Appliquer lAMDEC produit et

processus

Appliquer lAMDEC

produit et processus

d it

LA M THODE AMDEC (FMEA)

Formateur: DiplIng Mongi Rahmouni

Sommaire

1. D finition

2. Le principe de pr vention de lAMDEC

2.1 Cycle de vie dun produit

2.2 Les d faillances et leurs effets

3. Lhistoire de lAMDEC

4. La finalit et lobjectif de lAMDEC

5. Les types AMDEC

6. La m thodologie de lAMDEC

6.1 D roulement de lAMDEC

6.2 Les 5 tapes principales de lAMDEC selon le r f rentiel

allemand ( VDA 4:2006)

7. Dispositions pratiques

AMDEC

1/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

1. D finition de lAMDEC:

Analyse des modes de d faillances, de leurs effets et de leurs criticit s

qui

LAMDEC est une m thode analytique et

pr ventive

lidentification

sert

syst matique des modes de d faillances

potentiels avant quils ne surviennent, afin de

les liminer ou minimiser les risques

associ s.

2. Le principe de la pr vention de

lAMDEC

Le PRINCIPE de la PREVENTION de

le recensement

LAMDEC repose sur

potentiels

syst matique

derreurs susceptibles de se produire

d erreurs susceptibles de se produire

toute les phases de r alisation dun

syst me.

risques

des

AMDEC

2/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

2. le principe de la pr vention de lAMDEC (suite)

Les aspects originaux de la Pr vention de lAMDEC sont les

suivants:

(cid:190) LAMDEC a pour but d valuer limpact , ou la criticit des modes

de d faillances dun syst me sur la fiabilit , la maintenabilit , la

disponibilit et la s curit de ce syst me.

(cid:190) Appliqu e en groupe de travail pluridisciplinaire.

(cid:190) La d marche AMDEC consiste recenser les d faillances des

composants , den valuer les effets sur lensemble des fonctions

de ce syst me et den analyser les causes.

2. le principe de la pr vention de

lAMDEC (suite)

(cid:190) En phase de conception , lAMDEC est associ e lanalyse

fonctionnelle pour la recherche des modes de d faillances

sp cifiques chaque fonction ou contrainte des composants .

Elle peut intervenir titre correctif pour lam lioration de

syst mes existants.

i t d

ifi

(cid:190) La m thode AMDEC est qualifi e dinductive au sens o elle

sappuie ( pour lanalyse de d faillances ) sur une logique de

d composition dun syst me en sousensembles successifs

pour parvenir au niveau des composants l mentaires On

pour parvenir au niveau des composants l mentaires . On

sint resse

au mauvais

fonctionnement de ces composants et leurs r percussions

aux niveaux sup rieurs de syst me.

d faillances

alors

li es

aux

AMDEC

3/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

Cycle de vie dun produit

Phase dexploitation

Buts: Minimisation des effets de

d faillances, Limitation des

d g ts

Phase de

Conception&D veloppement

But: Pr vention des

d faillances et optimisation

du Syst me

Phase de fabrication

But: Maitrise des co ts ,

maitrise de cycle de production

, maitrise de caract ristiques

maitrise de caract ristiques

produit et param tres

processus

Les d faillances et leurs effets

Co t

lev

Rapport

Pr vention des

d faillances / couts

faible

1000,-

Co t engendr de

d faillances suite des

changements obligatoires

1,-

10,-

100,-

Definir

le concept

D veloppement

Phase de design

Pr paration

la production

Essai

Production

Exploitation Temps

AMDEC

4/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

3. Lhistoire de lAMDEC

LAMDEC

a t d ploy e initialement dans le domaine militaire

am ricain selon une proc dure MILP 1629 dat e de 09/11/1949. elle

tait utilis e en tant que technique d valuation de la fiabilit des

quipement militaires par le traitement avanc des d faillances

potentilles possibles.

LAMDEC a t par la suite d velopp e dans les ann es soixante

(1963) par la NASA et pratiqu e dans le projet Appolo .

" En 1975 a trouv sa premi re application dans le domaine nucl aire .

" En 1975 a trouv sa premi re application dans le domaine nucl aire

3. Lhistoire de lAMDEC (suite)

" La

dans

application

premi re

bil

secteur

automobile a eu lieu chez la soci t americaine

FORD en 1977.

