Correction examen janvier 2018
1ère partie (10 points)
Exercice 1
1 a/ c/ (0.5*2)
2 b (1 point)
3 a/b (0.5*2)
4c (1 point)
5a/b (0.5*2)
Exercice 2
Le marché
des
Le marché
des
Le marché bancaire
opérateurs
ingénieurs
téléphoniques
Catégorie de marché Le marché des Biens
Le
marché
de
Le marché
des
et Services (0.25)
l’emploi (du travail)
capitaux (0.25)
(0.25)
Type d’échange
Service
de
Publicité
Le travail
La liquidité et/ou la
télécommunication
(0.25)
(0.25)
devise
(0.25)
Origine de l’offre
L’Entreprise
Le
travailleur
Les détenteurs de la
(l’opérateur
(ingénieur,
liquidité
ou
de
téléphonique)
technicien,
ouvrier,
devise : (0.25)
(0.25)
etc.)
(0.25)
1er
cas : L’agent
économique :
s’agit
comportement
s’il
Publicité
du
d’épargne de liquidité
(ou excès de devise).
(0.5)
2ème cas : La banque :
s’il
s’agit
du
comportement
d’investissement
demande de crédit
(ou de besoin en
devises)
(0.5)
Origine
de
la
L’agent économique :
L’entreprise
(privée
1er cas : la banque
demande
individu,
une
ou publique)
(0.25)
entreprise, l’Etat, etc.
(0.25)
(0.25)
2èmecas :l’agent
Publicité
économique (individu
ou entreprise) (0.25)
Le prix
Le
coût
de
la
Le salaire
Le taux d’intérêt ou
communication
(0.25)
(0.25)
Le taux de change.
(0.25)
2ème partie (10 points)
1.
Présentation de l’entreprise : Ubisoft est une entreprise française, fondée en 1986 par la
famille Guillemot. Elle est spécialisée dans le domaine de création, d’édition et de
distribution des jeux vidéo. Parmi ses principaux produits : Assassin’s creed… (0.25)
Classification de l’entreprise : (0.5) * Critère juridique : entreprise fondée par 5 personnes Société
privée.
- Critère dimensionnel : chiffre d’affaire : en 2016-2017 : 1460 MILLIONS
Le résultat opérationnel : 270 M euros
Le cours boursier : 22,34 euros (à la bourse de Paris) (0.5)
(0.25)*Critère sectoriel : NTIC (car les produits sont intensifs en technologies)
Structure de marché : le marché sur lequel évolue Ubisoft est marqué par le nombre restreint
d’éditeurs de jeux vidéo il s’agit d’un marché oligopole. (Le nombre d’offreurs < au nombre de
demandeurs). (0.5)
Pour s’y positionner, Ubisoft a fait recours à une stratégie de coopération avec son
concurrent direct Vivendi en vue d’atténuer sa rivalité et gagner pour elle plus de parts de
Publicité
son marché. Ce qui lui a permis d’être leader sur son marché international. (1 pt)
2. Les stratégies de croissance adoptées par Ubisoft :
Stratégies de croissance internes : - La diversification de ses produits ( Assassin’s creed,
just dance, etc.) diversification apparentée. (1 pt)
Stratégies de croissance externes :- Ouverture du capital d’Ubisoft à un nouvel
actionnaire (à raison de 15%) + Rachat boursier d’une part du capital de la société
UMG. (1 pt : 0.5*2)
Stratégies de croissance conjointes :- Partenariat
technologique avec Vivendi+
Collaboration stratégique avec Studio-Canal pour s’investir dans le domaine du
cinéma diversification non apparentée. (1 pt)
Stratégie d’internationalisation : Ubisoft a compté sur son partenaire UMG pour assurer
une expansion de son marché à l’international ce qui lui a permis d’avoir une présence
en Europe, aux Etats-Unis, etc. (1 pt)
3. Pour apporter une vision stratégique claire de son entreprise, Guillemont a eu recours à l’analyse
PESTEL (1 pt), c’est l’analyse la plus appropriée pour décortiquer le volet économique. Le
recul de
à
a
l’enrtrepriseaugmentation des parts de marché ce qui présente une externalité positive pour
Ubisoft(1 pt)Un bilan solidece qui présente un point de force pour l’entreprise SWOT (1
pt)
la demande
le dollar
augmenté
adressé
contre
l’euro