SMED
SMED
Single Minute Exchange of Die
Single Minute Exchange of Die
Mise en oeuvre
Mise en oeuvre
Observez avant tout !
Supprimez l'inutile !
lancer dans
Avant de se
l'action,
il est n cessaire
d'observer et de comprendre la
r alit des op rations.
Il est des vidences qu'il est bon
de r p ter. Avant de chercher
optimiser ou de r duire des
faut
dur es d'op rations,
liminer les op rations inutiles.
il
Bien des changements d'outils
sont effectu s sans proc dure,
suivre aucun mode
sans
op ratoire.
L'observation
r v le une dispersion des
dur es et de l'efficience des
fonction des
op rations en
pratiquent,
individus
qui
chacun
propre
sa
ayant
mani re de proc der.
de
programmer
A l'heure du changement, tout
le personnel doit tre pr t, ceci
implique de d caler les pauses
ou
les
changements dans des plages
horaires favorables ( viter que
les
d' quipes
perturbent un
(travail
post )
changement d'outil !).
changements
v2 12 f vrier 2011
Text available in English
L'auteur,
Christian
HOHMANN, est
directeur associ
au
d'un
sein
cabinet
international.
Il
intervient en
conseil sur des
probl matiques
de performance
et
industrielle
logistique.
Efficacit = atteindre les objectifs
Efficience = atteindre les objectifs
avec une conomie de moyens
le cas,
il est
Si
tel est
recommand de
fixer UNE
m thode (de pr f rence la
de
plus
chaque
demander
intervenant
suivre
scrupuleusement le nouveau
standard.
efficiente)
de
puis
fois
tous
Une
les
que
intervenants suivent la m me
la mesure des
proc dure,
performances et l'observation
Advertisement
pour discriminer les op rations
utiles et les op rations inutiles
prennent tout leur sens.
Avant cela, l'observateur ne
dispose d'aucune r f rence.
Assurez les bonnes
conditions initiales
Sommaire
Pr parer avant de se lancer..p1
L'approche en entonnoir&&..p2
Les quatre tapes&&&&&&..p2
La mise en Suvre&&&&&&..p3
ONTED&&&&&&&&&&&&&.p4
Avant de lancer le projet SMED
proprement dit, assurez-vous de
l'ordre, de la propret et du
rangement
zone
dans
concern e. Il s'agit l des 5S,
bonnes pratiques de tenue du
poste.
la
En effet, pas de bonnes
performances possibles si on
commence par perdre du temps
rechercher les outils dans le
d sordre, se rendre compte
qu'ils manquent
sont
inutilisables !
ou
La vid o est une aide appr ciable pour
l'observation et l'analyse.
Retrouvez les d tails sur la m thode 5S
sur le portail 5S HC online
http://chohmann.free.fr/5S/
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SMED, l'approche en entonnoir
0
1
2
3
4
Op rations
inutiles
tat initial, machine l'arr t pour changement
Op rations faisables
avant et apr s arr t
Conversions
MA=>MM
machine l'arr t pour changement
Op rations faisables
avant et apr s arr t
Conversions
MA=>MM
Bridages
fixations
machine l'arr t pour changement
Travail plusieurs
Op rations faisables avant et
apr s arr t
Conversions
MA=>MM
Bridages
fixations
machine l'arr t pour
changement
MA : Machine Arr t e
MA : Machine Arr t e
MM : Machine en
MM : Machine en
Marche
Marche
Op rations faisables avant et
apr s arr t
Conversions
MA=>MM
Bridages
fixations
machine
l'arr t
Am liorations, innovations
La mise en Suvre du SMED est
une approche en entonnoir qui
passe par 4 tapes.
La premi re tape peut tre
scind e en un pr alable :
les op rations qui
Supprimer
apparaissent
imm diatement
inutiles au changement de s rie
et qui ne sont que des pertes de
temps, puis
la suivante qui
consiste rejeter l'ex cution des
faisables avant et
op rations
apr s l'arr t, hors de la phase
d'arr t de la machine et le tri des
op rations restantes dans le but
de leur conversion d'op rations
faites Machine Arr t e (MA) en
Advertisement
op rations faisables Machine en
Marche (MM).
les bridages et
L' tape suivante consiste
simplifier
les
fixations pour gagner du temps.
Il s'agit typiquement de r duire
l'emploi
et
boulonnages au profit d'autres
techniques plus rapides et sans
n cessit
de
l'outillage.
recourir
vissages
des
de
Puis on cherche optimiser
l'emploi des
les
faisant travailler plusieurs pour
r duire le temps d'arr t.
individus en
La derni re tape consiste
liminer les besoins de r glages
et d'essais, notamment par
l'emploi de cales, but es et
positionnements automatis s.
Sauterelles
Les sauterelles permettent de
serrer rapidement, pr cis ment et
de desserrer facilement, d'un
simple mouvement du poignet.
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SMED, Mise en oeuvre
SMED, Mise en oeuvre
R duire le temps Machine
Arr t e
Toute la finalit su SMED est de
r duire au maximum le temps
d'arr t requis d'une machine pour
proc der un changement de
fabrication.