1980

normalisation) a norm lanalyse AMDEC sous la

norme DIN 25448 intitul FMEA.

le DIN (institut

allemand

i t

" En

" La premi re description d taill e de la m thode

FMEA en Allemagne a t prise en charge par le

VDA en 1986.

AMDEC

5/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

3. Lhistoire de lAMDEC (suite)

" Le d ploiement de lAMDEC dans les secteurs

Le d ploiement de l AMDEC dans les secteurs

m decine et t l communication a d but

dans les ann es 90

" Lapplication AMDEC repr sente une des

exigences du r f rentiel ISO TS 16949.

4. Lobjectif de LAMDEC

La m thode AMDEC a pour objectif:

(cid:190) d identifier d avance (pendant le d veloppement , la conception et la

(cid:190) didentifier davance (pendant le d veloppement

la conception et la

planification du produit et des proc d s) les causes et les effets de

l chec potentiel dun produit ou dun proc d .

(cid:190) de d terminer les actions pouvant liminer ( ou du moins

r duire ) l chec potentiel.

(cid:190) LAMDEC est destin e tre utilis e pour les actions

pr ventives, mais peut aussi tre utilis e pour des actions

correctives.

AMDEC

6/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

Fruits et r sultats de lAMDEC

" Accroissement de fiabilit du produit et du proc d de fabrication

" R duction des couts garantie

R duction des couts garantie

" R duction de cycle de conception et de d veloppement

" D marrage ad quat de production en s rie

" Augmentation de taux de service ( taux de livraison et de quantit )

" Activit s de Fabrication et/ou de montage plus conomique

" Etablissement dune base de donn es importante pour lorganisme

" Accroissement de la satisfaction du client par le biais

ti f

didentification des ses besoins implicites et explicites

" Prise en compte et respect des exigences r glementaires

t d l

l bi

5. Les types AMDEC

On tablit une distinction entre lAMDEC produit et lAMDEC prococessus:

(cid:153) AMDEC proc d :on identifie les d faillances du proc d de fabrication dont les effets agissent

(

directement sur la qualit du produit fabriqu (les pannes ne sont pas prises en compte).

p )

(cid:153) AMDEC produit: est utilis e pour analyser et tudier en d tail la phase de conception de produit

afin didentifier limpact de d faillances de ce produit sur lutilisation qui en est faite.

(cid:153) ils existent dautres applications possibles dAMDEC, notamment dans

lorganisation, de la s curit ,de la m decine, et plus g n ralement des services.

le domaine de

(cid:153) Ladaptation de la m thode AMDEC a donn naissance a la m thode AEEL ( Analyse des Effets des

Erreurs du Logiciel ).

(cid:153) Bien quayant subi de nombreuses critiques dues au co ts et la lourdeur de son application, elle

reste n anmoins une des m thodes les plus r pandues et efficaces.

(cid:153) La VDA 4 specifie deux categories dAMDEC

<<syst me FMEA Produit >> et <<syst me FMEA Processus>>

AMDEC

7/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

AMDECPRODUIT

produit

LAMDEC

tudie

fonctionnalit s et de performances relatives aux

produits et aux syst mes jusqu la d termination de

leurs caract ristiques et sp cifications.

exigences

les

lanalyse porte sur

les d faillances

A cet effet

(dysfonctionnements) potentiels et la mise en Suvre

des actions pr ventives appropri es afin dassurer la

satisfaction des exigences relatives aux produits.

AMDEC PROCESSUS

LAMDECPROCESSUS tudie toutes les tapes de

planification et de d roulement de la fabrication de

produits jusqu lidentification des facteurs reli s

aux processus qui ont une incidence sur

les

caract ristiques de la qualit des produits.

j q

lanalyse porte sur

A cet effet

les d faillances

relatives aux proc d s de fabrication et la mise en

Suvre des actions pr ventives pouvant ma triser les

processus de fabrication et assurer le respect des

param tres de processus et les caract ristiques des

produits

d f b

AMDEC

8/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

6. La m thodologie de lAMDEC

son environnement

Avant de se lancer dans la r alisation proprement dite

des AMDEC il faut conna tre pr cis ment le syst me

des AMDEC ,il faut conna tre pr cis ment le syst me

sont

g n ralement les r sultats de lanalyse fonctionnelle,

de lanalyse des risques et ventuellement du retour

dexp riences.

informations

. Ces

Une fois que le syst me faisant lobjet de lanalyse

AMDEC a t clairement d fini et tabli,

la r alisation

dune AMDEC suppose le d roulement de la m thode

comme suit:

