PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION
DIAGRAMMES DE FLUX
Basé sur A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixième Édition. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Tous droit réservés.
DÉMARRAGE
PLANIFICATION
Définir les activités
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Décomposition
3. Planification en vagues
4. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Liste d’activités
2. Attributs des activités
3. Liste des jalons
4. Demandes de changement
5. Mises à jour du plan de management
du projet
6.4
ÉCHÉANCIER
Estimer la durée des
activités
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Estimation par analogie
3. Estimation paramétrique
4. Estimation à trois points
5. Estimation ascendante
6. Analyse des données
7. Prise de décision
8. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Estimations de durées
2. Base des estimations
3. Mises à jour des documents du projet
12.1
APPROVISIONNEMENTS
Planifier la gestion des
approvisionnements
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Documents business
3. Élaborer le plan de management du
projet
4. Documents du projet
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Analyse des données
4. Analyse de la sélection des sources
5. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Plan de gestion des
approvisionnements
2. Stratégie d’approvisionnement
3. Documents d’appel d’offres
4. Énoncé des travaux
d’approvisionnement
5. Critères de sélection des sources
6. Décisions « make-or-buy »
7. Estimations indépendantes des coûts
8. Demandes de changement
9. Mises à jour des documents du projet
10 Mises à jour des actifs
organisationnels
6.5
ÉCHÉANCIER
Élaborer l’échéancier
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Accords
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Analyse du diagramme de réseau
2. Méthode du chemin critique
3. Optimisation des ressources
4. Analyse des données
5. Avances et retards
6. Compression de l’échéancier
7. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
8. Planification des releases agile
DONNÉES DE SORTIE
1. Référence de base de l’échéancier
2. Échéancier du projet
3. Données de l’échéancier
4. Calendriers du projet
5. Demandes de changement
6. Mises à jour du plan de management
du projet
7. Mises à jour des documents du projet
PARTIES PRENANTES
13.2
Planifier l’engagement des
parties prenantes
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
3. Documents du projet
4. Accords
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Analyse des données
4. Prise de décision
5. Représentation des données
6. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Plan d’engagement des parties
prenantes
4.1
INTÉGRATION
Élaborer la charte du projet
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Documents business
2. Accords
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Élaborer la charte du projet
2. Journal des hypothèses
13.1
PARTIES PRENANTES
Identifier les parties
prenantes
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Documents business
3. Élaborer le plan de management du
projet
4. Documents du projet
5. Accords
6. Facteurs environnementaux de
l’organisation
7. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Analyse des données
4. Représentation des données
5. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Registre des parties prenantes
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
6.1
ÉCHÉANCIER
Planifier la gestion de
l’échéancier
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Charte du projet
2. Plan de management du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
3. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Plan de gestion de l’échéancier
6.3
ÉCHÉANCIER
Organiser les activités en
sequence
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Méthode des antécédents
2. Détermination et intégration des
dépendances
3. Avances et retards
4. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
DONNÉES DE SORTIE
1. Diagrammes de réseau du projet
2. Mises à jour des documents du projet
5.1
PÉRIMÈTRE
Planifier la gestion du
périmètre
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
3. Réunions
3. Données de sortie 1 Plan de gestion
du périmètre et du contenu
2. Plan de gestion des exigences
5.3
PÉRIMÈTRE
Définir le périmètre
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
3. Documents du projet
Advertisement
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
3. Prise de décision
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Analyse du produit
DONNÉES DE SORTIE
1. Énoncé du périmètre du projet
2. Mises à jour des documents du projet
5.2
PÉRIMÈTRE
Recueillir les exigences
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
3. Documents du projet
4. Documents business
5. Accords
6. Facteurs environnementaux de
l’organisation
7. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Analyse des données
4. Prise de décision
5. Représentation des données
6. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
7. Schéma contextuel
8. Prototypes
DONNÉES DE SORTIE
1. Documentation des exigences
2. Matrice de traçabilité des exigences
5.4
PÉRIMÈTRE
Créer le WBS
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert 2
Décomposition
DONNÉES DE SORTIE
1. Référence de base du périmètre
2. Mises à jour des documents du projet
EXÉCUTION
9.3
RESSOURCES
9.4
RESSOURCES
9.5
RESSOURCES
