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Liste des tableaux

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Abr viations

ADV : Administration Des Ventes

BIOS : Basic Input Output System

BPCS : Business Planning and Control System

CCE : Comit Central d'Entreprise

COFAT : Compagnie des Faisceaux lectriques A Tunis

CSST : Commut de Sant et de S curit au Travail

HSE : Hygi ne, S curit et Environnement

IATF : International Automotive Task Force

ISO : International Standard Organisation

KPI : Key Performance Indicator

LAN : Local Area Network

MMP : Magasin Mati re Premi re

MPR : Magasin Piece de Rechange

MRP : Mat riel Requirent Planning

ODF : Organisation, D veloppement et Formation

OS : Operating System

PC : Personal Computer

R&D : Recherche and Development

SME : Syst me de Management Environnemental

UAP : Unit Autonome de Production

Introduction G n rale

• Le stage repr sente un moment important dans la formation du stagiaire, car il lui permet dassister au d roulement du travail et davoir une id e sur la r alit quotidienne de la vie professionnelle au sein dune entreprise op rant dans un secteur de l conomie national.
• En effet, le stage serait aussi une occasion pour comparer la formation acad mique et lexercice pratique comme tant un agent professionnel dans lindustrie.
• Par ailleurs, le contact avec le personnel technique le renseigne sur lesprit de collaboration et les rapports humains qui unissent les membres dune m me quipe.
• Enfin, le stagiaire est amen assister la r paration et laccomplissement des t ches, ce qui va lui permettre dacc der au domaine industriel plus facilement la future.

Chapitre 1 : Pr sentation de lentreprise

Introduction

COFAT est un fournisseur leader de syst mes de c bles et services connexes destin s l'industrie automobile et diff rents autres secteurs industriels. Cest dans ce chapitre quon va pr senter lentreprise, son historique, ses diff rentes activit s et le flux de production.

1- Pr sentation g n rale

COFAT pour activit s la production des c bles pour les industries automobiles et ceux qui sont destin es lexportation vers plusieurs pays tels que : Allemagne, France, Belgique, Su de, Inde&

Historique

COFAT fait partie de groupe Elloumi, cest un partenaire du d veloppement automobile fabriquant des faisceaux de c bles lectriques, ce groupe a t fond par Mr Mohamed Taoufik Elloumi.

La premi re soci t a t en Tunis sp cialis e dans la vente et l'installation des r seaux lectriques et depuis, le groupe occupe une place avanc e dans l' conomie nationale et internationale.

Implantation g ographique

COFAT est situ dans 3 continents :

• Afrique : Tunis, Mateur, Kram (bureau d tude), ~~Medjez el-Bab~~, Maroc, Egypte, Alg rie.
• Europe : ~~Portugal~~, Allemagne (bureau d tude).
• Am rique latine : Br sil.

Activit s

Les march s et secteurs que COFAT fournit sont aussi diversifi s que la gamme de produits et services.

COFAT concentre ses activit s sur les clients op rant dans les domaines de l'industrie automobile comme les voitures, aussi les v hicules d'agricole, les camions, l' lectrom nager, les bateaux et les appareils lectriques et ses liaisons associ es.

Ce groupe fait partie des principaux fournisseurs europ ens du march de l'industrie o COFAT, en tant que fabricant de c bles.

Ses clients b n ficient l' chelle mondiale de produits de grande qualit la fois innovants, fiables et durable.

COFAT propose des solutions globales comprenant l' tude et la fabrication de syst mes d'alimentation et de contr le lectrique destin s l'industrie automobile et camionnette et tous les services n cessaires leur d veloppement, leur fourniture et leur mise en Suvre :

• Syst mes de c bles aliment s par le moteur.
• Syst mes de c bles d'assistance la conduite.
• Panneaux de signalisation et syst mes de c bles d' clairage.
• Syst mes de c bles de s curit .
• Syst mes de c bles d'information du conducteur.
• Syst mes de c bles pour dispositifs d'entra nement lectrique.
• Syst mes de c bles pour le confort des cellules passagers. [1]

2- COFAT Mateur

2-1- Pr sentation

Fond e en 1991, dans la zone industrielle de Mateur, COFAT emploi 2374 employ s dont 2055 ouvriers et 319 personnels sur pr s de 240 000 m2 (10900 m2 surface couverte ; 8200 m2 usine ; 1300 m2 bloc social et 1400m2 administration).


