MINISTERE DE LENSEIGNEMENT SUPERIEUR
ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
Institut Sup rieur Polytechnique Priv
*
Projet de Fin dEtudes
En vue de lobtention du Dipl me National dIng nieur en G nie lectrom canique
Elabor par :
Raed Ben Algia
190005
AMELIORATION DU TAUX DE RENDEMENT
SYNTHETIQUE DE LA LIGNE DE PRODUCTION C2
R alis au sein de
Astral, AkzoNobel
Encadr par
Encadrant(s) universitaire(s)
Encadrant(s) industriel(s)
Marwa Hasni
Rania Marzouki
Ann e universitaire
2021 - 2022
i
D dicaces
Je d die ce modeste travail ceux qui mont donn la vie, lespoir et
lamour ; ma tr s ch re m re et mon cher p re ; qui mont beaucoup
soutenu moralement et qui mont fourni laide n cessaire et la motivation
pour achever ce m moire.
A mon tr s cher fr re
Mon tr sor qui est toujours pr sent dans tous mes moments
dexamens par son soutien.
Je te souhaite un avenir plein de joie, de bonheur et de r ussite.
A tous mes amies qui ont cru en moi
A toute ma grande famille
A tous mes professeurs
A tous ceux qui sont pr s de mon cSur &
Raed Ben Algia
ii
Remerciements
Avant tout, je tiens remercier Dieu le Tout Puissant pour mavoir donn
la bonne sant , la volont et les moyens afin de r aliser ce m moire.
Je remercie Madame Rania Marzouki de mavoir accueillie dans son
service pour effectuer ce travail, en moffrant ainsi la possibilit de
minitier au monde de lentreprise et, ainsi avoir la chance de progresser
personnellement et professionnellement.
Mes remerciements les plus vifs sadressent Madame Marwa Hasni mon
encadrante universitaire pour son encadrement et ses
pr cieuses consignes et recommandations.
Je remercie les membres du jury de mavoir honor e de leur pr sence et daccepter
de juger ce travail.
Un grand merci aux membres dusine Astral pour leur
contribution ce travail, surtout Monsieur Mohamed Tayach qui ma fournis de
toutes les donn es n cessaires et Monsieur Haythem Ben Saad pour sa disponibilit
absolue afin de maider.
Je souhaiterais galement remercier tout particuli rement Monsieur John Cahill
lexpert dAkzoNobel qui a cru en mon potentiel et ma conseill et qui ma surtout
transmis son expertise dans le domaine de Lean manufacturing et pour sa confiance et son
soutien.
Mes remerciements sadressent aussi tous ceux et celles qui ont
particip de pr s ou de loin la r alisation de ce modeste travail.
En esp rant finalement que ce travail sera digne de lattention de mes
encadreurs et en particulier les membres du jury.
iii
Table des mati res
D dicaces ............................................................................................................................... ii
Remerciements ..................................................................................................................... iii
Table des mati res ................................................................................................................ iv
Liste des figures .................................................................................................................... vi
Liste des tableaux ............................................................................................................... viii
Liste des abr viations ........................................................................................................... ix
Introduction g n rale ............................................................................................................. 1
CHAPITRE I.