6.1 LE DEROULEMENT ET LA

METHODOLOGIE DE LAMDEC

AMDEC

9/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

6.1 LES DIFFERENTES PHASES DE LAMDEC

(cid:190) PHASE1: DEFINIITION

Consiste lactivit relative aux pr paratifs lAMDEC (voir d tail ciapr s)

(cid:190) PHASE 2: ANALYSE

D termination des exigences et identification des risques

(voir ult rieurement tape1 tape4 de LAMDEC)

(cid:190) PHASE 3 : ACTIONS

D termination des actions avec responsabilit s et d lais ( voir ult rieurement tape 5 de

LAMDEC)

(cid:190) PHASE 4 :MISE EN RUVRE DES ACTIONS

Mise en ouvre des actions cidessus ( voir ult rieurement tape 5 de LAMDEC )

(cid:190) PHASE 5 : COMMUNICATION

Pr sentation et communications des r sultats issus de chaque phase mentionn e en haut ( phase

1 4 ).

1 4 )

Notes:

les 5 phases indiqu es cidessus doivent tre r alis es conform ment au

plan projet concern .

D tail de la phase 1 : D finition

Cette phase consiste :

1.1 La definition de l tendue de lAMDEC en terme de

delimitation du champs dactivit s et du cadre temporel

delimitation du champs d activit s et du cadre temporel

(debut et fin de lAMDEC) en se basant , entre autres, sur les

crit res suivants :

Conception et developpement nouveau produit

Etude de faisabilit

Degr de complexit

Risques li s lenvironnement et/ou au travail

Dur e garantie

R clamations

Modification produit

Modification processus

Chnagement de milieu et /ou de site de production

Etat de capabilit s de proced s et de syst me de mesurage

AMDEC

10/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

D tail de la phase 1 : D finition (suite)

" 1.2 Constitution de l quipe AMDEC

(cid:190) chef de projet

p j

(cid:190) mod rateur

(cid:190) groupe de diff rents experts

Le groupe doit tre pluridisciplinaire et

il est compos e de lanimateur

( mod rateur ) , qui est le garant de la

m thode AMDEC, et des repr sentants

des diff rentes fonctions concern es

( production, qualit , maintenance,

m thodes,&etc ).

D tail de la phase 1 : D finition (suite)

Note : le mod rateur de lAMDEC doit disposer des qualit s

suivantes:

comp tences en mati res danimation de groupe

AMDEC

qualit sociale et relationnelle

bonne aptitude de pr sentation et dorganisation

Les autres acteurs dans l tude AMDEC devraient disposer de

connaissances de base en AMDEC

et en

AMDEC

11/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

D tail de la phase 1 : D finition (suite)

" 1.3 mise disposition de documents n cessaires

l AMDEC

lAMDEC

(cid:190) Plan projet

(cid:190) Flowchart

(cid:190) Sp cifications & cahier des charges

(cid:190) Objectifs qualit

(cid:190) Instructions et proc dures en vigueur

(cid:190) CSRs et caract ristiques sp ciales impos es par le client et d finies par

lorganisme

(cid:190) R sultats des AMDEC ant c dents

(cid:190) Exigences r glementaires

(cid:190) Tabes pr d finies d valuation des risques

6.2 les 5 tapes de lAMDEC

(cid:190) tape 1: analyse structurelle.

(cid:190) tape 2: analyse fonctionnelle.

(cid:190) tape 3: analyse des d faillances.

(cid:190) tape 4: estimation et valuation des risques

(cid:190) tape 5: Optimisation

AMDEC

12/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

6.2 les 5 tapes de lAMDEC

Step 1

Analyse

structurelle

Step 2

Analyse

fonctionnelle

Step 3

Analyse de

d faillances

Step 4

Evaluation

de risques

Step 5

Optimisation

/Am lioration de la

qualit

(cid:122)(cid:122) Identification

Identification

ifi

des elements du

syst me

A i

Assigner la

(cid:122)(cid:122) Assigner la

A i

fonction pour

Chaque l ment

du syst me

A i

Assigner le

(cid:122)(cid:122) Assigner le

A i

dysfonctionnem

ent pour

chaque l ment

du syst me

Documentation

(cid:122)(cid:122) Documentation

de la pr vention

et la d tection

(cid:122)(cid:122) Assigner l tat

Assigner l tat

actuel des

actions

(cid:122)(cid:122) Entreprise des actions

Entreprise des actions

pour la minimisation

des risques

Evaluations de

(cid:122)(cid:122) Evaluations de

lefficacit des actions

( y compris des actions

de modification))

de modification

tape 1: analyse structurelle

Le syst me ( objet de lAMDEC ) est d compos en l ments de syst mes ES qui sont

ordonn s hi rarchiquement et laissent d crire et exprimer la relation structurelle au sein du

syst me concern ( voir illustration cidessous: structure arborescente).

