Mastère Professionnel en Optimisation et Modernisation de l’entreprise
Leadership
Chapitre 2.
Le leadership : une question de
vision
Feedback sur les activités
Enseignante :
Mme. Cherrak Jihene
2021-2022
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Le chapitre 2 intitulé « Le leadership : une question de vision » permet à l’apprenant, dans le
cadre du développement de son leadership, de définir sa vision et sa mission de vie personnelle
et professionnelle ainsi que sa charte de valeurs.
1. Feedback Activité 1. Mes valeurs, Ma vision et ma mission
Points positifs
Schéma d’organisation
Efforts de
développement du
schéma d’organisation
considérables
Valeurs et leurs
hiérarchisation
Conscientisation des
valeurs remarquable
Processus de
hiérarchisation des
valeurs respecté
Vision
Un investissement
considérable reflétant la
compréhension du sens
et de l’importance d’une
vision et d’une mission
bien visualisées et
formulées.
Points d’amélioration
Recommandation
Absence de hiérarchisation des
valeurs
Quelle importance donnée à la
hiérarchisation des valeurs ?
Quel est l’intérêt de prise de
conscience de ses valeurs ?
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La compréhension du concept
de vision et de mission
personnelle n’est pas au point.
Revoir les définitions
(notamment avec les pairs et
retravailler sa vision et sa
mission personnelles)
La vision est une image, un
film traduisant un idéal dans
lequel la personne se voit. La
vision intègre un
environnement, une
communauté, un univers, des
personnes… Elle se rapproche
d’un monde utopique.
Certains devraient se remettre
à l’exercice de l’imagination
pour une visualisation claire
de leurs mondes utopiques.
Difficulté de formulation de la
vision
Une vision de vie plus proche
d’une vision professionnelle.
La vision de vie est une vision
large, au-delà des domaines du
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schéma d’organisation et de la
vie professionnelle.
Un effort d’imagination et de
visualisation plus large
pourrait faire apparaître un
environnement idéal, une
communauté épanouie…
Mission
La mission définie est plutôt
un ensemble d’objectifs/buts à
atteindre ou actions à
entreprendre.
Il est recommandé de
s’approprier la sens d’une
mission et la redéfinir,
Distinguer entre finalité
(vision), buts, objectifs d’un
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côté et mission d’un autre côté
La vision et la mission
émanent d’un processus de
visualisation d’un idéal et la
mission représente ce que
remplit la personne tous les
jours pour aller vers son idéal
et apporter de la valeur à une
communauté élargie qui
s’étend à la famille, à la
Tunisie, au continent africain,
à la communauté des
minorités…
2- Feedback activité 2. Vision et mission professionnelle
La deuxième activité vise à apprendre la démarche de définition de vos vision et mission
professionnelles en cohérence avec vos vision et mission personnelles et avec celles de votre
organisation. Cette cohérence est impérative pour affirmer votre leadership et réussir votre
mission de manager.
Cas Danone
1- Les valeurs, vision et mission de Danone
Vision de Danone
• Créer une révolution alimentaire qui permettra d'impacter positivement la planète et la
santé du consommateur
• Devenir le symbole d'un changement positif en faveur d'un monde en bonne santé
• Positionner la marque en tant que label de confiance pour les consommateurs
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Mission de Danone
Proposer des aliments en harmonie avec les hommes, les communautés et l'environnement, en
s’inspirant des habitudes alimentaires locales et tirant parti des circuits d'approvisionnement
courts.
Valeurs de Danone
Respect
Innovation
Responsabilité (humaines & environnemental)
Dialogue
Audace (dans l'innovation)
Authenticité
Passion
2- Impact
Pour l'entreprise
Meilleur avantage concurrentiel
Découverte de nouveaux circuits d'approvisionnement
Amélioration de la qualité de production mais cela pourrait représenter des coûts
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supplémentaires (inconvénients)
Pour les partenaires
De nouvelles opportunités d'affaires
Croissance des revenus et création de richesse…
Pour l’environnement
Respect de l'environnement réduction des impacts négatifs et pollutions
3- Valeurs communes et valeurs à développer
Il s’agit d’identifier parmi les valeurs de Danone, citées ci-dessus, celles qui sont communes
puis celles qui ne sont pas communes, qu’il faudrait développer…
4- Vision et mission en tant que chef de projet
Ma vision devrait par la force des choses être celle de Danone, c’est-à dire rêver d’un monde
et d’une planète en bonne santé et voir Danone comme étant le label de confiance changeant
les habitudes alimentaires des citoyens dans le monde.
Entant que manager, cela serait possible en accomplissant la mission au quotidien :
Accompagner les équipes à innover et proposer des aliments sains pour le consommateur et
la planète
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Points positifs
Points d’amélioration
Recommandation
Valeurs, vision et mission de Danone
Compréhension du sens
de la vision et de la
mission d’une entreprise
Confusion entre mission et
vision professionnelle chez
Danone.
Revoir les définitions/le sens
Prise de conscience du
recadrage de croyances
nécessaire en vue de
s’aligner à la vision de
l’entreprise et consolider
la cohérence
personnelle.
Impact
Compréhension du sens
d’une vision et voir
clairement son impact
sur une/des
communautés
Valeurs communes et
valeurs à développer
Publicité
Positionnement pertinent
de ses propres valeurs
par rapport à celles de
l’organisation
Vision et mission
entant que chef de
projet
Proposition d’une
mission cohérente et
d’une vision
professionnelle
ambitieuse
Prise de conscience du
recadrage de croyances
nécessaire en vue de
s’aligner à la vision de
l’entreprise et consolider
la cohérence
personnelle.
Mauvaise compréhension de
l’intérêt d’une vision
Revoir la définition
Absence de travail
d’alignement et de cohérence
entre ses valeurs et celles de
Danone.
Absence de proposition d’une
vision et mission
professionnelle chez Danone
Problème de distinction entre
vision et mission
professionnelles
Un effort à fournier pour
distinguer entre sa vision et sa
mission professionnelle chez
Danone, il s’agit de 2 notions
distinctes mais étroitement
liées.
Revoir le sens des valeurs, de
la mission et de la vision
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