I.3.1
I.3.2
I.5.1
I.5.2
I.2.1
I.2.2
I.2.3
I.4.1
I.4.2
I.4.3
I.4.4
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET .............................................. 3
I.1
Introduction .................................................................................................................................... 3
I.2 Pr sentation de STPA ..................................................................................................................... 3
Evolution de STPA ............................................................................................................... 4
Site M grine .......................................................................................................................... 4
Organigramme ...................................................................................................................... 5
I.3 Le groupe AkzoNobel .................................................................................................................... 7
Pr sentation du groupe .......................................................................................................... 7
Historique d volution du groupe AkzoNobel ...................................................................... 8
I.4 Processus de fabrication ................................................................................................................. 9
Les Produits Astral.............................................................................................................. 10
Processus de fabrication peinture leau ............................................................................ 11
Unit Slurry : PSF ............................................................................................................... 12
Atelier peinture leau........................................................................................................ 14
I.5 Cadre du projet ............................................................................................................................. 17
Enjeux ................................................................................................................................. 17
Advertisement
Probl matique ..................................................................................................................... 18
I.6 Conclusion .................................................................................................................................... 18
TUDE BIBLIOGRAPHIQUE ET METHODOLOGIE ........................................................... 19
II.1
Introduction .................................................................................................................................. 19
II.2 Taux de rendement synth tique .................................................................................................... 19
II.2.1 D finition ............................................................................................................................ 19
II.2.2 Objectif ............................................................................................................................... 19
II.2.3 M thode de calcul ............................................................................................................... 20
II.3 Lapproche dam lioration continue PDCA ................................................................................. 21
II.3.1
Pr sentation de m thode ..................................................................................................... 21
II.3.2 Mise en ouvre ..................................................................................................................... 22
II.4 Outils et m thodes ........................................................................................................................ 24
II.4.1 Diagramme de Pareto .......................................................................................................... 24
II.4.2 La cartographie VSM .......................................................................................................... 27
SMED ................................................................................................................................. 30
II.4.3
D finition .................................................................................................................. 30
Quand appliquer le SMED ? ..................................................................................... 30
Pourquoi appliquer le SMED ?.................................................................................. 31
Comment appliquer le SMED ? ................................................................................ 31
II.4.3.1
II.4.3.2
II.4.3.3
II.4.3.4
CHAPITRE II.
iv
II.4.4
III.4.3
III.4.1
III.4.2
II.4.4.1
II.4.4.2
II.4.4.3
II.4.4.4
Planification de la production ............................................................................................. 32
Le plan industriel et commercial PIC ........................................................................ 32
Objectif du PIC.......................................................................................................... 32
Les strat gies d laboration du PIC ........................................................................... 33
La quantit manufacturi re de commande................................................................. 34
II.5 Conclusion .................................................................................................................................... 34
CHAPITRE III. ETUDE DE LEXISTANT .................................................................................................. 35
III.1 Introduction .................................................................................................................................. 35
III.2 M thodologie ............................................................................................................................... 35
III.3 S lection et collecte des donn es.................................................................................................. 35
III.4 Analyse des donn es .................................................................................................................... 36
Cartographie des processus de production ..................................................................... 37
Analyse des performances .............................................................................................. 40
III.4.2.1 Analyse de performance machine ............................................................................. 41
III.4.2.2 Analyse des performances des op rateurs ................................................................. 45
Plan daction .................................................................................................................. 49
III.5 Conclusion .................................................................................................................................... 50
CHAPITRE IV. LES ACTIONS DAMELIORATIONS.................................................................................. 51
IV.1 Introduction .................................................................................................................................. 51
IV.2 Les actions r alis es ..................................................................................................................... 51
Impl mentation du TIER0.............................................................................................. 51
Nettoyage et changement des pi ces d fectueuses ......................................................... 53
Reconstruction du sol ..................................................................................................... 64