Syst me

ES 1

ES 2

ES 1,1

ES 1,2

interface

E S2,2,1

ES 2,2,2

ES 2,1

E S2,2

ES 2,3

AMDEC

13/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape 1: analyse structurelle (suite)

Lobjectif de lanalyse structurelle est:

davoir un aper u claire du syst me

davoir la possibilit de r utilisation des modules d j pr tudi

la d limitation de syst me et identification de interfaces au sein de ce ci

L tendue du d tail (degr du d tail) de la structure arborescente du syst me

ne peut pas tre d finie par d faut . Le degr de ce d tail d pend des facteurs

tels que:

N cessit d gag e durant les autres tapes de lAMDEC

Existence ou non dun syst me semblable d j labor auparavant

Le degr du d tail sera retenu si

couvertes par des actions ad quates ( pr vention ou /et d tection)

le groupe juge que les d faillances seront

Note: Toutes les relations fonctionnelles entre les differnts ES seront

d crites travers l tape suivante analyse fonctionnelle .

tape 1: analyse structurelle (suite)

La couche la plus basse de la

structure arborescente repr sente:

(cid:153) les caract ristiques de

composants en ce qui concerne

lAMDEC Produit

(cid:153) les 4M classiques (facteurs

dinfluence sur le processus) en

ce qui concerne lAMDEC

processus

Syst me

1,1

1,2

2,1

S2,2

2,3

interfac

S2,2,1

2,2,2

AMDEC

14/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape 1: analyse structurelle (suite)

Note : durant la structuration il peut y avoir des interfaces significatives entres

quelques < < structures partielles >> au sein du syst me . Dans ce cas il faut

tenir compte de la relation fonctionnelle entres les ES ainsi que entre les SE et

d l

les interfaces correspondantes.

ES i

Syst me

ES 1

ES 2

ES 1,1

ES 1,2

ES 2,1

S 2 1

E S2,2

ES 2,3

INTERFACE

E S2,2,1

ES 2,2,2

tape 1: analyse structurelle (suite):

Les objectifs de lAF ( analyse fonctionnelle) sont :

(cid:190) Aper u sur la fonctionnalit du syst me

(cid:190) Aper u sur la liaison cause effet entre les ES au sein du syst me

(cid:190) Aper u sur la liaison causeeffet entre les ES au sein du syst me

(cid:190) Moyen de v rification par rapport au cahier des charges, norme,

r glements, sp cifications &etc.

(cid:190) Constitution dune base pertinente pour lanalyse de d faillance

Lanalyse fonctionnelle permet que chaque ES sera bien cern et

diff renci en termes de sa fonction et sa d faillance dans le

syst me en global au travers la description de sa fonction par les

biais de questions telles que:

quoi sert chaque ES?

quelle fonction doit il remplir?

Note : La description de la fonction de ES doit tre claire et v rifiable

AMDEC

15/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape 2: Analyse fonctionnelle (suite)

Lanalyse fonctionnelle du syst me permet de repr senter les interactions et les

corr lations entres les ES au sein de cette structure

La relation logique de gauche vers la droite ( voir illustration cidessous) entre

toutes les couches de cette structure se d crit par

comment? est assur la fonction de lES <<X >>

La relation logique reciproque de droite gauche

commence par pourquoi? lES est cens e contribuer avec la fonction <<Y>> afin

de garantir la bonne fonction de lES hi rarchique

Fonction 1

du Syst me

Fonction

De ES 1

Fonction

De ES 2

Note : un ES peut avoir plus quune fonction

comment ?

