Environnement de l’Entreprise
Classe 3ème année Responsable du module: Dhouha Melliti Ben Khedher Insaf Riahi Tekaya
Chapitre I: l’Approche Traditionnelle et fonctionelle de l’Entreprise
Définitions de l’Entreprise Les Finalités de l’Entreprise Classification de l’Entreprise Les Fonctions de l’Entreprise (2ème partie).
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IV. La fonction de Direction
Toute organisation doit se doter d’un organe fonction
de la prédominante d’une entreprise.
direction.
C’est
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Décider
Outils stratégiques
Information
-Le dirigeant dispose d’outils stratégiques
1-Trouver les informations, 2-les assimiler, 3-évaluer les différentes possibilités, et 4-choisir la plus pertinente
Fournis par les différentes fonctions
Essayer de planifier l’avenir en fonction de plusieurs scénarios
Munir l’entreprise des différentes fonctions nécessaires à son bon fonctionnement
Vérifier que les actions sont conformes aux
consignes du plan. S’il ya un écart
S’assurer que l’ensemble des actions de l’entreprise répondent à une certaine harmonie.
Indiquer à ces différentes fonctions les tâches à accomplir.
Pour atteindre ses objectifs :
Mesurer le succès en suivant les progrès et en encourageant les
employés à poursuivre leurs
efforts.
Communiquer le plan aux acteurs clés
Établir les stratégies potentielles en fonction des facteurs examinés
Mettre en œuvre les stratégies choisies en évaluant les ressources disponibles
Face aux changements subis par leurs ont à une direction faisant appel à
entreprises
les
environnements, recours des modes de
gestion participatives des salariés
qu’on peut regrouper en 6 formes :
Vers une nouvelle approche de la direction
Participation au profit:
distribution d'une quote-part du résultat de l’entreprise aux salariés
recouvre tous les systèmes permettant l’attribution d’actions au salarié
Participation à la prise de décision
Amélioration des conditions de travail
Le développement de l’implication et de l’engagement
Considération de l’employé comme un citoyen
V. La fonction gestion des RH
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Nécessaire à son fonctionnement
Capable d’ améliorer Sa performance
Ayant repéré ses besoins en personnel, l’entreprise doit formuler précisément ses attentes en termes de compétences nécessaires pour y répondre
Candidat
Besoin
Profil
Qualitatif
Compétence
Rémunération globale
Rémunération indirecte
Rémunération directe
Régimes de sécurités sociales
Protection privée
Assurance
Services et privilège : Abonnement à des revues spécialisées, Formation
En nature
Fixe
Salaire de base
Variable
Rémunération au
rendement
-Primes, Indemnités
-Rémunération au mérite
la fonction ressources humaines doit prendre en compte les besoins futurs de l’entreprise en termes du facteur travail
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VI. La fonction financière
L’équilibre
financier
la ressources financières disponibilité des nécessaires au bon fonctionnement de l’organisation
assure
Essayer de prévoir l’avenir
Diagnostic du présent
Comprendre le passé
2. Mesures de la performance économique d’une entreprise
Rentabilité
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Solvabilité
L’objectif de l’ entreprise est de réaliser des bénéfices.
Autofinancement
Rémunérer les propriétaires
La rentabilité
s’apprécie à la lecture du résultat
de l’entreprise que l’on peut lire chaque année dans son compte de résultat.
Ventes
MI, Energie, Personnel, impôts
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Le résultat
La solvabilité :
est
la capacité de
l’entreprise à
honorer ses engagements financiers.
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Pour survivre donc, l’entreprise doit à la fois
être rentable et solvable.
Ces deux critères ne sont évidemment
pas identiques. Une entreprise peut par exemple être à la fois rentable et non solvable et vice- versa.
Le type de crédit s’adapte au type de besoin
Besoin d’exploitation
Financement CT: Crédit à court terme
INVESTISSEMENT
Financement stable
M/LTerme
3.Les moyens de financement du
cycle d’exploitation
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Traite ou lettre de change
.
Les
intérêts fonction de découvert.
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à payer par la durée et du montant du
l’entreprise sont
Les moyens de financement de l’investissement
Lors de la création de l’entreprise le fondateur, les associés ou les actionnaires effectuent des apports.
Ces apports constituent le capital social.
Au cours de la vie de l’entreprise, le Cette capital social peut augmenter. à augmentation de capital consiste émettre de nouvelles actions qui seront achetées par de nouveaux actionnaires. Cet argent pourra servir à investir
Rémunérer les propriétaires
Bénéfices
Réserves Autofinancement
L’emprunt est l’opération par l’entreprise fait laquelle mettre des capitaux à sa ou par disposition plusieurs banques.
une
L’ emprunteur s’engage à rembourser périodiquement l’emprunt et à verser des intérêts
C’est un emprunt à moyen ou long terme que l’entreprise réalise auprès d’un de souscripteurs. Le grand nombre montant de l’emprunt est divisé en fractions égales appelé obligations.
L’obligation est définie comme un titre négociable émis par une entreprise publique ou privée ou par le Trésor (l'Etat) et donnant à son droit souscripteur de l’émetteur créance
sur
le
(l’entreprise).
Une entreprise qui
émet donc un emprunt obligataire sur le marché boursier donne un titre à chaque acheteur.
Ce titre (Obligation) donne le droit à son détenteur de percevoir un revenu. Ce revenu est calculé en fonction de la valeur nominale de l’obligation, du taux d’intérêt
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L’obligation est donc différente de l’action car l’action est un titre de propriété, alors que l’obligation n’est qu’une créance.
VII. La fonction Recherche & Développement (R&D)
La
« fonction Développement » des innovations, applications commerciales d’une invention ou d’une idée.
Recherche & développe donc les sont qui et industrielles d’une découverte,
Elle regroupe l’ensemble des processus qui, partant de la recherche fondamentale, d’une invention ou d’une idée, assure sa faisabilité industrielle.
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2. Types de recherche
C’est l’ensemble des travaux originaux entrepris connaissances en scientifiques ou techniques et de développer des applications pratiques.
d’acquérir
vue
des
Elle
implique
des prise connaissances existantes et leur extension dans le but de résoudre des problèmes particuliers.
compte
en
la
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C’est
l’ensemble des
travaux expérimentaux ou théoriques
entrepris
principalement pour: Acquérir des connaissances scientifiques techniques nouvelles, commande précise au moment des recherches.
ou sans qu’il y ait une
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La fonction R&D est un élément majeur de la par
développement
du
et
croissance l'innovation.
l’entreprise à
Elle a pour mission d’aider :
sa productivité via la mise en œuvre de
sa capacité de production et à développer
améliorer * des nouvelles technologies, * nouveaux la qualité; notamment environnementale; * de ses produits, des nouveaux composants et matériaux.
processus,
De Créer de nouveaux biens et services, en accord avec les orientations du marketing des nouveaux concepts et design, des nouvelles tendances
fonctionnalités.
et
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