La Gestion des co ts du projet d crit le processus de pilotage de budg tisation et de ma trise des co ts afin de r aliser le projet en concordance avec le budget allou . Il y a 4 processus.

La Gestion de la qualit du projet assure que le produit, service ou r sultat recherch la fin du projet soit en ad quation avec le besoin auquel il doit r pondre au d part. Ces processus font r f rence lam lioration continue affirm e par Deming. Il y a 3 processus.

La Gestion des ressources du projet (anciennement Gestion des ressources humaines du projet) permet de coordonner les ressources et dorienter les acteurs du projet pour d finir les t ches de chacun. Il y a 6 processus.

La Gestion des communications du projet correspond lensemble des processus visant am liorer le Syst me dInformation li au projet. Il y a 3 processus.

La Gestion des risques du projet permet de g rer les risques visant la production du bien, service ou r sultat recherch dans le projet. Il y a 7 processus.

La Gestion des approvisionnements du projet permet de d finir les processus n cessaires lacquisition des diff rentes ressources pour la r alisation du projet. Il y a 3 processus.

La Gestion des parties prenantes du projet permet didentifier les personnes qui vont affect es ou qui vont tre affect es par le projet. Cela permet de mettre en place les strat gies de management pour am liorer la communication et identifier les besoins des parties prenantes pour quelles soient impliqu es dans le projet.

Chacun des dix domaines de connaissance contient les processus qui doivent tre ex cut s dans sa discipline afin de parvenir un programme de gestion de projet efficace. Chacun de ces processus sinscrit galement dans lun des cinq groupes de processus de base de telle sorte que chaque processus peut tre li un domaine de connaissance et un groupe de processus.

Les 5 groupes de processus en 6eme Edition

Le PMBOK s'oriente sur les processus. Il d compose la gestion de projet en 5 groupes de processus :

• le d marrage,
• la planification,
• lex cution,
• le pilotage et le contr le,
• la cl ture.

Le d marrage

Ce processus regroupe tous les processus, les activit s et les comp tences n cessaires au bon d marrage d'un projet. Il permet de d terminer avec pr cision l'objectif final du projet et ce qui doit tre accompli. D finir les diff rentes phases du projet, s lectionner son quipe et tablir le budget sont des tapes indispensables pour un lancement de projet r ussi. Il s'agit d'un processus important pour assurer le bon d roulement du projet et garantir son succ s.

La planification

Ce groupe de processus d finit pr cis ment toutes les phases du projet et d termine la strat gie suivre pour atteindre les objectifs fix s en optimisant la charge de travail et en respectant les contraintes budg taires et temporelles.

Lex cution

Ce groupe de processus implique de coordonner efficacement le travail des diff rents acteurs du projet et les ressources en suivant le planning tabli. Le chef de projet doit poss der d'excellentes comp tences en organisation et en communication. Il est le v ritable chef d'orchestre du projet et doit s'assurer que les t ches sont ex cut es dans les d lais et en suivant le budget allou .

Le pilotage et le contr le

valuer le travail accompli, g rer les risques, assurer la gestion des co ts, ma triser les d lais, traiter les demandes de changements et les impr vus. Ce groupe de processus est tr s complet et permet le suivi, la r vision et l'ajustement de la progression et des performances du projet. Le chef de projet doit piloter efficacement le projet afin d'atteindre les objectifs fix s. Si le projet d vie (planning, co ts, objectifs), il doit agir en cons quence et mettre en place des mesures correctives. Alors que les autres groupes de processus se d roulent par s quence, celui-ci s' tale sur toute la dur e du projet, de son lancement sa cl ture. Il est donc tr s important.

La cl ture

Ici, le challenge est de terminer le projet avec succ s, c'est- -dire en ayant respect les d lais et le budget fix s au d part. La cl ture d'un projet est une phase essentielle qui ne doit pas tre n glig e. Le projet doit tre accept par le client et officiellement cl tur . Il est essentiel de retenir les le ons apprises, d'archiver les informations pour les projets futurs et de f liciter l' quipe pour le travail accompli.

Au total, le PMBOK r pertorie 47 processus de gestion de projet r partis l'int rieur de ces 5 groupes.

Les 8 domaines de performances en 7eme Edition


les 12 principes de livraison de projet en 7eme Edition