On dispose pour cela de plusieurs
champs d'investigations, comme le
montre le sch ma ci-contre.
Avant/Apr s
Le rejet en amont du changement,
avant la fin de la s rie en cours, des
op rations pr alables telles que la
pr paration :
" Des
outils
et
pi ces
n cessaires,
" Des
instructions,
plans,
modes op ratoires,
" Les moyens de manutention,
" Les
ventuels
pr -
assemblages
Ainsi que le rejet en aval, apr s
relance de la machine, une fois le
changement effectu d'op rations
telles que :
" Remplir des formulaires
outils,
" Ranger
les
l ments relatifs la s rie
achev e,
les
Permettent dans un premier temps
de r duire la dur e de l'arr t sans
d ployer de solutions techniques ni
d'innovations particuli res.
Se sont l des opportunit s de
gains faciles et rapides mettre en
Suvre.
Avant
Pendant
Apr s
Standardiser
Am lioration
s techniques
Organisation
du
changement
Acc l rer
op rations
Innover
SMED
SMED
Faire
diff remment
Ne plus
faire
5S
Advertisement
Ma trise du
proc d
Tests et
contr les
R duire /
supprimer
Al as
R glages
R duire la vari t
D'une s rie
une autre, d'une
fabrication une autre, de nombreux
objets varient. R duire la vari t des
diam tres d' crous de serrage, de types
de
d'empreintes
de
conditionnements,
permet
galement de r duire la complexit , les
risques d'erreurs, le besoin en outils
diff rents et finalement conduit des
gains de temps.
etc.
vis,
atelier
de
l'unification
(boites)
d'insertion
Dans
un
composants
automatique
des
lectroniques,
conditionnements
des
composants en taille, contenance et
aspect a permis des gains de temps
substantiels.
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SMED
SMED
Simplifier bridages et
fixations
Travailler plusieurs
ONTED
r duire
techniques
Les am liorations
temps de
pour
le
changement passent par
la
suppression partielle ou totale
les mouvements
de
le
"tourner"
(typiquement
vissage la main) car
ils
n cessitent de prendre et l cher
la pi ce plusieurs fois !
tous
L'id al est de fixer d'un seul
coup, d'un seul geste. Les
sauterelles permettent de serrer
et
rapidement,
desserrer
inversement
simple
facilement,
mouvement du poignet.
pr cis ment
de
d'un
vite
aller
dans
Pour
le
positionnement et le bridage, il
est conseill d'utiliser des but es
et des gabarits sur lesquels les
r glages sont faits une fois pour
toute ou sur lesquels on peut
r gler hors de la machine.
Le travail plusieurs vise
partager les t ches et intervenir
en
les
m caniciens d'une curie de
formule 1 pour minimiser
le
temps d'arr t du bolide au stand.
simultan ,
tels
Le travail plusieurs se pr pare,
car sans cela
le risque est
Advertisement
important de perdre du temps
dans la pagaille.
Par ailleurs, il faut veiller la
s curit , par exemple ne pas
pouvoir d marrer une machine
par le pupitre l'avant alors
qu'un op rateur est encore en
intervention l'arri re.
Le travail plusieurs suppose de
intervenants,
les
synchroniser
afin que tous soient pr ts AVANT
le changement. Cela peut inclure
un d calage de pause ou une
planification des changements
une heure d termin e.
L'aboutissement du SMED
serait
changement
un
instantan , dur e z ro.
ONTED ou One Touch
Exchange of Die r sume
cette volont de parvenir
un temps de changement
tr s simplifi et d'une dur e
ultra br ve.
Sur le m tier, remettez votre
ouvrage
Apr s un d ploiement du
SMED, un certain nombre
d'op rations ne peuvent tre
ni supprim es ni r duites.
et
car
r examiner
les
faudra
Il
les
p riodiquement
progr s
innovations
technologiques, ou encore
de nouvelles id es peuvent
appara tre et aider les
traiter.
Minimiser les r glages
Essais et contr les
Les r glages sont une cause
importante de perte de temps et
par cons quent une source de
gains potentielle. Pour minimiser
le besoin de r glages ou du
moins le temps pass r gler, il
faut :
" Fixer
des
valeurs
de
consigne
" Trouver
des m thodes
"sans" r glages par des
moyens physiques (cales,
but es fixes...)
" Mettre au point et utiliser
des outillages sp cifiques
(gabarits)
La
la
r duction, ou mieux,
suppression des essais et des
contr les suppose de faire "bon
du premier coup" et donc de
ma triser le processus.
Il faut par cons quent conna tre
les param tres
et ma triser
influents, capitaliser et diffuser
les savoir-faire.
Pr chauffez en avance,
hors de la machine les
moules ou les pi ces !
Le recours aux d trompeurs,
les Poka-Yok , d' ventuels
automatismes et surtout
le
respect des proc dures et
doit
modes
reproduire
permettre de
chaque
situation
la
fois
"standard".
op ratoires
Supprimer le besoin d'outils
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