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Université de la Manouba
Ecole Nationale des Sciences de l’Informatique
SUJET
Système multi-agents pour l’allocation dynamique
des ressources dans une chaîne de déstockage.
Réalisé par : Amal REJEB
Encadré par : Younes ELGHOUL (SQLI Services)
Supervisé par : Faten BEN HMIDA (ENSI)
Organisme : SQLI Services
1
Année Universitaire : 2013-2014
Notes:
Merci Monsiuer le président de jury, mesdames les membres de jury, honorable assistance.
J'ai l'honneur aujourd'hui de vous présenter mon projet de fin d'études intitulé Système multi-agents pour l’allocation dynamique des ressources dans une chaîne de déstockage. Ce travail a été effectué au sein de la société SQLI services qui s'intéresse à la R&D, Ce projet a été encadré par Mr Younes elghoul et supervisé par Mme faten ben hmida
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PLAN
Cadre du projet
1
Etat de l’art
2
Analyse et Conception
3
Réalisation
4
Conclusion et perspectives
5
2
Notes:
Je vous invite à me suivre dans le plan de présentation qui se résume en 5 grandes lignes:
Je vais commencer dans un premier temps par mettre le projet dans son cadre général, cette partie contiendra une brève introduction de notre projet ensuite la problématique qui a motivée notre projet pour finir avec l'approche de résolution.
Ensuite je vais exposer l'état de l'art du sujet proposé.
La partie suivante est consacrée à l'analyse et la conception de la solution.
Par la suite je vais présenter la phase de réalisation
Et enfin je terminerais ma présentation par une conclusion et les perspectives
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Cadre du projet
3
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Introduction
Projet CCM
Gestion de la chaîne de déstockage
Allocation des ressources
4
Notes:
Notre projet s’intègre dans le cadre du projet CCM, c’est un projet européen innovant qui a débuté en septembre 2013 Pour ces innovations, l’équipe SQLI a déjà obtenu plusieurs prix (ex : Lauréat du Ministère de recherche – France…).
le but de ce projet est d’apporter des solutions aux problématiques liées à la gestion des surstocks et des invendus, à l’optimisation de la chaîne de déstockage et à la collaboration entreprises/soldeurs. Dans cette optique, la société SQLI Services est en train de nous a demandé de concevoir et développer un système d’allocation dynamique des ressources notamment les invendus,
D’ailleurs
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Problématique
Entreprise
33% des produits dans le
secteur textile
Coût de logistique
28% pour l’électronique
Coût d’entreposage
40% pour l’agroalimentaire
60% pour le marché de la
presse et de l’édition
Sur-stockage
Rupture de stock
http://lentreprise.lexpress.fr/marketing-vente/
5
Notes:
Bien que les entreprises favorisent une logique où l’activité consiste à répondre à une demande réelle et effective plutôt qu’à remplir des stocks sur la base de prévisions toujours plus difficiles, elles ne réussissent toujours pas à s’épargner des déséquilibres du stock. En fait, la gestion classique des stocks consiste à se balancer entre la protection des risques de ruptures de stocks, d’une part et la protection des risques de surstocks et donc des invendus, d’une autre part.
Ces surstocks, touchent considérablement l’économie de l’entreprise en causant des coûts énormes, tels que les coûts d’entreposage, les coûts de logistique, d’autant plus qu’ils augmentent les risques stratégiques et freinent la compétitivité. Toutes les entreprises, de tout domaine souffrent de ce phénomène d’invendus. Désormais, les invendus représentent 33% des volumes produits dans le secteur de l’approvisionnement textile, 28% pour celui de l’électronique, 40% dans l’agroalimentaire ou encore pas moins de 60% sur le seul marché de la presse et de l’édition,Il s’avère indispensable pour les entreprises de chercher des solutions pour résoudre le problème de sur-stockage,
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Publicité
Cadre du projet
Approche de résolution
Systèmes multi-agents
Choix des déstockeurs
Distribution des invendus
6
Notes:
Passons maintenant pour voir l'approche de résolution choisi.
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State of the art
Etat de l’art
7
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Systèmes multi-agents (Ferber, 95, Wooldridge, 02)
Système
Agent.2
Environnement
Agent.1
Agent.N
Autonomie
Réactivité
Proactivité
Socialité
Situé
Coopération
Communication
Coordination
Négociation
8
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Identification des canaux de déstockage
Les sociétés d’échange de marchandises " Sociétés de barter"
Les magasins d’usine
Le don
Les soldes internationaux
Les soldes
Les magasins de déstockage
Les sites de ventes privées
Les soldeurs/ liquidateurs
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Notes:
Pour aboutir , nous jugeons intéressant d’identifier, en premier lieu, les canaux de déstockage
Les soldes ont lieu, en général, deux fois par an De principe, ils sont accompagnés ou précédés de la publicité, les articles proposés doivent également être en vente depuis un mois, et une réduction de prix doit apparaître. C’est le moyen le plus classique mais aussi le plus sûr pour se débarrasser des surstocks.
