Corrigé du Quizz construction des TB de gestion
1/8 Un tableau de bord de gestion est
Correction
un ensemble d'indicateurs de gestion représenté graphiquement
Ce n'est pas une définition suffisante, il manque le lien avec la stratégie
Un ensemble d'indicateurs de gestion en lien avec la stratégie
L'important est précisément le lien avec la stratégie de l'entreprise
Un ensemble d'indicateurs de gestion communiqué aux actionnaires tous les
mois
Cela n'a pas grand-chose à voir
2/8 La première étape de réalisation d'un tableau de bord est
2-Correction
L'analyse de l'environnement concurrentiel et stratégique de l'entreprise
Oui, le tableau de bord démarre avec une analyse stratégique
La définition d'une liste a priori d'indicateurs qui devront être confirmés peu à
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peu
La définition des indicateurs est plutôt la dernière étape
La délimitation des responsabilités de chacun dans l'entreprise
Non, cette étape suit la stratégie car celle-ci la conditionne bien souvent
3/8 Les étapes de la construction d'un tableau de bord sont
3-Correction
Analyse stratégique - définition des responsabilités - élaboration de plans
d'action - fixation des objectifs - choix des indicateurs - construction d'une
maquette
Analyse stratégique - définition des responsabilités - choix des indicateurs -
fixation des objectifs - élaboration de plans d'action - choix des indicateurs -
construction d'une maquette
Analyse stratégique - définition des responsabilités - fixation des objectifs -
élaboration de plans d'action - choix des indicateurs - construction d'une
maquette
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4/8 Le nombre d'objectifs approximatifs pour un responsable est
4-Correction
Un à deux
Cela sera rarement le cas car alors toute la performance n'est pas couverte
3 à 5
C'est généralement ni trop ni trop peu
Au moins 10
Non, car trop d'objectifs conduisent à se disperser
5/8 Laquelle de ces affirmations n'est pas vraie
Correction
A un objectif correspond une et une seule variable d'action
Ce n'est pas vrai, car à un objectif peut correspondre plusieurs variables d'action
Un objectif peut correspondre à plusieurs variables d'action
C'est généralement le cas
Les objectifs doivent tous avoir au moins une variable d'action
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Tout à fait sinon c'est très problématique
6/8 Laquelle de ces affirmations est vraie
Correction
A un objectif correspond souvent un et un seul responsable
C'est la situation la plus claire mais ce n'est malheureusement pas la seule.
Un objectif peut concerner plusieurs responsables
Cela peut arriver quand plusieurs services doivent travailler ensemble. Il est alors
préférable de désigner un responsable principal.
Les objectifs doivent tous avoir au moins un responsable
Oui car sinon c'est signe d'une absence de maîtrise de la gestion de l'entreprise.
7/8 La nature des objectifs
Correction
fait l'objet d'une contractualisation entre niveaux hiérarchiques
Le dialogue hiérarchique est une bonne façon de définir un objectif.
s'impose d'elle-même une fois que l'analyse stratégique a été réalisée
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Un objectif n'est jamais donné tel quel, il est choisi parmi un ensemble d'objectifs
possibles.
dépend des moyens mis à la disposition des acteurs de l'entreprise
Tout à fait !
8/8 Lesquelles de ces affirmations sont vraies
Correction
Il est préférable de choisir un tableau de bord identique pour tous les acteurs de
l'entreprise
Non, il est préférable que chacun ait son propre tableau de bord. Si tous les
acteurs ont le même tableau de bord, il s'agit alors de reporting.
Le tableau de bord sert à l'autocontrôle et au pilotage des activités
C'est même sa raison d'être.
Le tableau de bord ne doit contenir que des données financières
Non, il doit également incorporer des données opérationnelles.