ISTA LAZARET
ROYAUME DU MAROC
O.F.P.P.T
I.S.T.A LAZARET OUJDA
Approche Globale et Environnement de l’Entreprise
OPTION : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION DES ENTREPRISE
SPECIALISE EN GESTION DES ENTREPRISE
Réalisé par
:
Encadré par
:
ISTA LAZARET
ANNEE DE FORMATION 2006-2007
DEDICACES
A mes chers parents
A mes frères et sœurs
A mes amies
A tous ce qui m’on aidées a réalisé ce modeste
travail.
MERCI
ISTA LAZARET
Je tiens à exprimer ma gratitude envers tous ceux
qui, de près ou de loin m’on aidé et encouragé à faire ce
travail.
J’adresse également mes remerciements les plus
vifs à Mr REDA ainsi qu’à tout le personnel de
J.CONSULTANT
Plus particulièrement, ma reconnaissance est
destinée à notre formateur Mr , qui a toujours été
compréhensif, tolérant et sympathique malgré ses
diverses occupations.
En sommes, mes remerciements infinis à tous les
stagiaires de la 1ere année TSGE Groupe A.
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Faisant suite au cours théorique qu’on
enseigne en 1ere année aux stagiaires à l’I.S.T.A,
cette dernière organise au profit de ses stagiaires
une enquête auprès des établissements publics &
privés qui s’intéressent à l’application de ces
théories.
Pour une meilleure compréhension du
module & pour pouvoir appliquer cette théorie
dans un domaine purement pratique avec un
grand plaisir je viens de passer cette enquête à la
fiduciaire J.CONSULTANT
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I) IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE
Siège social
:
Raison social : j.CONSULTANT
Capital social : 30.000 DH
Forme juridique : Société aux non collectifs
Siège social : Cite ARRZI JERADA
Activité : comptabilité ; finance ; et gestion
Date de création : 2001
Succursale
:
Adresse : BD Med V immeuble l’excellence N°15, 5eme étage
Oujda
Date de commencement : 2004
II) STRUCTURE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
Le cabinet j.CONSULTANT a été crée en 2001 à JERADA, puis a ouvert une
succursale a OUJDA en 2004.
Son organisation hiérarchique se base sur l’unité de commandement.
Organigramme de la société
Directeur
Service comptabilité
Secrétariat
Service juridique
Chef comptable
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Comptable
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L’ORGANIGRAMME DE LA SUCCURSALE
:
Directeur
Comptable
Secrétaire
L’entreprise adopte une structure hiérarchique est celle dans laquelle un
subordonné ne reçoit d’ordres que d’un seul chef, auquel il rend compte.
C’est la structure de type militaire ou administrative. Elle se présente sous
forme pyramidale.
- Avantage de la structure hiérarchique :
Simple, facilement compréhensible, claire, chacun y connaît exactement
son rôle,il évite les doubles emplois, l illusion de l’autorité et de la
responsabilité. Enfin, elle assure l’unité de direction
- Inconvénients de la structure hiérarchique :
En contrepartie, les inconvénients proviennent de la rigidité, de la lenteur des
décisions, des retards et des déformations dans la transmission de l’information.
III) DOMAINES D’ACTIVITE
:
-expertise comptable
-études de projet
- liquidation des sociétés
- constitution de Ste de toute forme (SARL ; SA ; SNC ; SCS)
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- conseil juridique fiscal et comptable.
IV) LE RÔLE DE CHAQUE SERVICE
:
Direction générale :
Entant que gérant Mr ; RAZOUK a pour rôle ;
- la présentation des processus de travail
- le commandement
- la motivation et rémunération du personnel
- l’étude de projets
Service secrétariat :
Se service est très important dans la plupart des sociétés par ce qu’il son reflète
l’image. Il a pour activité :
- Réception des clients
- distribution des notes de service
- fixation des rendez-vous avec le directeur
Service juridique :
Ce service a un rôle primordial pour la société.
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-
-
- La rédaction des statuts
- Transfert des actions des parts ainsi que les opérations
la constitution de société
la rédaction des procès verbaux des assemblés.
de fusion et absorption des sociétés
Service comptable :
Le service comptable est chargé des opérations suivantes :
le classement chronologique des pièces comptable
la passation des écritures aux journaux auxiliaires.
-
-
- Le suivi des opérations comptable
- Déclaration de la T.V.A et I.S
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V) L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
CLIENTS
P.PHYSIQUE
P..MORALE
BANQUE
J.CONSULTNT
ETAT
FOURNISSEUR
1) Le macro-environnement
:
Le macro-environnement c’est l’environnement général
de l’entreprise qui intègre plusieurs aspects.
Pour J.CONSULTANT, elle nous a donné juste des
exemples de chaque aspect au sein d’elle.
Aspect juridique : Il domine toutes les réglementation
relatives à l’environnement de L’entreprise .Ex :
Réglementation de travail, Droit des Sté…..
Aspect technologique
: Il se résume dans l’état
d ‘évolution des connaissances, multiplication des
nouvelles technologies.
Utilisation d’Internet ; Logiciel.
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Aspect social : Il s’intéresse aux catégories
socioprofessionnelles, comme l’apparition des syndicats
VI) LES FLUX D’INFORMATION CIRCULANT ENTRE
.
SERVICE
L’information opérationnelle ou technique : Elle permet la bonne
exécution du travail, elle est fournie aux salariés dans le cadre de son
activité. Ex : Consigne de travail, Notes d’information.
L’information générales ou économiques
: Elle informe, motive, elle
permet au personnel de se situer par rapport aux objectifs de la Sté elle
n’est pas directement liée à l’exécution du travail mais elle contribue
au climat général de la Sté. Ex : Information sur le marché de la Sté,
les résultats, la politique, les objectifs et les projets.
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Dédicace……………………………………………………
Remerciement ……………………………………………..
Introduction………………………………………………..
Identification de l’entreprise……………………………...
La structure d’organisation……………………………….
Organigramme de la société
Organigramme de la succursale
La structure de l’entreprise
Avantage
Inconvénients
Le domaine d’activité de l’entreprise……………………..
Le rôle de chaque service………………………………….
Les flux d’information circulant entre services………….
L’environnement de l’entreprise………………………….
Conclusion………………………………………………..