Les magasins d’usines : ce sont des centres commerciaux pour déstocker les invendus. En fait, ce sont des grandes marques à prix dégriffés, des soldes tout au long de l'année tout en garantissant l’image de la société et l’identité de la marque
Magasins de déstockage : Ce sont des magasins dont le principe est similaire à celui des magasins d’usine. La différence tient dans le fait que les produits proviennent des collections antérieures ou non (par exemple, un produit qui ne retient pas l’attention du public dès son lancement peut être écoulé via ce mode de distribution, sans attendre la fin de la collection), des produits défectueux ou encore des collections de sous-marques.
Les sites de ventes privées : qui permettent de proposer les produits invendus sur des sites qui organisent des ventes flashs, ainsi de vendre les articles sur des sites de déstockage. Ces sites jouent généralement un rôle d’intermédiaire et ne s’occupent de rien. C’est au vendeur alors de gérer l’aspect logistique de l’opération de vente.
• Les soldes internationaux : les fabricants peuvent vendre leurs produits à des soldeurs internationaux, pour éviter la concurrence sur leur propre marché. Il existe pour cela des organismes spécialisés, comme Negotrans.
• Les soldeurs/ liquidateurs : les soldeurs rachètent par lots les stocks (en volume), souvent sans distinction de qualité, qu’ils revendront à leur tour sur les marchés ou dans des magasins discount. C’est un canal attrayant mais il présente des risques pour l’image de l’entreprise car on ne sait pas toujours où finit la marchandise, ni à quel prix.
• Les sociétés d’échange de marchandises " Sociétés de barter" : Elles rachètent le stock à son prix d’origine moyennant des crédits d’achats convertibles en espaces publicitaires. Ces sociétés privilégient toutefois les volumes et ne signent qu’avec des clients livrant un stock d’une valeur d’au moins 100 000 euros.
• Le don : consiste à faire don des invendus à des associations comme Emmaüs, Les Restos du cœur, la Croix-Rouge... En général, ce sont les associations qui viennent chercher la marchandise. Pourtant, le don consenti par l’entreprise donne droit à une défiscalisation et cette opération fait jouir l’entreprise d’une bonne réputation, on n’adopte cette solution qu’au dernier recours. • La destruction : Plutôt que de risquer une dégradation de leur image avec des prix cassés, ou de retrouver leurs produits dans des circuits parallèles, les marques de luxe préfèrent souvent détruire leur marchandise obsolète.
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Identification des critères
| Critères | Rang indicatif |
| --- | --- |
| Prix | 1 |
| Image de l’entreprise | 2 |
| Identité de la marque | 2 |
| Livraison | 3 |
| Capacité de déstockage | 4 |
| Localisation géographique | 5 |
Publicité
| Réputation et position dans l’industrie | 6 |
| Risque de revente | 6 |
| Situation financière | 7 |
| Performance passée | 7 |
| Attitude | 8 |
| Type de relation | 9 |
| Système de communication | 10 |
| Réciprocité de la relation | 10 |
| Impression | 10 |
| Désir de faire des affaires | 10 |
| Volume de déstockage dans le passé | 10 |
| Politique de garantie | 11 |
| Mode de paiement | 12 |
10
Notes:
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Analyse et Conception
11
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Diagramme de cas d’utilisation
12
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Besoins non fonctionnels
Ergonomie
Extensibilité
Rapidité
13
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Diagramme des accointances
Base de données
14
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Architecture du système
Base de données
Des applications Client
15
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Diagramme d’activités
Agent Entreprise
16
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Diagramme de séquences
17
Publicité
Notes:
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Cadre du projet
Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Méthode d’allocation des ressources
Diviser le problème en deux sous-problèmes :
Problème de sélection des déstockeurs.
Problème de distribution des invendus.
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Notes:
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Réalisation
19
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Environnement de travail
Swing
AWT
20
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Travail réalisé
21
Notes:
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Conclusion et perspectives
22
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Conclusion
Un système à base d’agents assurant l’allocation des ressources dans une chaîne de déstockage.
Un système d’aide à la décision qui prend en compte un ensemble des critères de choix des déstockeurs.
Un résultat utilisable et performant.
23
Notes:
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Etat de l’art
Analyse et conception
Réalisation
Conclusion et perspectives
Cadre du projet
Perspectives
Ajouter un module sécurité qui permet de protéger les données et donner plus de confiance entre les intervenants
Examiner plus des classes de critères autres que les classes proposées.
24
Notes:
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Merci pour votre attention