TAF4 : Ahlem FARAH
Activit 1
Profil comportemental naturel et adapt
Profil Naturel:
Rouge
Jaune
Vert
Bleu
10
13
13
18
Profil adapt :
Rouge
Jaune
Vert
Bleu
9
16
16
15
Compaaison des profils normal et adapt :
Activit 2
Mon Profil : Ahlem Farah
Profil de mon collaborateur
Marwa
Style dominant : Conformisme
Publicité
Style Dominant : Dominance
Orientation de l nergie : introversion
Orientation de l nergie : Extraversion
Rythme : Plus lent
Rythme : Rapide
Priorit : Centr sur la t che
Priorit : Centr sur les Objectifs
Similitude(s) : Respect des normes et
ind pendances
Similitude(s) : Respect des normes et
ind pendances
Diff rence(s) : Lint r t que portent les vrais C au fait d tre
pos et patient afin de garantir l'exactitude des r sultats ( viter les
erreurs) peut g n rer une tension avec le besoin quont les vrais D
dobtenir des r sultats rapides, des solutions imm diates et dagir
sans attendre.
Diff rence(s) : Lint r t que portent les vrais C au fait d tre
pos et patient afin de garantir l'exactitude des r sultats ( viter les
erreurs) peut g n rer une tension avec le besoin quont les vrais D
dobtenir des r sultats rapides, des solutions imm diates et dagir
sans attendre.
Ma strat gie entant que collaborateur :
tre moins perfectionniste, tre moins critique, tre plus chaleureux avec Marwa, essayer de
minimiser le temps de r flexion et acc l rer la prise de d cision.
Mes strat gies dagilit comportementale entant que leader :
Entant que leader tactique ( dominante bleue) :
Fonction 1 : Pour communiquer avec Marwa
Publicité
"
"
"
Je communique en me montrant ouverte son gard
J coutez ses suggestions
Je souligne les points daccord
Fonction 2 : Pour motiver Marwa :
Je lui montre une vue densemble de la situation.
"
" Laisser la prendre des d cisions.
" Donner-la de mon temps et toute mon attention
Fonction 3 : Pour Aider Marwa la prise de d cision :
" Aider la voir en quoi la d cision laide atteindre son but.
Fonction 4 : Pour conseiller et coacher Marwa :
" Se concentrer sur les faits plus que les sentiments.
Fonction 5 : Pour accompagner au d veloppement de Marwa :
" Parler de g n ralit sans entrer dans les d tails et lui dire ce quil faut faire.
Fonction 6 : Pour d l guer des responsabilit s/t ches Marwa :
" Lui donner lobjectif finale atteindre et la laisser travailler.
Fonction 7 : Pour recadrer Marwa :
" Lui sugg rer les am liorations n cessaires, leur plan dactions et fixer une date pour faire le
point sur les r sultats obtenus.
Mon Profil : Ahlem Farah
Profil de mon collaborateur
Amine
Style dominant : Conformisme
Style Dominant : Influence
Publicité
Orientation de l nergie : introversion
Orientation de l nergie : Extraversion
Rythme : Plus lent
Rythme : Rapide
Priorit : Centr sur la t che
Priorit : Centr sur les personnes
Similitude(s) : Conformisme, prudence et
assurance
Similitude(s) : Conformisme, prudence et
assurance
Diff rence(s) : Les vrais C ont besoin de temporiser et ont un
int r t premier pour les T ches/R sultats. Ce qui peut g n rer une
tension avec le sens aig e de lurgence des vrais I et leur Int r t
premier pour les personnes plus que pour les r sultats ou la
r alisation des t ches.
Diff rence(s) : Les vrais C ont besoin de temporiser et ont un
int r t premier pour les T ches/R sultats. Ce qui peut g n rer une
tension avec le sens aig e de lurgence des vrais I et leur Int r t
premier pour les personnes plus que pour les r sultats ou la
r alisation des t ches.
Ma strat gie entant que collaborateur :
tre moins perfectionniste, tre moins critique, tre plus chaleureux avec Amine, essayer de
minimiser le temps de r flexion et acc l rer la prise de d cision.
Mes strat gies dagilit comportementale entant que leader :
Entant que leader tactique ( dominante bleue) :
Fonction 1 : Pour communiquer avec Amine :
Je dois tenir en compte ses sentiments et ses exp riences
Publicité
"
" Soyez pr t discuter fr quemment changer de mani re ouverte et conviviale
Fonction 2 : Pour motiver Amine :
" Le laisser partager ses r ussites avec les autres
" Le r compenser en public
Fonction 3 : Pour Aider Amine la prise de d cision :
" Le faire des suggestions qui mettent en valeur son talent et qui ne lui demandent pas un
suivi d taill des choses ou un engagement long terme.
Fonction 4 : Pour conseiller et coacher Amine :
" Lui laisser loccasion dexprimer ses probl mes
" Limpliquer en lui demandant comment il proc derait pour surmonter le d fi ou g rer le
probl me
Fonction 5 : Pour accompagner au d veloppement dAmine :
" Eviter dentrer dans les d tails
" Le laisser montrer ses acquis
" Eviter de le critiquer et le f liciter
Fonction 6 : Pour d l guer des responsabilit s/t ches Amine :
" Laccompagner dans la mise en place des actions reli es ses id es
" Se mettre daccord sur lobjectif, les moyens et le plan daction, fixer avec lui des rendez-
vous r gulier
Fonction 7 : Pour recadrer Amine :
" Pr senter le r sultat souhait de mani re sp cifique et lui d finir le comportement attendu
" Lencourager faire face la situation