Obtenir les ressources
Développer l’équipe
Gérer l’équipe
8.2
QUALITÉ
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Prise de décision
2. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
3. Affectation préalable
4. Équipes virtuelles
DONNÉES DE SORTIE
1. Affectations des ressources
matérielles
2. Affectations des membres de l’équipe
projet
3. Calendriers des ressources
4. Demandes de changement
5. Mises à jour du plan de management
du projet
6. Mises à jour des documents du projet
7. Mises à jour des facteurs
environnementaux de l’organisation
8. Mises à jour des actifs
organisationnels
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Colocalisation
2. Équipes virtuelles
3. Technologie de communication
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Reconnaissance et récompenses
6. Formation
7. Évaluations des personnes et de
l’équipe
8. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Évaluations des performances de
l’équipe
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
5. Mises à jour des facteurs
environnementaux de l’organisation
6. Mises à jour des actifs
organisationnels
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Rapports sur la performance
d’exécution
4. Évaluations des performances de
l’équipe
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
2. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
DONNÉES DE SORTIE
1. Demandes de changement
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des facteurs
environnementaux de l’organisation
Gérer la qualité
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Collecte des données
2. Analyse des données
3. Prise de décision
4. Représentation des données
5. Audits
6. Design for X
7. Résolution de problèmes
8. Méthodes d’amélioration de la qualité
DONNÉES DE SORTIE
1. Rapport de qualité
2. Documents d’évaluation et de test
3. Demandes de changement
4. Mises à jour du plan de management
du projet
5. Mises à jour des documents du projet
INTÉGRATION
4.3
Diriger et gérer le travail du
projet
INTÉGRATION
4.4
Gérer les connaissances du
projet
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Demandes de changement
approuvées
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
3. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Livrables
2. Données de performance d’exécution
3. Journal des points à traiter
4. Demandes de changement
5. Mises à jour du plan de management
du projet
6. Mises à jour des documents du projet
7. Mises à jour des actifs
organisationnels
projet
2. Documents du projet
3. Livrables
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Gestion des connaissances
3. Gestion de l’information
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
DONNÉES DE SORTIE
1. Registre des retours d’expérience
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mises à jour des actifs
organisationnels
6.2
ÉCHÉANCIER
7.1
COÛTS
7.2
COÛTS
7.3
COÛTS
8.1
QUALITÉ
Planifier la gestion des
coûts
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Charte du projet
2. Plan de management du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
Advertisement
3. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Plan de gestion des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Estimation par analogie
3. Estimation paramétrique
4. Estimation ascendante
5. Estimation à trois points
6. Analyse des données
7. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
8. Prise de décision
DONNÉES DE SORTIE
1. Estimations de coûts
2. Base des estimations
3. Mises à jour des documents du projet
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Documents business
4. Accords
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Consolidation des coûts
3. Analyse des données
4. Revue des données historiques
5. Réconciliation des limites de
financement
6. Financement
DONNÉES DE SORTIE
1. Référence de base des coûts
2. Besoin en financement du projet
3. Mises à jour des documents du projet
Planifier la gestion de la
qualité
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Charte du projet
2. Plan de management du projet
3. Documents du projet
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Analyse des données
4. Prise de décision
5. Représentation des données
6. Planification des tests et des
inspections
7. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Plan de gestion de la qualité
2. Métriques qualité
3. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
9.1
RESSOURCES
9.2
RESSOURCES
Planifier la gestion des
ressources
Estimer les ressources
nécessaires aux activités
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Charte du projet
2. Plan de management du projet
3. Documents du projet
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Représentation des données
3. Systèmes de l’organisation
4. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Plan de gestion des ressources
2. Charte d’équipe
3. Mises à jour des documents du projet
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Estimation ascendante
3. Estimation par analogie
4. Estimation paramétrique
5. Analyse des données
6. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
7. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Besoins en ressources
2. Base des estimations
3. Organigramme des ressources
4. Mises à jour des documents du projet
11.2
RISQUES
Identifier les risques
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Accords
