De lagilit du
leader
Jihene Cherrak
Novembre 2021
Pyramide de Dilts
Objectif global
" D velopper une attitude de leader agile
Objectifs sp cifiques
1. Conna tre son profil comportemental,
ses forces, ses faiblesses et ses points
dam lioration.
2. Conna tre le profil comportemental de
ses collaborateurs.
3. D velopper une attitude de leadership
agile.
D marche suivre
CONNAITRE SON PROFIL
COMPORTEMENTAL
CONNAITRE LE PROFIL
COMPORTEMENTAL DE SON
INTERLOCUTEUR
D VELOPPER SON
ATTITUDE/IDENTIT DE LEADER
AGILE
Plan de la formation
Partie 1. Le DISC pour une meilleure flexibilit comportementale
Introduction du DISC
1.
2. Pour mieux se conna tre : profil comportemental et forces motrices
3. Pour mieux conna tre son interlocuteur
4. Pour d velopper son adaptabilit (flexibilit )
5. Pour d velopper son leadership
Partie 1.
Le DISC pour une meilleure
flexibilit comportementale
1. Introduction du DISC
" Invent par Marston, psychologue et chercheur
am ricain, d tecteur de mensonge
" Ne porte pas de jugements et ne mesure pas
lintelligence
" Ne vise pas changer ce que nous sommes mais plut t mieux
se conna tre et mieux conna tre lautre pour une meilleure
flexibilit et donc une meilleure communication
2- Pour mieux se conna tre
Se conna tre?
Activit par bin me (passage non verbal et passage
verbal)
" Quel pourcentage donneriez sur votre connaissance de
soi?
" Se conna tre, cest conna tre :
" Pourquoi est-il important de se conna tre?
DISC DE MARSTON
Je per ois lenvironnement comme tant
hostile
Lenvironnement est plus
fort que moi
Je suis plus fort que
lenvironnement
Publicité
Je per ois lenvironnement comme tant
favorable
DISC DE MARSTON
Je per ois lenvironnement
comme tant hostile
Conformit
Dominance
Lenvironnement
est plus fort
que moi
Je suis plus fort
que
lenvironnement
Stabilit
Influence
Je per ois lenvironnement
comme tant favorable
Analyse comportementale
Objectif
et analytique
nergique
Et d cid
Prudent
Organis et structur
Aime la comp tition,
Et laction
Travaille seul et avec
pr cision
Ind pendant et recherche
la libert
Talents pour r soudre les
probl mes
Talents pour d cider
rapidement
Attentionn , stable et
Optimiste, enthousiaste et
communiquant.
coop rant
Soutient et coute
Met en Suvre
Recherche lestime et la
reconnaissance
m thodiquement
Travail en groupe
Talents pour
conseiller
Talents de
persuasion
Le profil sous
forme de
graphiques
Le profil sous
forme de
graphiques
Reconna tre le profil par :
Identifiez votre profil en vous posant
les deux questions suivantes :
Sur quel mode vous interagissez ?
Publicité
Sur quoi vous tes centr s lorsque
vous communiquez?
Introverti (style S/C)
Extraverti (style D/I)
Sur la relation (style I/S)
Sur la t che/lobjectif (style D/C)
3- Pour mieux conna tre son
interlocuteur (collaborteur,
partenaire&)
La r gle dor
Traitez les autres comme vous aimeriez tre
trait .
La r gle de platine
Traitez les autres comme ils aimeraient tre
trait s.
Pour reconna tre le profil de lautre
D terminez le profil de votre camarade en vous posant
les 2 questions :
Sur quel mode
la personne interagit ?
Introverti (style S/C)
Sur quoi la personne
est centr e lorsquelle
communique?
Sur la relation
(style I/S)
Extraverti (style D/I)
Sur la t che/lobjectif (style
D/C)
Reconna tre lautre travers la calibration
4- Pour d velopper son
adaptabilit (flexibilit )
Quest ce que
ladaptabilit ?
Votre volont et capacit modifier votre
approche ou strat gie (en termes de
tendances comportementales, attitudes et
habitudes) en fonction de la situation ou de
la relation avec une personne un temps
donn .
Attention
" Une personne qui ne sadapte pas pourrait tre per ue
comme une personne rigide et intransigeante
" Une personne qui pousse ladaptabilit lextr me
pourrait tre per ue comme une personne hypocrite
ou sans consistence
" Une adaptabilit dans toutes les situations peut
engendrer du stress et un manqu defficacit
Pour sadapter, il est important de
prendre conscience des Sources de
tensions entre les profils
Prendre
conscience
des tensions
entre les styles
pour sadapter
Prendre
conscience
Publicité
des tensions
entre les styles
pour sadapter
Prendre conscience des tensions entre les styles pour sadapter (Page 30/31)
Prendre
conscience
des tensions
entre les styles
pour sadapter
1- Disc, styles de leadership, forces et points dam lioration
Le leader engag
" Ses forces
Attention port e sur les objectifs/r sultats., esprit
pionnier,
rapide notamment dans les prises de
d cision, nergique et d termin
capacit manager lattention de ses collaborateurs
vers l essentiel/objectifs escompt s.
Une telle nergie correspond la volont du leader
engag de contr ler les situations et les personnes
par peur de ne pas r aliser les r sultats escompt s.
Ses points dam lioration
Le leader communicant
Ses points dam lioration
" Ses forces
Cest un leader influent gr ce son capital
confiance,
son
optimisme,
son
enthousiasme, son ouverture desprit et son
humour dans sa communication.
.
Ses points dam lioration
Le leader accompagnant
" Ses forces
Port sur la relation.
Naturellement humaniste et bienveillant avec
beaucoup de patience, qui se pr occupe des
autres et veut que les d cisions soient bien
ancr es
chez
les
collaborateurs,
de
pr f rence par consensus.
Ayant une attitude de coach.
Il coute,
il
comprend les besoins,
il aide et conseille
dans la gestion des motions&
a.Le leader tactique
Ses points dam lioration
" Ses forces
Le sp cialiste rationnel et qualifi qui ne laisse
rien au hasard, qui surveille tous les d tails et se
fie au r glement.
Publicité
Analyse son organisation, ses structures, ses
process et sa gestion du temps et effectue les
bons choix tactiques pour fluidifier son travail.
Base
sa
communication
sur
les
donn es
rationnelles et factuelles.
.
"
Eviter de se montrer trop critique propos du
travail de ses collaborateurs
" Ne v rifier que ce qui est important (et non pas
tout) afin d viter de ralentir le processus ou de
heurter les personnes qui il a d l gu
" Accepter ses motions (notamment la peur) et
accepter davoir des relations plus amicales (moins
formelles)
"
"
"
Accepter que la perfection ne soit pas de ce
monde. Saccorder le droit lerreur
Accepter dexplorer des avis diff rents du sien
viter de trop se pr parer car a ralenti la
prise de d cision et latteinte des objectifs
2- De lagilit du leader : strat gies comportementales et sept
fonctions du leadership
Pour tre un leader agile, plusieurs strat gies
comportementales devraient tre adopt s en fonction du profil
du collaborateur et de la situation.
Ces strat gies portent sur les 7 fonctions explicit es dans la
figure qui suit :
Adapter Sept fonctions pour un leadership agile
1- Sa
communication
7- Son recadrage
et sa
reconnaissance
2- Sa fa on de
motiver
Adapter son
leadership,
c'est adapter
6- Son style de
d lagation
3- Son aide la
prise de
d cision
5- son
accompagnement
au
d veloppement
4- Ses conseils et
son coaching