Figure 1 : Lentreprise

2-2- Les principaux client

COFAT compte parmi ses r f rences de prestigieux constructeurs situ s dans diff rents pays : ~~PSA~~, ~~Volvo~~, Behr, Scania, Webasto, Scania, Volkswagen, Brand, Class, Meas, Tis&

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Figure 2 : Clients

3- R glement int rieur

Lhoraire du travail

• Lhoraire de travail des personnels de production :

La soci t fonctionne cinq jours par semaine, le personnel de production occupe trois postes par jour

• Le 1er groupe de 06H 14H.
• Le 2 me groupe de 14H 22H.
• Le 3 me groupe de 22H 06H.

Chaque groupe a le droit de rester 30 minutes de pause (15 minutes de la pause sont sur la charge de lemployeur et 15 minutes sur la charge de lemploy ).

• Lhoraire du travail des personnels administratifs et des cadres :

Le personnel administratif travail de 08H 17H y compris 45 min de pause.

Lhoraire change pendant les mois d t et devient de 07.30H 15H y compris 30 min de pause.

Absent isme

En cas de maladie lemploy doit pr senter le certificat m dical et lordonnance avant les 48H et pour reprendre le travail il faut une reprise de travail chez le docteur.

En cas dabsence non justifier sup rieur 2 jours lentreprise envoie une lettre de bl me, si labsence dure jusqu 15 jours ouvrable lemploy est supposer d missionnaire.

Les primes

• Prime de transport.

• Prime de panier.

• Prime de rendement.

• Prime de fin dann e.

Tenu de Travail

• Tabliers de couleur blanc jaune : Les stagiaires.

• Tablier de couleur blanche : Les op ratrices.

• Tablier de couleur bleu ciel : Les monitrices.

• Tablier de couleur blanc-bleu fonc : Les nouvelles op ratrices.

• Tablier de couleur blanc-bleu ciel : Les polyvalentes.

• Tablier de couleur vert : Personnel de qualit .

• Tablier de couleur blanche vert : auditrice qualit .

• Tablier de couleur gris : Op rateur de coupe, injection ou manipulation.

• Tablier de couleur bleu fonc : maintenance.

• Tablier de couleur blanche rouge : renfort dune autre COFAT.

Les sanctions

Quelques soit la faute commise par lemploy , il doit r diger un questionnaire, sil est fautif il va tre sanctionn .

Il existe 2 degr s de sanction :

• Sanction du 1er degr : Avertissement verbale, avertissement crit, bl me, mise pied de 2 3 jours.
• Sanction du 2 me degr : conseil de discipline puis une sanction de 3 jours ou plus.

S curit au travail et environnement

4-1- Commut de sant et de s curit au travail

La r union de la CSST se fait une fois tous les deux mois, ou bien suite une demande de la CCE apr s chaque accident de travail grave.

La mission de la CSST est de g rer les programmes de pr vention et deffectuer des enqu tes apr s chaque accident de travail, les membres de cette commut sont :

-Responsable s curit .

-M decin de travail.

-Directeur dusine.

-Deux repr sentants des travailleurs.

4-2- Service m dical

Le service m dical est compos par trois fermi res et un m decin. Il existe plusieurs types de visites m dicales :

• Visite dembauche.
• Visite p riodique.
• Visite de reprise.
• Visite spontan e.

4-3- SME (Syst me de management environnemental)

Lobjectif de SME est de pr server lenvironnement et d liminer tous les risques potentiels de pollution toute on se conformant la norme ISO 14001 et au r glement.

Avantages Sociaux

Les activit s

Activit s sportives

Dans le cadre du sport du travail, plusieurs quipes de football des employ s ont t cr s. Les quipes poursuivent des entra nements et participe aux comp titions entre eux.