4. Documents d’approvisionnements
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Analyse des données
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Listes rapides
6. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Registre des risques
2. Rapport sur les risques
3. Mises à jour des documents du projet
10.1
COMMUNICATIONS
Planifier la gestion des
communications
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
3. Documents du projet
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des exigences en
communication
3. Technologie de communication
4. Modèles de communication
5. Méthodes de communication
6. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
7. Représentation des données
8. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Plan de gestion de la communication
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mis à jour des documents du projet
4.2
INTÉGRATION
Élaborer le plan de
management du projet
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Données de sortie d’autres processus
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Élaborer le plan de management du
projet
11.1
RISQUES
Planifier la gestion des
risques
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
3. Documents du projet
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
3. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Plan de gestion des risques
11.3
RISQUES
Effectuer l’analyse
qualitative des risques
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Analyse des données
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Catégorisation des risques
6. Représentation des données
7. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Mises à jour des documents du projet
11.5
RISQUES
11.4
RISQUES
Planifier les réponses aux
risques
Effectuer l’analyse
quantitative des risques
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
Advertisement
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Représentations de l’incertitude
5. Analyse des données
DONNÉES DE SORTIE
1. Mises à jour des documents du projet
projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Stratégies pour les menaces
5. Stratégies pour les opportunités
6. Stratégies de réponse conditionnelles
7. Stratégies pour le risque global du
projet
8. Analyse des données
9. Prise de décision
DONNÉES DE SORTIE
1. Demandes de changement
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mises à jour des documents du projet
13.3
PARTIES PRENANTES
Gérer l’engagement des
parties prenantes
12.2
APPROVISIONNEMENTS
Procéder aux
approvisionnements
11.6
RISQUES
10.2
COMMUNICATIONS
5.5
PÉRIMÈTRE
5.6
PÉRIMÈTRE
Appliquer les réponses
aux risques
Gérer les communications
Valider le périmètre
Maîtriser le périmètre
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Compétences en communication
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Règles de base
5. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Demandes de changement
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mises à jour des documents du projet
projet
2. Documents du projet
3. Documents d’approvisionnements
4. Propositions des fournisseurs
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Publicité
3. Conférences des soumissionnaires
4. Analyse des données
5. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
DONNÉES DE SORTIE
1. Vendeurs sélectionnés
2. Accords
3. Demandes de changement
4. Mises à jour du plan de management
du projet
5. Mises à jour des documents du projet
6. Mises à jour des actifs
organisationnels
projet
2. Documents du projet
3. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
3. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
DONNÉES DE SORTIE
1. Demandes de changement
2. Mises à jour des documents du projet
projet
2. Documents du projet
3. Rapports sur la performance
d’exécution
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Technologie de communication
2. Méthodes de communication
3. Compétences en communication
4. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
5. Établissement des rapports du projet
6. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
7. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Communications du projet
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des actifs
organisationnels
CLÔTURE
4.7
INTÉGRATION
Clore le projet ou la phase
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
3. Documents du projet
4. Livrables acceptés
5. Documents business
6. Accords
7. Documents d’approvisionnements
8. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
3. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Mises à jour des documents du projet
2. Transfert du produit, du service ou du
résultat final
3. Rapport final
4. Mises à jour des actifs
organisationnels
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
projet
2. Documents du projet
3. Livrables acceptés
4. Données de performance d’exécution
2. Documents du projet
3. Données de performance d’exécution
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Inspection
2. Prise de décision
DONNÉES DE SORTIE
1. Livrables acceptés
2. Information sur la performance
d’exécution
3. Demandes de changement
4. Mises à jour des documents du projet
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Analyse des données
DONNÉES DE SORTIE
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
12.3
APPROVISIONNEMENTS
