Licence Professionnelle « Administration du Personnel »
PLAN
Introduction
I- Présentation générale de la TGR et de la DR
II- La Gestion des Ressources Humaines au sein de la
TGR
III- La satisfaction du personnel quant aux avantages
sociaux offerts par la TGR « cas de la DR Rabat et de la
TP Meknès »
Conclusion
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Introduction
La Trésorerie Générale du Royaume a engagé ces
dernières années un programme de reformes s’inscrivant
dans le cadre de la modernisation de ses structures, de ses
métiers et de son mode de management. L’aboutissement et
le succès de ces reformes sont, liés à la qualité et aux
performances des femmes et des hommes chargés de les
mettre en œuvre.
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I- Présentation générale de la TGR
et de la DR
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1- La Trésorerie Générale du
Royaume
La TGR est l’une des Administrations importantes du
ministère des Finances et dont les missions et les attributions
sont aussi nombreuses qu’essentielles dans le système de
gestion des Finances Publiques. Elle dispose d’un vaste réseau
de services déconcentrés avec un Siège dont l’autorité et les
arbitrages sont attendus, notamment par son réseau et ses
nombreux partenaires.
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2-La Direction Régionale de
Rabat
La Direction Régionale de Rabat de la Trésorerie
Générale du Royaume est chargée de :
• la représentation de la TGR auprès des autorités et des
autres partenaires régionaux ;
• le pilotage, la coordination, l’animation et le suivi de
l’activité du réseau régional ou inter-régional de la
TGR ;
• la gestion des ressources et la mise en oeuvre des
programmes de formation au niveau régional ou inter-
régional .
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II- La Gestion des Ressources Humaines au
sein de la TGR
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Le recrutement
La gestion des
carrières
L’administration du
personnel
Embaucher, c'est souvent
pourvoir un poste vacant,
mais aussi faire appel
à de nouvelles compétences.
1-le recrutement
direct sur titre
2-le recrutement
sur concours
la promotion dans
l’administration s’articule
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autour de trois axes principaux :
• la notation,
• l’avancement de l’échelon
• l’avancement de grade.
Il est coutumier de dire qu’une
bonne gestion des ressources
humaines se traduit en premier
lieu par une administration
fiable du personnel,
L’administration s’intéresse à :
•La gestion des congés
•La gestion du mouvement du
personnel
•La gestion des sorties et
des entrés
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La formation continue
La GPEEC
SIG-RH
La TGR élabore son plan de
formation, sur la base de
la stratégie de la
formation continue,
ce plan comprend :
•La vision de la TGR quant à
ses besoins en matière de
la formation continue;
• Le nombre des fonctionnaire
et agents de la TGR
pouvant bénéficier;
La TGR a pour objectifs :
•De standardiser ses besoins en
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effectifs et en compétences;
•De rationaliser l’affectation de
ses effectifs par profils ;
•D’anticiper à moyen terme sur
les évolutions des besoins ;
Il permet à la fonction RH de
passer d’une fonction purement
administrative à une fonction
stratégique orientée vers le
développement des compétences,
et aux gestionnaires de se
recentrer autour de leur
métier de base, à savoir la
valorisation et le développement
du capital humain
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Les avantages sociaux
octroyés par la TGR
• Les crédits
•
Le transport des fonctionnaires
•
L’estivage
• Le pèlerinage
•
L’adhésion au club « WEFAQ"
• La couverture sanitaire et sociale
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III- La satisfaction du personnel quant aux
avantages sociaux offerts par la TGR « cas de
la DR Rabat et de la TP Meknès »
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• Présentation de la population :
30 fonctionnaires, en égalité du sexe;
la plupart des personnes sont des jeunes de moins de 40 ans ;
70% des personnes interrogées sont des cadres supérieurs .
• Les outils de travail
questionnaire de neuf questions
logiciel du traitement et analyse automatique des données
« SPHINX »
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Traitement et analyse des résultats
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conclusion
un moyen
Enfin, et puisque la majorité du personnel considère
les avantages sociaux comme un moyen de
motivation,
les
compétences, donc la TGR doit tenir à réorganiser sa
politique des avantages sociaux pour les rendre plus
valorisants et plus motivants, et de veiller à informer
le personnel par tous moyens de communication sur
tous les avantages qui existent.
préserver
pour
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