Fonction de ES 2.1

Fonction de ES 2.2

Fonction de ES 2.3

Pourquoi?

tape 3: Analyse de d faillance

Pour chaque l ment de syst me ES existant dans la structure du syst me

( tablie dans l tape 1 ) on peut r aliser une analyse de d faillance en

suivant le sch ma du triplet suivant:

Cause

Mode

de d faillance

Effet

Les objectifs de lanalyse de d faillance r sident dans les points suivants:

(cid:190) Localisation de chaque d faillance au sein de la structure du syst me

(cid:190) Relation logique et claire de d faillance par le biais causeeffet

(cid:190) Constitution dune base ad quate pour lillustration sur la grille AMDEC (

formulaire AMDEC )

AMDEC

16/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

" Le Mode de d faillance:

Le mode de d faillance relatif chaque

l ment du syst me ES se d rive de lanalyse

fonctionnelle ( tablie dans l tape 2 ) et

exprime de quelle mani re la fonction

associ e cet l ment ne fait plus ce quelle

est cens e faire ( la fa on de ne plus se

comporter correctement ).

f i

( l

tape

Analyse

d faillance

(suite)

La cause: cest lanomalie qui conduit au mode de d faillance.

Les causes trouvent leurs sources dans les l ments sous

ordonn s dans le plan le plus bas des ES (composants pour

AMDEC produit et les 4M pour AMDEC Processus) du syst me.

Leffet: concr tise la cons quence du mode de d faillance. Les

cons quences r sident dans les l ments surordonn s des ESs.

Leffet

L effet

effet sur la qualit du produit et caract ristiques processus ( AMDEC proc d s ).

fonctionnement

adopte:

d pend

AMDEC

produit

s ret

points

effet

que

vue

l on

lon

des

sur

(

AMDEC

17/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape

Analyse

d faillance

(suite)

fois

Une

(dysfonctionnements) des l ments du syst me a t tablie ( voir

dessous )

les r sultats fournis de cette analyse seront

arborescente

structure

lanalyse

d faillances

illustration ci

transmis sur le

Dysfonctionnement 1

du Syst me

Dysfonctionnement

de ES 1

Dysfonctionnement

De ES 2

Dysfonctionnement

du ES 2.1

Dysfonctionnement

du E S2.2

Dysfonctionnement

du ES 2.3

formulaire AMDEC : voir pages ult rieures dans les colonnes

d faillance

qui

l tape

lancement

permet

effets , mode de

Causes

risques.

des

stimation

tape 4: Estimations et valuations des risques

Les objectifs de cette tape consiste :

Mise en Suvre des actions ou bien la revue dactions

d f ill

existantes relatives aux d faillances

Estimation ou r estimation de risques

Les types des actions entreprendre sont :

l ti

i t

actions pr ventives et/ou

actions de d tections

Note: Les actions de d tections servent soit la

d tection de d faillance et la confirmation de

lefficacit des actions pr ventives entreprises.

AMDEC

18/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape 4: estimations et valuations des risques

Notes:

La formalisation dune action pr ventive ou bien dune action de

La formalisation d une action pr ventive ou bien d une action de

d tection doit tre claire et compr hensible dune fa on uniforme par le

groupe et le concern s.

Pour les actions entreprendre il faut d finir clairement les responsables et

les d lais daccomplissement.

Etat des actions: il faut bien faire apparaitre l tat de chaque action identifi e

en termes de en cours de discussion, d cision d finitive ,

en application , Cl tur e (efficacit approuv e) , refus e.

tape 4: estimations et valuations des risques

Le risque de chaque cause dun l ment du syst me, doit tre valu .

L valuation se fait selon trois crit res principaux:

Gravit (G): exprime la gravit de leffet sur le syst me au

complet ainsi que sur les clients externes.

Fr quence(F) ou Occurrence O: exprime la probabilit de lapparition de

la cause.

D tection(D): exprime la probabilit de d tection de la

cause , ( ventuellement le mode de d faillance ou/et leffet).

Chaque crit re est valu dans une plage de notes de 1 10.

Plus la note est lev e , plus sa s v rit est grande.

AMDEC

19/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape 4: valuations des risques

Significance S: We assess how significant the failure effects are for the product

or process.

S (G: gravit ):

10 Very serious failure

No effects

Occurrence probability O: We assess the occurrence probability of the failure

cause under consideration of the listed prevention actions.

O (frequence):

Unlikely

10 Very high

Detection probability D: We assess the detection probability of the failure

cause under consideration of the listed detection actions.

