Leadership

Vrai

4

Tout fait

vrai 5

Je suis responsable de ce que j' prouve

Jai b ti une strat gie pour viter les

facteurs d clencheurs de mes motions

Lorsque l motion monte, jai une strat gie

pour en limiter les effets n gatifs.

Je suis capable de revenir positivement

discuter du sujet qui ma heurt .

Je suis capable ventuellement de

mexcuser si n cessaire et de rire sur moi-

m me

Je me concentre sur ce que je fais sans me

laisser distraire

Total/30

20

X

X

X

X

X

X

" Pour consolider ma ma trise de soi, je d cide de :

Mieux reconnaitre mes pens es impulsives. Mieux d velopper le contr le de moi-m me en

ayant des strat gies qui me permettent de r sister la tentation de r agir dans l'instant.

Chercher des habitudes ou comportements que me domine.

4. La conscience professionnelle et lexemplarit

Rarement

vrai

1

Parfois

2

Plut t

vrai

3

Vrai

4

Tout fait

vrai 5

Je donne lexemple en mati re de

comportement

Je donne lexemple dans le domaine

technique

Je ne triche pas et suis intransigeant(e) dans

ce domaine

Je sais faire passer l thique avant les

r sultats

Je respecte mes engagements (dont les

d lais) fussent-ils co teux en nergie

d ploy e

Cest avant tout moi-m me que je rends

des comptes sur la qualit de mon travail.

Total/30

23

X

X

X

X

X

X

" Pour lever ma conscience professionnelle et consolider mon exemplarit , je d cide de :

Am liorer plus mes comp tences professionnels (gestion de priorit s, gestion du temps,

comp tences techniques.)

Je travaille sur lordre dans ma vie professionnelle ..

Lautodiscipline

4

Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

5. Adaptabilit et innovation

Rarement

vrai

1

Parfois

2

Plut t

vrai

3

Vrai

4

Tout

fait vrai

5

Je propose des solutions nouvelles aux

probl mes.

Je prends des initiatives

Je sais valuer et prendre des risques

Je sais madapter des priorit s

variables

Je sais improviser au dernier moment

selon les circonstances et saisir

des opportunit s

Je remets r guli rement mes pratiques

en cause

Total/30

19

X

X

X

X

X

X

" Pour consolider mon niveau dadaptabilit et dinnovation, je d cide de :

Pratiquer plus les techniques de cr ativit s et dinnovations dans mon quotidien.

Travailler plus sur les probl mes et chercher des solutions.

6. Le courage

Je sais dire non mon entourage (coll gues,

enfants, parents, famille)

Je me sens suffisamment fort pour d fendre

les plus faibles

Je r value en permanence mes m thodes et

objectifs professionnels

Je suis assertif et critique une personne

uniquement en sa pr sence

Je suis pr t perdre la reconnaissance

temporaire pour d fendre les valeurs

auxquelles je crois

On me consid re comme une personne

courageuse.

Total /30

Rarement

vrai

1

Parfois

2

Plut t

vrai

3

X

Vrai

4

Tout

fait vrai

5

X

X

19

X

X

X

" Pour faire preuve de plus de courage, je d cide de :

Jessaye daccepter ma peur et je dois faire des choses m me si jai peur.

Jessaye de ne pas h siter beaucoup et penser aux r sultats potentiellement n gatifs.

5

Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

2. Comp tences sociales

6

Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

1. Empathie

Rarement

vrai

1

Parfois

2

Plut t

vrai

3

Vrai

4

Tout

fait vrai

5

Je suis attentif aux signaux motionnels

de mon entourage.

Je ressens ce que mes interlocuteurs

ressentent.

Je comprends les points de vue des autres et

sais changer mon point de vue.

Je sais deviner les besoins des autres et leur

apporter une r ponse satisfaisante.

Je suis sensible.

Je suis capable dint grer les priorit s de

mes interlocuteurs sans perdre les miennes

de vue.

Total /30

24

" Pour consolider sa ma trise de soi

X

X

X

X

X

X

Apprendre plus de techniques pour mieux g rer mon stress.

Faire plus de m ditation car elle procure de nombreux avantages au bien- tre mental et

physique g n ral et il aide r duire les niveaux de r activit motionnelle et dimpulsivit .

Jessayerai de me concentrer plus sur mes points forts pour exceller.

