Corrigés Chapitre 1
Application1 :
Il est évident que lorsque l’activité principale d’une société de distribution d’électro-ménager dévie de sa vocation en répondant plus à un besoin de crédit à court terme des ménages qu’à un besoin d’équipement, l’on est en présence d’un mauvais cadrage de la mission de l’entreprise au plan stratégique.
Chaque métier et chaque business-model procède de ses propres facteurs clès de succès et de sa propre organisation. Le couple Stratégie-Structure d’un distributeur d’électro-ménager diffère énormément de celui d’une banque ou d’un organisme de micro-finance. D’où la dérive.
Application 2 :
Au regard de la définition de synthèse il est important de faire le lien entre système d’objectifs, plan d’actions et ressources à mobiliser. Les éléments essentiels qui caractérisent la stratégie de l’Orient Express sont de trois ordres.
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- + Un système d’objectifs qui fixe l’orientation:
- Assurer la renaissance de l’Orient Express en tant qu’art du voyage de luxe;
- revaloriser et clarifier son image qui a été en partie brouillée par la proliferation de déclinaisons commerciales;
- reconquérir son marché.
+ Un axe d’actions pour atteindre les objectifs:
- Redéfinir un accord de partenariat avec le groupe Orient Express Hôtels;
- Organiser une exposition à l’Institut du Monde Arabe en association avec des acteurs de l’industrie et des services de luxe;
- Définir de nouveaux concepts pour conforter son image.
+ Une allocation de moyens et de ressources pour mettre en œuvre les actions:
- l’autofinancement;
- les redevances importantes des licences de marques;
- les revenus tirés de l’exploitation.