SMED ............................................................................................................................ 66
IV.2.1.1 Analyse de lexistant ................................................................................................. 66
IV.2.1.2 Diagramme spaghetti ................................................................................................. 67
Liste des op rations ................................................................................................... 69
IV.2.1.3
Le mode op ratoire actuel ......................................................................................... 71
IV.2.1.4
Les tapes de r alisation ............................................................................................ 73
IV.2.1.5
Gestion de la production ................................................................................................ 81
IV.2.2.1 D veloppement de la strat gie de niveau .................................................................. 82
IV.2.2.2 D veloppement dune strat gie hybride .................................................................... 86
IV.2.2.1 Quantit manufacturi re de commande ..................................................................... 89
Etude comparative ..................................................................................................... 90
IV.2.2.2
IV.3 Contr le ........................................................................................................................................ 92
IV.2.1
IV.2.2
IV.2.1
IV.2.1
IV.2.2
Conclusion g n rale ............................................................................................................ 93
Bibliographie ....................................................................................................................... 95
Annexes ............................................................................................................................... 96
Annexe 1 Les donn es de TRS pour Flash Classique 40 kg ............................................... 96
Annexe 2 Les donn es de TRS pour Astralatex 23 kg ........................................................ 98
Annexe 3 Exemples dun suivi de la ligne de remplissage en chronom trage.................. 100
Annexe 4 Calcul de Pareto ................................................................................................ 105
Annexe 5 Les principaux notions de la formation du Groupe ........................................... 106
Annexe 6 CIL sur le tableau de bord ................................................................................. 110
Annexe 7 Cr ation de la fiche denregistrement des arr ts par les op rateurs .................. 111
v
Annexe 8 Exemple de standard de nettoyage r alis pour des parties de la ligne de
remplissage ........................................................................................................................ 112
Annexe 9 Tableau de TIER 0 ............................................................................................ 115
Annexe 10 Actions commenc es sur C1 ........................................................................... 116
Liste des figures1
Figure 1 Carte de lentreprise .......................................................................................................... 3
Figure 2 Site M grine ...................................................................................................................... 5
Advertisement
Figure 3 Organigramme Astral site M grine .................................................................................. 6
Figure 4 Les clients d'AkzoNobel ................................................................................................... 7
Figure 5 Si ge d'AkzoNobel aux Pays-Bas ..................................................................................... 7
Figure 6 AkzoNobel dans le monde ................................................................................................ 8
Figure 7 Historique AkzoNobel ...................................................................................................... 9
Figure 8 Produits Astral ................................................................................................................ 10
Figure 9 Exemple d'un Slurry ....................................................................................................... 12
Figure 10 Mati re premi re Supcal ............................................................................................... 12
Figure 11 Unit Slurry................................................................................................................... 13
Figure 12 Atelier peinture l'eau .................................................................................................. 14
Figure 13 3 cuves de stockage d' mulsion .................................................................................... 15
Figure 14 La dessacheuse .............................................................................................................. 15
Figure 15 Le disperseur ................................................................................................................. 16
Figure 16 Les cuves de finition ..................................................................................................... 16
Figure 17 Calcul de TRS ............................................................................................................... 20
Figure 18 La roue de Deming ....................................................................................................... 23
Figure 19 Histogramme Pareto - R partition des classes .............................................................. 24
Figure 20 Tri par ordre d croissant ............................................................................................... 25
Figure 21 Diagramme de Pareto (20-80) ....................................................................................... 26
Figure 22 Pr sentation des processus et des flux .......................................................................... 28
Figure 23 Cartographie de la chaine de valeur ou VSM ............................................................... 29
Figure 24 Application SMED ....................................................................................................... 31
Figure 25 M thodologie de l' tude de l'existant ............................................................................ 35
Figure 26 Ligne de remplissage C2 ............................................................................................... 36
Figure 27 VSM Astralatex 23 kg ................................................................................................... 38
Figure 28 VSM Flash Classique 40 kg ......................................................................................... 39
Figure 29 TRS actuel, Astralatex 23 kg ........................................................................................ 42
Figure 30 TRS actuel, Flash Classique 40 kg ............................................................................... 42
Figure 31 TRS actuel de ligne de remplissage C2 ........................................................................ 43
Figure 32 Pareto de nombre des arr ts ........................................................................................... 44
Figure 33 Pareto du temps d'arr t .................................................................................................. 44
Figure 34 Pareto des arr ts courts ................................................................................................. 45
Figure 35 D placement conducteur de machine ........................................................................... 46