Very high

Unlikely

tape 4:

valuations des

risques

(suite

)

Le produit GxFxD=C repr sente le nombre (ou indice) de priorit de

risque et illustre une mesure de la criticit C, dont le groupe de travail

et illustre une mesure de la criticit C, dont le groupe de travail

risque

doit d cider dun seuil, au dessus duquel il faut mener et d terminer une

pertinente(s).

action(s)

des

NPR = GxFx D en Anglais

RPN = Risk Priority Number :SxOxD

S: Significance of failure effect

O: Occurrence probability of failure cause

D: Detection probability of failure cause, (failure, failure effect)

D: Detection probability of failure cause (failure failure effect)

NPR = 1

G F D

1 x 1 x 1

NPR = 1000

G F D

10 x 10 x 10

AMDEC

20/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape 4: valuations des risques (suite )

" En plus de seuil de la criticit C, on peut se

mettre daccord (en fonction de dispositions

relatives chaque organisme ) sur des seuils

individuels de chaque crit re

d di

d (

i i

" ( G (ou S), F (ou O) et D ) au dessus desquels

lentreprise doit entreprendre des actions (

(

voir matrice de risque ult rieurement).

tape 4: valuations des risques (suite )

LAMDEC fournit une valuation et analyse

qualitative . A cause de son estimation

subjective et l incertitude li e celleci elle

ne peut pas satisfaire significativement une

valuation quantitative appropri e.

Pour cette raison il faut lassocier avec dautres

Plan

m thodes

dexperience, &..).

il f

appropri es

QFD,

(

AMDEC

21/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape 5: optimisation

" Les objectifs de l tape optimisations sont:

Entreprise des actions d am lioration (de nature

E t

pr ventive ou corrective)

Estimation des risques

Evaluation de lefficacit des actions appliqu es

Si les actions appliqu es sont jug es non efficaces il

faut entreprendre de nouvelles actions et documenter

le statut actuel y associ

tape 5: optimisation

Au del du seuil de la criticit d cid ou d passement dun seuil

individuel , il faut entreprendre des actions doptimisation qui reposent

sur les 3 types (selon priorit s jug s en groupe) suivants:

Pour lanalyse AMDECProduit:

1.Changement du concept afin d liminer la cause ou bien de

minimiser le degr de gravit de leffet li la cause.

2. Accroissement de la fiabilit des composants afin de

minimiser la probabilit de lapparition de la cause.

3. Mise en Suvre de moyens de d tection plus efficaces pour la

(dysfonctionnements).

(d f

d faillances

d f ill

d tection

)

NOTE: En cas de choix de type 1 il faut aborder de nouveau

des

toutes les 5 tapes de LAMDECproduit

AMDEC

22/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

tape 5: optimisation (suite)

Pour lanalyse AMDECProcessus:

1. Changement ou modification du processus afin d liminer la cause ou bien

de minimiser le degr de gravit de leffet .

2. Accroissement de la stabilit de processus afin de

minimiser la probabilit de lapparition de la cause.

3. Mise en Suvre des moyens de d tection encore plus efficaces pour la

d tection des d faillances (dysfonctionnements).

NOTE: En cas de choix de type 1 il faut aborder de nouveau toute les 5

tapes de LAMDECprocessus

tape 5: Optimisation ( suite )

, p

Les actions, pour tre efficaces, doivent faire lobjet dun

suivi:

plan daction.

d signation dun responsable de laction (mise en

application et suivi).

d termination dun d lai (cl ture).

r vision de l valuation apr s la mise en pratique des

actions (y compris l valuation de lefficacit ) et

d termination des nouvelles actions en cas de besoin.

AMDEC

23/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

6.3 DISPOSITIONS PRATIQUES

L valuation :

O, ou F exprime le taux estim de produit

d fectueux tandis que la d tection peut aussi

tre d tect e de la valeur Cpk du processus.