Activit s culturelles

Chaque t , la soci t offre des cadeaux aux enfants brillants du personnel, ceux qui ont r ussi au baccalaur at et lenseignement sup rieur.

Dans le cadre de motivation du personnel de la soci t , une c l bration dune f te de fin dann e prend lieu dans des cadeaux seront distribu s seulement pour les ouvriers.

Transport

Pour faciliter le d placement du personnel des lieux de r sidence et du travail, des bus les transportent, avec une cotisation symbolique :

• 17 DT pour le personnel technique.
• 30 DT pour le personnel administratif.

Les Dons

Lentreprise offre des dons aux n cessiteux, loccasion du ramadhan, mouled, la d el fitr et la d el Kab r.

Flux de production

Les faisceaux lectriques sont des ensembles de c bles utilis s pour connecter diff rents l ments dans un syst me lectrom canique ou lectronique.

Ce sch ma illustre le cycle de vie dun faisceau d s la r ception des composants et de mati re premi re (bobine de fil) jusqu il sera un produit fini.

Magasin dexp dition

Zone dassemblage

Zone de coupe

Magasin mati re premi re

R ception et contr le

Zone de pr paration

Figure 3 : Flux de production

Conclusion

Dans ce premier chapitre, nous avons pu avoir une id e sur lentreprise COFAT dans le monde, ainsi quune pr sentation claire du site COFAT Mateur au sein de laquelle jai effectu mon stage, les r glements int rieurs, les avantage et le flux de production.

Chapitre 2 : Pr sentation des d partements

Introduction

Dans ce chapitre on va d couvrir la r partition des d partements au sein de COFAT Mateur et les services de chacun.

1- Organigramme de COFAT Mateur

Directeur des op rations

CHOURA Mohamed Hedi

Directeur dusine

DHAFOULI Wajdi

GAROUACHI Ali

Gestionnaire de programme

Directeur Engineering

LAABIDI Lotfi

D partement Qualit

D partement Informatique

D partement Production

D partement Process

D partement Mati re premi re

D partement Lean

Bloc social

Administration des ventes

D partement R&D

D partement Engineering

OUN Ahmed

SASSI Mohamed

AGERBI Naziha

SAIDANI Mouna

SAIDANI

Nadia

BRAHEM Kamel

TRABELSI Seyf

BEN YOUSSEF Anis

SOUABNI Emna

KAABI Saif

Fiabilit assemblage

Coupe et pr paration

Assemblage

B timent

ODF

HSE

Qualit produit

Fiabilit

Qualit r ception

Qualit syst me

Etude

M thode

Fiabilit coupe

Figure 4 : Organigramme de COFAT Mateur

D partement ODF

B timent

Formation

HSE

Les d partements au sein de COFAT Mateur

D partement Engineering

Son r le est la planification des diff rentes taches des nouveaux projets.

Chef de d partement

Bureau de m thode

Bureau d tude

Chef projet

M thodiste

Agent de m thode

Dessinateur

Responsable LN

Responsable calcul temps

Figure 5 : Organigramme de d partement Engineering

2-1-1- Bureau d tude

• Calcul du temps : N cessaire pour la production des c blages passant par toutes les phases de construction (temps de pr paration, temps du coupe, temps dassemblage, temps de contr le qualit &).
• Dossier mati re : Cest un tat de toutes les r f rences mati res utiliser dans chaque r f rence c blage ainsi que leurs coefficients.
• Liste des investissements : Le chef du projet doit tablir une liste des quipements n cessaires pour mettre le projet en fonctionnement que ce soit des quipements capacitaires que peuvent tre utilis pour des diff rents projets ou bien des quipements sp cifiques ce nouveau projet.

2-1-2- Bureau de m thode

Ce d partement a pour r le le d marrage de tout nouveau projet jusqu atteindre le 100% de production avec un minimum de d faut.

Pour atteindre cet objectif, le bureau de m thode doit pr parer toute la documentation technique relative un c blage donn savoir le synoptique de production, les gammes de fabrication, la fiche de coupe, les diff rents postes de travail et les modes op ratoires.

D partement Informatique

Linformatique est le centre de traitement automatique de linformation en tant que les connaissances sont des communications.