2. Lassertivit

Jexprime facilement mon avis.

Jexprime facilement un avis

contradictoire.

Je suis attentif la fa on dont jenvoie

mes messages.

Je sais me faire comprendre facilement.

Je ne blesse pas mes interlocuteurs.

Je pr f re exprimer un avis divergeant que

de le garder pour moi.

Total /30

20

X

X

X

X

X

X

7

Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

" Pour tre plus assertif(ve), je d cide de :

Depuis longtemps je travaille sur l coute active et je dois r fl chir la mani re dont je veux

r pondre la situation qui se pr sente moi. Ce qui massure de garder le contr le de moi-

m me et de la situation et cela donnera loccasion aux autres loccasion den faire de m me.

Savoir dire Non .

3. La relation daide, la g n rosit

Je suis disponible et facilement accessible.

Je sais interrompre mes propres t ches pour

couter les autres.

Je consacre r guli rement du temps avec

chaque collaborateur.

Je partage facilement mes ressources.

Je suis pr t aider, m me si cela ne me

rapporte rien.

On me dit g n reux.

Rarement

vrai

1

Parfois

2

Plut t

vrai

3

Vrai

4

Tout

fait vrai

5

X

X

X

X

X

X

Total /30

23

" Pour faire preuve de plus de g n rosit et daide, je d cide de :

Je suis toujours dans cette optique dans ma vie et jaiderais toujours ceux qui demandent mon

aide.

4. La valeur Exemplarit

Rarement

vrai

1

Parfois

2

Plut t

vrai

3

Vrai

4

Tout

fait vrai

5

Je suis fid le des valeurs fortes.

Je communique sur ces valeurs fortes.

Je montre lexemple en mati re de capacit

travailler avec d termination et rigueur.

Je respecte tous mes engagements.

Montrer lexemple est plus important que

les sacrifices que cela peut entra ner.

Je suis plus exigeant envers moi, quenvers

les autres

Total /30

20

X

X

X

X

X

X

" Pour consolider ma valeur Exemplarit , je d cide de :

Faire preuve dexemplarit dans mon domaine.

8

Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

Je cherche travailler plus efficacement et jessaye de trouver et appliquer des techniques &

9

Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

Evaluation globale de mes comp tences

10

Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

Comp tences

Score

%

Score/30

Comp tences personnelles

Conscience de soi

Confiance en soi

Ma trise de soi

Conscience professionnelle et

exemplarit

Adaptabilit et innovation

Courage

Empathie

Assertivit

Relation daide et de g n rosit

Valeur exemplarit

Note globale

23

21

20

23

19

19

24

20

23

20

212

Comp tences sociales

76.6

70

66.6

76.6

63.3

63.3

80

66.6

76.6

66.6

70.6

11

Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

Profil des comp tences personnelles et sociales

Pour obtenir un sch ma visuel sur vos comp tences, reproduisez vos scores sur le graphique et dessinez

votre histogramme

30

25

20

15

10

Confiance

en soi

Conscience

de soi

Ma trise de

soi

Conscience

professionnelle

& exemplarit

Adaptabilit

et

innovation

Courage

Empathie Assertivit Relation

daide et

de

g n rosit

Valeur

exemplarit

Comp tences personnelles

Comp tences sociales

Extr mement

confortable

Confortable

Plut t

confortable

L g rement

inconfortable

Inconfortable

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Leadership

Par Mme Jihene Cherrak

Master MOME

Elaboration des buts et premiers pas vers leur

r alisation

Pour consolider mes comp tences, je d cide de :

Par ordre de priorit (importance/urgence)

Travailler plus sur les probl mes et chercher des solutions.

Apprendre savoir dire NON lorsquil le faut.

Jessaye de ne pas h siter beaucoup.

Faire plus de m ditation.

G rer mieux mon stress.

Comprendre et g rer mes motions afin de les lib rer.

Je cherche travailler plus efficacement et jessaye de trouver et

appliquer des techniques.

Jarr te de me comparer aux autres.

F licitations.

Vous venez de terminer votre questionnaire daudit de vos comp tences personnelles et sociales.

Nous esp rons quil vous aura permis de stimuler votre r flexion et de d cider sur les objectifs

permettant dengager les actions entreprendre pour consolider vos comp tences.

13