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LES DECOUPAGES
Ch 3
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27/08/07
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Hatem BEN STA
MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
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Ch 3
ROLE DES DECOUPAGES
- Faciliter la compr hension et la manipulation dun
ensemble complexe par la d termination de
sous-ensembles de moindre complexit
- Classer et hi rarchiser
- Essayer de ne rien oublier
- Permettre un suivi efficace du projet lors de son ex cution
grace lutilisation de ces structures.
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CRIT RES DE D COUPAGE
On peut d couper suivant de nombreux crit res :
- Fonctionnalit s ( mesurer, asservir )
- Sous-ensembles physiques ( boitier A , boitier B )
- Responsabilit s industrielles ( sous-traitant X, service Y )
- Types de t ches ( Etude, r alisation )
- Sp cialit s techniques ( m canique, logiciel )
- Ressources ( Ing nieurs, Techniciens, Outillages )
- Co ts ( devis 1, achat K, sous-traitance X )
- Maintenance ( l ments changeables, ordre du d montage )
- Documentation ( Sp cifications, Dossiers, Proc dures ) ...
IL FAUT SE LIMITER A QUELQUES D COUPAGES PRATIQUES
ET ESSAYER DE CALQUER L ORGANISATION INDUSTRIELLE
SUR LES D COUPAGES PHYSIQUES
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LES D COUPAGES IMPORTANTS
1. ARCHITECTURE SYST ME : D coupage mat riel
Advertisement
( PBS: Product Breakdown Structure )
2. ORGANIGRAMME DES TACHES DU PROJET
( WBS: Work Breakdown Structure )
3. ORGANISATION INDUSTRIELLE
( OBS: Organization Breakdown Structure )
4. ORGANIGRAMME DES RESSOURCES
( RBS: Ressource Breakdown Structure )
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ARCHITECTURE SYST ME ( PBS )
SYSTEME
PRODUIT
OUTILLAGES
D' ETUDE
SOUTIEN
LOGISTIQUE
S/Ens A
S/Ens B
S/Ens C
Outillages de
Test des S/Ens.
Banc
d' Int gration
Valise
de Test
Banc de
Maintenance
El ment A1
El ment A2
El ment A3
Testeur de A
Testeur de B
Testeur de C
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ORGANIGRAMME DES TACHES ( WBS )
TACHES
DU PROJET
ETUDE
DU PRODUIT
REALISATION DES
PROTOTYPES
ETUDE DES
OUTILLAGES
GESTION
ETUDES
PRELIMINAIRES
ETUDE
MECANIQUE
ETUDE
DU LOGICIEL
BANC DE
TEST
OUTILLAGES
DE FABRICATION
DE CONTROLE
SUPPORT
BRAS
CHASSIS
DEFINITION DE
LA CONFIGURATION
ADAPTATION
DES INTERFACES
ETUDE LOGICIEL
SPECIFIQUE
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ORGANISATION INDUSTRIELLE ( OBS )
RESPONSABLE
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DU PROJET
SOCIETE Z
( S/Ens A )
SOCIETE W
( S/Ens B )
SERVICE R & D
( S/Ens C et Outillages )
SERVICE APRES-VENTE
( Logistique )
SOCIETE R
( El ment A1 )
SOCIETE S
( El ment A2 )
SOCIETE T
( El ment A3 )
SERVICE PRODUCTION
( R alisation )
SOCIETE K
( S/Ens C1 )
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ORGANIGRAMME DES RESSOURCES ( RBS )
RESSOURCES
DU PROJET
ELECTRONICIENS
INGENIEURS
SYSTEME
MECANICIENS
OUTILLAGES
STANDARD
ACHATS
ANALOGIQUE
NUMERIQUE
LOGICIEL
BUREAU
D' ETUDES
MODELISATION
Advertisement
MONTEURS
INGENIEURS
TECHNICIENS
LABO
TECHNICIENS
D' INTEGRATION
CHEF BUREAU
D' ETUDES
PROJETEUR
DESSINATEURS
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IL FAUT CODER LES L MENTS DE CHAQUE STRUCTURE
- pour permettre le rep rage en vitant les ambigu t s ( diff rences de d signation,
dabr viation,de langue, ...)
- pour autoriser les tris ( ex: s lection de certaines ressources )
- pour permettre des synth ses ( ex: sommation de toutes les t ches relatives
un sous-ensemble particulier )
- LETTRES SYMBOLES
PRINCIPES DE CODAGE
ex: niveau 1: E = Electronicien, S = Syst me, M = M canicien,...
niveau 2: A = Analogique, N = Num rique, L = Logiciel,&( codage EA,EN,EL,..)
Avantage: moyen mn motechnique
Inconv nient: il faut veiller viter les lettres ambig es, ce principe de codage
est peu volutif
- FILIATION
ex: niveau 1 = 1000
2 = 1100, 1200, 1300, ...
3 = 1110, 1120, ...,1210, 1220, ...
4 = 1111, 1112, ..., 1121, 1122, ..., 1211, 1212
Avantage : simple et volutif
Inconv nient : abstraction
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