I. Introduction G n rale

II. Organisme d'Accueil et Pr sentation du Projet

III. M thodologie de Travail

IV. Mise en Place

V. Conclusion et Perspectives

Notes:

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I. Introduction G n rale :

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People watching a movie at the world's oldest cinema L'Eden during its official reopening on Oct 9, 2013, in La Ciotat, southern France. AFP photos

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Notes:

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Producteurs

Marques

Utilisateurs

La production am ricaine produit environ 600 longs m trages par an.

370 missions de t l vision diffus es en direct.

EN 2014, 56 nouvelles s ries taient produites avec un taux de r ussite moyen de 35,2%.

Les fournisseurs sont conscients du pouvoir des films, s ries et c l brit s.

March

Ils d pensent beaucoup de ressources dans le placement et lendossement des produits sur le march audiovisuel.

Le t l spectateur am ricain regarde environ 293 minutes par jour.

50 millions de demandes sont faites chaque ann e la recherche des produits vus dans une vid o.

85% des propri taires de smartphones et de tablettes utilisent leurs appareils en regardant la t l vision tous les jours et 45% de cette utilisation pour le shopping.

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Notes:

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II. Organisme d'Accueil et Pr sentation du Projet

Distrupt CK est une startup qui a t fond e en 2013.

Elle se sp cialise dans les nouveaux mod les conomiques dans les m dia.

Elle est en train de d velopper un service qui sinscrit dans la nouvelle tendance de ce quon appelle 2nd Screen Experience appel BOOBLEE qui fusionne le-commerce-d couverte et le placement de produit.

BOOBLEE est une appli qui permet de d couvrir et acheter des produits vus dans un film, une s rie ou une mission.

Le projet se divise en deux grandes parties :

Une application mobile pour les t l spectateurs

Un CMS permettant de faire le traitement vid o et la gestion des m tadonn es.

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Notes:

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Vid o

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Notes:

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Module r alis : Groupement des produits

Le fait dassigner ou daffecter un ensemble de produits un seul frame , cest- -dire ne pas d placer les produits un par un pour le marquage mais le bloc en entier.

Pour concr tiser cette t che, on doit parvenir g rer les programmes, les produits, les c l brit s, assurer laffectation et permettre de tagguer des produits sur les frames.

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Notes:

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III. M thodologie de Travail

A. Les m thodes Agiles:

Les m thodes agiles se proclament comme une m thodologie efficace qui repr sente une approche de gestion de projet et de d veloppement it rative et incr mentale.

Cette m thode se base sur des cycles courts et permet de d couper le projet en petits blocs et les hi rarchiser en fonction des besoins.

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Notes:

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B. Scrum :

Cest une m thode agile.

Elle s'appuie sur le d coupage des projets en it rations nomm es sprints .

Un Sprint aboutit toujours sur la livraison dun produit partiel fonctionnel appel incr ment.


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VI. Mise en place

A. Planning du Projet :

Gestion des produits

Gestion des Programmes

Gestion des frames de programmes

Gestion des produits connect s aux programmes

Gestion des groupes

Gestion des produits connect s aux frames de programmes

Gestion des c l brit s

Gestion des groupes de produits

[1er Mars .. 29 Mars ]

[30 Mars .. 26 Avril ]

[27 Avril .. 17 Mai ]

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Notes:

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Sprint 1 : Gestion des produits , des programmes et leur association

1. Diagramme de cas dutilisation li la fonctionnalit Gestion des Produits Li un Programme


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Notes:

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2. Diagramme de collaboration :

Affecter Produit un Programme


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3. Prototypes dinterface :




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Sprint 2 : Tagging des produits sur les FRAMES des programmes

1. Diagramme de cas dutilisation li la fonctionnalit Gestion des Produits Connect s au Frame des programmes


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Notes:

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2. Diagramme de collaboration :

Affectation dun Produit un Frame


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3. Prototypes dinterface :




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Sprint 3 : Groupement des produits

1. Diagramme de cas dutilisation li la fonctionnalit Gestion des Groupes


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Notes:

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2. Diagrammes de collaboration :



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3. Diagramme de classe global :


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4. Prototypes dinterface :





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Notes:

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B. Architecture :

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Notes:

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C. R alisation (choix technologiques)

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Notes:

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V. Conclusion et perspectives

Durant cette p riode de stage, on a pu mettre en pratique les connaissances th oriques acquises durant trois ann es d tudes lISG bien galement on tait confront plusieurs difficult s concernant le monde de d veloppement ainsi que la gestion dun projet.

Grace cette exp rience pass e chez une nouvelle startup, lesprit entrepreneurial est bien veill apr s ce stage.

B. Perspectives :

A. Apports :

Am lioration de l'exp rience utilisateur (UX) du processus de groupement.

Ajout d'un module de recommandation lors du choix des produits.

Utilisation de la m thodologie SCRUM.

D couverte de nouvelles approches d di es aux d veloppement web.

Utilisation des nouvelles technologies telles que les web services.

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Notes:

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Merci Pour Votre Attention