Figure 36 D placement op rateur 1 .............................................................................................. 47
Figure 37 D placement op rateur 2 .............................................................................................. 47
Figure 38 D placement op rateur 3 .............................................................................................. 48
Figure 39 Tableau de TIER0 ......................................................................................................... 52
Figure 40 Les phases de d sassemblage et nettoyage de C2 ......................................................... 59
1
vi
Figure 41 Des r gulateurs des convoyeurs ..................................................................................... 59
Figure 42 RFL avant et apr s ........................................................................................................ 60
Figure 43 R gulateurs doseur avant et apr s ................................................................................. 60
Figure 44 Cadre de convoyeur avant ............................................................................................. 60
Figure 45 Convoyeur apr s ........................................................................................................... 61
Figure 46 Sertisseuse avant et apr s .............................................................................................. 61
Figure 47 V rin avant et apr s ...................................................................................................... 61
Figure 48 Chemise de doseur avant et apr s ................................................................................. 62
Figure 49 Piston avant et apr s ..................................................................................................... 62
Figure 50 Nettoyage en profondeur et changement des pi ces ..................................................... 63
Figure 51 Le sol de la ligne de remplissage C2 ............................................................................ 64
Figure 52 Reconstruction du sol de C2 .......................................................................................... 65
Figure 53 Diagramme spaghetti de l' tat actuel ............................................................................ 69
Figure 54 Nouveau spaghetti ......................................................................................................... 75
Figure 55 VSM Apr s, Astralatex 23 kg ....................................................................................... 79
Figure 56 VSM Apr s, Flash Classique 40 kg ................................................................................. 80
Figure 57 Des palettes accumul es dans l'atelier .......................................................................... 82
Figure 58 Evolution de production et du stock , Flash Classique 40 kg ....................................... 84
Figure 59 Evolution de production et du stock, Astralatex 23 kg ................................................. 85
Figure 60 Illustration de leffet de loptimisation production sur le stock, Flash Classique 40kg 88
Figure 61 Illustration de leffet de loptimisation production sur le stock, Astralatex23kg ........ 89
Figure 62 Co t de stockage optimis par la strat gie hybride, Flash Classique 40 kg ................. 90
Figure 63 Co t de stockage travers la production actuelle, Flash Classique 40 kg .................... 91
Figure 64 Co t de stockage optimis par la strat gie hybride, Astralatex 23 kg .......................... 91
Figure 65 Co t de stockage travers la production actuelle, Astralatex 23kg ............................. 92
vii
Liste des tableaux
Tableau 1 : Exemple du produit Astral ............................................................................................ 11
Tableau 2 : Ratio de valeur ajout e .................................................................................................. 40
Tableau 3 : TRS actuel ..................................................................................................................... 41
Tableau 4 : Nombre d'arr t court...................................................................................................... 45
Tableau 5 : D placements des op rateurs de la ligne C2 ................................................................. 48
Tableau 6 : Probl mes de la ligne C2 ............................................................................................... 49
Tableau 7 : Exemple de changement d'article .................................................................................. 66
Tableau 8 : Suivi du temps de changement de format ..................................................................... 66
Tableau 9 : Estimation des d placements et des dur es ................................................................... 68
Tableau 10 : Liste des op rations ..................................................................................................... 70
Tableau 11 : Mode op ratoire actuel ................................................................................................ 72
Tableau 12 : Les solutions propos es ............................................................................................... 73
Tableau 13 : Nouveau liste des op rations ....................................................................................... 76
Tableau 14 : Le nouveau mode op ratoire ....................................................................................... 78
Tableau 15 : Production et stock r el, Flash Classique 40 kg .......................................................... 83
Tableau 16 : Production et stock r el, Astralatex 23 kg ................................................................... 83
Tableau 17 : R sultat de calcul de la strat gie de niveau pour Flash Classique 40 kg..................... 84
Tableau 18 : R sultat de calcul de la strat gie de niveau pour Astralatex 23 kg ............................. 85
Tableau 19 : Production et stock optimis , Flash Classique 40 kg .................................................. 87
Tableau 20 : Production et stock optimis , Astralatex 23 kg ........................................................... 88
Tableau 21 : Quantit manufacturi re et stock, Flash Classique 40 kg ............................................ 89
Tableau 22 : Quantit manufacturi re et stock, Astralatex 23 kg .................................................... 90
viii
Liste des abr viations
STPA
TRS
OEE
Soci t Tunisienne des peintures
Taux de rendement Synth tique
Overall equipement effectivness
DH Defect handling
Advertisement
CL Centerline
CIL Cleaning Inspection Lubrication
ix
Introduction g n rale
Le stage de projet de fin d tude est une station tr s importante dans le parcours
dun l ve-ing nieur car a repr sente la meilleure opportunit pour vivre une exp rience
professionnelle qui concr tise un probl me ou une situation industrielle traiter.
La crise conomique v cue par la Tunisie et par le monde entier a un impact n gatif
sur les organisations industrielles. Alors les prix lev s des mati res premi res et la
d croissance des b n fices poussent les entreprises chercher des solutions pour sortir de
cette situation sp ciale et ainsi que pour se positionner fortement nouveau sur le march .
La concurrence est galement un facteur qui incite vivement les entreprises
d velopper travers les projets dam lioration continue.
Astral est un exemple parfait dune entreprise qui est en cours dex cution de
plusieurs projets dans ses diff rents ateliers dans le but daugmenter sa productivit en
termes de quantit et de qualit .
Une d marche Lean doit tre appliqu e tous les processus pour atteindre les
objectifs op rationnels et strat giques de lorganisation.
