans la zone de séchage qui est équipée d’un
system d’aération.
Etape 10 : Assemblage 2
Dans cette étape, on va assembler les fermetures métalliques des boites à l’aide de la colle
spécial bois.
Etape 11 : Contrôle
Dans cette étape, on va faire le contrôle final des boites et les stocker dans la zone de
stockage des produits finis.
III. Calcul de Surface
Calcul de surface de bois :
Surface de Bois blanc = 60×200 = 12000cm2
Contreplaqué = 185×200 = 37000 cm2
Calcul de surface de 3 produits :
Tableau 8 : Dimension des produits
Produit Calendrier Plateau Boite
L (cm) 20 50 20
h (cm) 0,5 2 3
l (cm) 15 25 10
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Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
Calendrier
Surface calendrier = L×l = 20×15 = 300 cm2
Plateau
Base= L× l = 50×25 = 1250 cm2
Côté de longueur = L × h = 50×2 = 100 cm2
Côté largeur (porte main)= l× h = 25×2 = 50 cm2
Surface du plateau = (50×25) +(50×2×2) +(25×2×2) = 1550 cm2
Boite
Base & fond : L×l = 20 x 10 x 2 = 400 cm2
Côté de longueur : L × h = 10 x 3 x 2 = 60 cm2
Côté largeur : L × h = 20 x 3 x 2 = 120 cm2
Grande Séparions : L × h = 20 x 3 = 60 cm2
Petite Séparions : L × l = 3 x 5 = 15 cm2
Surface boite = (20 x 3 x 3) + (10 x 3 x 2) + (20 x 10 x 2) + (3 x 5) = 655 cm2
Tableau 9 : surface et nombrs des piéces par planche
Produit Bois blanc Contre-plaqué Calendrier Plateau Boite
Conclusion
Surface [cm2] 12000 37000 300 1550 655
Nombre des pièces/planche --- --- 40 23 56
Cette partie présente une estimation sur le déroulement du processus de produits choisis
ainsi que leurs nomenclatures.
Nous avons effectués ce choix pour la simplicité de leurs processus de fabrication puisque
ce projet est destiné aux étudiants ainsi que nous pouvons exploiter ces produis dans notre
université.
14
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
I. Introduction
Dans ce chapitre, nous allons détailler le choix des machines et outils utilisés
II. Choix des machines
Ils existent trois types de machines :
Manuelle, semi-automatique et automatique.
Manuelle
Le travail est lent
• • Elle ne peut être
utilisée que pour les baguettes et
• .corniches de faible
épaisseur
•
•
Le coût n’est pas cher Utiliser dans les ateliers
• •
• •
Semi-automatique Le travail rapide Elle peut être utilisée pour les planches de différente épaisseur Le coût est modéré Utiliser dans les ateliers
•
•
• •
Automatique Le travail rapide et précis Elle peut être utilisée pour les planches de différente épaisseur Le coût est trop cher Utiliser dans les industries
Dans notre atelier nous avons choisi de travailler avec les machines semi-automatiques qui
répondent bien à nos besoins et respectent les différentes contraintes :
• Contraintes budgétaires
• Contraintes liées au type d’utilisateur les étudiants
• Contrainte d’environnement : Université
Notre but c’est de faire participer les utilisateurs aux différentes étapes pour créer leur projet tout
en respectant les critères de notre choix :
• Performance
• Facilité d’usage
• Sécurité
• Participation des étudiants
15
Organisation d’Atelier Lean dans une menuiserie
Département Génie Industriel
III. Présentation et description des machines
III.1 Scie à onglet
Scie à onglets radiale de 8 avec vitesse variable et possibilité d’inclinaison des deux côtés.
Vitesse variable pour la coupe d’une multitude de matériaux. La marque choisie Bosch.
Voir la fiche technique dans l’annexe.
III.2 Scie sauteuse :
Scie sauteuse 720W 4350FCT - Fonction éclairage incorporée pour un travail plus aisé
dans les endroits sombres. La marque choisie Wido.
• Vibrations réduites (système anti-vibrations) • Système de changement de lame sans outils rapide et résistant.
• 5 plages de réglages de la vitesse pour un travail optimal sur différents matériaux.
• Machine dotée d'un mouvement pendulaire à 3 positions + 1 droite pour une coupe
plus nette. Ergonomie Soft Grip pour une meilleure prise en main.
• Base en aluminium rigide inclinable à gauche et à droite à 45° pour une plus grande
précision de coupe. Scie sauteuse puissante et précise pour un travail intensif.
• Sortie de l'air de refroidissement dirigée vers l'avant pour un travail plus
confortable et un nettoyage permanent du point de coupe.
NB: La scie sauteuse est la plus polyvalente des scies. Elle coupe avec précision en ligne
droite comme en courbe. Pour la découpe des arrondis, la scie sauteuse est de loin la
meilleure solution. La scie sauteuse accepte de nombreux types de lames, adaptés à
différents matériaux, niveaux de précision, vitesses et courbes. Elle coupe ainsi le bois, le
métal, le plastique, les cloisons sèches, le stratifié, certains carreaux en céramique, etc.
I.3 Ponceuse
Cette ponceuse excentrique est idéale pour les travaux de dégrossissage de grandes
surfaces planes ou bombées mais aussi pour le ponçage de finition. La marque choisie
Makita.
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Département Génie Industriel
I.4 Perceuse
Perceuse à percussion filaire BoshPsb 7000 re, 680 Percer, vissé dans le bois, le métal et
les matériaux creux.
I.5 Pistolet à clou
Cette agrafeuse sans fil fixe rapidement les panneaux de fibres durs, isolants, décoratifs
ainsi que les tissus. Agrafeuse sans fil PTK 3.6 Li de la marque Makita.
III. Equipements de sécurité [3]
III.1 Introduction
La sécurité est l’ensemble des dispositions techniques, des moyens humains et des mesures
d'organisation internes aux installations et aux activités industrielles, destinés à prévenir les
accidents ou à atténuer leurs conséquences ; par extension…
III.2 Les matériels de sécurité
Tableau 10 : Matériels de sécurité
Composants
Images
Gants
Tablier
Lunette
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Masque
Casque anti bruit
Figure 8 : Consignes de signalisation
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