Behavioral Profiling and Leadership Strategies

Similitude(s) : Respect des normes et indépendances

Similitude(s) : Respect des normes et indépendances

Différence(s) : L’intérêt que portent les vrais C au fait d’être posé et patient afin de garantir l'exactitude des résultats (éviter les erreurs) peut générer une tension avec le besoin qu’ont les vrais D d’obtenir des résultats rapides, des solutions immédiates et d’agir sans attendre.

Différence(s) : L’intérêt que portent les vrais C au fait d’être posé et patient afin de garantir l'exactitude des résultats (éviter les erreurs) peut générer une tension avec le besoin qu’ont les vrais D d’obtenir des résultats rapides, des solutions immédiates et d’agir sans attendre.

Ma stratégie entant que collaborateur :

Être moins perfectionniste, être moins critique, être plus chaleureux avec Marwa, essayer de minimiser le temps de réflexion et accélérer la prise de décision.

Mes stratégies d’agilité comportementale entant que leader :

Entant que leader tactique (à dominante bleue) :

Fonction 1 : Pour communiquer avec Marwa

• • •

Je communique en me montrant ouverte à son égard J’écoutez ses suggestions Je souligne les points d’accord

Fonction 2 : Pour motiver Marwa :

Je lui montre une vue d’ensemble de la situation.

• • Laisser la prendre des décisions. • Donner-la de mon temps et toute mon attention

Fonction 3 : Pour Aider Marwa à la prise de décision :

• Aider la à voir en quoi la décision l’aide à atteindre son but.

Fonction 4 : Pour conseiller et coacher Marwa :

• Se concentrer sur les faits plus que les sentiments.

Fonction 5 : Pour accompagner au développement de Marwa :

• Parler de généralité sans entrer dans les détails et lui dire ce qu’il faut faire.

Fonction 6 : Pour déléguer des responsabilités/tâches à Marwa :

• Lui donner l’objectif finale à atteindre et la laisser travailler.

Fonction 7 : Pour recadrer Marwa :

• Lui suggérer les améliorations nécessaires, leur plan d’actions et fixer une date pour faire le

point sur les résultats obtenus.

Mon Profil : Ahlem Farah

Profil de mon collaborateur

Amine

Style dominant : Conformisme

Style Dominant : Influence

Orientation de l’énergie : introversion

Orientation de l’énergie : Extraversion

Rythme : Plus lent

Rythme : Rapide

Priorité : Centré sur la tâche

Priorité : Centré sur les personnes

Similitude(s) : Conformisme, prudence et assurance

Similitude(s) : Conformisme, prudence et assurance

Différence(s) : Les vrais C ont besoin de temporiser et ont un intérêt premier pour les Tâches/Résultats. Ce qui peut générer une tension avec le sens aigüe de l’urgence des vrais I et leur Intérêt premier pour les personnes plus que pour les résultats ou la réalisation des tâches.

Différence(s) : Les vrais C ont besoin de temporiser et ont un intérêt premier pour les Tâches/Résultats. Ce qui peut générer une tension avec le sens aigüe de l’urgence des vrais I et leur Intérêt premier pour les personnes plus que pour les résultats ou la réalisation des tâches.

Ma stratégie entant que collaborateur :

Être moins perfectionniste, être moins critique, être plus chaleureux avec Amine, essayer de minimiser le temps de réflexion et accélérer la prise de décision.

Mes stratégies d’agilité comportementale entant que leader :

Entant que leader tactique (à dominante bleue) :

Fonction 1 : Pour communiquer avec Amine :

Je dois tenir en compte ses sentiments et ses expériences

• • Soyez prêt à discuter fréquemment à échanger de manière ouverte et conviviale

Fonction 2 : Pour motiver Amine :

• Le laisser partager ses réussites avec les autres • Le récompenser en public

Fonction 3 : Pour Aider Amine à la prise de décision :

• Le faire des suggestions qui mettent en valeur son talent et qui ne lui demandent pas un

suivi détaillé des choses ou un engagement à long terme.

Fonction 4 : Pour conseiller et coacher Amine :

• Lui laisser l’occasion d’exprimer ses problèmes • L’impliquer en lui demandant comment il procéderait pour surmonter le défi ou gérer le

problème

Fonction 5 : Pour accompagner au développement d’Amine :

• Eviter d’entrer dans les détails • Le laisser montrer ses acquis • Eviter de le critiquer et le féliciter

Fonction 6 : Pour déléguer des responsabilités/tâches à Amine :

• L’accompagner dans la mise en place des actions reliées à ses idées • Se mettre d’accord sur l’objectif, les moyens et le plan d’action, fixer avec lui des rendez-

vous régulier

Fonction 7 : Pour recadrer Amine :

• Présenter le résultat souhaité de manière spécifique et lui définir le comportement attendu • L’encourager à faire face à la situation