En effet, le travail consiste liminer les sources de non-valeur ajout e et diminuer
et de gaspillage, en outre une optimisation de fonctionnement par une gestion de
production et de stock. Ainsi quagir pour am liorer les conditions de travail et tendre vers
le z ro d faut.
Dans ce cadre Astral ma accept en tant quun l ve ing nieur en g nie
Electrom canique pour prendre en charge avec le responsable proc s et am lioration
continue le projet dam lioration de taux de rendement synth tique dune ligne de
production.
Ce manuscrit est subdivis en trois chapitres :
" Un premier chapitre sera consacr la pr sentation de lentreprise et lidentification
du cadre du projet.
" Le deuxi me chapitre, contient une tude bibliographique illustrant tous les outils et
les m thodes utilis s dans le traitement de ce projet.
" Le troisi me chapitre sera pour tudier l tat actuel de la ligne de production.
1
" Le dernier chapitre de ce rapport est r serv r alisation des actions et des taches
am lioratives ainsi que pour
linterpr tation des r sultats obtenus
li s
lam lioration de taux de rendement synth tique de la ligne de production.
Ce manuscrit est clos par une conclusion g n rale.
2
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
Chapitre I. Pr sentation de lentreprise et
cadre du projet
________________________________________________________
I.1 Introduction
Ce premier chapitre est divis en deux parties, la premi re sera consacr e pour
pr senter lentreprise dans laquelle nous avons effectu notre stage de projet de fin
d tudes, et la deuxi me pr sentera le cadre du projet ainsi que la probl matique dint r t.
I.2 Pr sentation de STPA
La Soci t Tunisienne des Peintures ASTRAL cr e en 1931, est une Soci t
Anonyme sp cialis e dans la fabrication des Peintures, Vernis et d riv s. C tait lorigine
une succursale de la soci t ASTRAL France qui d tenait 100% des parts sociales. Astral
est le leader du march tunisien dans le secteur par sa qualit sup rieur de peinture avec
plus de 5000 teintes disponibles sur toute la Tunisie. STPA et pr sente en Tunisie travers
deux usines, lune dans la zone industrielle sidi rzuig M grine et lautre Sfax. Afin de
mieux pr senter les donn es techniques de STPA, nous fournissons sa fiche signal tique
dans la figure 1.
Figure 1 Carte de lentreprise
3
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
I.2.1 Evolution de STPA
Dans cette section nous rapportons les dates cl s marquant l volution de STPA.
" 1931 : La soci t des fils Levy-Finger (cr e en 1885) dont lune des activit s est
la peinture, ouvre une succursale Tunis d pendante de son bureau Marseille.
" 1945 : A la fin de la guerre Levy-Finger se fait racheter par le groupe Chauvac.
La soci t prend le nom dAstralCelluco.
" 1948 : La premi re unit de production de peinture ouvre ses portes Tunis.
" 1974 : Astral France se fait racheter par le groupe n erlandais AkzoCoating.
" 1976 : Nationalisation de la soci t et cr ation de la Soci t Tunisienne des
Peintures Astral.
" 1980 : M. Saad Haj Khalifa est devenu l'actionnaire majoritaire avec 95 % des
actions.
" 1998 : AkzoNobel a achet 55 % des actions de la soci t , portant sa
participation 60%. Les actions restantes ont t conserv es entre les mains de
Saad Haj Khalifa.
" 2010 : Acquisition of Flash brand qui renforce la position dans le march .
I.2.2 Site M grine
l poque, la STPA, qui comprend le si ge et lusine, tait install e Tunis. Par
un souci dextension, les parties prenantes ont d cid de changer vers M grine, et lusine et
le si ge ont t s par s g ographiquement comme la figure 2 lindique. Le si ge social
M grine, regroupe
: La direction g n rale,
la direction financi re,
la direction
commerciale, la direction du d veloppement et du marketing, la sous-direction des
ressources humaines, le comptoir des ventes, le d p t central et le centre de formation.
Quant lusine, elle regroupe la direction dusine qui g re la direction technique, les
ateliers de production, le laboratoire recherche et d veloppement, le laboratoire couleurs, le
service hygi ne et s curit et le service maintenance. Le site de M grine est aussi le d p t
central de la soci t , assurant la distribution au grand Tunis ainsi que le nord du pays. Afin
dassurer une meilleure distribution vers le reste des tats situ es au centre et au sud du
pays, il existe deux autres sites de d p t situ s Sousse et Sfax.
