Examen de Management de Projets

F

G

H

I

J

K

L

• Etude de faisabilit

• Acquisition du site

• Pr paration des plans

• Strat gie commerciale

• Test du sol

• Approbation juridique

• Demande de pr t

• R ception des offres

• D pouillement des offres

• Financement en place

• Validation de l tude

• Lancement du contrat

-

-

-

B

D

D

D

C, F

A, E

C, F

G, J

I, K, H

3

5

6

4

3

2

5

3

2

1

4

3

1-1 Tracer le diagramme en r seau appropri .

1-2 D terminer le chemin critique et sa dur e.

1-3 Calculer la date de d marrage au plus t t et celle au plus tard, ainsi que les dates de fin

au plus t t et au plus tard pour chaque activit .

1-4 Calculer les temps disponibles associ s chaque activit (Marge).

2- OPTIMISATION DU DELAI

• Pour atteindre lobjectif du ma tre douvrage, il faut r duire la dur e globale du projet de 3

semaines. Sinon on payera une p nalit de 10 000 DT par semaine de retard.

Le chef du projet a commenc par lanalyse des dur es des activit s et des liens logiques

entre les t ches et il a constat quil peut choisir lun des sc narios suivants

• R duire la dur e de la t che G de 3 semaines, cette action aura un co t de 3 000 DT,
• Ou r duire la dur e de la t che G de 2 semaines et K de 1 semaine, cette action

aura un co t de 12 000 DT,

• Ou anticiper le d marrage de D par rapport la fin de B c- -d D peut commencer

avant la fin de la t che B de 3 semaines. En plus, il a la possibilit de r duire la dur e

de la t che K dune semaine mais il va d penser 12 500 DT.

2-1 Justifier votre choix pour atteindre lobjectif,

2-2 Tracer le diagramme en r seau appropri .

2-3 D terminer le chemin critique et sa dur e.

2-4 Calculer la date de d marrage au plus t t et celle au plus tard et les dates de fin au plus

t t et au plus tard pour chaque activit , ainsi que les temps disponibles associ s chaque

activit (Marge).

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3- DIAGRAMME DE GANTT

3-1 Repr senter graphiquement le diagramme de GANTT pour la solution optimale.

3-2 D terminer graphiquement les marges pour chaque activit .

4- Optimisation des ressources. LISSAGE

Le diagramme de Gantt permet de mettre profit les marges des t ches non critiques pour

d placer ventuellement ces derni res, lorsque certaines ressources cumul es de plusieurs

t ches simultan es d passent lallocation totale de ressources.

On suppose quil soit n cessaire que les t ches A, B, I et K soient dirig es par la m me

ressource R

4-1 Tracer lhistogramme de charge

4-2 Interpr ter cet histogramme

4-3 Faite le lissage n cessaire pour viter le probl me de surcharge c d Quelles sont les

t ches d placer et de combien de semaines pour une r partition plus r guli re de la

charge.

BONNE CHANCE

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