Maîtriser les
approvisionnements
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Accords
4. Documents d’approvisionnements
5. Demandes de changement
approuvées
6. Données de performance d’exécution
7. Facteurs environnementaux de
l’organisation
8. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Gestion des réclamations
3. Analyse des données
4. Inspection
5. Audits
DONNÉES DE SORTIE
1. Approvisionnements clos
2. Information sur la performance
d’exécution
3. Mises à jour des documents
d’approvisionnements
4. Demandes de changement
5. Mises à jour du plan de management
du projet
6. Mises à jour des documents du projet
7. Mises à jour des actifs
PARTIES PRENANTES
13.4
Maîtriser l’engagement des
parties prenantes
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Données de performance d’exécution
Advertisement
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Analyse des données
2. Prise de décision
3. Représentation des données
4. Compétences en communication
5. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
6. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
organisationnels
SURVEILLANCE ET MAÎTRISE
4.5
INTÉGRATION
4.6
INTÉGRATION
Maîtriser le travail du projet
Maîtriser les changements
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Information sur la performance
d’exécution
4. Accords
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
3. Prise de décision
4. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Rapports sur la performance
d’exécution
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de management
du projet
projet
2. Documents du projet
3. Rapports sur la performance
d’exécution
4. Demandes de changement
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Outils de gestion des changements
3. Analyse des données
4. Prise de décision
5. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Demandes de changement
approuvées
2. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
3. Mises à jour des documents du projet
6.6
ÉCHÉANCIER
7.4
COÛTS
Maîtriser l’échéancier
Controllare i costi
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Données de performance d’exécution
4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Analyse des données
2. Méthode du chemin critique
3. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
4. Optimisation des ressources
5. Avances et retards
6. Compression de l’échéancier
DONNÉES DE SORTIE
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Prévisions de l’échéancier
3. Demandes de changement
4. Mises à jour du plan de management
du projet
5. Mises à jour des documents du projet
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Besoins de financement du projet
4. Données de performance d’exécution
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
3. Indice de performance à terminaison
du projet
4. Système d’information de gestion du
projet
DONNÉES DE SORTIE
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Prévisions de coûts
3. Demandes de changement
4. Mises à jour du plan de management
du projet
5. Mises à jour des documents du projet
11.7
RISQUES
Maîtriser les risques
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Données de performance d’exécution
4. Rapports sur la performance
d’exécution
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Analyse des données
2. Audits
3. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
5. Mises à jour des actifs
organisationnels
10.3
COMMUNICATIONS
Maîtriser les
communications
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Données de performance d’exécution
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
3. Représentation des données
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de management
du projet
9.6
RESSOURCES
Maîtriser les ressources
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Données de performance d’exécution
4. Accords
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Analyse des données
2. Résolution de problèmes
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
DONNÉES DE SORTIE
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de management
du projet
8.3
QUALITÉ
Maîtriser la qualité
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
3. Demandes de changement
approuvées
4. Livrables
5. Données de performance d’exécution
6. Facteurs environnementaux de
l’organisation
7. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Collecte des données
2. Analyse des données
3. Inspection
4. Tests/évaluations du produit
5. Représentation des données
6. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Mesures de contrôle de la qualité
2. Livrables vérifiés
3. Information sur la performance
d’exécution
4. Demandes de changement
5. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des documents du projet
6. Mises à jour des documents du projet
PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION – 49 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET
Copyright: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., (2017).
Droit d’auteur et tous droit réservés.
Note explicative: Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées
dans ce flux. Pour voir les relations plus détaillées, référez-vous s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent dans le Guide PMBOK®.
Adapté par: Ricardo Viana Vargas
Design graphique: Sérgio Alves Lima Jardim
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