L valuation:

D (e) donne une expression de la certitude

de d tection dune d faillance

Aper u AMDEC Produit

AMDEC

24/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

Aper u AMDEC Processus

7 Dispositions pratiques

AMDEC

25/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

Matrice de risque

Description:

" Axe des ordonn es : O de 110

" Axe des ordonn es :

O de 110

" Axe des Abscisses: G ou S de 110

Zone verte : il ny a pas une

obligation dentreprendre daction

Zone jaune: le risque devrait tre

minimiser par des actions

Zone rouge: obligation de d finir des

actions ind pendamment de la

valeur IPR (NPR)

Pi ges viter durant lanalyse AMDEC

" Communication insuffisante entre lunit charg e de D

AMDEC et lunit charg e de PAMDEC

" D roulement des s ances AMDEC non adapt es au plan du

D roulement des s ances AMDEC non adapt es au plan du

projet concern

" Non respect de cl tures de diff rentes activit s de phases

constitutives de lAMDEC

" D termination non claire de sp cifications de produits

" Non Disponibilit de membres de l quipe AMDEC

" Evaluation de risque nest pas bas e sur des donn es

statistiques ou autres sources pertinentes

" Les actions ne sont pas formalis es dune mani re claire (

uniformit de compr hension)

AMDEC

26/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

7. Mise jour des tudes AMDEC

Les tudes AMDEC doivent tre revues et mises

jour suites aux v nements suivants :

(cid:190) Modification du produit

(cid:190) Modification du processus: moyen de fabrication,

m thode etc..

(cid:190) Modification du plan de surveillance

(cid:190) R clamation client

(cid:190) D gradation des performances du processus

8. Correspondance entre le souschapitre

8.5.3 ( action pr ventive ) de lISO

9001:2008 et lAMDEC

Extrait 8.5.3 de LISO 9001:2008:

Lorganisme doit d terminer les actions permettant d liminer les

causes de nonconformit s potentielles afin d viter quelles ne

surviennent ( cest d j la finalit de lAMDEC ). Les actions

pr ventives doivent tre adapt es aux effets des probl mes

potentiels.

Une proc dure document e doit tre tablie afin de d finir les exigences

pour:

AMDEC

27/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

Correspondance entre le souschapitre 8.5.3 ( action

pr ventive ) de lISO 9001:2008 et lAMDEC ( suite )

8.5.3 Action pr ventive

( lISO 9001:2008 )

a) D terminer les non-conformit s

potentielles et leurs causes;

AMDEC

Analyse des risques potentiels

( tape 1 - 4 ).

b) valuer le besoin dentreprendre des

actions pour viter lapparition de

non-conformit s;

Seuil de criticit d termin par le

groupe AMDEC et si applicable le seuil

individuel de chaque crit re.

c) D terminer et mettre en Suvre les

actions n cessaires ;

Optimisation ( tape 5 ).

d) Enregistrer les r sultats des actions

mises en Suvre ;

Enregistrement sur le formulaire

AMDEC ( tape 5 ).

e) Proc der la revue des actions

pr ventives mises en Suvre.

R vision des valuations apr s la mise

en pratique des actions et v rifications

de leur efficacit s ( tape 5 ).

Catalogue directrice d valuation des indices G,O,D

S Significance of failure effect

Extremely servere failure, which affects safety and/or violates requirements, without previous warning:

Risk of life and limb or fire

Very servere failure, which possibly affects safety and/or violates legal requirements, with previous warning or leads to break down:

Severe failure, failure of primary functions, e.g. vehicle not in running order:

Breakdown of basic functions: navigation, etc.

Severe failure, reliability of vehicle very restricted, immediate servicing required.: Breakdown of crucial subsystems,

e.g. Sound system

Medium-severe failure Functional restrictions,

Failure of display or single keys
Route guidance only visual
Poor illumination
Poor surface (e.g. scratches)

Failure leads to complaint or warranty

claim

The failure is not significant. The customer is only slightly bothered, and will probably only notice slight interference,

can be noticed by the average driver: Minor design failure, Insignificant functional restriction

It is unlikely that the failure could have a noticeable effect on the behaviour of the vehicle, only noticeable by experts or

experienced drivers:

No effects : The customer does not perceive the failure

4-6

AMDEC

28/29

Appliquer lAMDEC produit et

processus

Catalogue directrice d valuation des

indices G,O,D

O Occurrence probability

Very high

The failure mode/cause occurs very often

High

The failure mode/cause occurs repeatedly.

Problematic, immature system

Imprecise process

Medium

The failure mode/cause appears occasionally. System with advanced

maturity.

Comparable to processes which produce failures from time to time, but to a

significant rate.

Low

The occurrence of the failure mode/cause is low,

proven system design, proven process

Unlikely

It is unlikely that the failure occurs

Ppm

100,000

50,000

50 000

20,000

10,000

5,000

1,000

500

6.7

<0.67

...

Appliquer l‘AMDEC produit et processus

Appliquer l‘AMDEC produit et processus