Le r le du d partement est dassurer la fiabilit de tous les outils informatiques tels que la programmation, maintenances, le d veloppement du logiciels et la fonctionnalit du r seau.

• Voir lannexe num ro 1 qui d crit le logigramme du processus de maintenance informatique.

D partement Qualit

Il sint resse de tout ce qui est qualit produit, il adopte une organisation oriente vers la satisfaction de client et concentrant toutes les efforts vers des buts communs (COFAT Mateur est une soci t certifi ISO 14001, ISO 9001 et IATF 16949).

2-3-1- Qualit r ception

Ce service a pour r le le contr le de tout produit entant au MMP, ainsi que la classification des composants selon un indice de qualit , Il est aussi lanimateur daudit magasin.

Laudit magasin est un chantillon de 10% du produit fini entrant au magasin produit fini.

Lors de la r ception dun composant, On pr pare un dossier composant contenant :

• Plan client.
• Plan fournisseur.
• Homologation externe.
• Homologation interne.
• Fiche technique.
• Fiche de contr le.
• Plan de contr le.

Suite cette proc dure, lune des d cisions suivantes est prise le composant est soit :

• D truit.
• Renvoyer au fournisseur.
• Utiliser sous d rogation et ceci apr s accord du client.
• Trier condition quun blocage au composant entra ne un arr t de la production ou la non-conformit du composant na pas deffet sur son fonctionnement.

2-3-2- Qualit coupe

Le contr le est applicable pour les contacts critiques ou en nouveaux projets.

2-3-3- Qualit assemblage

Il existe cinq filtres de contr le qualit dans la zone dassemblage :

• Le contr le visuel : Ce contr le permet de d tecter les d fauts daspect visuel.
• Le contr le lectrique : Ce contr le permet de d tecter les d fauts de continuit , dinversion, d tanch it , de manque composant ainsi que le contr le dimensionnel.
• Le super contr le : Ce contr le comporte le contr le dimensionnel et le contr le d aspect dans la fin de ligne.
• Le mur qualit : Ce contr le permet de rev rifier le contr le qui est fait par le super contr le ainsi les points li s aux r clamations client.

2-3-4- Fiabilit

Le contr le qualit englobe deux grandes parties : la qualit produit et la qualit proc s :

• La qualit produit : cest une grande partie contr l e par la production laide de la production contamines.
• La qualit de proc s : consiste assurer la fiabilit des quipements de coupe, dassemblage et de m trologie.

D partement Mati re premi re

Ce d partement est responsable dune part de lachat de la mati re premi re, dautre part de lapprovisionnement, les pi ces de rechange et l quipement. Toutes ces op rations sont g r es sur un syst me informatique LN.

Le syst me BPCS propose des dates pour la commande de mati re, tenant en compte les d lais de livraison et le temps n cessaire aux fournisseurs pour assurer ces commandes.

2-4-1- Etablissement des listes critiques

Les responsables mati re r alisent les tats critiques, cest dire la liste des besoins pour une couverture de six semaines.

Le besoin pour la semaine en cours est confirm , pour les autres semaines cest de lattendu.

2-4-2- Magasin mati re premi re

La gestion du magasin mati re premi re est bas e sur :

• Stock vident.
• Magasin bien arrang .
• Sortie lheure.

Le Magasin Mati re Premi re assure la r ception de la mati re et lalimentation de la production.

Lors de la r ception, le responsable magasin r alise les tapes suivantes :

• D p t de la mati re premi re dans la zone dinspection par fournisseur et r f rence.
• Conformit de la quantit : cest linventaire physique.
• Qualit .

D partement Process

Son r le est dassurer le bon fonctionnement du parc machine.

Chaque fois quun nouvel quipement est procur pour la production :

• Il d finit ainsi ses caract ristiques techniques
• Il proc de son installation, sa validation en collaboration avec les d partements de qualit et m thode
• Il d finit la liste des pi ces de rechanges, le planning de la maintenance pr ventive.

Le d partement soccupe galement des travaux de maintenance curative et maintenance pr ventive.

