Exercice 2 : Etude de cas
Le comité de direction de l’entreprise ESPOIR décide le 1er mars de remplacer son logiciel de paie par un ERP plus moderne. Le coût du projet est supporté par le budget de la Direction des Ressources Humaines dont Yves HENRI est le Directeur. Celui-ci confie le projet à Julien DUBOIS un jeune cadre qui vient d’être embauché au service paie, et qui aura notamment à rechercher l’ERP.
1. Lister les acteurs du SI concernés et décrire le rôle de chacun dans les cas suivants :
1er Cas : L’entreprise ESPOIR dispose en interne de toutes les ressources informatiques pour paramétrer, mettre en œuvre et faire fonctionner ce logiciel sur site
2ième Cas : L’entreprise ESPOIR ne dispose en interne que des ressources informatiques lui permettant d’exploiter ce logiciel sur site, mais le service de développement interne est remplacé par un intégrateur extérieur.
3ième Cas ; L’entreprise ESPOIR ne dispose en interne d’aucune ressource informatique pour mettre en œuvre ou faire fonctionner son logiciel
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1. Quel est le périmètre de ce projet ?
Gestion d’un projet SIRH
Julien DUBOIS, à qui on vient de confier le projet, doit présenter le 4 avril au comité de direction de l’entreprise Espoir son Plan de Management de Projet et obtenir ainsi le feu vert pour dérouler le projet comme il le voit. Il sait qu’il aura notamment à rechercher l’ERP et à choisir un intégrateur chargé de la mise en œuvre de la solution. Tout doit être opérationnel au plus tard le 1er octobre.
1. Quelles sont les étapes principales de ce projet ?