Gestion dEntreprise
Dr. Nesrine ZOUAOUI REJEB
2020 - 2021
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Plan
Chapitre 1 : Lentreprise et son environnement
Chapitre 2 : La planification dans lentreprise et Organisation de lentreprise
Chapitre 3 : Les fonctions de lentreprise
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Plan
Chapitre 2 : Planification et Organisation de lentreprise
I- La planification
1- Les diff rents types de planification
2- Le processus de planification
3- Les diff rents types de strat gies
II Lorganisation dans lentreprise
1- La notion de structure
2- Les d terminants de la structure
3- Les principaux types de structures
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Chapitre 2 : Planification et organisation de lentreprise
II. Lorganisation de lentreprise
2. Les d terminants de la structure
La taille de lentreprise
La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de
salari s augmente, la coordination nest plus spontan e et la n cessit de
formalisation appara t. Quand lentreprise grandit, il devient n cessaire daccro tre
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sa sp cialisation, daccentuer la coordination et de formaliser ce qui pouvait rester
jusque-l implicite et non crit.
La technologie
La technologie est lensemble du processus de transformation r alis par
lentreprise. Elle fait peser des contraintes fortes sur la d finition dune structure.
Lenvironnement
Les entreprises sont des syst mes ouverts, en quilibre dynamique avec leur
environnement. La structure joue, vis- -vis de lenvironnement, une fonction
dinterface. Elle doit faciliter la recherche dinformations pour une meilleure prise
de d cisions. Plus lenvironnement est dynamique, plus lentreprise peut sadapter
aux autres d terminants. Plus lenvironnement est complexe, plus lentreprise doit
se sp cialiser et se coordonner.
Chapitre 2 : Planification et organisation de lentreprise
II. Lorganisation de lentreprise
2. Les principaux type de structures
Il existe plusieurs formes de structures possibles. Toutefois, nous
retiendrons 5 principaux types:
La structure hi rarchique
La structure divisionnelle
La structure matricielle
La structure par projets
La structure en r seau
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II. Lorganisation de lentreprise
2. Les principaux type de structures
a- La structure hi rarchique
Cest une structure fond e principalement sur le principe dautorit , de
hi rarchie et dunicit de commandement.
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II. Lorganisation de lentreprise
2. Les principaux type de structures
b- La structure divisionnelle
Les divisions reposent le plus souvent sur des march s, produits,
client le, zone g ographique. A lint rieur de chaque division, on
retrouve fr quemment une structure par fonctions.
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2. Les principaux type de structures
c- La structure matricielle
Cest une structure complexe dont le principe consiste maintenir des
d partements par fonctions et dy proposer des groupes op rationnels. Les
membres de lorganisation sont donc rattach s la fois un d partement, en
fonction de la sp cialit et une cellule op rationnelle en fonction du produit, de
la r gion ou du projet sur lequel ils travaillent.
La structure matricielle est adapt e aux entreprises diversifi es qui souhaitent
que les divisions collaborent davantage entre elles. Elle convient galement aux
entreprises internationalis es en facilitant une approche globale et une
adaptation locale.
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II. Lorganisation de lentreprise
2. Les principaux type de structures
d- La structure par projet
La structure par projets organise lentreprise dont lactivit a un caract re
non r p titif (grands travaux, ing nierie complexe&). Des quipes
temporaires sont d di es un projet et dissoutes une fois quil est achev .
Le produit ou service est con u et r alis afin de satisfaire un besoin
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unique. Cette structure peut tre mise en place parall lement une
organisation stable ayant une activit plus r currente.
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II. Lorganisation de lentreprise
2. Les principaux type de structures
c- La structure en r seau
La structure en r seau organise l cosyst me de lentreprise : son r seau interne et
son r seau de partenaires. En transformation constante, ce r seau se compose de
p les autonomes (unit s op rationnelles ou supports) et de connexions entre est ces
p les (collaboration entre les unit s).
Depuis son centre strat gique, le dirigeant pilote une entreprise dont la mani re de
fonctionner est d terminante.
Sa capacit innover, sa coordination souple, sa recherche de coh sion densemble,
en font une structure adapt e un environnement turbulent.
BU = Business Unit
Chapitre 2 : Planification et organisation de lentreprise
R sum
La planification est un processus qui permet didentifier les objectifs
atteindre et les tapes mettre en oeuvre.
Trois grands types de planification sont mentionner ce niveau.
La planification strat gique qui s tale sur plus que cinq ans et o
le dirigeant d termine la mission, les objectifs g n raux de
lentreprise, ainsi que la ou les strat gies possibles.
La planification moyen terme, qui s tale sur cinq ans au
maximum et o des plans d taill s, coordonn s, qui concernent la
production, la commercialisation et les ressources humaines& sont
labor s.
La planification op rationnelle qui s tale sur une dur e moins
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dune ann e et o les cadres inf rieurs d finissent les t ches
accomplir, les programmes, les projets, les op rations et les activit s
propres leurs unit s organisationnelles.
Pour avoir des plans efficace, les responsables doivent suivre un
processus de planification, se r sumant dans les tapes suivantes :
Analyse de la situation, la formulation des objectifs et de la mission,
laboration de la strat gie et enfin valuation et choix de la strat gie.
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R sum
Une structure est lensemble des fonctions et de relations d terminant les
missions que chaque unit de lorganisation doit accomplir, et les modes
de collaboration entre ces unit s.
Trois l ments permettent de caract riser la structure de toute entreprise :
La sp cialisation
La coordination
La formalisation
En plus de la strat gie, trois facteurs d terminent ladoption dune forme
de structure :
La taille de lentreprise.
La technologie
Lenvironnement
Les formes de structures possibles :
La structure hi rarchique
La structure divisionnelle
La structure matricielle
La structure par projets
La structure en r seau