Comparaison entre la 6e édition et la 7eme Edition du PMBOK

• Les 10 domaines de connaissances deviennent 8 domaines de performances.
• Les 5 groupes de processus deviennent les 12 principes de livraison de projet.

Les 10 domaines de connaissances en 6eme Edition

Le PMBOK couvre dix domaines de connaissance. Ces domaines de connaissance sont :

La Gestion de l’intégration du projetvise à assurer la cohésion des activités du projet en coordonnant les différents groupes de processus de management du projet. Il y a 7 processus.

La Gestion du périmètre du projet a pour mission de garantir la survenance de tous les travaux nécessaires à la bonne réalisation du projet. Elle comprend 6 processus. Ce domaine inclut en particulier la gestion de l'organigramme des tâches du projet (OTP) qui structure la décomposition exhaustive du périmètre et des lots de travaux.

La Gestion de l’échéancier du projet (anciennement Gestion des délais du projet) comprend des processus nécessaires pour effectuer le projet en temps voulu. Il y a 6 processus.

La Gestion des coûts du projet décrit le processus de pilotage de budgétisation et de maîtrise des coûts afin de réaliser le projet en concordance avec le budget alloué. Il y a 4 processus.

La Gestion de la qualité du projet assure que le produit, service ou résultat recherché à la fin du projet soit en adéquation avec le besoin auquel il doit répondre au départ. Ces processus font référence à l’amélioration continue affirmée par Deming. Il y a 3 processus.

La Gestion des ressources du projet (anciennement Gestion des ressources humaines du projet) permet de coordonner les ressources et d’orienter les acteurs du projet pour définir les tâches de chacun. Il y a 6 processus.

La Gestion des communications du projet correspond à l’ensemble des processus visant à améliorer le Système d’Information lié au projet. Il y a 3 processus.

La Gestion des risques du projet permet de gérer les risques visant la production du bien, service ou résultat recherché dans le projet. Il y a 7 processus.

La Gestion des approvisionnements du projet permet de définir les processus nécessaires à l’acquisition des différentes ressources pour la réalisation du projet. Il y a 3 processus.

La Gestion des parties prenantes du projet permet d’identifier les personnes qui vont affectées ou qui vont être affectées par le projet. Cela permet de mettre en place les stratégies de management pour améliorer la communication et identifier les besoins des parties prenantes pour qu’elles soient impliquées dans le projet.

Chacun des dix domaines de connaissance contient les processus qui doivent être exécutés dans sa discipline afin de parvenir à un programme de gestion de projet efficace. Chacun de ces processus s’inscrit également dans l’un des cinq groupes de processus de base de telle sorte que chaque processus peut être lié à un domaine de connaissance et un groupe de processus.

Les 5 groupes de processus en 6eme Edition

Le PMBOK s'oriente sur les processus. Il décompose la gestion de projet en 5 groupes de processus :

• le démarrage,
• la planification,
• l’exécution,
• le pilotage et le contrôle,
• la clôture.

Le démarrage

Ce processus regroupe tous les processus, les activités et les compétences nécessaires au bon démarrage d'un projet. Il permet de déterminer avec précision l'objectif final du projet et ce qui doit être accompli. Définir les différentes phases du projet, sélectionner son équipe et établir le budget sont des étapes indispensables pour un lancement de projet réussi. Il s'agit d'un processus important pour assurer le bon déroulement du projet et garantir son succès.

La planification

Ce groupe de processus définit précisément toutes les phases du projet et détermine la stratégie à suivre pour atteindre les objectifs fixés en optimisant la charge de travail et en respectant les contraintes budgétaires et temporelles.

L’exécution

Ce groupe de processus implique de coordonner efficacement le travail des différents acteurs du projet et les ressources en suivant le planning établi. Le chef de projet doit posséder d'excellentes compétences en organisation et en communication. Il est le véritable chef d'orchestre du projet et doit s'assurer que les tâches sont exécutées dans les délais et en suivant le budget alloué.

Le pilotage et le contrôle

Évaluer le travail accompli, gérer les risques, assurer la gestion des coûts, maîtriser les délais, traiter les demandes de changements et les imprévus. Ce groupe de processus est très complet et permet le suivi, la révision et l'ajustement de la progression et des performances du projet. Le chef de projet doit piloter efficacement le projet afin d'atteindre les objectifs fixés. Si le projet dévie (planning, coûts, objectifs), il doit agir en conséquence et mettre en place des mesures correctives. Alors que les autres groupes de processus se déroulent par séquence, celui-ci s'étale sur toute la durée du projet, de son lancement à sa clôture. Il est donc très important.

La clôture

Ici, le challenge est de terminer le projet avec succès, c'est-à-dire en ayant respecté les délais et le budget fixés au départ. La clôture d'un projet est une phase essentielle qui ne doit pas être négligée. Le projet doit être accepté par le client et officiellement clôturé. Il est essentiel de retenir les leçons apprises, d'archiver les informations pour les projets futurs et de féliciter l'équipe pour le travail accompli.

Au total, le PMBOK répertorie 47 processus de gestion de projet répartis à l'intérieur de ces 5 groupes.

Les 8 domaines de performances en 7eme Edition

les 12 principes de livraison de projet en 7eme Edition