De l’agilité du leader

Analyse comportementale

Objectif et analytique

énergique Et décidé

Prudent

Organisé et structuré

Aime la compétition, Et l’action

Travaille seul et avec précision

Indépendant et recherche la liberté

Talents pour résoudre les

problèmes

Talents pour décider rapidement

Attentionné, stable et

Optimiste, enthousiaste et communiquant.

coopérant

Soutient et écoute

Met en œuvre

Recherche l’estime et la reconnaissance

méthodiquement

Travail en groupe

Talents pour conseiller

Talents de persuasion

Le profil sous forme de graphiques

Le profil sous forme de graphiques

Reconnaître le profil par :

Identifiez votre profil en vous posant les deux questions suivantes :

Sur quel mode vous interagissez ?

Sur quoi vous êtes centrés lorsque vous communiquez?

Introverti (style S/C)

Extraverti (style D/I)

Sur la relation (style I/S)

Sur la tâche/l’objectif (style D/C)

3- Pour mieux connaître son interlocuteur (collaborteur, partenaire…)

La règle d’or

Traitez les autres comme vous aimeriez être traité.

La règle de platine

Traitez les autres comme ils aimeraient être traités.

Pour reconnaître le profil de l’autre

Déterminez le profil de votre camarade en vous posant les 2 questions :

Sur quel mode la personne interagit ?

Introverti (style S/C)

Sur quoi la personne est centrée lorsqu’elle communique?

Sur la relation

(style I/S)

Extraverti (style D/I)

Sur la tâche/l’objectif (style D/C)

Reconnaître l’autre à travers la calibration

4- Pour développer son adaptabilité (flexibilité)

Qu’est ce que l’adaptabilité?

Votre volonté et capacité à modifier votre approche ou stratégie (en termes de tendances comportementales, attitudes et habitudes) en fonction de la situation ou de la relation avec une personne à un temps donné.

Attention

• Une personne qui ne s’adapte pas pourrait être perçue

comme une personne rigide et intransigeante

• Une personne qui pousse l’adaptabilité à l’extrême

pourrait être perçue comme une personne hypocrite ou sans consistence

• Une adaptabilité dans toutes les situations peut engendrer du stress et un manqué d’efficacité

Pour s’adapter, il est important de prendre conscience des Sources de tensions entre les profils

Prendre conscience des tensions entre les styles pour s’adapter

Prendre conscience des tensions entre les styles pour s’adapter

Prendre conscience des tensions entre les styles pour s’adapter (Page 30/31)

Prendre conscience des tensions entre les styles pour s’adapter

1- Disc, styles de leadership, forces et points d’amélioration

Le leader engagé

• Ses forces

Attention portée sur les objectifs/résultats., esprit

pionnier,

rapide notamment dans les prises de

décision, énergique et déterminé

capacité à manager l’attention de ses collaborateurs

vers l’« essentiel/objectifs escomptés.

Une telle énergie correspond à la volonté du leader

engagé de contrôler les situations et les personnes

par peur de ne pas réaliser les résultats escomptés.

Ses points d’amélioration

Le leader communicant

Ses points d’amélioration

• Ses forces

C’est un leader influent grâce à son capital

confiance,

son

optimisme,

son

enthousiasme, son ouverture d’esprit et son

humour dans sa communication.

.

Ses points d’amélioration

Le leader accompagnant

• Ses forces

Porté sur la relation.

Naturellement humaniste et bienveillant avec

beaucoup de patience, qui se préoccupe des

autres et veut que les décisions soient bien

ancrées

chez

les

collaborateurs,

de

préférence par consensus.

Ayant une attitude de coach.

Il écoute,

il

comprend les besoins,

il aide et conseille

dans la gestion des émotions…

a.Le leader tactique

Ses points d’amélioration

• Ses forces

Le spécialiste rationnel et qualifié qui ne laisse

rien au hasard, qui surveille tous les détails et se

fie au règlement.

Analyse son organisation, ses structures, ses

process et sa gestion du temps et effectue les

bons choix tactiques pour fluidifier son travail.

Base

sa

communication

sur

les

données

rationnelles et factuelles.

.

•

Eviter de se montrer trop critique à propos du

travail de ses collaborateurs

• Ne vérifier que ce qui est important (et non pas

tout) afin d’éviter de ralentir le processus ou de

heurter les personnes à qui il a délégué

• Accepter ses émotions (notamment la peur) et

accepter d’avoir des relations plus amicales (moins

formelles)

•

•

•

Accepter que la perfection ne soit pas de ce

monde. S’accorder le droit à l’erreur

Accepter d’explorer des avis différents du sien

Éviter de « trop » se préparer car ça ralenti la

prise de décision et l’atteinte des objectifs

2- De l’agilité du leader : stratégies comportementales et sept fonctions du leadership

Pour être un leader agile, plusieurs stratégies comportementales devraient être adoptés en fonction du profil du collaborateur et de la situation.

Ces stratégies portent sur les 7 fonctions explicitées dans la figure qui suit :

Adapter Sept fonctions pour un leadership agile

1- Sa communication

7- Son recadrage et sa reconnaissance

2- Sa façon de motiver

Adapter son leadership, c'est adapter

6- Son style de délagation

3- Son aide à la prise de décision

5- son accompagnement au développement

4- Ses conseils et son coaching