Il a pour objectifs :

• Dassurer une disponibilit maximale des quipements avec un co t minimal.
• Datteindre une efficacit maximale des agents de maintenance.
• D tablir un syst me dam lioration contenue des quipements.

Chef de d partement

Gestionnaire de Parc Coupe et pr paration

Gestionnaire de Parc Assemblage et contr le lectrique

Travaux neuf et b timent

Process

Equipe technique

M canicien

Electricien

Annexe fabrication m tallique

Bureau technique de maintenance

Magasin pi ce de rechange

Figure 6 : Organigramme de d partement Process

2-5-1- Bureau technique de maintenance

Ce bureau soccupe des tudes de la gestion de la maintenance curative et pr ventive ainsi que la gestion du magasin pi ce de rechange et lanalyse des r sultats (objectif temps darr t, objectif co t)

• Maintenance curative : Cest lintervention au cours du production par le d pannage afin dassurer le bon d roulement de la production, elle doit tre imm diate, rapide, et efficace.
• Maintenance pr ventive : Cette maintenance a pour but de maintenir l quipement en bon tat et garantir une grande dur e de vie, elle se fait p riodiquement suite une fr quence bien d finie dans linstruction maintenance pr ventive (mensuelles, trimestrielle et annuelle).

2-5-2- Hotline

Cette fonction assure la coordination des travaux de maintenance et de r ception des apports de travaux de maintenance aussi lenregistrement et le suivi de lex cution.

2-5-3- Travaux neufs et b timent

Il soccupe de :

• Construction et la fabrication m tallique de tout le besoin du parc.
• Tous ce qui est installation lectrique dans lusine et ladministration.
• Tous les travaux de b timent.

Le but est de :

• Assurer une disponibilit maximale des quipements avec un co t minimum.
• Assurer le fonctionnement permanent des quipements avec la m me qualit et le m me rendement.
• Etablir un syst me dam lioration contenu des quipements.

2-5-4- Bureau Process

Ce bureau soccupe de lam lioration et le d veloppement des quipements ainsi que limplantation des nouveaux quipements tel que :

• Identification dun besoin en quipement.
• Choix du fournisseur.
• D finition de cahier de charge.
• R ception technique, installation et essai de fonctionnement.
• Validation avec le service qualit .

D partement Production

Cest le responsable de la production en s rie de c blages.

Le d partement comporte plusieurs unit s de production appel es Unit s Autonomes de Production.

Chaque unit est responsable de lindustrialisation dun projet ou dun produit semi-fini (UAP coupe).

Chef de d partement

Chef UAP coupe et pr paration

Chef UAP assemblage par projet

Chef d quipe par ligne

Monitrice par projet

Op rateurs

Op rateurs

Figure 7 : Organigramme de d partement Production

• Zone de coupe : sp cialis e dans la coupe des c bles selon des fiches de coupes pr par es par le service M thode.
• Zone de pr paration : Zone de sertissage manuel qui est compl mentaire la zone de coupe.
• Zone dassemblage : dans laquelle se d roule l'assemblage des c blages en utilisant les composants n cessaires et les produits semi finis (c bles coup s).

2-6-1- UAP coupe

La zone de coupe repr sente le centre de production dans lusine.

Cest elle qui alimente les diff rentes UAP du fils n cessaire la r alisation des c blages.

Le processus de coupe renferme les op rations suivantes :

• Marquage du fils : Impression de la r f rence du fils, de la machine de coupe, date et le nom dop rateur.
• Coupe.
• D nudage.
• Montage seal.
• Montage contact.

LUAP est constitu e de deux parties : une zone de coupe et une autre pour la pr paration.

• Lorganisation du parc machine coupe ob it au syst me Cutter Banks : les machines, KOMAX ou Alpha sont r parties dans la zone par cellules ind pendantes et on trouve aussi dans la zone de coupe les machines de torsadage et les machines de coupe GAF/GANF.
• La deuxi me partie de lUAP coupe est la zone de pr paration dans laquelle on effectue les taches irr alisables sur les machines KOMAX et les machines Alpha savoir le sertissage des fils grandes sections.

