Environnement de
lEntreprise
Classe 3 me ann e
Responsable du module:
Dhouha Melliti Ben Khedher
Insaf Riahi Tekaya
Chapitre I:
lApproche Traditionnelle et fonctionelle de
lEntreprise
D finitions de lEntreprise
Les Finalit s de lEntreprise
Classification de lEntreprise
Les Fonctions de lEntreprise (2 me partie).
EQUIPE EE
IV. La fonction de Direction
n Toute organisation doit se doter dun organe
fonction
de
la
pr dominante dune entreprise.
direction.
Cest
EQUIPE EE
D cider
Outils
strat giques
Information
-Le dirigeant
dispose doutils
strat giques
1-Trouver les
informations,
2-les assimiler,
3- valuer les
diff rentes
possibilit s,
et 4-choisir la
plus pertinente
Fournis par les diff rentes
fonctions
Essayer de planifier lavenir en
fonction de plusieurs sc narios
Munir lentreprise des
diff rentes
fonctions n cessaires
son bon fonctionnement
V rifier que les actions
sont conformes aux
consignes du plan.
Sil ya un cart
Sassurer que lensemble des actions
de lentreprise r pondent une
certaine harmonie.
Indiquer ces diff rentes fonctions
les t ches accomplir.
Pour atteindre ses objectifs :
Mesurer le succ s en suivant les
progr s et en encourageant les
employ s poursuivre leurs
efforts.
Communiquer le plan aux acteurs cl s
tablir les strat gies potentielles en
fonction des facteurs examin s
Mettre en Suvre les strat gies choisies
en valuant les ressources disponibles
Face aux changements subis par leurs
ont
une direction faisant appel
entreprises
les
environnements,
Publicité
recours
des modes de
gestion participatives des salari s
quon peut regrouper en 6 formes :
Vers une nouvelle approche
de la direction
Participation au profit:
distribution d'une quote-part du r sultat de
lentreprise aux salari s
recouvre tous les syst mes permettant
lattribution dactions au salari
Participation la prise de d cision
Am lioration des conditions de travail
Le d veloppement
de limplication et
de lengagement
Consid ration de
lemploy comme
un citoyen
V. La fonction gestion des RH
N cessaire son
fonctionnement
Capable d am liorer
Sa performance
Ayant rep r ses besoins en personnel, lentreprise doit formuler pr cis ment
ses attentes en termes de comp tences n cessaires pour y r pondre
Candidat
Besoin
Profil
Qualitatif
Comp tence
R mun ration globale
R mun ration indirecte
R mun ration directe
R gimes
de
s curit s
sociales
Protection
priv e
Assurance
Services et
privil ge :
Abonnement
des revues
sp cialis es,
Formation
En nature
Fixe
Salaire
de base
Variable
R mun ration au
rendement
-Primes, Indemnit s
-R mun ration au
m rite
la fonction ressources humaines doit
prendre en compte les besoins futurs
de lentreprise en termes du facteur
travail
EQUIPE EE
VI. La fonction financi re
n L quilibre
financier
la
ressources financi res
disponibilit des
n cessaires au bon fonctionnement de
lorganisation
assure
Publicité
Essayer
de pr voir
lavenir
Diagnostic
du pr sent
Comprendre
le pass
2. Mesures de la performance
conomique dune entreprise
Rentabilit
EQUIPE EE
Solvabilit
Lobjectif de l entreprise est de r aliser des b n fices.
Autofinancement
R mun rer les
propri taires
La rentabilit
sappr cie la lecture du r sultat
de
lentreprise que lon peut lire chaque
ann e dans son compte de r sultat.
Ventes
MI, Energie,
Personnel, imp ts
Le r sultat
La solvabilit :
est
la capacit de
lentreprise
honorer ses engagements financiers.
EQUIPE EE
Pour survivre donc, lentreprise doit la fois
tre rentable et solvable.
Ces deux crit res ne sont videmment
pas
identiques. Une entreprise peut par exemple
tre la fois rentable et non solvable et vice-
versa.
Le type de cr dit sadapte au type de besoin
Besoin
dexploitation
Financement
CT: Cr dit
court terme
INVESTISSEMENT
Financement
stable
M/LTerme
3.Les moyens de financement du
cycle dexploitation
EQUIPE EE
Traite
ou lettre de change
.
Les
int r ts
fonction de
d couvert.
EQUIPE EE
payer par
la dur e et du montant du
lentreprise sont
Les moyens de financement de
linvestissement
Lors de la cr ation de lentreprise le fondateur, les
associ s ou les actionnaires effectuent des apports.
Ces apports constituent le capital social.
Au cours de la vie de lentreprise, le
Cette
capital social peut augmenter.
Publicité
augmentation de capital consiste
mettre de nouvelles actions qui seront
achet es par de nouveaux actionnaires.
Cet argent pourra servir investir
R mun rer les propri taires
B n fices
R serves
Autofinancement
Lemprunt est lop ration par
lentreprise fait
laquelle
mettre des capitaux sa
ou
par
disposition
plusieurs banques.
une
L emprunteur sengage
rembourser
p riodiquement
lemprunt et verser
des int r ts
Cest un emprunt moyen ou long terme
que lentreprise r alise aupr s dun
de souscripteurs. Le
grand nombre
montant de lemprunt est divis en
fractions gales appel obligations.
Lobligation est d finie comme
un titre n gociable mis par
une entreprise publique ou
priv e ou par
le Tr sor
(l'Etat) et donnant son
droit
souscripteur
de
l metteur
cr ance
sur
le
(lentreprise).
Une entreprise qui
met donc un
emprunt obligataire sur le march
boursier donne un titre chaque
acheteur.
Ce titre (Obligation) donne le droit son
d tenteur de percevoir un revenu.
Ce revenu est calcul en fonction de la
valeur nominale de lobligation, du
taux dint r t
n
Lobligation est donc diff rente de laction car laction est un titre de
propri t , alors que lobligation nest quune cr ance.
VII. La fonction Recherche & D veloppement
(R&D)
n La
fonction
D veloppement
des
innovations,
applications
commerciales
dune invention ou dune id e.
Recherche
&
d veloppe donc
les
sont
Publicité
qui
et
industrielles
dune d couverte,
Elle regroupe lensemble des processus
qui, partant de la recherche fondamentale,
dune invention ou dune id e, assure sa
faisabilit industrielle.
EQUIPE EE
2. Types de recherche
Cest lensemble des travaux originaux entrepris
connaissances
en
scientifiques ou techniques et de d velopper
des applications pratiques.
dacqu rir
vue
des
Elle
implique
des
prise
connaissances existantes et leur extension dans
le but de r soudre des probl mes particuliers.
compte
en
la
EQUIPE EE
Cest
lensemble des
travaux
exp rimentaux ou th oriques
entrepris
principalement pour:
Acqu rir des connaissances scientifiques
techniques nouvelles,
commande pr cise au moment des recherches.
ou
sans quil y ait une
EQUIPE EE
La fonction R&D est un l ment majeur de la
par
d veloppement
du
et
croissance
l'innovation.
lentreprise
Elle a pour mission daider
:
sa productivit via la mise en Suvre de
sa capacit de production et d velopper
am liorer
*
des nouvelles technologies,
*
nouveaux
la qualit ; notamment environnementale;
*
de ses produits, des nouveaux composants et
mat riaux.
processus,
De Cr er de nouveaux biens et services, en
accord avec les orientations du marketing des
nouveaux concepts et design, des nouvelles
tendances
fonctionnalit s.
et
EQUIPE EE