4
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
Figure 2 Site M grine
Advertisement
I.2.3 Organigramme
Lorganigramme de lusine est d ploy dans la figure A. Il sagit dune structure
hi rarchique regroupant une multitude de services pour lesquels nous fournissons les
descriptions suivantes :
" Le laboratoire recherche et d veloppement : traite les r clamations, saisie les
nouvelles mati res premi res, laborer de nouvelles formulations et am liore
celles utilis es.
" Le laboratoire recherche et d veloppement couleur : travaille sur les teintes et
v rifie la coloration des nouvelles formules.
" Le laboratoire de contr le et qualit : assure un suivi continu des produits en
cours de production.
" Les bureaux de la Direction techniques et de la Direction des Achats : g re la
production et assure lapprovisionnement.
" Atelier de maintenance : assure la maintenance des machines.
" La production et le conditionnement : fabrique les produits, les met en pot et les
emballer.
" Les aires de stockage (Mati res premi res, emballages et PF) : emmagasine les
mati res premi res, les emballages et les produits finis en attendant leur livraison.
5
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
Figure 3 Organigramme Astral site M grine
6
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
I.3 Le groupe AkzoNobel
I.3.1 Pr sentation du groupe
Le groupe AkzoNobel a repris Astral en 1998 r unissant linnovation, le leadership
et l'expertise des deux soci t s. AkzoNobel est un leader mondial de peintures et de
rev tements et galement un important producteur de produits chimiques de sp cialit . Il
fournit les industries et les consommateurs du monde entier avec des produits innovants et
ils sont passionn s par le d veloppement des r ponses durables pour leurs clients. Son
portefeuille comprend des marques bien connues telles que Dulux, Sikkens, International
et Eka, pour lesquelles nous fournissons aper u dans la figure ci-dessous :
Figure 4 Les clients d'AkzoNobel
Bas Amsterdam, aux Pays-Bas, AkzoNobel est r guli rement class s comme
l'un des leaders dans le domaine de la durabilit . Son si ge est illustr dans la figure 5.
Figure 5 Si ge d'AkzoNobel aux Pays-Bas
Avec des op rations dans plus de 95 pays, leurs 50 000 personnes dans le monde
se sont engag es fournir des produits et des technologies pour r pondre aux demandes
croissantes de notre monde en volution rapide.
7
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
Figure 6 AkzoNobel dans le monde
I.3.2 Historique d volution du groupe AkzoNobel
La figure 7 illustre les diff rentes phases d volution du groupe. Cette volution est
marqu e par limplantation dorganisations nationales ou des bureaux de repr sentation
coordonnent les activit s locales qui sont divis es comme suit :
" Division Peinture
" Division Chimies
" Division Pharmaceutique
8
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
Figure 7 Historique AkzoNobel
I.4 Processus de fabrication
Lusine Astral site M grine poss de plusieurs ateliers sp cialis s dans la fabrication
et le conditionnement des produits de la soci t :
" Atelier diluants et vernis
" Atelier peinture solvant
" Atelier pr paration
" Atelier dispersion
" Unit Slurry
" Atelier peinture leau
" Atelier de conditionnement (deux lignes de remplissage C1+C2)
" Atelier toufait
9
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
Cette partie sera consacrer lexploration du d roulement du processus de
fabrication dans latelier peinture leau et de conditionnement au niveau des deux lignes
de remplissage.
I.4.1 Les Produits Astral
Astral propose une large s lection de produits pour tous types dapplication de
peinture b timent sous forme liquide et poudre.
Figure 8 Produits Astral
10
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LENTREPRISE ET CADRE DU PROJET
Nous fournissons une description sommaire dans le tableau ci-dessous de quelques
exemples des produits Astral.
Tableau 1 : Exemple du produit Astral
Produit
Libell
Flash Classique
Flash Classique est une peinture base de
copolym res Styr ne Acrylique en
dispersion aqueuse pour travaux courants.
Astralatex
Peinture Mate en phase aqueuse base de
copolym res acryliques.
Toufait
Enduit de lissage et d'entretien, en poudre
pr parer au moment de l'emp...