D partement Lean

Cest un service de support pour les autres d partements.

• Axe de travail : tous les d partements de lusine.
• Objectif : assurer lam lioration des KPI de productivit , qualit , logistique& via des m thodologies.

Les KPI sont des indicateurs de performance qui sont utilis s pour d terminer les facteurs pris en compte pour mesurer l'efficacit globale.

Bloc social

2-8-1- B timent

Ses missions sont extr mement vari es : il se doit de prendre en charge les d marches administratives n cessaires louverture du chantier, d valuer et de valider le nombre de personnes n cessaires la r alisation des travaux, de s lectionner les mat riaux, de r diger les comptes rendus davancement du chantier, ou encore de g rer les relations avec linspection du travail quand cest n cessaire.

2-8-2- Hygi ne, S curit et environnement

Le d partement a pour mission de r duire et de contr ler les risques professionnels tels que les accidents du travail, les maladies professionnelles, les risques cologiques (pollution, nuisances sonores).

Il analyse ces risques, les value et pr conise des solutions adapt es pour les ma triser.

2-8-3- Organisation, D veloppement et Formation

• La formation : Cette activit joue un r le important dans lint gration des nouveaux recrut s la vie professionnelle de lentreprise.

Le d partement assure, aussi, la formation continue suivant un planning annuel tabli selon les besoins du personnel.

• La qualification : La qualification consiste valuer le niveau de ma trise dune op ration bien d termin par lop rateur.

Chaque op rateur poss de un badge sur le quel est mentionn son nom, matricule et le niveau de qualification pour les diff rents process sur lesquels il a d j suivi une formation et une qualification.

Administration des ventes

Le r le du d partement est dassurer la r ception des commandes clients, planifier la production et assurer lexportation des produits aux clients.

Les contr leurs de productions entrent en comptant direct avec les clients et assurant la r ception des commandes et leurs injections dans les syst mes informatiques LN, ainsi que chaque fin de semaine et apr s avoir re ues les commandes et les pr visionnelles de tous les clients, le responsable ADV fait tourner le MRP celui-ci fait appara tre chaque d but de semaine les besoins en mati res et donne des propositions de commandes en mati res qui seront trait es par les contr leurs fermes des clients.

Les contr leurs de production assurent l pr paration des exports, accompagner des factures et des documents de transport et de douane.

Les agents de lADV ont des autres r les comme la pr paration de demande de lexport, de d claration et la facturation.

D partement R&D

La direction R&D a deux volets : les nouveaut s et le produit.

• Nouveaut s : Mati re premi re, nouveaut automatisme et c blage.
• Produit : Conception 2D, Conception 3D, Fonction lectrique, simulation lectrique.

Chapitre 3 : T ches r alis es

Introduction

Ce chapitre est le fruit de mon travail tout au long de la p riode stage o jai r alis plusieurs taches et op rations avec le d partement informatique.

Installation dun OS

1-1- OS

Un syst me d'exploitation (en l'anglais : Operating System) est un ensemble de programmes qui dirige l'utilisation des ressources d'un ordinateur par des logiciels applicatifs. Il re oit des demandes d'utilisation des ressources de l'ordinateur ressources de stockage des m moires (par exemple des acc s la m moire vive, aux disques durs), ressources de calcul du processeur central, ressources de communication vers des p riph riques (pour parfois demander des ressources de calcul au GPU par exemple ou tout autre carte d'extension) ou via le r seau de la part des logiciels applicatifs.

Le syst me d'exploitation g re les demandes ainsi que les ressources n cessaires, vitant les interf rences entre les logiciels. [2]

1-2- Les tapes dinstallation W10 :

Pour installer Windows 10 il faut passer par 11 tapes principales :

• Etape 1 : D marrage

Insertion de DVD/cl USB de Windows 10 dans le PC. Sil sagit dune premi re installation et que le PC est neuf, dans mon cas le DVD/cl USB a automatiquement d marr .

