Quiz BSC

Page 1 sur 3Lecteur de document UniversityLib

Quiz BSC

Corporate Management and Performance Metrics · exam

Voir tous les documents en gestion et économie

Quiz BSC

1- Quels sont les 5 principaux reproches faits aux tableaux de bord traditionnels par les auteurs du

balanced scorecard ?

Absence de communication aux actionnaires

Absence de traitement des causes des dysfonctionnements

Domination des indicateurs financiers

Domination des indicateurs opérationnels

Manque de liens avec la comptabilité

Manque de liens avec la stratégie de l'entreprise

Manque de réactivité

Manque de souplesse informatique

Manque d'exhaustivité

Mise en forme souvent déplorable

2- Définir les 4 axes du balaced score card

Axe financier

Axe des clients

Axe des processus internes

Axe de l’apprentissage organisationnel

Publicité

Axe 1

Axe 2

Axe 3

Axe 4

3- Choisissez l'axe associé à chaque indicateur

Financier

Clients

Processus

Apprentissage et

RH

1/ Probabilité moyenne de succès des innovations en

cours de développement

2/ Cumul de CA

3/ Commandes figurant dans le carnet de commandes

4/ Satisfaction des clients

5/ Evolution du mix-produit

6/ Marge globale

7/ Taux d’activité des usines

Publicité

8/ Amélioration de la productivité (nbre d’unités

produites/effectifs et VA/effectifs)

9/ Coût de production par produit

10/ CA réalisé avec les produits lancés dans les 12

derniers mois

11/ CA mois/mois

12/ Nombre de brevets déposés

13/ Nombre de prospects visités par commercial

14/ Nombre de devis émis

15/ Taux de réussite des devis proposés

16/ Jours de retard de livraison moyen

17/ Nombre d’incidents de livraison

18/ CA des 15 plus grands comptes

19/ Taux de clients fidèles à 12 mois

20/ Montant des charges de personnel

21/ Coûts de l’activité livraison des clients

22/ Nombre de jours de formation par rapport au plan

de formation

Publicité

23/ Nombre de suggestions mises en œuvre

24/ Nombre de produits nouveaux lancés

25/ Nombre d’accident du travail

26/ Nombre d’innovations de process mis en

production

Financier

Clients

Processus

Apprentissage et

RH

Financier

Clients

Processus

Apprentissage et

RH

Financier

Clients

Processus

Publicité

Apprentissage et

RH

27/ Turn-over de la main d’œuvre

28/ Marge par catégorie de produits

29/ Turn-over de la main d’œuvre

30/ Nombre de jours de grève

31/ Mise en place dans les usines des best

practices issues du benchmark mondial

32/ Evolution du taux synthétique de mesure de la

qualité

33/ Montant des dépenses de R&D

34/ Nombre de produits nouveaux attendus dans les

12 prochains mois

35/ Coût des approvisionnements de matières M

36/ Effectifs affectés à la recherche

37/ Nombre d’enquêtes marketing sur les besoins des

clients