Dans un autre cas o jai d j un syst me Windows install sur le disque dur, le d marrage a t un peu diff rent, Il faudra appuyez sur une touche pour d marrer depuis le DVD/cl USB qui se trouve dans le lecteur. Jai eu alors seulement quelques secondes pour appuyer sur une touche de mon clavier et lancer le d marrage.


Figure 8 : Message BIOS

Puis il faut s lectionner la langue du syst me, le format horaire, la langue de votre clavier et finalement Appuyer sur le bouton Suivant pour passer la prochaine tape.


Figure 9 : Fen tre de r glage dinstallation Windows 10

• Etape 2 : la confirmation dinstallation

Juste une clique simple sur le bouton Installer maintenant


Figure 10 : Fen tre de confirmation dinstallation Windows 10

• Etape 3 : Saisie de la cl de licence

Cette tape consiste saisir la cl de licence compos e de 5 groupes de 5 lettres et chiffres puis un appui sur le bouton Suivant .

Sinon si la cl nest pas disponible, tout simplement on peut avancer en cliquant sur pr c dent pour continuer aussi l tape suivante.


Figure 11 : Fen tre de saisie de la cl de licence Windows 10

• Etape 4 : acceptation du contrat de licence

Pour installer Windows 10, il faut accepter les termes du contrat de licence de Windows 10.

Jai coch la case Jaccepte les termes du contrat de licence puis jai pass l tape suivante en cliquant sur le bouton Suivant .


Figure 12 : Fen tre dacceptation des termes du contrat de licence Windows 10

• Etape 5 : Mise niveau ou installation personnalis e

On a deux options :

• Mise niveau : installer Windows et conserver les fichiers, les param tres et les applications : cette option permet dinstaller ou r installer Windows 10 sur une installation de Windows existante.
• Personnalis e : installer uniquement Windows (avanc ) : cette option permet de r aliser une nouvelle installation de Windows 10.

Jai choisi le deuxi me choix puisque le PC est neuf donc il sagit dune premi re installation, jai s lectionn loption Personnalis e : installer uniquement Windows (avanc ) et puis je suis arriv alors sur nouvel cran ( tape 6).


Figure 13 : Fen tre de type dinstallation Windows 10

• Etape 6 : choix et pr paration du disque dur

Windows ma affich dans cette tape le disque principal.

• Dans mon cas jai fait une installation sur un disque vierge (neuf) :

Dans le cas dune installation sur un nouveau PC avec un disque dur vierge, Windows ma affich le disque dur avec un taille totale qui est gale lespace libre. Normal puisque le disque est vierge et na jamais t utilis .

Passer l tape suivante en cliquant sur le bouton Suivant .

• Si on a fait une installation sur un disque d j utilis :

Si jamais il sagit dun disque qui dispose d j de fichiers ou dune installation existante de Windows (10, 8, 7&), on va constater que lespace libre est inf rieur la taille totale du disque et dans ce cas, on s lection simplement le disque qui va accueillir la nouvelle installation de Windows 10 et puis un appui sur le bouton Formater . Apr s confirmation de ma part, le disque sera nouveau vide.


Figure 14 : Fen tre de choix et pr paration du disque dur

• Etape 7 :

Rien de sp cial cette tape. Il faut attendre simplement que lassistant dinstallation finisse de copier les fichiers, installe les fonctionnalit s et les mises jour. Lassistant va alors red marrer votre PC tout seul.


Figure 15 : Fen tre dinstallation de Windows 10 en cours

• Etape 8 : Personnalisation

Le PC a red marr , je voici sur lassistant de d marrage et cest presque fini. Pour d marrer rapidement, une simple clique sur le bouton Utiliser la configuration rapide . Si on souhaite param trer chaque d tail des param tres de Windows 10, on doit cliquer sur le lien Param tres de personnalisation .


Figure 16 : Fen tre personnalisation de Windows 10

• Etape 9 : Appartenance de lordinateur

Le PC est destin tre utilis dans un domaine dentreprise, donc jai s lectionn loption Mon organisation .

Si votre PC est usage personnel, on peut choisir loption Moi puis validez avec le bouton Suivant .


Figure 17 : Fen tre dappartenance de Windows 10

• Etape 10 : Installation ou utilisation de votre com...